CC BY
121
76 I
ВАШ БАНК
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ /№12 (80) 2008 ■
СОБЫТИЕ
Счастливая задача
12 ноября
Сбербанк России отметил свой 167-й день рождения.
История банка началась 12 ноября (30 октября по старому стилю) 1841 года, когда император Николай I именным Указом утвердил первый Устав сберегательных касс.
По многолетней традиции в банке прошли мероприятия, приуроченные к этому событию.
Утром Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка России, выступил с радиообращением и поздравил сотрудников банка. В Музее Сбербанка России прошла церемония награждения лучших сотрудников. Были вручены правительственные награды: орден Мужества - Ольге Крыкановой, вдове инкассатора Виктора Крыканова, и Анне Новиковой, вдове водителя-инкассатора Максима Новикова. Виктор Крыканов и Максим Новиков погибли в июле этого года при исполнении служебных обязанностей. Награда также была вручена инкассатору Дмитрию Коннову, члену героического экипажа инкассаторов, до конца исполнивших свой профессиональный долг.
Кроме того, Герман Греф вручил 60 лучшим сотрудникам цветы и корпоративные награды: Почетные знаки отличия, медали Сбербанка России «За верную службу» и Почетные грамоты Сбербанка России.
Выступая на церемонии, Герман Греф сказал: «Задачи, поставленные перед банком, потребуют еще большей динамичности, большей ответственности и собранности от каждого работника. Со своей стороны могу пообещать, что банк будет всегда ценить своих лучших сотрудников. А вы - те люди, на которых можно положиться, которые смогут решить любые по сложности задачи, и руководство банка ценит это и будет ценить в дальнейшем».
На фото слева: Президент Сбербанка Герман Греф и старший вице-президент Станислав Кузнецов.
На фото справа: Александр Дорри, управляющий Центрального ОСБ г. Москвы и Ольга Сироткина, замначальника отдела обслуживания физлиц.
НОВОСТИ ДОЧЕРНИХ БАНКОВ
Растем вместе с клиентами
Дочерний банк «Сбербанк России» (Казахстан), несмотря на ухудшающуюся конъюнктуру на финансовых рынках, ненамерен пересматривать свою кредитную политику в отношении корпоративных клиентов. Рассказывает Александр Камалов, первый заместитель председателя правления ДБ «Сбербанк России»: «Отличительными признаками ДБ «Сбербанк России» всегда была хорошая технологическая платформа, централизованность операций, позволяющая клиенту пополнять счета в разных филиалах, которые постоянно находятся в режиме онлайн. Условия по финансированию, обслуживанию экспортных и импортных операций в нашем банке одни из самых лучших среди казахстанских. Несмотря на финансовый кризис, иностранные банки охотно открывают для нашей структуры лимиты, поскольку наш ос-
новной акционер - Сбербанк России. Мы готовы поддерживать отечественных предпринимателей, потому что понимаем: в условиях кризиса финансовые структуры должны не просто раздавать экспресс-кредиты, а финансировать реальный сектор экономики. То, что дает ВВП, - это, по сути, дополнительный доход как населению, так и государству, а чем выше рост экономики, тем лучше жизнь банка. На 1 января 2008 года сумма выданных банком кредитов юрлицам составляла около 12 млрд. тенге. На начало ноября доля займов корпоративным клиентам в ссудном портфеле увеличилась до 55,5 млрд. тенге. Сейчас рассматриваются заявки на выдачу кредитов еще на 15 млрд. тенге. Наша основная задача - развитие реального сектора. Все средства, аккумулируемые на территории Казахстана, а также привлеченные со стороны иностранных банков, в том числе и материнской структуры, мы максимально инвестируем в реальный сектор. Кредиты выдаем не только промышленному и корпоративному сектору, но и населению, в виде
займов на неотложные нужды. Нужно понимать, что поддержание платежеспособного спроса дает экономике дополнительное развитие. Свою основную задачу ДБ «Сбербанк России» видит не в максимизации прибыли и рисков, а в долгосрочном развитии. В период кризиса можно было бы, конечно, заработать дополнительные деньги, повышая ставки по действующим кредитам и вводя новые комиссии, но мы этого осознанно не делаем. Да, может быть, мы где-то недополучим прибыль, но зато наши партнеры смогут уверенно прогнозировать свою работу и долгие годы будут оставаться с нами. Мы растем вместе с нашими клиентами, и нам очень приятно, когда их бизнес развивается, это говорит о дополнительной стабильности нашей структуры. Собственно, такая политика у ДБ «Сбербанка России» будет и в 2009 году. Ожидается лишь некоторая корректировка, связанная с негативными экономическими тенденциями: мы будем совместно с партнерами более детально анализировать перспективы развития того или иного предприятия, чтобы гармо-
■ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №12 (80) 2008
ваш банк/событие I 77
Поздравление Г.О. Грефа, Президента, Председателя Правления Сбербанка России
12 ноября 2008 года
Дорогие друзья и коллеги!
12 ноября - особый день в жизни нашего большого коллектива. Сегодня наш профессиональный праздник - День работника Сбербанка. Наш банк - лидер российской финансовой системы. Рыночные позиции, объем активов и капитала, финансовые результаты, наш масштаб - более 20 тыс. отделений, 266 тыс. сотрудников - свидетельствуют об особом месте и роли нашего банка в экономике и социальной жизни России. Сегодняшний праздник мы отмечаем в условиях, когда на нас возложена особая ответственность, когда перед нами поставлена сложнейшая задача поддержки финансовой системы страны, задача, которая, я уверен, нашей команде по силам.
Новые сложные проекты обязательно помогут нам сплотиться и в процессе их реализации стать действительно командой единомышленников. А что объединяет единомышленников? Не только место, цели работы, но и общая миссия, общие ценности. Корпоративная сплоченность не появляется сама собой. Принадлежность к единой команде - это особые доверительные отношения между коллегами, особый дух, это возможности личностного и профессионального роста и самореализации, инструмент достижения общего успеха.
Недавно Наблюдательный совет Сбербанка утвердил Стратегию развития Сбербанка до 2014 года. Сформулированная в этом документе миссия подчеркивает важнейшую роль Сбербанка в экономике страны и его особую социальную роль - поддержание в обществе уверенности, надежности и стабильности.
Чтобы достойно ответить на вызовы сложного, динамично изменяющегося мира, чтобы развиваться, нам необходимо решить непростую задачу - провести комплексную модернизацию банка и всей системы отношений внутри него. При этом события на мировых и российских финансовых рынках будут вносить коррективы в нашу тактику, нам предстоит адаптироваться к внешним условиям, однако стратегические цели, намеченные нами, меняться не будут. Останется неизменной в любых условиях и наша главная задача - качественно изменив банк, сделать его любимым банком наших клиентов.
Друзья!
Успешное достижение наших планов - это наша мечта и наш исторический шанс. И когда мы говорим о потенциале Сбербанка,
мы имеем в виду не только кредитный портфель или рыночную капитализацию. Мы говорим о наших людях - клиентах и сотрудниках, о наших общих ценностях.
Один из самых значимых источников успешного развития в будущем - уважение к прошлому банка. Нельзя забывать, что мы опираемся на опыт многих поколений тех, кто работал в Сбербанке до нас. Наши ценности родились в нашем коллективе, одна из них - уважение к традициям. Она унаследована от наших старших товарищей - от всех тех, кто обеспечивал стабильность, надежность и качество в работе Сбербанка многие годы. Главное, что дает мне уверенность в грядущем успехе наших замыслов, - это высокий профессионализм наших сотрудников - и ветеранов, и молодежи, и, как я теперь вижу, готовность к осмысленным переменам, благодаря которым нашей команде будет интереснее жить. Потому что по-настоящему успешен и эффективен в работе тот, у кого есть мечта. Современные технологии повышения производительности труда, новейшие методы автоматизации банковских процессов позволят высвободить созидательную, творческую энергию сотрудников банка, найти дополнительное время для обучения, общения с семьей и друзьями, личного развития.
Не надо думать, что все это - дело отдаленного будущего. Внедряемая в банке технология «Лин» предполагает осуществление быстрых изменений, то есть таких позитивных перемен, которые дают положительный эффект в ближайшей перспективе, прямо сейчас. Суть новой философии Сбербанка: каждый сотрудник должен иметь возможность на своем рабочем месте зарабатывать, изменять работу, свою жизнь и жизнь коллектива к лучшему. Не устану подчеркивать: путь к созданию компании мирового уровня лежит через создание гармоничной команды счастливых и довольных своей работой людей, объединенных едиными ценностями.
Дорогие коллеги!
Желаю вам оптимизма, уверенности в своих силах, постоянного развития, доброго отношения друг к другу и, конечно, крепкого здоровья, энергии и большого счастья вам и вашим близким!
С праздником!
Герман Греф
нично существовать не один и не два года в условиях кризиса.
Что касается новых продуктов, которые намерен запустить банк, то назову несколько, больше всего, на наш взгляд, отвечающих потребностям казах-станцев. Мы намерены запустить продукт, который позволит укрепить возможности наших клиентов во внешнеторговой деятельности. В следующем году мы выйдем на рынок финансирования жилья, тем более что сейчас на законодательном уровне есть хорошие наработки в части сохранения и защиты интересов дольщиков и открытия специальных счетов. Благодаря расширению собственной филиальной сети, мы также формируем продукт для малого и среднего бизнеса, связанный с возможностью быстрых переводов и получения наличных средств. На днях состоялось открытие филиала в Кустанае, в течение этого месяца мы готовим запуск филиала в Усть-Каменогорске. А в 2009 году по плану будут открыты еще четыре отделения: в Чимкенте, Та-разе, Петропавловске, Кызылорде».
Новое назначение
5 ноября на заседании Наб-w людательного совета под председательством Прези-I дента, Председателя Правления ОАО «Сбербанк России» Германа Грефа на должность председателя Правления ЗАО «Сбербанк России» (Украина) назначен Игорь Олегович Юшко. Ранее г-н Юшко занимал должность главы Украинской ипотечной ассоциации.
Игорь Юшко родился 21 августа 1961 года в г. Жданове (Мариуполь) Донецкой области. В 1983 году окончил Ждановский металлургический институт по специальности «металлургия черных металлов», в 1987-м - Харьковский инженерно-экономический институт по специальности «управление промышленным производством». Имеет диплом консультанта по вопросам западноевропейского рынка (Michel Institute, Германия).
У г-на Юшко значительный опыт работы в банковской сфере, в том числе в должности председателя Правления Первого украинского международного банка (ПУМБ), на которую был назначен в 1992 году. С 1998 по 2002 год занимал должность президента банка.
С 1998-го - народный депутат Верховного Совета (3-й созыв), заместитель председателя Комитета по финансам и банковской деятельности. В 1999-2006 годах был членом Наблюдательного совета Национального банка Украины. С декабря 2001 года по ноябрь 2002-го - министр финансов Украины, с февраля 2003 по декабрь 2004 года работал Советником президента Украины, с 2002-го - почетный президент Украинской национальной ипотечной ассоциации, в 2006-2008 годах - председатель Наблюдательного совета НАСК «Оранта», в 2004-2008 годах - председатель Наблюдательного совета Акционерного коммерческого банка «Укрсоцбанк». Награжден званием «Заслуженный экономист Украины».
