Состояние и перспективы развития российского нефтесервисного рынка Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

Ю. Подписнова

Студент 4 курса Института нефтегазового бизнеса Уфимский государственный нефтяной технический университет

г. Уфа, Российская Федерация

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО НЕФТЕСЕРВИСНОГО РЫНКА

Аннотация

В статье дана характеристика отечественного нефтесервисного рынка, выделены драйверы его развития и определены перспективы развития с учетом существующих тенденций.

Ключевые слова

Нефтегазовый бизнес, нефтесервисная компания, конкурентоспособность, нефтяная компания

В настоящее время стабильное развитие мирового нефтегазового комплекса является одним из ключевых факторов устойчивости мировой экономики. В свою очередь, эффективность нефтегазовой отрасли зависит от развития обеспечивающих ее отраслей, в первую очередь от отрасли нефтесервисных услуг. Рынок нефтесервисных услуг включает в себя разведку, бурение, геофизические работы, текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификацию добычи нефти, услуги специализированного транспорта, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования, решение социальных вопросов. На российском нефтегазовом рынке существует два способа организации нефтесервисных услуг: первый - использование собственного сервиса, второй - это привлечение нефтесервисных подрядчиков. Большинство нефтегазовых компаний останавливаются на втором варианте. Нефтесервисный бизнес в России набрал к сегодняшнему дню немалые обороты. Основная тенденция нефтесервисного рынка сегодня - консолидация. Зарубежные холдинги и российские независимые сервисные компании приобретают средние и мелкие нефтесервисные предприятия. Сегодня на российском рынке нефтесервисных услуг доминируют пять крупнейших нефтесервисных компаний с полным спектром оказания нефтесервисных услуг: «Интегра», ООО «Буровая компания «Евразия», Schlumberger, Halliburton и Сибирская Сервисная Компания. Также присутствует некоторое количество средних организаций с ограниченным количеством возможных услуг и мелких компаний, которые могут оказывать одну или две технологические операции. Слияний, поглощений и вытеснений им, скорее всего, не избежать. Это связано с тем, что нефтегазовые компании, получающие дополнительную прибыль благодаря высоким ценам на нефть, могут платить за улучшенный модернизированный сервис по бурению, ремонту и геофизике. В свою очередь, мелкие компании предлагают свои услуги сравнительно низкого качества, которое неприемлемо для крупных российских нефтяных компаний.

Современное состояние российского нефтесервиса характеризуется тенденцией отставания от зарубежного нефтесервиса по технической вооружённости, применению новейших технологий, использованию научных разработок, привлечению и использованию финансовых средств.Рынок испытывает хронический недостаток в инвестиционных средствах и не способен формировать инвестпрограммыи перспективные планы работы на 3-5 лет вперед. Также теряются позиции на внутреннем рынке высокотехнологических нефтесервисных услуг в пользу иностранных,нефтесервисныхкомпаний, отсутствуют возможности увеличивать заказы машиностроительной продукции на отечественных предприятиях и обновлять фонды[2].

Условия, сдерживающие развитие нефтесервиса:

- Неразвитость института частно-государственного партнёрства в нефтесервисном секторе, включая машиностроение для нефтесервиса;

- Утрата ряда производственных мощностей в машиностроении для нефтесервиса в предыдущие 2 десятилетия;

- Очень медленные темпы перехода машиностроения на выпуск инновационной продукции (невосприимчивость модернизационных идей и разработок);

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

- Неразвитость специализации в машиностроении для нефтесервиса и в самом нефтесервисе;

- Низкий уровень концентрации нефтесервисного производства(множественность малых компаний);

- Отсутствие поддержки для малого и среднего бизнеса со стороны государства, в том числе и в нефтесервисе;

- Сокращение объёмов финансирования и производства научно-прикладных разработок;

- Слаборазвитый сектор финансовых услуг для нефтесервиса. Отсутствие механизмов финансовой поддержки нефтесервисных предприятий. Из условий следуют возможные последствия при сохранении обозначенных процессов, а именно утрата позиций на внутреннем рынке, потеря значительного количества рабочих мест и обострение социальной обстановки, сокращение или полное прекращение отечественных научных разработок по добыче нефти и снижение конкурентоспособности российских нефтегазовых и нефтесервисных компаний на внешних рынках [3]. Драйверами для развития нефтесервиса могут быть консолидация усилий и государственное регулирование. Консолидация как один из ответов на проблемы и вызовы, стоящие перед нефтесервисом, может быть рассмотрена в двух аспектах: укрупнение компаний (вслед за укрупнением основных заказчиков - добывающих компаний);создание новых и активизация работы действующих ассоциаций нефтесервисных компаний. В России должны быть свои крупные игроки в нефтесервисе, поскольку:

- процессы укрупнения добывающих компаний требуют наличия соответствующих игроков в нефтесервисе. Расширение сферы долгосрочного сотрудничества между крупными игроками будет способствовать и технологическому развитию сервиса;

- создание исследовательских подразделений могут себе позволить только крупные игроки. Научно-образовательный комплекс того или иного региона является важным потенциальным источником инноваций для сервиса, но наличие корпоративных исследовательских центров также необходимо для превращения сервиса в высокотехнологичный сектор;

- только крупные российские игроки имеют перспективы в конкуренции с западным сервисом в России и на зарубежных рынках [1].

Источником для создания новых компаний и укрупнения существующих могут послужить сервисные активы, выводимые из состава крупных нефтедобывающих компаний.Создание на рынке нефтесервиса крупных национальных игроков, в том числе с участием государства, может быть признано оправданным. Особенно если иметь в виду положительный опыт Норвегии по использованию протекционистских мер в период создания собственной нефтяной промышленности. Ясно, что для эффективного развития сервисного рынка необходима более развитая система регулирования, которая должна включать стимулирование с использованием механизмов налоговой политики и кредитования, меры технического регулирования (нормы и регламенты), антимонопольную и научно-техническую политику.

Таким образом, можно сделать вывод об устойчивых перспективах развития российского рынка нефтесервисных услуг. Однако для того чтобы российские компании укрепились на этом рынке, необходима работа как со стороны самих нефтесервисных компаний по повышению своей конкурентоспособности, так и поддержка со стороны государства.

Список использованной литературы:

1. Бирюкова В.В. Производительность хозяйственных систем и факторы ее роста // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления российскими предприятиями Сборник научных трудов. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). Омск, 2009. С. 14-19.

2. Бирюкова В.В., Валеева Э.Н. Анализ подходов к оценке конкурентоспособности нефтяной компании на международном рынке// Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2015. № 4. С. 538-548.

3. Бирюкова В.В.Устойчивость развития нефтяных компаний России Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2015. № 3. С. 92-98.

© Подписнова Ю.А., 2016

УДК 351.71