CC BY
250
УДК 33.338.23
Батова Вера Николаевна
доцент кафедры прикладной экономики Пензенской государственной технологической академии [email protected]
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРИОД ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Batova Vera Nikolaevna
Assistant Professor of the Applied Economics Department, Penza State Technological Academy [email protected]
SYSTEM APPROACH TO THE ECONOMIC SECURITY OF THE RUSSIAN ENTERPRISES DURING PERIOD OF GLOBALIZATION
Аннотация:
В условия вступления Российской Федерации во всемирную торговую организацию, системное обеспечение экономической безопасности отечественных предприятий является одним из приоритетных направлений деятельности руководителей и собственников бизнеса, что подтверждается тем, что многие отечественные предприятия создали в своей структуре специальные подразделения, призванные обеспечивать экономическую безопасность этих хозяйствующих субъектов. Однако данные службы не имеют у себя разработанной и эффективно функционирующей системы, способной прогнозировать влияние угроз экономической безопасности, порождаемых внешней и внутренней средами предприятия в период глобализации экономики. Собственникам предприятий следует разработать такую систему обеспечения экономической безопасности своего бизнеса, составляющие компоненты которой будут функционировать гармонично и взаимосвязано.
Ключевые слова:
экономическая безопасность, угрозы экономической безопасности, функциональные составляющие экономической безопасности, глобализация экономика, микроокружение, макроокружение.
Summary:
Under the conditions of the Russian Federation’s accession to the World Trade Organization the system ensuring economic security of the national enterprises is one of the first-priority activities of managers and business owners, which is proved by the fact that many national enterprises have formed in their structures special departments aimed to provide economic safety of the business. However, these departments haven’t got a developed and efficient system capable to predict economic security threats, determined by the external and internal business environment during the economic globalization period. The business owners need to develop such a system of the economic security, which constituents can function well-balanced and interrelated.
Keywords:
economic security, economic security threats, functional components of the economic security; economic globalization, microenvironment, microenvironment.
Экономика Российской Федерации в настоящее время проходит крайне неоднозначный по социально-экономическим последствиям период трансформации, характеризующийся усилением конкурентной борьбы и нестабильностью внешней среды. В этот период предприятия производственного сектора сталкиваются с множеством внешних и внутренних угроз, что приводит к нарушению экономической стабильности, снижению эффективности производственной и коммерческой деятельности отдельных предприятий и снижению экономической безопасности всего государства.
В новейших условиях проблема экономической безопасности приобретает первостепенное значение становится стержнем всей экономической политики российского государства, задает контуры всех основных политических решений. В настоящее время Россия стоит перед серьезными «вызовами» глобализации и необходимостью более тесного и эффективного включения в международные экономические отношения. Очевидно, эффективная интеграция возможна лишь на основе создания прочной и стабильной внутренней экономики, опирающейся на весь арсенал рычагов современной экономической политики.
Состояние экономической безопасности нашей страны напрямую зависит от того, как решаются проблемы безопасности на уровне отдельно взятой фирмы, где, собственно и воплощаются стратегические цели и задачи экономической политики государства [1]. В целом, экономическая безопасность представляет собой состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем [2]. На состояние любой предпринимательской структуры оказывают влияние факторы, которые порождаются внешней и внутренней
средой любого предприятия. Внешняя среда порождает негативные воздействия (внешние угрозы), которые возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих [3]. К тому же ни один руководитель не может оказать прямого управленческого влияния на данную группу факторов, а может только при помощи экономических знаний и практических навыков адаптироваться к сложившейся ситуации и минимизировать возможные последствия, связанные с их наступлением.
При рассмотрении влияния внешнего окружения на предприятие (макроокружения) руководителю важно понимать, что любое предприятие существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет огромную роль в его жизнедеятельности. Предприятие получает сырьевые энергические, информационные, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности преобразует их в продукты или услуги и передает во внешнюю среду, то есть находится в процессе непрерывного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность своего существования и дальнейшего развития.
Внешняя среда любой производственной системы оказывает различные формы влияние на предприятие, которые либо предоставляют благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования, либо создают ряд угроз для ее дальнейшего существования. Именно внешняя среда зачастую порождает основные угрозы экономической безопасности любой предпринимательской структуры.
Но и внутренняя среда предприятия (микроокружение) может порождать определенные негативные воздействия, которые в основном возникают как следствие неэффективной работы предприятия в целом, его структурных подразделений или отдельных работников. Поскольку организации представляют собой систему, созданную непосредственно людьми, то внутренние перемены ее определенных позиций в основном являются результатом управленческих решений. Однако это не означает, что все без исключения внутренние переменные могут быть полностью проконтролированы руководством. Внутренняя среда предприятия оказывает самое непосредственное воздействие на его функционирование.
Изучение руководством той или иной внутренней среды так же, как и в случае с изучением внешней среды, должно быть направлено на то, чтобы вскрыть все возможные угрозы, которые могут порождаться ими. Сначала надо выяснить, какими слабыми и сильными сторонами обладает производственная структура. Сильные стороны служат базовой основой, при помощи которой руководитель будет в будущем опираться в конкурентной борьбе и которые следует постоянно расширять и укреплять. За состоянием слабых сторон руководству следует пристально и внимательно наблюдать для того, чтобы вовремя отреагировать в случае их появления.
Из этого следует, что разработка стратегии обеспечения экономической безопасности любой предпринимательской структуры логически должна начинаться с проведения анализа внешних факторов. Именно внешние факторы находятся вне сферы контроля руководителя предприятия, не зависят от деятельности экономического субъекта и могут оказать серьезное влияние на стратегию действующего экономического субъекта. Главной задачей внешнего анализа является выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть в настоящем и будущем, а также в определении стратегических альтернатив.
В некоторой экономической литературе понятие «угроза» отожествляют с понятием «риск». Отдавая себе отчет в сложности четкого разделения понятий в сложившейся экономической практике, будем считать, что отличие «риска» от понятия «угроза» в первую очередь заключается в степени вероятности их проявления. Риск - возможность появления ущерба, а угроза - с высокой степенью вероятности появление ущерба. С точки же зрения времени проявления риск в предпринимательской деятельности есть всегда, а угроза появляется периодически. Исходя из вышесказанного, мы считаем, что эти два понятия на сто процентов отождествлять не следует.
При определении угроз экономической безопасности предприятия следует также иметь в виду, что для одной и той же предпринимательской системы характеристика ее состояния как экономически безопасного зависит от ее желаемого будущего: если, например, предприятие стремится лишь выжить в конкурентной борьбе, то падение объемов продаж может считаться вполне безопасным; если же его цель расширить свою нишу на рынке, то такое падение представляет явную угрозу, а текущее состояние фирмы отнюдь не обладает свойством безопасности.
В период глобализации экономики и вступления России в ВТО следует выделять также мегаокружение предприятий, так как будет существовать потенциальная угроза того, что резкое увеличение импорта в нашу страну отрицательно скажется на функционировании российского бизнеса. Поэтому необходимо заранее предпринять меры по ослаблению этой возможной угрозы, порождаемой внешней средой (мегаокружением).
Основная угроза экономической безопасности российского предпринимательства при вступлении во всемирную торговую организация - это открытость российского рынка для импорта. Данное обстоятельство может привести свертывание многих российских производств из-за их низкой конкурентоспособности. Это касается отраслей, которые характеризуются неудовлетворительными финансовыми показателями, неустойчивым развитием, ограниченными возможностями выхода на внешний рынок. Падение производства во многих отраслях подстегнет возникновение такой социальной проблемы как рост безработицы [4, с. 134].
Изучая факторы, порождаемые внешние и внутренние угрозы следует выделить функциональные составляющие экономической безопасности для того, чтобы вовремя определить возникающие угрозы, возможные негативные последствия от их влияния и грамотно и эффективно минимизировать их или полностью избежать. По мнению Л.П. Гончаренко, к ним можно отнести финансовую, интеллектуальную, кадровую, технико-технологическую, политикоправовую, экологическую, информационную, силовую составляющие. Каждая из вышеперечисленных функциональных составляющих экономической безопасности предприятия характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения [5]. Любому руководителю важно применять комплексный подход к обеспечению экономической безопасности своего бизнеса, учитывая все особенности функционирования ее составляющих, так как сбой в любой компоненте данной системы будет означать далеко небезопасное состояние экономического субъекта.
В последнее время многие руководители создали в своих предприятиях специальные подразделения, которые призваны обеспечить экономическую безопасность данных экономических субъектов, что является подтверждением огромной теоретической и практической значимости исследуемой проблемы. Однако данные службы не имеют ни разработанной и эффективно функционирующей системы оценки и обеспечения экономической безопасности предприятий, ни теоретической базы своей работы, что существенно снижает эффективность их функционирования. Экономическая безопасность обеспечивается данными службами неэффективно, так как не учитывается вся совокупность возникающих угроз, а также применяется несистемный подход к функциональным составляющим. То есть, как правило, руководство российских предприятий занято обеспечением экономической безопасности не всей экономической системы в целом, а ее отдельных элементов (например, только силовой или только информационной, или двух-трех составляющих). На микроуровне нами исследованы три предприятия мясоперерабатывающей промышленности Пензенской области: ОАО «Мясоптицекомбинат «Пензенский», ОАО «Васильевская птицефабрика», ООО «Птицефабрика «Заречная +».
Анализ ОАО «Мясоптицекомбинат «Пензенский» показал, что служба экономической безопасности данного предприятия занимается тем, что в различных структурных подразделениях устанавливается видеонаблюдение и прослушивающие устройства для предотвращения хищений и других негативных воздействий как со стороны сотрудников предприятия, так и со стороны лиц, не работающих на нем. То есть на данном предприятии обеспечивается только силовая составляющая из всей системы обеспечения экономической безопасности.
Что касается ОАО «Васильевская птицефабрика», то его служба экономической безопасности, кроме тех же действий, что и на ОАО «Мясоптицекомбинат «Пензенский», еще занимаются проведением так называемой «спецпроверки» своих сотрудников при их трудоустройстве (наличие судимости, характеристики с предыдущих мест работы или учебы и т.д.). То есть в данном экономическом субъекте обеспечивается только силовая и кадровая составляющие, что тоже не может являться полноценной и эффективно функционирующей системой обеспечения экономической безопасности всего действующего предприятия.
При изучении работы ООО «Птицефабрика «Заречная+» выяснилось, что, кроме силовой составляющей, служба ЭБ тесно взаимодействует с планово-экономической службой, то есть осуществляет комплекс работ по обеспечению высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его активов, наиболее эффективной структуры его капитала, максимизацией прибыли и повышением уровня рентабельности бизнеса и т.д. То есть на данном предприятии обеспечивается силовая и финансовая составляющие всей системы экономической безопасности.
Из проведенных исследований видно, что экономическая безопасность данных предприятий осуществляется несистемно, не принимая во внимание все ее функциональные составляющие. В результате гармоничность системы обеспечения экономической безопасности нарушается, тем самым давая возможность возникновения определенных угроз по отношению как к отдельным элементам системы, так и ко всей системе в целом.
Функциональные составляющие должны быть связаны с бизнес-стратегиями и обеспечивать выполнение маркетинговой стратегии предприятия. Гармонизация всех разработанных стратегий является необходимым условием эффективной деятельности предприятия. Гармо-
ничной бывает только та система, компоненты которой находятся в равновесии. На уровне производственного предприятия особую актуальность обретает гармонизация таких стратегий, как торговая и промышленная политики. Именно этот фактор будет способствовать укреплению экономической безопасности предприятия, особенно в период вступления России во Всемирную торговую организацию, так как глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на международную арену.
Исходя из вышесказанного, систему обеспечения экономической безопасности производственного предприятия можно определить как согласование функциональных целей и методов их достижения для обеспечения процесса производства продукции и доведения ее до конечного потребителя, характеризующееся наличием единства целей всех элементов системы и одновекторную направленность действий.
Ссылки:
1. Королев М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии. М., 2011.
2. Лукашин В.И. Экономическая безопасность. М., 1999.
3. Виханский О.С. «Cтратегическое управление». М., 1995.
4. Чиркин А.Б. Предстоящее вступление России в ВТО и потенциальные экономические риски // Вопросы экономики. 2005. № 15.
5. Лукашин В.И. Экономическая безопасность. М., 1999.
References (transliterated):
1. Korolev M.I. Ekonomicheskaya bezopasnost' firmy: teoriya, praktika, vybor strategii. M., 2011.
2. Lukashin V.I. Ekonomicheskaya bezopasnost'. M., 1999.
3. Vikhanskiy O.S. «Ctrategicheskoe upravlenie». M., 1995.
4. Chirkin A.B. Predstoyashchee vstuplenie Rossii v VTO i potentsial'nie ekonomicheskie riski // Voprosy ekonomiki. 2005. № 15.
5. Lukashin V.I. Ekonomicheskaya bezopasnost'. M., 1999.
