CC BY
60ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ
Том 3 • Номер 4 • Октябрь-декабрь 2016 ISSN 2410-1664
Leadership and Management
>
Креативная экономика
издательство
совершенствование системы мотивации медицинского персонала в бюджетном учреждении здравоохранения на примере отделения экстракорпоральных методов гемокоррекции кГБУз «Перинатальный центр» министерства здравоохранения хабаровского края
Саблин И.Д.1
1 Перинатальный центр Министерства здравоохранения Хабаровского края, Хабаровск, Россия
В статье представлены критерии оценки трудовой деятельности медицинского персонала на примере отделения экстракорпоральных методов гемокоррекции краевого государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Перинатальный центр» министерства здравоохранения Хабаровского края. Данные критерии изложены в Положении о распределении выплат стимулирующего характера между сотрудниками подразделения. По мнению автора, предлагаемая система достаточно успешно работает и может быть использована в качестве основы для создания подобных Положений во многих отраслях здравоохранения.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: мотивация, медицинский персонал, бюджетное учреждение, здравоохранение, гемокоррекция.
Improving the system of medical staff motivation in the budget health care institution on the example of the Department of extracorporeal hemocorrection methods in perinatal center under the Ministry of health of Khabarovsk Krai
Sablin I.D.1
1 Perinatal center under the Ministry of health of Khabarovsk Krai, Russia
АННОТАЦИЯ:
введение
ктуальность мотивационной деятельности руководителя в любой организации не подвергается сомнению [1, с. 234; 2, с. 191; 3, с. 107] (ЫеНккоуа, 2014; СЫткоузкауа, Бпеватгуа, 1пк1па, 2014; Катазеу, 2015). Наибольшую эффективность стимулирование мотивации достигает путем создания рациональных систем стимулирования [4, с. 62]
(Sukhanova, 2014), направленных на четкое обозначение целей организационной структуры. Создание таких систем - серьезная организационная проблема [5, с. 382] (Kagramanova, 2014), поскольку каждая организация имеет свои особенности. Без учета этих особенностей невозможно вычленить элементы мотивации, которые могут быть отнесены к денежному стимулированию сотрудников, а также те, что могут являться важным нефинансовым стимулом [6, с. 157; 7, с. 104; 8, с. 134;9, с. 117; 10, с. 127] (Zavyalova, 2007; Mustafin, 2015; Petrov, Mustafin, 2016; Mustafin, 2015; Mustafin, 2016). Особенно сложным является выстраивание систем стимулирования в условиях недостаточного финансирования предприятий, поскольку недостаток денежного вознаграждения является причиной халатного отношения работников к труду, а также провоцирует кадровый голод [11, с. 393; 12, с. 280; 13, с. 147; 14, с. 25] (Lutsenko, Nikolaeva, 2014; Rudentsova, Sheludyakova, 2013; Demidov, Kuzmin, 2008; Voronov, Lvovich, 2015). Отсутствие стимулирования при этом неизбежно ведет к формированию деятельности предприятия по системе «затыкания дыр» и деградации морально-психологических качеств подчиненных [15, с. 76] (Ivanova, 2015). В дальнейшем процесс становится неуправляемым и любая инновационная деятельность сводится к привычному подавлению инициативы руководства со стороны рядовых работников. Возможность же развития собственных новых технологий сотрудниками [16, с. 432] (Buylov, Kapustenko, 2016) в такой организации отсутствует.
Особенностью внедрения систем стимулирования в медицинские бюджетные организации является отсутствие значимых научных наработок в этой области [17,
ABSTRACT:_
The article presents the evaluation criteria for employment of medical staff by the example of the Department of extracorporeal hemocorrection methods of regional state budgetary institution of health care «Perinatal center» of the Ministry of health of Khabarovsk Krai. These criteria are set out in the regulations on the distribution of incentive payments between members of the unit. According to the author the proposed system works quite well and can be used as the basis for similar provisions in many areas of health care.
KEYWORDS: motivation, medical personnel, budgetary institution, health, purification.
JEL Classification: J32, M12, M52 Received: 16.10.2016 / published: 30.12.2016
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Sablin I.D. (at1asniy0yandex.ru)
CITATION:
Sablin I.D. (2016) Sovershenstvovanie sistemy motivatsii meditsinskogo personala v byudzhetnom uchrezhdenii zdravookhraneniya na primere otdeleniya ekstrakorporalnyh metodov gemokorrektsii KGBUZ «Perinatalnyy tsentr» ministerstva zdravookhraneniya Khabarovskogo kraya [Improving the system of medical staff motivation in the budget health care institution on the example of the Department of extracorporeal hemocorrection methods in Perinatal center under the Ministry of health of Khabarovsk Krai]. Liderstvo i menedzhment. 3. (4). - 259-276. doi: 10.18334/lim.3.4.37170
с. 128] (Kalabina, 2016), что затрудняет создание обоснованного подхода при построении систем мотивации. Тем не менее, планирование переменной части заработной платы при оплате труда сотрудников бюджетного учреждения предполагает стимулирование достижения критериальных показателей деятельности [18, с. 5] (Gabueva, Zakharchenko, Martynov, 2009), а вслед за этим обсуждение возможности переноса в оплачиваемые критерии некоторых аспектов трудовой деятельности, которые ранее не оплачивались. Например, помощь в адаптации вновь принятых сотрудников, или денежное вознаграждение за ведение научной деятельности.
Для осуществления денежной стимуляции требуется не только выработка критериев трудовой деятельности, но и законодательное закрепление таковых, например, в положении о распределении выплат стимулирующего характера между сотрудниками подразделения (далее - Положение).
Предлагаем собственный опыт во внедрении такого Положения. Данный документ создавался с целью распределения дополнительных средств на оплату труда сотрудников отделения экстракорпоральных методов гемокоррекции КГБУЗ «Перинатальный центр» министерства здравоохранения Хабаровского края и учитывает особенности работы отделения. Это проведение процедур гемокоррекции - плазмафереза, заместительной почечной терапии, озонотерапии, внутривенного лазерного и ультрафиолетового облучения крови, а также организация трансфузиологической службы.
основная часть
Положение содержит несколько частей. Общая часть описывает задачи отделения и цель создания Положения:
1. Основной задачей отделения является обеспечение пациентов Перинатального центра (далее - Центр) специализированной трансфузиологической помощью, проведение высокотехнологичных методов трансфузионной медицины в акушерской, гинекологической, неонатологической и педиатрической практике в круглосуточном режиме.
2. Целью распределения дополнительных средств на оплату труда является мотивация работника на улучшение качества (выполняемых работ, оказания медицинской помощи и т.д.) с дифференцированной оценкой труда каждого работника.
ОБ АВТОРЕ:_
Саблин Иван Дмитриевич, заведующий отделением экстракорпоральных методов гемокоррекции (at1asniy0yandex.ru)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Саблин И.Д. Совершенствование системы мотивации медицинского персонала в бюджетном учреждении здравоохранения на примере отделения экстракорпоральных методов гемокоррекции КГБУЗ «Перинатальный центр» министерства здравоохранения Хабаровского края // Лидерство и менеджмент. -2016. - Том 3. - № 4. - С. 259-276. doi: 10.18334/lim.3.4.37170
наибольшую эффективность стимулирование мотивации достигает путем создания рациональных систем стимулирования, направленных на четкое обозначение целей организационной структуры
maximum efficiency of motivation stimulation is attained by the creation of rational systems of incentives aimed at clearly defined milestones organizational structure
Далее описывается порядок распределения стимулирующих выплат:
1. На Экспертный совет Центра ежемесячно в установленные сроки представляется отчет о выполнении объемных и качественных показателях работы отделения в соответствии с договором между управлением Центра и отделением.
2. Распределение полученных средств в отделении осуществляется путем определения по критериям оценки деятельности каждого работника повышающих и понижающих коэффициентов, утвержденных данным Положением, которые носят расчетный и индивидуальный характер.
На основании выработанных критериев по оценке труда сотрудников в отделении функционирует комиссия по распределению стимулирующих выплат, работа которой описывается в следующей части Положения:
1. Комиссия отделения выбирается на собрании коллектива подразделения.
2. Комиссия отделения по распределению стимулирующих выплат между сотрудниками собирается после доведения до отделения суммы выплаты.
3. Решение комиссии оформляется протоколом. Один экземпляр передается на утверждение председателю Экспертного совета, второй хранится в отделении.
Также существуют следующий порядок внесения изменений и дополнений: 1. В настоящее Положение могут быть внесены изменения и дополнения, которые рассматриваются на собрании отделения и представляются для утверждения на Экспертный совет.
Наибольший интерес представляет следующая часть Положения - показатели и критерии оценки эффективности деятельности медицинского персонала по обеспечению надлежащего качества медицинской помощи для распределения текущих выплат стимулирующего характера (таблица 1, 2)
Таблица 1
Показатели, критерии оценки, условия получения стимулирующих выплат, размер выплат в баллах у врачебного персонала отделения (составлено автором)
№ наименование показателя критерии оценки Условия получения стимулирующих выплат размер выплат в баллах
1 Дефекты в оформлении медицинской документации Число дефектов (Х) Отсутствие дефектов 0
Наличие дефектов Х*0,5
2 Нарушения медицинской этики и деонтологии Число нарушений (У) Отсутствие нарушений 0
Наличие нарушений У*1
3 Работа без письменных и устных жалоб и замечаний со стороны Число жалоб и нарушений (7) Отсутствие нарушений 0
пациентов, администрации, контролирующих органов, страховых медицинских организаций (СМО) Наличие нарушений 7*0,5
4 Выполнение медицинских манипуляций Число выполненных манипуляций (соответственно ЛПА, Отсутствие осложнений при лечебный плазмаферезе ЛПА*0,5
Отсутствие осложнений при аутодонорстве АД*0,6
АД, ОЗ, ВЛОК, УФО, Т, О, ПО, Отсутствие осложнений при озонотерапии ОЗ*0,1
ГФ, КПФ, РК, ОКП) Отсутствие осложнений при ВЛОК ВЛОК*0,1
Отсутствие осложнений при УФО УФО*0,1
Отсутствие осложнений при трансфузии компонентов крови Т*0,2
Определение группы крови О*0,2
Отсутствие осложнений при плазмообмене ПО*1
Отсутствие осложнений при гемофильтрации ГФ*1
Отсутствие осложнений при каскадной плазмофиль-трации КПФ*1
Отсутствие осложнений при реинфузия крови РК*0,5
Обход комнат переливания ОКП*1
№ наименование показателя критерии оценки Условия получения стимулирующих выплат размер выплат в баллах
б Дефекты в оформлении медицинской документации Число дефектов (Х) Отсутствие дефектов 0
6 Работа с медицинской документацией - составление акта проверки истории болезни Число проверенных историй болезни (АП) Заполнение Акта проверки истории болезни АП*0,2
7 Написание научной статьи в целях повышения престижа Центра Число статей (С) Публикация статьи С*3
В Выступление на конференции, семинаре (в том числе работа в составе оргкомитета, рабочей группы, руководство секцией на научно-практической конференции; выполнение обязанностей секретаря секции) Число выступлений (В) Выступление В*4
9 Выступление с докладом внутри отделения Число выступлений (ВВ) Выступление ВВ*1
10 Освоение и внедрение инновационных методов работы,направленных на развитие отделения Число мето-дик(М) Внедрение инновационных методов работы М*4
11 Культурно-досуговая работа в отделении Число форм работы (КДР) Организация спортивных праздников, выпуск стенной печати КДР*0,5
12 Работа по адаптации вновь принятых работников к лечебной деятельности Число процедур, которые вновь принятый работник освоил в процессе адаптации (А) Самостоятельное выполнение процедур А*1
1З Перевыполнение функции врачебной должности Число часов, отработанных за период перевыполнения (Ч) 1. Работа сверх ставки 2.Совмещение работы на 2-х и более постах 3.Работа неполной дежурной сменой Ч*0,2
Таблица 2
Показатели, критерии оценки, условия получения стимулирующих выплат, размер выплат в баллах у врачебного персонала отделения (составлено автором)
№ наименование показателя критерии оценки Условия получения стимулирующих выплат максимальный размер выплат в баллах
1 Доплата за соблюдение правил получения,уче-та, хранения и использования медикаментов и расходных материалов Акты проверок (ПЛ) Отсутствие нарушений 0
Наличие ПЛ*0,5
2 Нарушения медицинской этики и деонтологии Число нарушений (МЭ) Отсутствие нарушений 0
Наличие МЭ*0,5
3 Работа без письменных и устных жалоб и замечаний со стороны пациентов, администрации, контролирующих органов, СМО Число жалоб и нарушений (Ж) Отсутствие нарушений 0
Наличие Ж*0,5
4 Выполнение медицинских манипуляций Число выполненных манипуляций (соответственно ЛПА, АД, ОЗ, ВЛОК, УФО, Т, О, ПО, ГФ, КПФ, РК, ОКП) Отсутствие осложнений при лечебный плазмаферезе ЛПА*0,5
Отсутствие осложнений при аутодонорстве АД*0,6
Отсутствие осложнений при озонотерапии ОЗ*0,1
Отсутствие осложнений при ВЛОК ВЛОК*0,1
Отсутствие осложнений при УФО УФО*0,1
Отсутствие осложнений при трансфузии компонентов крови Т*0,2
Определение группы крови О*0,2
Отсутствие осложнений при плазмообмене ПО*1
Отсутствие осложнений при гемофильтрации ГФ*1
Отсутствие осложнений при каскадной плазмофиль-трации КПФ*1
Отсутствие осложнений при реинфузии крови РК*0,5
№ наименование показателя критерии оценки Условия получения стимулирующих выплат Максималь-ныйразмер выплат в баллах
б Ведение пациентов в соответствии со стандартными операционными процедурами Число манипуляций с осложнениями (ОСЛ) Наличие осложнений при выполнении медицинских манипуляций ОСЛ*1
6 Написание научной статьи в целях повышения престижа Центра Число статей (С) Публикация статьи С*3
7 Выступление на конференции, семинаре Число выступлений (В) Выступление В*4
В Выступление с докладом внутри отделения Число выступлений (ВВ) Выступление ВВ*1
9 Освоение и внедрение инновационных методов работы, направленных на развитие отделения Число методик (М) Внедрение инновационных методов работы М*4
10 Культурно-досуговая работа в отделении Число форм работы (КДР) Организация спортивных праздников, выпуск стенной печати КДР*0,5
11 Перевыполнение функции сестринской должности Число часов, отработанных за период перевыполнения (Ч) 1. Работа сверх ставки 2.Совмещение работы на 2-х и более постах 3.Работа неполной дежурной сменой Ч*0,2
12 Работа по адаптации вновь принятых работников к лечебной деятельности Число процедур, которые вновь принятый ра-ботникосвоил в процессе адаптации (А) Самостоятельное выполнение процедур А*1
Расчет стимулирующих выплат осуществляется следующим образом: 1. Индивидуальный балл сотрудника
1.1 Врачебный персонал
ИБВ=ЛПА*0,5+АД*0,6+0З*0,1+ВЛ0К*0,1+УФ0*0,1+Т*0,2+0*0,2+П0*1+ГФ*1+К ПФ*1+РК*0,5+0КП*1-0СЛ*1+АП*0,2+С*3+В*4+ КДР*0,5+М*4+А*1+ВВ*1-Х*0,5-У*1-7*0,5+4*0,2, где:
ИБВ - индивидуальный балл врача
1.2 Сестринский персонал
ИБС=ЛПА*0,5 + АД*0,6+0З*0,1+ВЛ0К*0,1+УФ0*0,1 + Т*0,2+0*0,2+П0*1 + ГФ*1+КПФ*1+РК*0,5+0КП*1-ПЛ*0,5-МЭ*0,5-Ж*0,5-0СЛ*1+С*3+В*4+ВВ*1+КДР*0, 5+М*4+А*1+Ч*0,2, где:
ИБС - индивидуальный балл сестры
2. Расчет стоимости балла
2.1 Стоимость балла у врачебного персонала:
Стоимость балла у врачебного персонала = Общая сумма стимулирующих выплат*0,5/общая сумма баллов всех врачей
2.2 Стоимость балла у среднего персонала:
Стоимость балла у среднего персонала = Общая сумма стимулирующих выплат*0,5/общая сумма баллов всех сестер
3. Расчет индивидуальной надбавки
3.1 Индивидуальная надбавка у врачей =стоимость балла у врачей*ИБВ
3.2 Индивидуальная надбавка у сестер =стоимость балла у сестер*ИБС
Показатели, при которых выплаты стимулирующего характера не выплачиваются полностью:
- нарушения трудовой дисциплины
- нарушения технологической дисциплины (возникновение аварий, простоев по вине работника).
Выводы
Содержание данного Положения отражает регулирование процессов распределения финансовых средств, направленных на стимулирование деятельности сотрудников. Основной акцент сделан на следующие составляющие: распределение финансовых потоков между врачами и средним медицинским персоналом составляет 1:1. Это сделано в связи с трудовой нагрузкой на персонал - врач несет ответственность за выбор метода, характер проведения, возможные осложнения медицинской процедуры, а также ведение медицинской документации [19, с. 430] (Sablin, Shokhireva, Skurtova, 2016), в то время как медицинская сестра обеспечивает саму технологию лечения. Следующий акцент - соответствие выполняемых манипуляций СОП, неразрывно связанный с качеством процедур [20, с. 555] ^Ыт, Klygina, 2016). Ежемесячно руководителем подразделения проводится анализ качества выполнения СОП, что позволяет поддерживать безопасность процедур для пациента на высоком уровне -
особенностью внедрения систем стимулирования в медицинские бюджетные организации является отсутствие значимых научных наработок в этой области
feature of incentive systems implementation in the medical budget organization is the lack of significant scientific developments in this area
обеспечивая основную особенность гемо-коррекционной деятельности [21, с. 244; 22, с. 13] (Sablin, Stupak, Chepelyanskaya, Los, Puzyrev, Izosimov, 2013; Sablin, Gorohovskii, Stupak, Los, Socurets, Izosimov, 2013). Отдельное внимание уделяется также отсутствию или наличию нарушений медицинской этики и деонтологии - сложной проблемы современной медицины [23, с. 51; 24, с. 34; 25, с. 176; 26, с. 197; 27, с. 61; 28, с. 109; 29, с. 264] (Shamov T.A., 2012) (Sharueva, Bekirova, 2011; Mamedova, Rasulova, Makhamatova, Rasulova, Kamalova, Nazarova, Odilova, 2014; Dementeva, Oreshaka, Shvets, 2014; Nekrich, 2016; Belyaeva, 2012; Semina, Milievskaya, 2013). Дополнительные баллы персонал получает за ведение научно-исследовательской работы, а также выступление с докладами внутри отделения. Спектр научной работы ничем не ограничивается. Также возможно освоение и внедрение инновационных методов работы, направленных на развитие отделения, за что претендент получает самые высокие баллы. Последнее может стать достаточным стимулятором для обеспечения внедрения рационализаторских идей, направленных на повышение эффективности труда в условиях интеллектуальной пассивности [30, с. 876; 31, с. 34] (Suvorova, Timarsuev, 2016; Kondratev, 2011). Вместе с необходимостью постоянного внедрения инновационных идей [32, с. 34; 33, с. 84; 34, с. 30; 35, с. 96; 36, с. 31; 37, с. 8; 38, с. 43; 39, с. 29; 40, с. 263; 41, с. 220] (Ivanova, 2009; Kovalenko, 2010; Gorshenin, Rezepin, 2014; Kuznetsova, Podolyak, Mezentsev, 2015; Honcharenko, 2012; Savinova, 2014; Chivtaev, 2007; Kochurova, Grekova, 2014; Risova, Melnichnov, 2015; Tikhonenko, 2014), любое подразделение всегда сталкивается с проблемой сплочения коллектива [42, с. 173; 43, с. 130; 44, с. 37; 45, с. 202] (Maslova, 2015; Piskunova, Chernyh, 2012; Efremov, Grigorev, 2016; Muslimova, Shabunina, 2016). Реализация командного подхода в решении производственных задач в здравоохранении - неизбежность, особенно в условиях использования высокотехнологичных методов лечения. В связи с этим нами выделен отдельный пункт в критериях стимулирующих выплат - культурно-досуговая работа в отделении. Создание оптимального психологического климата внутри подразделения повышает стрессоустойчивость, снижает частоту конфликтных ситуаций, ведет к доброжелательному отношению медицинских сотрудников как друг к другу, так и к пациентам. Рядом с этим пунктом стоит работа по адаптации вновь
целью распределения дополнительных средств на оплату труда является мотивация работника на улучшение качества выполняемых ими работ
allocating additional funds for compensation is the employeeYs motivation to improve the quality of their work
принятых работников к лечебной деятельности, вести которую всегда приходится наиболее опытным специалистам, за что обязательно следует поощрять персонал.
Таким образом, перевод нескольких аспектов неформальной трудовой деятельности в финансовозависимые, позволяет повысить мотивированность сотрудников даже в условиях недостаточного финансирования предприятий. По нашему мнению, предлагаемая система достаточно успешно работает и может быть использована в качестве основы для создания подобных Положений во многих отраслях здравоохранения.
Благодарности
Автор выражает благодарность Ступаку Валерию Семеновичу (д.м.н., проф.), а также Чешевой Наталье Николаевне и Шишовой Наталье Николаевне за консультации во время подготовки материалов к внедрению в практическую деятельность и публикацию.
источники:
1. Мелихова И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Экономика россии в XXI веке. Сборник научных трудов XI Международной научно-практической конференции Экономические науки и прикладные исследования: фундаментальные проблемы модернизации экономики России. 2014. - с. 234-238.
2. Чирковская Е.Г., Снесарева Е.В., Инкина Н.В. Психологические особенности руководителей разного типа инновационной готовности // Акмеология. - 2014. - с. 191-192.
3. Карасев В.А. Моделирование внутренней мотивации персонала организации // Современные корпоративные стратегии и технологии в России. Сборник научных статей: в 3-х частях. 2015. - с. 107-114.
4. Суханова Т.В. Системы материального стимулирования, нацеливающие персонал на решение актуальных хозяйственных проблем предприятия // Экономика. Теория и практика. Перспективы XXI века. Материалы международной научно-практической конференции. 2014. - с. 62-65.
5. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом // Мир науки, культуры, образования. - 2014. - № 3. - с. 382-384.
6. Завьялова Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. - 2007. - № 1. - с. 157-184.
7. Мустафин А.Н. Управление человеческим капиталом через нефинансовые стимулы в инновационной экономике // Казанский экономический вестник. - 2015. - № 1. - с. 104-07.
8. Петров А.А., Мустафин А.Н. Нефинансовые стимулы повышения качества человеческого капитала в инновационной экономике // Наука вчера, сегодня, завтра: теория и практика. Материалы II Международного электронного симпозиума. 2016. - с. 134-140.
9. Мустафин А.Н. Инновационный процесс повышения производительности труда через нефинансовое стимулирование работников // В сборнике: Альтернативы развития и инновации в педагогике, экономике, праве, культурологии и социологии. Сборник научных статей по итогам Международной научно-практической конференции. Под редакцией И.Е. Бельских. 2015. - с. 117-120.
10. Мустафин А.Н. Влияние нефинансовых стимулов на накопление человеческого капитала работников в инновационной экономике // В сборнике: Актуальные вопросы и перспективы развития современных гуманитарных и общественных наук. Материалы II Международного электронного симпозиума. Под общ. ред. М.И. Абакарова. 2016. - с. 127-132.
11. Луценко Е.Л., Николаева П.С. Мотивация персонала бюджетного учреждения на примере областного государственного бюджетного учреждения здравоохранения ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи» города Биробиджана // В мире научных открытий. - 2014. - № 11. - с. 393-406.
12. Руденцова Е.С., Шелудякова И.Г. Кадровый голод, одна из проблем современных российских предприятий // В сборнике: Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. Материалы III Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет, редколлегия: редколлегия: Горохов А.А. (ответственный редактор) и др. 2013. - с. 280-282.
13. Демидов Е., Кузьмин В. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода // Общество и экономика. - 2008. - № 6. - с. 147-153.
14. Воронов А.А., Львович И.Я. Кадровый голод и формирование кадрового контингента в условиях современного санкционного давления // Антропоцентрические науки: инновационный взгляд на образование и развитие личности: Материалы II-ой международной научно-практической конференции : в 2-х частях. под ред. Э. П. Комаровой. 2015. - с. 25-36.
15. Иванова В.С. Социально-психологические аспекты мотивации и стимулирования в управлении персоналом // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. - с. 76-78.
16. Буйлов К.И., Капустенко И.С. Управление персоналом и стимулирование инновационной активности // Международный студенческий научный вестник. - 2016. - № 4. - с. 432-433.
17. Калабина Е.Г. Политика стимулирующей оплаты труда в бюджетных медицинских учреждениях // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 1. - с. 120-128.
18. Габуева Л.А., Захарченко Н.Д., Мартынов В.Н. Разработка финансовой модели деятельности лечебно-профилактического учреждения при переходе к одноканальному финансированию здравоохранения // Экономика здравоохранения. - 2009. - № 10. - с. 5-15.
19. Саблин И.Д., Шохирева Е.С., Скуртова Н.И. Медицинская документация // Молодой ученый. - 2016. - № 8. - с. 430-432.
20. Саблин И.Д., Клыгина С.А. Стандартные операционные процедуры в трансфузиоло-гии: что, зачем, как? // Молодой ученый. - 2016. - № 15. - с. 555-558.
21. Саблин И.Д., Ступак В.С., Чепелянская М.В., Лось А.Н., Пузырев И.Б., Изосимов А.М. К вопросу об организации процедуры каскадной плазмофильтрации: совмещение качества и эффективности медицинских услуг // Молодой ученый. - 2013. - № 10. - с. 244-246.
22. Sablin I.D., Gorohovskii V.S., Stupak V.S., Los A.N., Socurets N.L., Izosimov A.M New transfusiology - turn to the patient's person // Eastern European Scientific Journal. - 2013. - № 5. - p. 13-16.
23. Шамов Т.А. О взаимоотношении этики, деонтологии, биомедицинской этики и медицинского права // Верхневолжский медицинский журнал. - 2012. - № 3. - с. 51-55.
24. Шаруева Н.В., Бекирова И.И. Значение этики и деонтологии в профессиональной деятельности медицинского работника // Медсестра. - 2011. - № 6. - с. 34-38.
25. Мамедова Г.Б., Расулова М.М., Махаматова З.Х., Расулова Д.Д., Камалова Д.А., Назарова Н.Б., Одилова М.А. Совершенствование этики и деонтологии в сестринском процессе // Молодой ученый. - 2014. - № 1. - с. 176-180.
26. Дементьева Е.А., Орешака О.В., Швец М.В. Вопросы профессиональной этики и деонтологии в медицинской культуре // Проблемы развития сознания в культуре и образовании сборник научных статей. Барнаул, 2014. - с. 197-201.
27. Некрич Г. Вопросы медицинской этики, деонтологии и права // Клиническая геронтология. - 2016. - № 6. - с. 61-62.
28. Беляева В.С. Медицинская этика и деонтология // Экспериментальная и клиническая гастроэнтерология. - 2012. - № 9. - с. 109-112.
29. Семина Т.В., Милиевская Е.Б. Этика и деонтология в сестринской деятельности // Бюллетень НЦССХ им. А.Н. Бакулева РАМН Сердечно-сосудистые заболевания. -2013. - с. 264.
30. Суворова В.В., Тимарсуев М.В. Управление конфликтами экономических интересов персонала предприятий при внедрении инноваций // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 16. - с. 876-879.
31. Кондратьев А.В. Формирование пассивного интеллектуального капитала на предприятии // Креативная экономика. - 2011. - № 5. - с. 34-39.
32. Иванова Г.В. Инновационный характер развития - важнейшее условие адаптации потенциала предприятия к динамично меняющимся требованиям рыночной среды // Вестник Московского университета МВД России. - 2009. - № 12. - с. 34-36.
33. Коваленко А.А. Управление инновациями на основе развития человеческого капитала на предприятии // Инновации и инвестиции. - 2010. - № 3. - с. 84-87.
34. Горшенин В.П., Резепин Ю.Ю. Организационные инновации и их роль в переходе к экономике знаний // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2014. - № 3. - с. 30-34.
35. Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О., Мезенцев П.В Эффективность инновационного процесса: показатели оценки, инструмент повышения // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2015. - № 1. - с. 96-113. - doi: 10.15826/vestnik.2015.14.1.007.
36. Honcharenko I. Assesment of the innovative potential of the economic system // Проблемы и перспективы экономики и управления. - 2012. - № 1. - p. 31-36.
37. Савинова С.Г. Значимость инновационной активности для экономического развития промышленного предприятия // Studium. - 2014. - № 1-2. - c. 8.
38. Чивтаев С.Б. Система управления инновационной деятельностью // В сборнике: Анализ проблем в области экономики. Сборник трудов аспирантов и преподавателей 7-ой всероссийской научно-практической конференции. 2007. - c. 43-47.
39. Кочурова Л.И., Грекова З.Н. Инновационной экономике нужен инновационный механизм // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2014. - № 11. - c. 29-38.
40. Рисова Е.А., Мельничнов В.В. Разработка и внедрение инноваций. Роль инноваций на производстве и в повседневной жизни // Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ: Научный ред. А. В. Гумеров. 2015. - c. 263-266.
41. Тихоненко К.П. Инновационные инструменты повышения эффективности деятельности компании // Наука и современность. - 2014. - № 31. - c. 220-222.
42. Маслова Е.Л. Развитие управленческой компетенции // В сборнике: Кооперация в науке и инновациях. Материалы Международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников, докторантов и аспирантов вузов по итогам работы за 2014 год. Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования. 2015. - c. 173-177.
43. Пискунова М.Ю., Черных А.Б. Социально-психологические основы сплочения коллектива // В сборнике: Финансовые аспекты структурных преобразований экономики. Всероссийская научно-практическая конференция. 2012. - c. 130-134.
44. Ефремов А.Ю., Григорьев А.Д. Сплочение профессионального коллектива в контексте формирования компетенций // В сборнике: Воспитание и обучение: теория, методика и практика. Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2016. - c. 37-38.
45. Муслимова Э.И., Шабунина Н.В. Тренинг на сплочение коллектива и снятие эмоционального напряжения // В сборнике: Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4х частях. 2016. - c. 202-204.
RE FERENCEs:
Belyaeva V.S. (2012). Meditsinskaya etika i deontologiya [Medical ethics and deontology]. Eksperimentalnaya i klinicheskaya gastroenterologiya. (9). 109-112. (in Russian).
Buylov K.I., Kapustenko I.S. (2016). Upravlenie personalom i stimulirovanie innovatsionnoy aktivnosti [Staff management and stimulation of innovative activity]. Mezhdunarodnyy studencheskiy nauchnyy vestnik. (4). 432-433. (in Russian).
Chirkovskaya E.G., Snesareva E.V., Inkina N.V. (2014). Psikhologicheskie osobennosti rukovoditeley raznogo tipa innovatsionnoy gotovnosti [Psychological characteristics of managers of different types of innovative readiness]. Akmeologiya. 191-192. (in Russian).
Chivtaev S.B. (2007). Sistema upravleniya innovatsionnoy deyatelnostyu [The system of management of innovative activity] Analysis of problems in Economics. Proceedings of the postgraduate students and teachers of 7-th all-Russian scientific-practical conference. 43-47. (in Russian).
Dementeva E.A., Oreshaka O.V., Shvets M.V. (2014). Voprosy professionalnoy etiki i deontologii v meditsinskoy kulture [Professional ethics and deontology in the medical culture] Problems of development of consciousness in culture and education - collection of research articles. 197-201. (in Russian).
Demidov E., Kuzmin V. (2008). Upravlenie chelovecheskimi resursami v usloviyakh kadrovogo goloda [Human Resources Management Under the Conditions of Severe Shortage of Personnel]. Obschestvo i ekonomika. (6). 147-153. (in Russian).
Efremov A.Yu., Grigorev A.D. (2016). Splochenie professionalnogo kollektiva v kontekste formirovaniya kompetentsiy [Cohesion professional team in the context of formation of competences] Education and training: theory, methodology and practice. The collection of materials of VI International scientific-practical conference. 37-38. (in Russian).
Gabueva L.A., Zakharchenko N.D., Martynov V.N. (2009). Razrabotka finansovoy modeli deyatelnosti lechebno-profilakticheskogo uchrezhdeniya pri perekhode k odnokanalnomu finansirovaniyu zdravookhraneniya [Development of a financial model of activities of medical institutions in the transition to single-channel financing of health]. Ekonomika zdravookhraneniya. (10). 5-15. (in Russian).
Gorshenin V.P., Rezepin Yu.Yu. (2014). Organizatsionnye innovatsii i ikh rol v perekhode k ekonomike znaniy [Organizational innovations and their role in the transition to the knowledge economy]. Vestnik Yuzhno-Uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika i menedzhment. 8 (3). 30-34. (in Russian).
Honcharenko I. (2012). Assesment of the innovative potential of the economic system Проблемы и перспективы экономики и управления. (1). 31-36.
Ivanova G.V. (2009). Innovatsionnyy kharakter razvitiya - vazhneyshee uslovie adaptatsii potentsiala predpriyatiya k dinamichno menyayuschimsya trebovaniyam rynochnoy sredy [Innovative character of development - the major condition of adaptation of potential of the enterprise to dynamically changing requirements of the market environment]. Vestnik Moskovskogo universiteta MVD Rossii. (12). 34-36. (in Russian).
Ivanova V.S. (2015). Sotsialno-psikhologicheskie aspekty motivatsii i stimulirovaniya v upravlenii personalom [Socio-psychological aspects of motivation and stimulation in human resources] Fundamental and applied research. Collection of articles of International scientific-practical conference.. 76-78. (in Russian).
Kagramanova T.I. (2014). Problemy stimulirovaniya i motivatsii v upravlenii personalom [The problem of incentives and motivation in personnel management]. Mir nauki, kultury, obrazovaniya. (3). 382-384. (in Russian).
Kalabina E.G. (2016). Politika stimuliruyuschey oplaty truda v byudzhetnyh meditsinskikh uchrezhdeniyakh [Policy of the stimulating compensation in the budgetary medical institutions]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika. (1). 120-128. (in Russian).
Karasev V.A. (2015). Modelirovanie vnutrenney motivatsii personala organizatsii [Modeling the internal motivation of the organization personnel] Modern corporate strategies and technologies in Russia. Collection of scientific articles: in 3 parts. 107-114. (in Russian).
Kochurova L.I., Grekova Z.N. (2014). Innovatsionnoy ekonomike nuzhen innovatsionnyy mekhanizm [Innovation economy needs innovation mechanism]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plekhanova. (11). 29-38. (in Russian).
Kondratev A.V. (2011). Formirovanie passivnogo intellektualnogo kapitala na predpriyatii [Formation of passive intellectual capital at the enterprise]. Kreativnaya ekonomika. (5). 34-39. (in Russian).
Kovalenko A.A. (2010). Upravlenie innovatsiyami na osnove razvitiya chelovecheskogo kapitala na predpriyatii [Innovation management through development of human capital in the enterprise]. Innovation and Investment. (3). 84-87. (in Russian).
Kuznetsova E.Yu., Podolyak O.O., Mezentsev P.V (2015). Effektivnost innovatsionnogo protsessa: pokazateli otsenki, instrument povysheniya [The effectiveness of innovation process: assessment indicators, tools of increasing]. Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 14 (1). 96-113. (in Russian). doi: 10.15826/vestnik.2015.14.1.007.
Lutsenko E.L., Nikolaeva P.S. (2014). Motivatsiya personala byudzhetnogo uchrezhdeniya na primere oblastnogo gosudarstvennogo byudzhetnogo uchrezhdeniya zdravookhraneniya OGBUZ «Stantsiya skoroy meditsinskoy pomoschi» goroda Birobidzhana [Staff motivation budgetary institution (ogbus «ambulance station» of the city of Birobidzhan)]. V mire nauchnyh otkrytiy. (11). 393-406. (in Russian).
Mamedova G.B., Rasulova M.M., Makhamatova Z.Kh., Rasulova D.D., Kamalova D.A., Nazarova N.B., Odilova M.A. (2014). Sovershenstvovanie etiki i deontologii v sestrinskom protsesse [Improving ethics and deontology in nursing process]. Molodoy uchenyy. (1). 176-180. (in Russian).
Maslova E.L. (2015). Razvitie upravlencheskoy kompetentsii [The development of managerial competence] Cooperation in science and innovation. Materials of International scientific-practical conference of the faculty, staff, postdoctoral and postgraduate students on the results of work for 2014.. 173-177. (in Russian).
Melikhova I.A. (2014). Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatelnosti v upravlenii personalom [Motivation and stimulation of labour activity in personnel management] The Russian economy in the XXI century. Collection of scientific papers of the XI International scientific-practical conference. 234-238. (in Russian).
Muslimova E.I., Shabunina N.V. (2016). Trening na splochenie kollektiva i snyatie emotsionalnogo napryazheniya [Training on team building and stress relief] Modern problems and perspective directions of innovative development of science. Collection of articles of International scientific-practical conference: in 4 parts. 202-204. (in Russian).
Mustafin A.N. (2015). Upravlenie chelovecheskim kapitalom cherez nefinansovye stimuly v innovatsionnoy ekonomike [Controlling process of the human capital through the non-financial incentives in the innovative economy]. Kazanskiy ekonomicheskiy vestnik. (1). 104-07. (in Russian).
Mustafin A.N. (2015). Innovatsionnyy protsess povysheniya proizvoditelnosti truda cherez nefinansovoe stimulirovanie rabotnikov [Innovation is the process of improving productivity through non-financial incentives for employees] [В сборнике: Альтернативы развития и инновации в педагогике, экономике, праве, культурологии и социологии. Сборник научных статей по итогам Международной научно-практической конференции. Под редакцией И.Е. Бельских] . 117-120. (in Russian).
Mustafin A.N. (2016). Vliyanie nefinansovyh stimulov na nakoplenie chelovecheskogo kapitala rabotnikov v innovatsionnoy ekonomike [The impact of non-financial incentives for human capital accumulation of workers in the innovation economy] Topical issues and prospects of development of modern Humanities and social Sciences. Proceedings of the II International Symposium. 127-132. (in Russian).
Nekrich G. (2016). Voprosy meditsinskoy etiki, deontologii i prava [Questions of medical ethics, deontology and law]. Klinicheskaya gerontologiya. 12 (6). 61-62. (in Russian).
Petrov A.A., Mustafin A.N. (2016). Nefinansovye stimuly povysheniya kachestva chelovecheskogo kapitala v innovatsionnoy ekonomike [Non-financial incentives for improving the quality of human capital in the innovation economy] Science yesterday, today, tomorrow: theory and practice. Proceedings of the II International Symposium of electronic. 134-140. (in Russian).
Piskunova M.Yu., Chernyh A.B. (2012). Sotsialno-psikhologicheskie osnovy splocheniya kollektiva [Socio-psychological foundations ofteam building] Financial aspects of economic restructuring. All-Russian scientific-practical conference. 130-134. (in Russian).
Risova E.A., Melnichnov V.V. (2015). Razrabotka i vnedrenie innovatsiy. Rol innovatsiy na proizvodstve i v povsednevnoy zhizni [Development and implementation of innovations. The role of innovation in the workplace and in everyday life] A collection of papers of the I International correspondence competition of scientific research works. 263-266. (in Russian).
Rudentsova E.S., Sheludyakova I.G. (2013). Kadrovyy golod, odna iz problem sovremennyh rossiyskikh predpriyatiy [Staff shortages - one of the problems of modern Russian enterprises] a Study of innovative potential of society and the formation of strategic directions of its development. Proceedings of the III International scientific-practical conference.. 280-282. (in Russian).
Sablin I.D., Gorohovskii V.S., Stupak V.S., Los A.N., Socurets N.L., Izosimov A.M (2013). New transfusiology - turn to the patient's person Eastern European Scientific Journal. (5). 13-16.
Sablin I.D., Klygina S.A. (2016). Standartnye operatsionnye protsedury v transfuziologii: chto, zachem, kak? [Standard operating procedures in blood transfusion: what, why, how?]. Molodoy uchenyy. (15). 555-558. (in Russian).
Sablin I.D., Shokhireva E.S., Skurtova N.I. (2016). Meditsinskaya dokumentatsiya [Medical documentation]. Molodoy uchenyy. (8). 430-432. (in Russian).
Sablin I.D., Stupak V.S., Chepelyanskaya M.V., Los A.N., Puzyrev I.B., Izosimov A.M. (2013). K voprosu ob organizatsii protsedury kaskadnoy plazmofiltratsii: sovmeschenie kachestva i effektivnosti meditsinskikh uslug [To the question of the organization of the procedure of dfpp: the combination of the quality and efficiency of health services]. Molodoy uchenyy. (10). 244-246. (in Russian).
Savinova S.G. (2014). Znachimost innovatsionnoy aktivnosti dlya ekonomicheskogo razvitiya promyshlennogo predpriyatiya [The importance of innovative activities for economic development of industrial enterprise]. Studium. (1-2). 8. (in Russian).
Semina T.V., Milievskaya E.B. (2013). Etika i deontologiya v sestrinskoy deyatelnosti [Ethics and deontology in nursing activities]. Byulleten NTsSSKh im. A.N. Bakuleva RAMN Serdechno-sosudistye zabolevaniya. 14 (S6). 264. (in Russian).
Shamov T.A. (2012). O vzaimootnoshenii etiki, deontologii, biomeditsinskoy etiki i meditsinskogo prava [On relationship between ethics, deontology, biomedical ethics and medical law]. Verkhnevolzhskiy meditsinskiy zhurnal. 10 (3). 51-55. (in Russian).
Sharueva N.V., Bekirova I.I. (2011). Znachenie etiki i deontologii v professionalnoy deyatelnosti meditsinskogo rabotnika [The importance of ethics in professional activity of medical worker]. Medsestra. (6). 34-38. (in Russian).
Sukhanova T.V. (2014). Sistemy materialnogo stimulirovaniya, natselivayuschie personal na reshenie aktualnyh khozyaystvennyh problem predpriyatiya [Incentive systems that focus staff on the solution of actual business problems of the enterprise] Economy. Theory and practice. Perspectives of the XXI century. Materials of international scientific-practical conference. 62-65. (in Russian).
Suvorova V.V., Timarsuev M.V. (2016). Upravlenie konfliktami ekonomicheskikh interesov personala predpriyatiy pri vnedrenii innovatsiy [Conflict management the economic inetersy staff of enterprises for innovation]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (16). 876-879. (in Russian).
Tikhonenko K.P. (2014). Innovatsionnye instrumenty povysheniya effektivnosti deyatelnosti kompanii [Innovative tools increase the effectiveness of the company's activities]. Nauka i sovremennost. (31). 220-222. (in Russian).
Voronov A.A., Lvovich I.Ya. (2015). Kadrovyy golod i formirovanie kadrovogo kontingenta v usloviyakh sovremennogo sanktsionnogo davleniya [The shortage of personnel and formation of the personnel of the contingent in modern sanctions pressure] Anthropocentric science: an innovative approach to education and personal development. 25-36. (in Russian).
Zavyalova E.K. (2007). Nematerialnoe stimulirovanie v sovremennyh sistemakh upravleniya personalom rossiyskikh kompaniy [Non-financial incentives in modern HR systems of Russian companies]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya 8. Menedzhment. (1). 157-184. (in Russian).
