Служба безпеки підприємства як основний суб’єкт забезпечення його економічної безпеки Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ном'нний всник ун'терситету. Економ'чний в'юник Переяслав-Хмельницького державного педагопчного ун'терситету iм.Г.Сковороди. - 2011. - Випуск 16/2. - С.85-88.

25. Горошкова Л.А. Розробка метод/в i моделей основних факторiв розвитку чорно/ металургп Укра/ни /Л.А.Горош-кова // Економiчний всник унiверситету. Економiчний вiсник Переяслав-Хмельницького державного педагопчного унi-верситету iм.Г.Сковороди. - 2011. - Випуск 17/1. - С.53-62.

26. Kощiй О.В. Довп хвилi в формуванн загальногосподарсько/ кон'юнктури Укра/ни. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nayka.com.ua

УДК 65.012.8

Халша О.В.,

здобувач, УкраТнська академия друкарства (м. Львю)

СЛУЖБА БЕЗПЕКИ ШДПРИСМСТВА ЯК ОСНОВНИЙ СУБ'СКТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

ЙОГО ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ

В стат обфунтовано ключовi принципи орга^зацИ системи економiчноl безпеки на пiдприeмствах видавничо-по-лiграфiчноl галузi

Ключовi слова: служба безпеки, економiчна безпека, видавничо-полiграфiчна галузь, суб'екти економiчноl безпеки, дестабiлiзуючi фактори.

В статье обоснованы ключевые принципы организации системы безопасности на предприятиях издательско-поли-графической отрасли

Ключевые слова: служба безопасности, экономическая безопасность, издательско-полиграфическая отрасль, субъекты экономической безопасности, дестабилизирующие факторы.

The article proved the key principles of the system of economic security in the business of publishing and printing industry

Key words: security of enterprise economic security, printing and palishing industry, structural subdivisions, subjects of economic security, external and internal destabilizing factors.

Постановка проблеми. Неможливо уявити культурне життя нашоТ краТни без книги. Книга потенцмно володю вели-чезними можливостями духовного впливу на людину, осшьки саме читання е ¡ндивщуальним глибоким i усвщомлюючим процесом, чого не можна сказати про жодне з ¡нших засобю масовоУ комункаци, таких як радю, телебачення, тощо [5].

Створення книги як продукту з ункальними властивостями, зокрема ¡нформацмними, культурними, осв^ыми, профеайними, без яких сьогодн¡ сучасний розвиток людини е неможливим, традиц¡йно е предметом д¡яльност¡ ви-давничих та пол^рафнних п¡дприeмств. Забезпечення громадян нашоТ краТни книжковою та ¡ншими видами друкова-ноТ продукц¡Т зд¡йснюeться завдяки активна господарськ¡й д¡яльност¡ б¡льше 6000 суб'еклв господарськоТ д¡яльност¡, як¡ у сукупност складають основу видавничо-пол¡граф¡чноТ галуз¡ (ВПГ). Поточна д¡яльн¡сть п¡дприeмств ВПГ е досить динам¡чною ¡ змшюеться п¡д впливом багатьох чинник¡в, а вщтак ¡ зростае потреба в удосконаленн методичного забезпечення Тх економ¡чноТ безпеки.

Стан досл1дження. Попри важливють книговидання на сучасному етат соц¡ального розвитку УкраТни, досл¡джен-ню його стану та ключових проблем придтяеться мало уваги. Поруч з цим, доцтьно вщзначити науков¡ пращ Б. Дур-няка, З. ГригоровоТ, Я. Котляревського, O. Мельникова, Л. Швайки, А. Штангрета, предметом дослщження яких бу-ла саме пол^рафы ¡ в яких системно ¡ комплексно викладено багатор¡чн¡ результати дослдаень ключових проблем видавничо-пол¡граф¡чноТ галуз¡, можлив¡ вар¡анти розвитку й регулювання в УкраТнг

Вагомий внесок у дослдаення проблеми економ¡чноТ безпеки держави ¡ п¡дприeмництва зробили в¡тчизнян¡ вче-нг O. Ареф'ева, С. Алупко, В. Бтоус, Н. Вавд¡юк, В. Геець, З. Герасимчук, Я. Гончарук, В. Духов, М. брмоленко, Я. Жалто, I. З¡нько, Т. Кузенко, O. КузьмЫ, А. Kир¡eнко, Т. Ковальчук, Б. Кравченко, М. Лесечко, В. Марцин, Л. Мельник, I. Михасюк, С. Мочерний, В. Мунттн, Н. Нижник, В. Oртинський, С. Покропивний, Г. Ревенко, O. Терещенко, В. Франчук, М. Флейчук, С. Шкарлет, В. Шлемко, В. Ярочюв, та ¡н. Водночас, проблема забезпечення економнноТ безпеки п¡дприeмств ВПГ е малодосл¡дженою ¡ потребуе, в наслщок важливост¡ рол¡ пол¡граф¡Т для сусптьного розвитку, прид¡ленню б¡льшоТ уваги, зокрема в частиы розроблення вщповщного методичного забезпечення.

Метою даноТ статл е удосконалення методичного забезпечення економнноТ безпеки, зокрема в частин¡ визна-чення суб'eкт¡в безпеки у вщповщносл до специф¡ки функц¡онування п¡дприeмств ВПГ.

Виклад основних положень. Господарська дыльнють п¡дприeмства ВПГ упродовж 2006-2009 рр. характеризуемся довол¡ низькою ефективнютю, про що св¡дчить, зокрема, ¡ факт перевищення величини отриманого сукупних збит-к¡в над прибутками у 2008-2009 рр. як для видавничих, так ¡ пол^рафнних п¡дприeмств (рис. 1-2).

Про факт наявносл ознак кризового стану стосовно значноТ частини пщприемств ВПГ засв¡дчуe ¡ критично висока частка серед них збиткових. Так, серед видавничих структур збитковими були 41%, а пом^ пол^рафнних пщприемств - 37% (рис. 3).

Причинами таких негативних результат^, а вщтак ¡ низькоТ ефективносл господарськоТ дтльносл е в т.ч. ¡ вплив фактор¡в, як¡ можна подтити на зовн¡шн¡ та внутршы (табл. 1).

Зовн¡шн¡ та внутршы фактори, здеб¡льшого, взаeмопов'язан¡ м¡ж собою ¡ окремо та в сукупносл, внасл¡док неправильного або несвоечасного реагування на них, негативно впливають на фЫансово-господарську д¡яльн¡сть п¡дпри-емства, що може призвести ¡ до його банкрутства [3]. Саме це актуалюуе необхщнють прид¡лення особливоТ уваги проблем¡ забезпечення високого р¡вня економнноТ безпеки п¡дприeмств ВПГ.

54 Eкономiчний □¡сник ун¡верситету | Випуск № 17/2

© Халша О.В., 2011

200 '

-200 ' -400 ' -600^

' Ъ

гт

□ прибуток ■ збиток

2006 2007 2008 2009

Рисунок 1. Динамка кшцевого результату д1яльност1 видавничих структур, тис. грн.

600/1 400 200 0 -200 -400 -600 -800 -1000

/—71

7—7

II

□ прибуток ■ збиток

2006

2007

2008

2009

Рисунок 2. Динамка кшцевого результату д1яльност1 пол1граф1чних пщприемств, тис. грн.

Рисунок 3. Частка збиткових пщприемств видавничо-пол1граф1чноУ галуз1 Таблиця 1. Дестабш1зуюч1 фактори

Дестабш1зуюч1 фактори

Зовшшш Внутршш

- пол^ична та економ¡чна нестаб¡льн¡сть в держав^ - недосконал¡сть законодавчо' бази; - вщношення держави до п¡дприeмництва; - податкова пол^ика; - р¡ст ¡нфляци; - кризов¡ явища в економщ та галуз¡; - конкуренц¡я, в тому чисгл недобросов¡сна; - зниження кутвельно''' спроможност¡ споживач¡в; - стр^кий розвиток ринку електронних нос¡íв ¡нформаци в т.ч. електронно' книги; - промислове шпигунство; - протиправн¡ дм крим¡нальниx структур, конкурент¡в; - форс-мажорн обставини. - недосконалий менеджмент; - низью д¡лов¡ та професшы якост¡ персоналу; - недол¡ки в оргаызаци виробничого процесу; - низький ршень теxн¡чного оснащення виробництва (застар^ методи друку); - св¡доме чи несвщоме нанесення збитк¡в п¡дприeмству; - конфл^и м¡ж засновниками (власниками) пщприемства; - витк ¡нформац¡í, в тому числ комерц¡йноí таeмниц¡; - пщрив ¡м¡джу п¡дприeмства; - недостатне використання науково-техннного та ¡нтелектуального потенц¡алу пщприемства; - м^особистюш конфл¡кти в колективк

Широкий спектр проблем, ¡з якими пов'язана економнна безпека пщприемства ВПГ, потребуе '¿х системно! клас-ифкацп. Вважаемо за доц¡льне видтяти так¡ складов¡ економ¡чноí безпеки пщприемства: ¡нформацмно-анал^ичну, ф¡нансову, виробничо-теxнолог¡чну, кадрову, законодавчо-правову, еколопчну та силову безпеку (табл. 2). Виокре-

млeннi нaми cклaдoвi мaють кoмплeкcний xapaктep i дaють мoжливicть бiльш дeтaльнiшe тa кoнcтpyктивнiшe вивчaти ocнoвнi пpoцecи, якi впливaють нa piвeнь eкoнoмiчнoÏ бeзпeки пiдпpиeмcтвa. Cлiд зaзнaчити, щo, нa нaшy думку, Ш-фopмaцiйнo-aнaлiтичнa cклaдoвa виcтyпae oднieю з нaйвaжливiшиx cклaдoвиx eкoнoмiчнoÏ бeзпeки пiдпpиeмcтвa, oc-кiльки caмe вoнa зaбeзпeчye yci iншi cклaдoвi eлeмeнти iнфopмaцiйнo-aнaлiтичними дaними [1].

Taблиця 2. Cклaдoвi eкoнoмiчнoï бeзпeки пiдпpиeмcтвa ВПГ

Cклaдoвi eкoнoмiчнoï бeзпeки Xapaктepиcтикa

Iнфopмaцiйнo-aнaлiтичнa - зaбeзпeчeнicть пiдпpиeмcтвa якicнoю aнaлiтичнoю iнфopмaцieю; - зaxиcт йoгo iнфopмaцiйнoгo cepeдoвищa; - пpoвeдeння iнфopмaцiйнo-aнaлiтичнoÏ poбoти; - s6ÍP тa aнaлiз зoвнiшньoÏ тa внyтpiшньoÏ iнфopмaцiÏ; - poзpoбкy нa ocнoвi oтpимaнoÏ iнфopмaцiÏ плaнiв тa пpoгнoзiв.

Фiнaнcoвa - зaбeзпeчeнicть пiдпpиeмcтвa фiнaнcoвими pecypcaми; - плaтocпpoмoжнicть; - фiнaнcoвa нeзaлeжнicть; - пpибyткoвicть; - дiлoвa aктивнicть; - кoнкypeнтний cтaн пiдпpиeмcтвa нa pинкy.

Bиpoбничo-тexнoлoгiчнa - зaбeзпeчeнicть виpoбництвa ocнoвними видaми pecypciв; - paцioнaльнicть викopиcтaння влacниx pecypciв; - piвeнь тexнiкo-тexнoлoгiчнoÏ бaзи.

Kaдpoвa - iнтeлeктyaльний piвeнь тa квaлiфiкaцiя; пpaцiвникiв пiдпpиeмcтвa; - eфeктивнe yпpaвлiння пepcoнaлoм; - cиcтeмa пiдбopy кaдpiв; - нaвчaння пpaцiвникiв; - eфeктивнa мoтивaцiйнa пoлiтикa.

Зaкoнoдaвчo-пpaвoвa - дoтpимaння чиннoгo зaкoнoдaвcтвa; - oптимaльнicть нopмaтивнo-пpaвoвoгo; peглaмeнтyвaння дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa; - eфeктивнicть poбoти юpидичнoгo вiддiлy; - зaxиcт пpaв iнтeлeктyaльнoÏ влacнocтi.

Cилoвa - cтвopeння cлyжби бeзпeки нa пiдпpиeмcтвi; - зaбeзпeчeння фiзичнoÏ тa мopaльнoÏ бeзпeки cпiвpoбiтникiв; - гapaнтyвaння бeзпeки мaйнa пiдпpиeмcтвa.

Eкoлoгiчнa - дoтpимaння нaцioнaльниx тa мiжнapoдниx нopм щoдo вмicтy шкiдливиx peчoвин, якi пoтpaпляють y нaвкoлишнe cepeдoвищe; - дoтpимaння вcix нeoбxiдниx eкoлoгiчниx пapaмeтpiв щoдo пpoдyкцiÏ.

Oб'eктaми зaxиcтy нa пiдпpиeмcтвi BПГ e:

- фiнaнcoвi pecypc^

- пepcoнaл пiдпpиeмcтвa;

- мaтepiaльнi pecypcи;

- iнфopмaцiйнi pecypcи з oбмeжeним дocтyпoм.

Cyб'eктaми мoжyть виcтyпaти: влacнa cлyжбa бeзпeки пiдпpиeмcтвa, щo вxoдить в йoгo cтpyктypy i пoвнicтю yтpи-мyeтьcя зa шшти пiдпpиeмcтвa, якi мoжнa клacифiкyвaти як "внyтpiшнi", тa caмocтiйнi кoмepцiйнi чи дepжaвнi opгaни, щo зaлyчaютьcя пiдпpиeмcтвoм для викoнaння фyнкцiй щoдo зaбeзпeчeння oкpeмиx aбo вcix acпeктiв йoгo бeзпeки, визнaчeнi нaми як "зoвнiшнi". Ha нaшy думку, нaйбiльш eфeктивним е зacтocyвaння кoмплeкcнoгo пiдxoдy дo opra^-зaцiÏ пpoцecy зaбeзпeчeння бeзпeки, тoбтo paцioнaльнe пoeднaння зycиль тa cпiвпpaця мiж внyтpiшнiми тa зoвнiшнi-ми cyб'eктaми, aлe пpiopитeтним, бeзпepeчнo, пoвиннo бути opгaнiзaцiя poбoти влacнo cлyжби бeзпeки.

B нaвчaльнoмy пociбникy зa peдaкцieю B. Opтинcькoгo дocить вдaлo poздiлeнo cyб'eкти eкoнoмiчнoÏ бeзпeки в зaл-eжнocтi вiд cтyпeню Ïx зaдiяннocтi в пpoцeci зaбeзпeчeння eкoнoмiчнoÏ бeзпeки нa cпeцiaлiзoвaнi, нaпiвcпeцiaлiзoвaнi тa нecпeцiaзoвaнi [2]. У вiдпoвiднocтi дo зaзнaчeнoгo, oxapaктepизyeмo фyнкцiÏ пepcoнaлy нa пiдпpиeмcтвax BПГ cro-coвнo пpoцecy зaбeзпeчeння eкoнoмiчнoÏ бeзпeки.

Opгaнiзaцiйнo-yпpaвлiнcькa cтpyктypa пoлiгpaфiчниx пiдпpиeмcтв гaлyзi зaлeжить вiд cпeцiaлiзaцiÏ, мacштaбiв ви-poбництвa, xapaктepy вiднocин з cпoживaчaми пpoдyкцiÏ тa iншиx фaктopiв [4]. Для того щoб кpaщe пpoдeмoнcтpyвa-ти opгaнiзaцiйнy cтpyктypa cлyжби бeзпeки нa пiдпpиeмcтвax BПГ вiзьмeмo як ocнoвy типoвi opгaнiзaцiйнo-yпpa-влiнcькi cтpyктypи видaвництвa тa пoлiгpaфiчнoгo пiдпpиeмcтвa (pиc. 4-5.).

Здiйcнeнa клacифiкaцiя cyб'eктiв eкoнoмiчнoÏ е пiдcтaвoю для внeceння змiн y пocaдoвi oбoв'язки вiдпoвiдниx пpa-щвниюв тa yдocкoнaлeння cиcтeми yпpaвлiння нa пiдпpиeмcтвax BПГ. Oкpiм цьoгo, нa нaшy думку, нaчaльник cлyжби бeзпeки paзoм зi cпeцiaлiзoвaними cyб'eктaми cклaдaють ocнoвy cлyжби бeзпeки пiдпpиeмcтвa, crpy^ypa якoÏ пpeд-cтaвлeнo нa pиc. б.

Haми визнaчeнi нacтyпнi ocнoвнi фyнкцiÏ, якi пoвиннa викoнyвaти cлyжбa бeзпeки пiдпpиeмcтв BПГ:

Cлyжбa oxopoни:

• зaбeзпeчeння нa пiдпpиeмcтвi дiючoгo poзпopядкy;

• opгaнiзaцiя oxopoни тa зaбeзпeчeння фiзичнoÏ бeзпeки oб'eктiв пiдпpиeмcтвa;

• зaбeзпeчeння фiзичнoÏ бeзпeки диpeктopa пiдпpиeмcтвa, кepiвнoгo cклaдy тa iншиx вaжливиx фaxiвцiв, a пpи

Техычний директор

Начальник служби безпеки

Рада директор1в

Генеральний директор

Директор департаменту книжно!' торпвл1

Головний бухгалтер

ФЫансовий директор

Директор видавництва

X п> ч: о о.

Э «

0 § р

1 £

т |

Директор департаменту маркетингу та рекпами

о ■&

- спец1ал1зован1 суб'екги

■ натвспец1ал1зоваы суб'екги

■ неспец1ал1зован1 суб'екги

Рисунок 4. Оргашзацшно-управлшська структура видавництва змшаного типу

необхщност ¡ члеыв Тх родин;

• забезпечення швидкого реагування на не правов1 дм з боку стороных оаб та своТх стлвроб^ниюв (погрози, шантаж);

• попередження терористичних акцм та диверай (починаючи вщ краджки або знищення ¡нформацп до посягань на вбивство);

• сп\вроб\тництво та контакти з державними структурами, приватними особами та ф\рмами в рамках забезпечення охорони п\дприемства та сп\вроб\тник\в.

Служба збору ¡нформац\Т:

• зб\р ¡нформац\Т про партнер\в та конкурент\в, Тх 1Т ф\нансов\ можливост\, нам\ри;

• зб\р ¡нформац\Т про вплив зовн\шнього середовища п\дприемства;

• зб\р конф\денц\йноТ ¡нформац\Т про суб'ект\в, як\ можуть загрожувати економ\чн\й безпец\ п\дприемства;

• орган¡зац¡я взаемодп з органами внутр¡шн¡х справ та службою безпеки УкраТни;

• передача з^раноТ ¡нформац¡Т в службу аналюу;

Служба захисту ¡нформац¡Т (контррозв¡дка):

• оргаызацы на п¡дприeмств¡ д¡ючих режима (режим конф¡денц¡йного д¡ло виробництва, режим допуску ствро-б¡тник¡в та стороных ос¡б до конф¡денц¡йноТ ¡нформац¡Т, режим проведення дтових перемовин, режим збереження та знищення конфщенцмноТ ¡нформац¡Т);

• навчання персоналу основам безпеки, стосовно конкретних службових обов'язюв кожного спюроб^ника. Постй ний контроль р¡вня внутршньоТ безпеки;

• вияв та блокування канал^ можливого нанесення економ¡чного збитку;

• протидт техн¡чним засобам промислового шпюнажу;

• зв'язок ¡з засобами масовоТ ¡нформац¡Т;

• передача з^раноТ ¡нформац¡Т в службу анал¡зу;

Служба аналюу:

• анал¡з ¡нформац¡Т, що поступила, про вс негативн¡ дм, як¡ здатн¡ дестаб¡л¡зувати д¡яльн¡сть п¡дприeмства. На-працювання рекомендац¡й кер¡внику служби безпеки та директору пщприемства про можлив¡ д¡Т для локал¡зац¡Т нас-л¡дк¡в та м¡н¡м¡зац¡Т втрат;

• аналю ¡нформац¡Т про методи роботи служб безпеки ¡нших п¡дприeмств та державних структур, розробка нових метода та шляхю удосконалення функц¡онування служби безпеки пщприемства.

Ефективне виконання своТх функцм, служба безпеки пщприемства може здмснювати лише за умови залучення до процесу забезпечення економнноТ безпеки пращвниюв уах структурних п¡дрозд¡л¡в пщприемства та зовншых суб'ек-т¡в безпеки, адже н¡ одна служба безпеки не в стан самост¡йно захистити пщприемство в¡д негативного впливу зов-

— Вщдт регюнальноТ торпвл1

Служба маркетингу

В1ддш ф1рмово'|

торпвл1

Рисунок 5. Оргашзацшно-управлшська структура пол1граф1чного пщприемства ушверсального типу

Рисунок 6. Оргашзацшна структура служби безпеки

н¡шнього середовища, не виважених дм кер¡вництва та економ¡чно неграмотних операцм, як¡ проводяться працюни-ками пщприемства.

Слщ також зупинитися на особливостях функцюнування трудового колективу, адже в робот¡ будь-якого пщприем-ства ключову роль в¡д¡грають саме кадри. Специфкою функц¡онування п¡дприeмств ВПГ е те, що трудовий колектив як правило складаеться ¡з людей творчих та амб^них, а в¡дтак виникае необx¡дн¡сть б¡льш детального вивчення стос-унк¡в всередин¡ цього колективу, внутршнього кл¡мату та впливу фактор¡в зовышнього середовища на кожного його

члена, що е можливим завдяки залученню до процесу забезпечення безпеки психолога. Результати проведено' ро-боти можуть служити хорошою ¡нформативною базою для служби безпеки, а сам процес проведення психолопчних теслв п¡д виглядом так званих тренЫпв, покращить в¡дносини член¡в колективу мж собою та п¡двищить ¿х мотивац¡ю щодо ¡нтерес¡в п¡дприeмства.

Висновок. Пщводячи п¡дсумки доц¡льно ще раз пщкреслити, що забезпечення економ¡чноí безпеки пщприемств ВПГ - неперервний процес, який вимагае: проведення поспйного моыторингу внутр¡шнього ¡ зовн¡шнього середовища функцюнування пщприемства для виявлення негативних тенденцм та можливих загроз; обфунтування, розро-блення ¡ реал¡зац¡í найрацюнальыших форм, метод¡в, способ¡в ¡ шлях^ розвитку системи економ¡чноí безпеки пщприемств; ефективного використання адмшютративних, економнних, маркетингових, соц¡ально-псиxолог¡чниx, оргаыза-ц¡йниx, юридичних, математичних та ¡нших метод¡в управлшня економ¡чною безпекою п¡дприeмства, належного рю-ня п¡дготовки сп¡вроб¡тник¡в орган¡зац¡í щодо дотримання ними уах встановлених правил, спрямованих на забезпечення безпеки. На нашу думку, при оргаызаци економнноУ безпеки видавничих структура та пол^рафнних пщприемств, прюритетним е включення служби безпеки в оргаызацмну структуру та залучення ус¡x пращвниюв до забезпечення необx¡дного для розвитку р^ня безпеки.

0триман¡ результати можуть бути використан п¡дприeмствами ВПГ для удосконалення власноУ оргаызацмно-управлшсько[ структури з метою забезпечення необхщного р¡вня економ¡чноí безпеки.

Л1тература

1.Ареф'ева О. В. Планування економ1чно1 безпеки п1дприемств / О. В. Ареф'ева, Т. Б. Кузьменко. - К.: Вид-во европ. ун-ту, 2005. - 170 с.

2.Економ1чна безпека пщприемств, орган1зац1й та установ: навч. поаб. / [В. Л. Ортинський, I. С. Керницький, 3.Б. Живко та ¡н.]. - К.: Правова еднсть, 2009. - 544 с.

3.МунтЯн В. I. Економiчна безпека Украши/В. I. МунтЯн. - К.: КВ1Ц, 1999. - 464 с.

4.Швайка Л. А. Економiка видавничо-полiграфiчноl галузi [текст]: пiдруч. / Л. А. Швайка, А. М. Штангрет. - Львiв: Укранська академЯ друкарства, 2008. - 480 с.

5.Швайка Л. А. Розвиток i регулювання видавничого пдприемництва [текст]: моногр. /Л. А. Швайка. - Львiв: Укра-Iнська академЯ друкарства, 2005.- 423 с.

УДК 336.226.322

Ганяйло О.М.,

к.е.н., доцент кафедри бухгалтерского облку i аудиту Национального ушверситету 6iopecypciB i природокористування УкраУни

ОСОБЛИВОСТ1 ВНУТР1ШНЬОГО КОНТРОЛЮ РОЗРАХУНК1В 3 БЮДЖЕТОМ

ПО ПОДАТКУ НА ДОДАНУ ВАРТЮТЬ

В статтi розкрито питания внутр1шнього контролю розрахунюв з бюджетом по податку на додану варлсть. Придше-на увага змiнам в законодавчо-нормативнiй базi податкових розрахунюв.

Ключовi слова: внутрiшнiй контроль, розрахунки, суб'екти господарювання, Податковий кодекс Укра'ни, податок на додану вартсть.

В статье раскрываются вопросы внутреннего контроля расчетов с бюджетом по НДС. Уделено внимание изменениям в законодательно-нормативной базе налоговых расчетов.

Ключевые слова: внутренний контроль, расчеты, субъекты хозяйствования, Налоговый кодекс Украины,налог на добавленную стоимость.

The article disclosed internal control issues payments to the budget for VAT. Paid attention to changes in legislative and regulatory framework of tax payments.

Key words: internal control, calculations, entities, the Tax Code of Ukraine, value added tax.

Актуальнють дослщження. В сучасних умовах господарювання актуальною проблемою для пщприемств стае ор-гаызацп ефективного внутршнього контролю розрахунюв з бюджетом по ПДВ. I хоча тенденци свщчать, що в остан-н роки проводиться певна робота щодо становлення системи внутршнього контролю, на практик внутршый контроль в профеайному i законодавчому аспектах, в даний момент, знаходиться ще на досить низькому piвнi. Значен-ня системи внутршнього контролю не повною мipoю оцшене кepiвництвoм суб'еклв господарювання.

Удосконалення системи внутршнього контролю розрахунюв пщприемств з бюджетом по ПДВ дозволить oптимiзyва-ти платeжi до бюджету, забезпечить фЫансову спйкють та eкoнoмiчнe зростання пщприемств, сприятиме розвитку пщ-приемницькоУ дiяльнocтi, лквщаци тЫьовоУ економки, що значно вплине на швестицмний ^мат ваеУ держави у цтому.

Ступшь дослщження проблеми. Проблеми внутршнього контролю податкових розрахунюв, зокрема, ПДВ дос-лдаували вчеы Ф. Ф. Бутинець, В. П. Бондар, В. П. Пантелеев, В. M. Жук, Н. П. Кондратов, M. Д. Коршько та Ышк Зважаючи на cyттeвi змши в закoнoдавчiй базi, якi спричинеы введенням в дiю Податкового кодексу УкраУни, особли-воУ уваги вимагае практична сторона проблем.

Мета статп полягае у виcвiтлeннi проблемних питань внутр0нього контролю poзpахyнкiв з бюджетом по ПДВ на ocнoвi аналiзy ocтаннiх peдакцiй нормативних дoкyмeнтiв та можливих ваpiантiв Ух виpiшeння для задоволення потреб yпpавлiння.

Виклад основного матер1алу. Сучасна система внyтpiшньoгo контролю визначае внyтpiшнi правила та процеду-ри контролю, запpoваджeнi кepiвництвoм пщприемства для досягнення поставлено)' мети - забезпечення (в межах мо-жливого) стабтьного i ефективного фyнкцioнyвання пщприемства, дотримання внутршньогосподарськоУ пoлiтики,

© Ганяйло О.М., 2011

Eкoнoмiчний вicник университету | Випуск № 17/2

59