CC BY
1
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ МОДЕЛИ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ИНЖЕНЕРНЫХ СООРУЖЕНИЙ
С.Г. Якупов, магистрант
Ю.И. Колотова, канд. с.-х. наук, доцент
Дальневосточный государственный аграрный университет (Россия, г. Благовещенск)
DOI:10.24412/2500-1000-2025-1-3-247-250
Аннотация. Статья посвящена исследованию особенностей совершенствования организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений. Отмечается, что организационно-строительная модель представляет собой совокупность методов, форм, процессов и технологий, применяемых в ходе проектирования и строительства. Автор анализирует проблемы традиционной организационно-строительной модели, выделяет аспекты совершенствования организационно-строительной модели с использование различных технологий и методов. Отдельное внимание уделено исследованию преимуществ совершенствования подобных моделей. Автор делает вывод о том, что интеграция инновационных решений, гибкое управление проектами, эффективное управление рисками и внимание к экологическим и социальным аспектам - все это способствует повышению качества и надежности строящихся объектов
Ключевые слова: строительство, инженерные сооружения, проектирование, организационно-строительная модель, BIM, обучение персонала.
Организационно-строительная модель представляет собой совокупность методов, форм, процессов и технологий, применяемых в ходе проектирования и строительства. Она включает в себя все аспекты, начиная от предпроектной подготовки и планирования до контроля качества и эксплуатации сооружений. Главная цель такой модели - создать максимально эффективное и функциональное решение, которое отвечает требованиям заказчика и обеспечивает устойчивую работу инженерных систем. Компании, которые осознают важность данного процесса и готовы инвестировать в новые технологии, получат значительные преимущества на рынке, а также смогут более эффективно реализовывать свои проекты [3].
Цель исследования - установить особенности организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений.
Проблема исследования состоит в том, что строительство инженерных сооружений является сложным и многогранным процессом, требующим координации усилий различных специалистов и организации эффективного взаимодействия между ними. Совершенствование организационно-строительной модели становится ключевым фактором для повыше-
ния качества, снижения затрат и соблюдения сроков реализации проектов.
Методология исследования включает в себя анализ научной литературы и успешных строительных практик.
Несмотря на достижения в области проектирования и управления строительством, традиционные организационно-строительные модели часто сталкиваются с рядом проблем:
- Неэффективное планирование и распределение ресурсов. Недостаточная координация между различными участниками проекта может привести к затяжкам и перерасходу бюджета.
- Отсутствие интеграции технологий. Использование устаревших методов проектирования и контроля может негативно сказаться на конечном результате.
- Низкий уровень цифровизации. Особенно важно это в условиях современного строительства, где данные и информация играют ключевую роль в принятии решений.
Современное строительство инженерных сооружений требует не только применения передовых технологий, но и эффективных организационно-строительных моделей. Актуальность их совершенствования обусловлена рядом факторов, важность которых трудно переоценить. Первым по значимости фактором
является необходимость минимизации затрат и сроков выполнения строительных работ. В условиях высокой конкуренции на строительном рынке ключевым элементом успеха становится оптимизация всех процессов. Это подразумевает применение новых вариантов проектирования, а также согласованность на всех этапах проведения строительно-монтажных работ. Современные подходы к проектированию, включая использование информационных технологий и BIM (Building Information Modeling), позволяют значительно ускорить процесс на стадии разработки и снизить риски ошибок в дальнейшем. В результате такого подхода возможно не только сократить время на реализацию проектов, но и существенно снизить их бюджеты [4].
Следующий важный аспект - это низкая способность строительных организаций реагировать на изменяющиеся условия производственной среды. Эта проблема часто возникает из-за недостаточной координации между различными участниками процесса, а также отсутствия системности в подходах к реализации задач на каждом организационном этапе. Изменения на рынке, эпидемические ситуации, тектонические сдвиги в экономике требуют гибкости и быстрой адаптации. Поэтому разработка более продуманных организационно-строительных моделей становится настоятельной необходимостью для достижения устойчивости и конкурентоспособности. Третий фактор - это влияние уровня организационно-технологических решений на продолжительность этапа строительства. Необходимо отметить, что производственные затраты составляют значительную часть общей стоимости объекта. При недостаточной организации работ, неправильно выстроенных технологических процессов, могут возникать задержки, что, в свою очередь, приводит к перерасходу ресурсов. Вот почему современные модели управления строительством должны учитывать весь спектр организационных и технологических решений, направленных на оптимизацию управления проектом.
Совершенствование организационно-
строительной модели при строительстве инженерных сооружений представляет собой комплексный и многоплановый процесс, целью которого является повышение эффективности, улучшение качества и сокращение сро-
ков строительства. В условиях современного рынка, где конкуренция растет, а требования к качеству и срокам выполнения проектов становятся все строже, необходимость в модернизации строительных процессов становится как никогда актуальной [5].
Первым шагом к совершенствованию является анализ существующей модели. На этом этапе необходимо собрать информацию о текущих процессах, технологиях, ресурсах и организациях, задействованных в строительстве. Важно выявить узкие места и проблемы, которые сказываются на сроках, стоимости и качестве выполнения работ. Установление показателей эффективности, таких как время выполнения, стоимость, количество выполненных работ и уровень удовлетворённости заказчика, поможет наглядно проиллюстрировать текущее состояние процессов и выявить области для улучшения. На основе собранной информации следует перейти к формированию новой организационно-строительной модели. Для улучшения организационно-строительной модели в строительстве инженерных сооружений можно рассмотреть несколько подходов:
- Интеграция информационных технологий. Внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling) позволяет создать единую информационную модель строящегося объекта. Это позволяет повысить уровень координации между участниками проекта, улучшить планирование и визуализацию, а также обнаруживать потенциальные проблемы на ранних этапах[2].
- Использование Lean-методов. Применение принципов бережливого производства в строительстве помогает сократить потери и оптимизировать процессы. Это может включать в себя улучшение логистики, сокращение времени на выполнении отдельные этапов и повышение ответственности всех участников процесса.
- Обучение и повышение квалификации персонала. Для успешного внедрения новых методов и технологий необходимо организовать обучение для сотрудников, чтобы они могли эффективно использовать современные инструменты и подходы в своей работе.
- Кросс-функциональные команды. Формирование команд, включающих специалистов из разных областей (инженеры, архитекторы,
специалисты по охране труда и экологии), способствует более полному учету всех аспектов проекта и повышает качество принимаемых решений.
Использование специализированного программного обеспечения для управления проектированием и строительством позволяет оперативно отслеживать информацию, обновления и изменения, а также обеспечивает более высокую степень контроля за процессами. Современные технологии способны значительно повысить прозрачность и управляемость проектами. Ключевым моментом в совершенствовании модели является оптимизация процессов. Применение методов параллельного выполнения работ, когда это возможно, и организация «работы без излишков» могут существенно сократить время строительства. Внедрение системы контроля качества на каждом этапе, начиная с выбора поставщиков и заканчивая финальной проверкой, помогает минимизировать риски и обеспечить высокое качество конечного продукта. Кроме того, применение подходов Lean, направленных на удаление потерь и непродуктивных действий, способствует оптимизации расходов и времени [6].
Для успешной реализации новых подходов необходимо проводить обучение и развитие персонала. Тренинги по новым технологиям, программам и методам работы, а также организация семинаров и мастер-классов, помогут каждому сотруднику адаптироваться к изменениям. Формирование мотивационных схем, поощряющих работников за качество выполнения задач и предложения по улучшению процессов, также может повысить общую эффективность команды. После внедрения новых подходов важно регулярно проводить мониторинг и оценку их эффективности. Сравнение достигнутых результатов с изначально установленными показателями (KPI) позволяет выявить успешные практики и недостатки. Опросы среди сотрудников и партнёров о новых процессах и технологиях дают возможность получить конструктивную критику, необходимую для внесения корректировок [1].
Установление чётких стандартов работы для всех участников проекта и документация всех процессов являются основой для унификации и повышения качества работ. Периодическое обновление стандартов в зависимости
от изменений в технологиях и внешних условиях способствует поддержанию актуальности и эффективности организационно-строительной модели [7].
Современные решения для управления проектами и строительством играют важную роль в совершенствовании ОСМ. Специализированное программное обеспечение позволяет:
- Оперативно отслеживать информацию: Программы управления проектами (например, MS Project, Primavera) обеспечивают возможность в реальном времени следить за выполнением задач, изменениями в расписании и распределением ресурсов.
- Обмениваться данными: Платформы, такие как Autodesk Construction Cloud или Procore, позволяют всем участникам проекта (подрядчикам, субподрядчикам, архитекторам) работать в едином информационном пространстве, что минимизирует вероятность ошибок и недоразумений.
- Анализировать данные: Современные инструменты аналитики позволяют на основе собранных данных принимать обоснованные решения, что особенно важно для управления рисками и эффективного планирования.
Таким образом, совершенствование организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений является важной задачей, которая требует комплексного подхода и внедрения современных технологий. Интеграция инновационных решений, гибкое управление проектами, эффективное управление рисками и внимание к экологическим и социальным аспектам - все это способствует повышению качества и надежности строящихся объектов. В условиях быстро меняющегося мира такие подходы становятся не просто желательными, а необходимыми для достижения конкурентоспособности на рынке строительных услуг. Применение новых управленческих технологий, включая цифро-визацию процессов и внедрение инновационных подходов к проектированию и строительству, нацелено на создание условий для успешной реализации строительных проектов. Оптимизация организационно-строительных процессов станет залогом устойчивого роста и развития строительной отрасли в современных реалиях.
Библиографический список
1. Анализ данных, необходимых для организационно-технологического проектирования работ по реконструкции зданий и сооружений / Б.В. Жадановский, С.А. Синенко, М.Ф. Кужин // Технология и организация строительного производства. - 2014. - №3.
2. Фетисов А.Н. Методы улучшения организации строительства и планирования / АН. Фетисов // Молодой ученый. - 2020. - № 19 (309). - С. 81-83.
3. Михеев Г.В., Шиховцов А.А., Варич Э.С., Базаров И.Б. Совершенствование процессов управления строительного предприятия // Фундаментальные исследования. - 2019. - № 1. -С. 40-45.
4. Фролов Г.С., Михеев Г.В. Механизация строительных процессов // Девелопмент и инновации в строительстве: сборник статей Международного научно-практического конгресса, 2018. С. 294-297.
5. Сафонов Н.А. Совершенствование организационно-технологической подготовки строительства объектов энергетики // Международный студенческий научный вестник. - 2018. - № 5.
6. Токар Н.И. Совершенствование организации использования универсальных модульных экскаваторов на малообъёмных работах при строительстве и эксплуатации автомобильных дорог и объектов коммунального хозяйства / Н.И. Токар, Т.И. Левкович, З.А. Мевлидинов [и др.] // Международный научно-исследовательский журнал. - 2023. - № 6 (132).
7. Брызгалова P.M. Формирование парков и комплектов строительных машин на объектах транспортного строительства / P.M. Брызгалова // Вестник научных конференций. - 2015. - № 91. - С. 136-138.
IMPROVEMENT OF THE ORGANIZATIONAL AND CONSTRUCTION MODEL IN THE CONSTRUCTION OF ENGINEERING STRUCTURES
S.G. Yakupov, Graduate Student
Yu.I. Kolotova, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor Far Eastern State Agrarian University (Russia, Blagoveshchensk)
Abstract. The article is devoted to the study of the features of improving the organizational and construction model in the construction of engineering structures. It is noted that the organizational and construction model is a set of methods, forms, processes and technologies used during design and construction. The author analyzes the problems of the traditional organizational and construction model, highlights aspects of improving the organizational and construction model using various technologies and methods. Special attention is paid to the study of the advantages of improving such models. The author concludes that the integration of innovative solutions, flexible project management, effective risk management, and attention to environmental and social aspects all contribute to improving the quality and reliability of facilities under construction.
Keywords: construction, engineering structures, design, organizational and construction model, BIM, personnel training.
