CC BY
17
плодородный бизнес
современные организационно-экономические
механизмы и проблемы управления химической и нефтехимической промышленностью СевероЗападного региона России
Епизарьев А.В.
Генеральный директор ЗАО "Региональная Химическая Компания" г. Москва
Направление развития и организационно-экономические механизмы управления играют исключительно важную роль в хозяйственной деятельности предприятий химического и нефтехимического комплекса Северо-Западного региона. Анализ указанных проблем проиллюстрируем на примере ведущего предприятия этого региона -компании «Акрон».
Модернизация производства предприятия, тесно связанная с природоохранной деятельностью, относится к числу стратегических приоритетов компании. Осовременивается сеть очистных сооружений, внедряются новые, экологически чистые технологии. В последнее время удалось полностью исключить выбросы в атмосферу окиси углерода в цехе азотной кислоты, значительно сократить сброс загрязняющих веществ в водоемы. Выбросы в атмосферу по всем показателям значительно ниже установленных нормативов. Это стало возможным после того, как компания повернулась лицом к вопросам экологии. Так, только в 2001 году на природоохранные мероприятия было израсходовано свыше 1 млн. дол-ларов.1
Несмотря на значительные объемы экспорта, многие годы компания «Акрон» в качестве одной из своих приоритетных задач видит развитие внутреннего рынка, так как лишь динамично развивающийся внутренний рынок может помочь российским компаниям добиться собственного устойчивого развития. Это, в свою
очередь, возможно продукция компании хорошо
только за счет снижения _
зависимости от конъюнктуры мирового
известна в 46 субъектах
рынка и сезонных фак- Российской Федерации
торов. А потенциал рос- _
сийского агрохимического рынка огромен. _
Так, в настоящее время в почву вносится не- _
многим более 1,2 млн. тонн удобрений (в _
действ. веществе), то есть около 1/8 части того _
количества, которое вносилось десять лет на-зад.2
Продукция компании хорошо известна в 46 _
субъектах Российской Федерации. Свою стра- _
тегическую задачу на внутреннем рынке «Акрон» видит в налаживании прочных прямых _
связей с регионами-потребителями минеральных удобрений. Решению этой задачи во мно- _
гом способствует создание собственной дистрибьюторской сети, включающей необходимую складскую и транспортную инфраструктуру, обеспечивающую прямую доставку удобре- _
ний от предприятия до конечного потребителя. Сегодня «Акрон» имеет указанную инфраструктуру в пяти аграрно-специализированных областях России.
Уже многие годы компания «Акрон» кропотли- _
во работает над восстановлением инфраструктуры внутреннего рынка. Сегодня через эту сеть с объемами одновременного хранения
свыше 300 тыс. т осуществляется почти полови- _
на всех внутренних поставок удобрений. В ре- _
зультате развитости дистрибьюторской сети «Акрона» сельхозпроизводитель может на месте оформить всю необходимую документацию для получения государственных компенсаций.
Одним из приоритетов деятельности холдинга _
является то, что он уделяет пристальное внимание качеству продукции. Так, с 2001 года _
производство аммиака и азофоски (комплексное удобрение) сертифицировано в соответствии с международным стандартом ISO 9001-94. _
Это особенно важно в связи с быстрыми темпа- _
ми роста поставок комплексных удобрений «Акрона» на внутренний рынок. Специалисты знают, что содержание в комплексных удобре-
-1 _
. многие годы компания "Акрон" кропотливо работает над восстановлением инфраструктуры внутреннего
рынка
ниях комбинации азота, фосфора и калия наилучшим образом отвечает особенностям большинства российских почв и условиям рискованного земледелия в России. Российский потребитель постепенно начинает понимать преимущества этого продукта, одновременно растут требования к качеству удобрений.3 Другим важным направлением деятельности компании является реорганизация производства. Без своевременного обновления основных фондов невозможно наращивать производства, создавать продукцию щую запросам внутреннего и миро: ков. В 2001 году инвестиции компании в производство составили 15 млн. долларов, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 20%. Сегодня у компании самый низкий по отрасли расход природного газа при производстве аммиака. При этом аммиачные мощности работают с полной нагрузкой, что позволяет «Акрону» на протяжении последних лет удерживать лидерство в отрасли по объемам и экономичности производства. В отличие от других крупных производителей удобрений, компания не получает никаких скидок на сырье. Поэтому она является лидером по внедрению новых энерго- и ресурсосберегающих техно-логий.4
Кроме этого, одной из ключевых задач корпоративного реформирования компании становится создание «прозрачной», вертикально-интегрированной производственной структуры, замыкающей в себе все звенья единого технологического цикла - от начальных этапов предпроизводственной подготовки до продажи удобрений через собственную дистрибьюторскую систему в ключевых регионах России и мира. То есть создание подобных, максимально самодостаточных компаний, способно компенсировать риск инвестирования в такой стране, как Россия. «Акрон» имеет хорошую
репутацию на мировом сегодня у компании самый
агрохимическом рынке.
Высокий профессио- низкий по отрасли расход
нальный уровень персо-
нала, эффективная сис- природного газа при тема управления, про-
зрачность компании со- производстве аммиака
здают необходимые _
предпосылки для равноправного партнерства
«Акрона» с такими общепризнанными мировы- _
ми лидерами агрохимического сектора, как
компании «Kemira» (Финляндия) и «Norsk _
Hydro» (Норвегия). Кроме этого, руководство _
холдинга «Акрон» связывает развитие компании и отрасли с подъемом российского сель- _
ского хозяйства.
В ноябре 2001 г правительство РФ утвердило _
федеральную целевую программу «Повышение _
плодородия почв России на 2002-2005 гг.». Ее _
цель - увеличение потребления минеральных _
удобрений до 5 млн. в действующем веществе к
2005 году. Компания «Акрон» рассчитывает _
принять самое активное участие в реализации этой правительственной программы.
Холдинг уделяет серьезное внимание измене- _
ниям, происходящим в сфере агрохимического производства и в конъюнктуре рынков удобрений. За последние 3 года затрачено свыше 50 _
млн. долларов на приведение производственной инфраструктуры в соответствие с меняющимися и растущими требованиями рынка. Ос- _
новные объемы инвестиций были направлены на модернизацию и ремонт производственного оборудования, расширение собственного парка цистерн и вагонов, закупку автотранспорта, совершенствование корпоративной телекоммуникационной и компьютерной сетей.5 _
Конкурентоспособность компании на рынке минеральных удобрений в значительной степени определяется техническим состоянием и загрузкой агрегатов по синтезу аммиака. Поэтому значительная часть инвестиционных ре- _
сурсов в 1998-1999 годах была направлена _
именно на завершение реконструкции 3 существующих производств аммиака. В 2000 году в новгородском производственном
руководство холдинга "Акрон" связывает развитие компании и отрасли с подъемом российского сельского
филиале компании была начата реализация 2-го этапа реконструкции цеха метанола, результатом которой станет модернизация технического оборудования и перевод агрегата синтеза на распределенную систему управления. Проведены работы по реконструкции агрегата № 3 цеха карбамида и внедрению системы селективной очистки хвостовых газов в цехе азотной кислоты. Результатом этого стало снижение себестоимости продукции, повышение ее качественных показателей и снижение уровня загрязнения окружающей среды. Кроме того, в рамках реализации инвестиционной программы в Новгороде в 2000 году удалось стабилизировать цветовые характеристики азофоски 16:16:16 в соответствии с пожеланиями китайских потребителей. Начаты коммерческий выпуск азофоски с добавками микроэлементов объемом до 10 тыс. тонн в месяц и строительство нового склада азофоски на 25 тыс.тонн. В результате разработанной специалистами компании «Акрон» технологии производства пористой амселитры удалось существенно усовершенствовать технологию производства, улучшить и стабилизировать качественные показатели продукции. В настоящий момент на базе новгородского «Акрона» ведется работа по организации производства меламина, малотоксичных карбами-до-меламинных смол, концентрата формалина и очищенного мела, реконструируются цеха по производству метанола и получения мела. На предприятии в Смоленской области в 2000 году был создан участок по производству тканых полипропиленовых мешков. Осуществлен монтаж и ввод в эксплуатацию установки по обработке аммиачной селитры поверхностно-активным веществом «Лиламин» и центробежного гранулятора, что позволило существенно улучшить качественные характеристики продукции. Подготовле-хозяйства но к эксплуатации но-
/
основные объемы инвестиций
модернизацию и ремонт
производственного
оборудования и расширение
и вагонов
вое хранилище мела.
Начато строительство _
2-х новых хранилищ были направлены на для серной кислоты со всей сопутствующей инфраструктурой. На этом предприятии состоялось открытие нового цеха по производству жидкой угле- _
кислоты. В начале 2002 собственного парка цистерн года были завершены пуско-наладочные ра боты, и новое производ
ство вступило в строй. Объем производства составляет 50 тыс. тонн жидкой углекислоты в год. Готовится к вводу в строй новый склад серной кислоты цеха химводоподготовки АО «До-рогобуж».6
Учитывая постоянный рост доли затрат на простое воспроизводство в общих инвестиционных затратах, в 2004 году намечается осуществить техническое перевооружение действующих производств и ввод новых мощностей, которые позволят увеличить экономический потенциал холдинга.
Elizarjev A.V.
The general director of Joint-Stock Company " Regional Chemical Company " Moscow
' Эксперт, 2002. №
1 «Акрон» - ставка на рост 37(343). - С.123
2 Минеральные удобрения - российскому селу // Эксперт, 2001. №35 (295). - С.123
3 Отчет холдинга «Акрон» за первое полугодие 2002 года / ЬПр://ююи>.гсс.ги/Ят/Рег1Шгег8/?Ю=2978б
4 «Акрон» - ставка на рост // Эксперт, 2002. №37(343). - С.123
5 Холдинг «Акрон» наращивает поставки удобрений на внутренний рынок / Информационно-аналитический портал «Евразийский химический рынок» -http://www.chemmarket.info
6 Смоленский вестник, 2003. - 4 марта
_Fertile business
Modern organizational - economic mechanisms and problems of management of the chemical and petrochemical industry of Northwest region _of Russia
The problem of development and organizational - economic mechanisms of management plays extremely important role in economic activities of the enterprises of a chemical and petrochemical complex of Northwest region. We shall illustrate the analysis of the specified problems by the example of leading enterprise of this region - " Akrons " company.
