CC BY
254
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 330.1
Д.Н. Андропуло
Керченский государственный морской технологический университет г. Керчь, Республика Крым, РФ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Исследуются проблемные вопросы управления оборотным капиталом предприятий на современном этапе развития экономики, изучается применение существующих методик и направлений управления оборотным капиталом в разрезе основных его составляющих (денежных средств, материально -производственных запасов и дебиторской задолженности), а также изучается использование системного подхода с целью формирования результативной методики проведения анализа состояния оборотного капитала, которая позволит выявить степень эффективности существующей структуры оборотного капитала, ее соответствие поставленным целям функционирования предприятия; оптимальное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками финансирования оборотного капитала.
Ключевые слова
Системный подход, эффективность, управление оборотным капиталом, система управления оборотным капиталом, динамичность, рентабельность, платёжеспособность.
Проблема управления оборотным капиталом предприятий на современном этапе развития экономики является чрезвычайно актуальной и обусловлена отсутствием четкого, единого и действенного механизма, способствующего повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия. Сам процесс управления должен быть направлен на формулирование конкретных принципов, методов и инструментов, применяемых для регулирования объема и структуры капитала; определение приоритетных источников его финансирования в соответствии с утвержденными стратегическими и тактическими целями и задачами функционирования предприятия в целом.
Эффективное управление оборотным капиталом предприятия предполагает использование системного подхода с целью формирования результативной методики проведения анализа состояния оборотного капитала, которая позволит выявить степень эффективности существующей структуры оборотного капитала, а также ее соответствие поставленным целям функционирования предприятия; оптимальное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками финансирования оборотного капитала.
Применение существующих методик и направлений управления оборотным капиталом в разрезе основных его составляющих (денежных средств, материально-производственных запасов и дебиторской задолженности) не позволяют достичь запланированного эффекта, поскольку не учитывают взаимного влияния его элементов друг на друга [2].
В связи с этим целесообразно применение системного подхода, благодаря которому появляется возможность устранить главный недостаток существующих методов анализа и управления-концентрация внимания на каком-либо одном элементе. Использование системного подхода предполагает анализ не в отдельности, а его применение в системе, т.е. определенной связи элементов, входящих в систему.
Основные аспекты системного подхода к процессу управления оборотным капиталом современных предприятий приведены на рисунке 1.
Системно-элементный -это выявление элементов, составляющих определенную систему.
Система управления осорстным капиталом включает б сеоя управление денежными средствами. дебиторской задолженностью н запасами.
Системно-структурный — это выяснение внутренних связей и зависимостей между различными элементами оборотного капитала.
Снстезшо-функцнональный - это определение функций, для выполнения которых созданы н существуют соответствующие системы.
Оснсвньг.ш функциями оборотного капитала выступают прсизвсдсгвенная и расчетио-платежная функция.
Системно-целевой, означающий необходимость научного определения целен и подцелей системы. В данном случае цель формируется в зависимости от целеБой установки функционирования системы и ее спе1ш±ики.
Целью анализа эффективности использования оборотного капитала выступает разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности его использования.
Системно-множественный, заключающийся б нспсльзоеэнни множества экономических моделей для описания стдельиых элементов оборотного капитала и системы управления оборотным капиталом в целом.
Системно-ресурсный, заключающийся в тщательном выявлении ресурсов, требующихся для функционирования системы, для решения системсй той или иной проблемы.
Системно-коммуникационный, означаюлцш необходимость выявления внешних связей системы управления оборотным капиталом с другими системами, то есть, его связей с окружающей средой.
Рисунок 1 - Ключевые аспекты системного подхода к процессу управления оборотным капиталом
современных предприятий
Применение системного подхода в процессе управления оборотным капиталом предприятия заключается в регулировании его составных элементов в соответствии с их специфическими свойствами и связями между ними.
Таким образом, с целью совершенствования процесса управления эффективным использованием оборотного капитала, целесообразно выделить основные этапы, характеризующие комплекс мер, способствующих рационализации процесса управления.
На первом этапе предполагается формирование приоритетных целей управления оборотным капиталом, среди которых можно выделить повышение стоимости бизнеса, целевой уровень рентабельности и ликвидности, а также соответствие общей стратегии функционирования хозяйствующего субъекта.
На втором этапе целесообразно осуществление управленческого анализа состояния оборотного капитала, который предполагает проведение анализа объемов и структуры оборотного капитала с использованием основных показателей, характеризующих эффективность использования оборотного капитала. На данном этапе следует также выявить потенциальные риски и угрозы предприятия, и кроме того, провести анализ применимости различных моделей финансирования оборотного капитала.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №8/2016 ISSN 2410-700Х_
Третий этап предполагает организацию рационального управления оборотным капиталом на основе применения комплекса мероприятий, связанных с организацией системы целеполагания, планирования и контроля с использованием оптимизации информационного и организационного обеспечения. Успешность данного этапа управления оборотным капиталом в значительной степени зависит от четкого координирования производственных, управленческих и финансовых функций.
На четвертом этапе осуществляется реализация поставленных целей управления оборотным капиталом. Возможность достижения поставленных целей обеспечивается путем формирования функциональной структуры по управлению оборотным капиталом [3].
Заключительный этап подразумевает контроль за процессом управления оборотным капиталом в целом, при этом особое внимание должно быть уделено организации системы контроля за состоянием финансовых ресурсов, вложенных в оборотный капитал, а также за эффективностью их использования.
Последовательная реализация предложенных этапов будет способствовать повышению эффективности использования и управления оборотным капиталом.
Целью хозяйствующих субъектов с одной стороны должно быть более рациональное использование оборотного капитала, находящегося в их использовании, что предполагает оптимизацию производственных запасов, сокращение объемов незавершенного производства, совершенствование форм расчетов, а также совершенствование процесса производства в целом.
С другой стороны в современных условиях хозяйствования предприятиям предоставляется возможность выбора различных вариантов списания затрат на себестоимость, а также определения выручки от реализации продукции для целей налогообложения.
В связи с тем, что главной целью управления оборотным капиталом предприятия выступает максимизация прибыли на вложенный капитал при одновременном обеспечении достаточной и устойчивой платежеспособности, эффективное управление оборотным капиталом, сформированным за счет собственный и заемных средств, позволит достичь хозяйствующему субъекту рационального и конкурентоспособного экономического положения.
Одним из ключевых моментов успешности реализуемых мероприятий, направленных на повышение эффективности использования и управления оборотным капиталом, является создание действенной системы, которая будет включать ряд элементов, отраженных на рисунке 2.
Первым элементом выступает персонал организации в лице работников, которые либо непосредственно осуществляют управление оборотным капиталом (персонал финансовой службы), либо работники, которые косвенно выполняют управление оборотным капиталом (это могут быть технологи, осуществляющие нормирование расхода материальных ресурсов).
Рисунок 2 - Элементный состав системы управления оборотным капиталом
Формирование соответствующей организационной структуры предполагает, что действия по управлению оборотным капиталом предприятия должны координироваться в пределах определенных структурных подразделений предприятия.
Особое значение имеет обеспечение необходимой информацией, которая может быть сформирована в рамках плановой, учетной, прогнозной, статистической и аналитической систем предприятия[1].
В условиях развития современной техники и технологий целесообразно применение компьютеров и соответствующих программ для повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Определяющим элементом является наличие методического обеспечения, т.е. с целью обеспечения правильности и точности расчетов, связанных с оптимизацией управления оборотным капиталом, на предприятии целесообразно применение единых методических рекомендаций.
В целом управление оборотным капиталом является наиболее обширной частью всей системы управления использованием капитала предприятия, что объясняется тем, что преимущественно достаточно большое количество активов формируется за счет оборотного капитала, причем эти активы требуют индивидуализации управления, что может быть достигнуто в рамках системного подхода к управлению оборотным капиталом.
Целесообразность применения системного подхода обуславливается также высокой динамичностью его элементов, значительной ролью в обеспечении рентабельности и платежеспособности, а также достижении многих целевых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, системный подход к управлению оборотным капиталом предприятия рассматривается как действенное средство повышения эффективности его использования, направленное на достижение целевых установок бизнеса в текущем периоде и в перспективе.
Список использованной литературы:
1. Мулкиджанян В. С. Системный подход к разработке механизма реализации финансовой политики в области управления оборотным капиталом на предприятии // Известия ЮФУ. Технические науки. 2009. №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-razrabotke-mehanizma-realizatsii-finansovoy-pohtiki-v-oblasti-upravleniya-oborotnym-kapitalom-na-predpriyatii (дата обращения: 11.07.2016).
2. Прозоров А. С., Курбанов Л. М. Механизм управления оборотным капиталом промышленного предприятия // Проблемы современной экономики. 2012. №8. URL: http://cyberlemnka.ru/artide/n/mehamzm-upravleniya-oborotnym-kapitalom-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 11.07.2016).
3. Сидоровнина И.А., ПоветкинИ.С. Управление оборотными активами на промышленных предприятиях // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. №2. URL: http://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-oborotnymi-aktivami-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 11.07.2016).
© Андропуло Д.Н., 2016
УДК 338
Ахмерова Ляйсан Ринатовна
Студентка кафедры водные биоресурсы и аквакультура КГЭУ
Слепцов Петр Степанович Студент кафедры менеджмент КГЭУ
г. Казань, РФ e-mail: [email protected]
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Аннотация
В настоящее время экономика РФ испытывает трудные времена, но несмотря на это, политика импортозамещения обладает серьезными перспективами. В данной работе представлено ряд преимуществ,
