CC BY
50
УДК 330.101.54
СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС ЭКОНОМИКИ И НОВЫЙ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
В. И. Подлесных
Проанализированы системные причины кризиса экономики, его природа и причины. Показана неадекватность доминирующей организационно-управленческой доктрины содержанию системного кризиса и концепции устойчивого развития российской экономики. Обоснована необходимость новых подходов, методов, механизмов и моделей для разработки адекватной модернизационной политики. В качестве теоретических основ новой организационно-управленческой концепции устойчивого развития предпринимательских структур рассмотрен синтез положений теории организации и управления, экономической теории, теории технологических нововведений и синергетики. Рассматривается содержание, движущие силы и модель теории синергетического развития предпринимательских структур, ориентированной на синергетические технологии и формирование синергетических эффектов. Ключевые слова: системный кризис, предпринимательская структура, организация, самоорганизация, управление, взаимосвязь механизмов управления и самоорганизации.
Введение
В условиях системного кризиса важнейшими задачами управления предпринимательскими структурами (ПС) с точки зрения повышения эффективности их работы являются:
- определение характера и содержания необходимых системных изменений;
- замена существующей организационно-управленческой парадигмы на синергетическую модель развития предпринимательских структур;
- разработка новых подходов, методов, механизмов и моделей взаимодействия всех участников бизнес-процессов.
Для России переход на новую экономическую парадигму - вопрос жизненной необходимости. Нужна стратегия, ориентированная на синергетические технологии, на получение синергетических эффектов.
Системный кризис экономики, его природа, характеристика и причины
За последние десять лет в России имели место два экономических кризиса - в 1998 г. и 2008 г. После каждого кризиса экономика страны в течение трех-четырех лет выходит на докризисный уровень развития. Потери России в ходе глобального экономического кризиса 2008-2009 г.г. - самые высокие среди 20 крупнейших стран мира и составляют 40% ВВП страны. При этом ухудшается структура экономики, происходит ее деиндустриализация и усиливается технологическое отставание. По показателям, характеризующим «качество жизни», Россия перешла с 33 (1990 г.) на 69 место.
Лежащие в основе доминирующего в экономике представления о том, что развитием движет конкуренция, привели человечество на грань биологической, климатической, экологической, экономической катастрофы и коллапса [1]. В начале 90-х г.г. Россия находилась в точке бифуркации. Необходимо было сделать выбор, подтолкнув развитие экономики в нужном направлении. И выбор был сделан в направление либерализации экономики с ориентацией на принцип «рынок все отрегулирует». Правительство отказалось регулировать многие процессы в сторону экономического развития. Это привело к тому, что хаос стал не уменьшаться, а нарастать, что вернуло нашу экономику снова в точки бифуркаций (1998 г., 2008 г.). Высокое состояние хаоса потребовало значительного времени и больших затрат для возврата к упорядоченному состоянию. И мы снова оказались перед необходимостью искать выход из состояния тупика, хаоса, неупорядоченности в сторону упорядочения посредством новых подходов, методов, механизмов и моделей развития.
Все это свидетельствует о том, что экономика России за последние 20 лет находится в системном кризисе, который характеризуется следующими особенностями:
- усиливается технологическое отставание от передовых стран;
- экономика России невосприимчива к инновациям, к институтам развития, к саморазвитию на базе современных механизмов;
- имеет место деиндустриализация, стагнация и депрессия экономики;
- социально-экономическое развитие страны сопровождается сокращением численности населения, растущей безработицей, преступностью, коррупцией, деградацией экономики;
- проблемы стратегии, прогнозирования, эффективности развития и многие другие в условиях неопределенности и сложности, хаоса и глобальных кризисов не могут быть описаны и объяснены традиционными теориями организации и управления.
С.Ю. Глазьев объяснил циклический характер развития экономики через смену технологических укладов. Системная причина кризиса 2008 г. состоит, во-первых, в том, что потенциал развития отраслей V технологического уклада, связанного с микроэлектроникой, компьютерами, программным обеспечением, телекоммуникациями был упущен в нашей стране, во-вторых, потенциал развития отраслей V тех-
СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС ЭКОНОМИКИ И НОВЫЙ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ .
нологического уклада в большой степени исчерпан, а отрасли появившегося VI уклада к вложению денег пока не готовы [2]. Ядро нового VI технологического уклада составляет трио - нано-, био- и инфотехноло-гии. Именно эти технологии и будут определять глобальное экономическое развитие в ближайшие десятилетия XXI в. Это прежде всего, наноэлектроника, молекулярная и нанофотоника, наноматериалы, в том числе оптические, нанотехнологии, технологии виртуальной реальности, робототехника, новая медицина, новое природопользование. Таким образом, кризис - это период, когда в развитии технологического уклада произошли принципиальные количественные и качественные изменения, а в предпринимательских структурах адекватные процессные и структурные сдвиги не произведены в силу ряда причин.
Для понимания природы кризиса необходимо рассмотреть характер и содержание системных изменений, которые необходимо провести в данной предпринимательской структуре. В первую очередь эти изменения должны произойти в отношении процессных и структурных сдвигов по следующим направлениям: техническим, технологическим, организационным, управленческим, экономическим и социальным.
Главная причина кризисов 1998 г. и 2008 г. заключается в том, что нам не удалось подойти к разработке антикризисных мер системно, с ориентацией на долгосрочную перспективу. Кризисы, с которыми мы столкнулись - это, прежде всего, системные, структурные кризисы, которые предполагают комплексность и инновационность модернизационных усилий на всех уровнях управления экономикой. Только в этом случае можно получить устойчивые долгосрочные результаты.
Системный кризис развития экономики в последние 20 лет свидетельствует о неадекватности доминирующей организационно-управленческой доктрины. Ярким подтверждением такого положения является невосприимчивость экономики России к инновациям, институтам развития, к саморазвитию на базе современных подходов, методов и моделей, ее стагнация и депрессия. Все это требует поиска новых альтернатив эффективности развития как экономики в целом, так и составляющих ее предпринимательских структур. Следовательно, сам глобальный экономический кризис поставил перед экономической наукой вопрос о самодостаточности ее в своих теоретических основаниях.
Масштаб и глубина последних кризисов оказались для всех неожиданностью - эта катастрофа показала нам, что экономике угрожает опасность, непредусмотренная нашими прежними теориями. Кризис экономики - это, по сути, кризис умственного развития человечества, который начинается с кризиса знаний. Отсюда следует вывод о том, что для освобождения от традиционных, консервативных концепций в экономическую науку необходимо ввести новые понятия, сформулировать новые подходы, методы, модели и механизмы, позволяющие лучше отобразить и понять изменяющуюся реальность с ее возрастающими рисками, энтропией, неопределенностью, которые бы обеспечили системное единство технологических, экономических и социальных процессов организации, управления и самоорганизации.
Теория синергетического развития - новый методологический подход к развитию предпринимательских структур
В июне 2004 г. в Москве, на прошедшей Первой международной научно-практической конференции с участием ведущих специалистов по самоорганизации и синергетике «Стратегия динамического развития России: единство самоорганизации и управления», синергетика названа тем наиболее перспективным методологическим подходом, овладение которым рассматривается как наиболее инновационное направление в науке, как средство вывода России на передовые позиции.
Синергетика исходит из следующего мировоззренческого представления: «Мир - это постоянное развитие, вечная неустойчивость, а периоды стабилизации - лишь краткие моменты на этом пути» [3]. Экономическое развитие - это усложнение структуры системы, накопление количества, переход на новое качество, появление новых свойств и т.д. Более того, развитие не может пониматься как повышение устойчивости. Развитие - это постоянное изменение соотношений «устойчивость-неустойчивость», «стабильность-нестабильность». Синергетика уравнивает в статусе хаос и порядок, детерминизм и случайность, устойчивость и неустойчивость, стабильность и нестабильность. Синергетическая модель развития является на сегодняшний день наиболее обобщающей и наиболее эвристически плодотворной объяснительной моделью, описывающей взаимопереходы порядка и хаоса в эволюции систем, в том числе и предпринимательских структур.
Экономическая синергетика исходит из признания нелинейности, необратимости и неравновесности экономического развития любых систем, в том числе предпринимательских структур. Переходы слабых отклонений (флуктуации хаоса) в сильные (флуктуации инноваций) и критические отклонения от равновесия (флуктуации бифуркаций) обретают способность приводить систему в крайне неустойчивое состояние, переводить ее в новое качество и таким образом, создавать новые структуры. Так проявляется сущность развития через взаимодействие хаоса и порядка. Преобладающее состояние систем в условиях самоорганизационного развития - это трансформационные переходы слабых флуктуаций в сильные, с сильных в критические, критических в бифуркационные и катастрофические [3].
Синергетическая модель развития ориентируется на ускоренное развитие, прорыв через формирование в системах синергетических эффектов, на создание новых товаров, новых рынков, новой экономической среды. Умение формировать и реализовывать синергетические эффекты рассматривается в синер-гетическом менеджменте как высшая компетенция, которой должен обладать менеджер XXI в.
Устойчивое функционирование и развитие предпринимательских структур уже не может быть в достаточной мере объяснено сложившимися классическими представлениями о его природе. Наука переживает системно-парадигматический кризис. На смену существующей организационно-управленческой парадигме, которая показала свою несостоятельность в условиях ускоренного развития и особенно в условиях кризиса, приходит синергетическая парадигма, позволяющая объяснить такие сложные нелинейный процессы, как кризис, развитие, рецессии, синергетический эффект развития и т.д.
Равновесие и обратимость не являются законами всеобщего развития. Более того, сегодня мир устроен так, что неравновесие, необратимость - источники развития ПС. Технология синергетического развития - технология прорыва и нелинейного развития, в которой задачи управления решаются с ориентацией не на стабильность, консервацию устойчивости, а на создание внутрисистемных механизмов развития. Нелинейная синергетическая парадигма делает понимание траектории развития ПС в целом более полным и реалистичным. Она позволяет глубже проникать в природу развития ПС. Речь идет о том, что наряду с классическим представлением об экономическом (циклическом) развитии формируется принципиально новый подход к описанию неустойчивой, нелинейной динамики процессов, который получил название теории синергетического развития.
Синергетическое развитие определяется:
- нелинейностью бизнес-процессов;
- высоким темпом реализации инноваций;
- акцентом на приоритет самоорганизации;
- усилением взаимодействия управления и самоорганизации;
- ориентацией управления на формирование синергетических эффектов, обеспечивающих переход систем в новый ускоренный темпомир.
Движущими силами синергетического развития предпринимательских структур являются:
- ориентация на сотрудничество и интеграцию;
- переход на новую технику, формирование новый технологической основы;
- структурные преобразования;
- согласованное взаимодействие таких классических категорий, как организация, самоорганизация, самоуправление и управление, с ориентацией на взрывные синергетические эффекты;
- постоянная ориентация на инновации, обучение и ротацию персонала в целях создания творческих коллективов, способных к генерации новых идей;
- увеличение разнообразия числа элементов и связей между ними, усложнение отношений между элементами, перераспределение связей между ними;
- перераспределение мощностей отрицательной и положительной обратных связей с ориентацией на усиление роли положительной.
Теория синергетического развития - это универсальная теория развития, применимая к разным системам и открывающая для них новые возможности. В частности, открывается возможность исследовать не только эволюционные взаимодействия частей ПС, траектории ее развития, но и нелинейные си-нергетические эффекты, способные созидать и разрушать, ускорять и замедлять развитие [4].
Предпринимательские структуры в России нуждаются в ускоренном развитии. Ускоренное развитие возможно на базе формирования положительных синергетических эффектов по модели перехода с мягкого резонансного управления на модель самоорганизации. Ускоренное развитие ПС требует коллективных, согласованных действий на всех уровнях, т.е. синергетики. Для России переход на новую экономическую парадигму - вопрос жизненной необходимости. Отставание России от ведущих стран в экономическом развитии настолько велико, что нужны масштабные действия, основанные на смелой синер-гетической парадигме. Синергетика - это наука о развитии. Нужна стратегия, ориентированная на синер-гетические технологии, на получение синергетических эффектов, а не на прирост ВВП. Именно таким должен быть ответ России на отставание в развитии.
Заключение
Как уже отмечалось, главная причина кризисов 1998 г. и 2008 г. заключается в том, что нам не удалось подойти к разработке антикризисных мер системно, с ориентацией на долгосрочную перспективу. Кризисы, с которыми мы столкнулись, это, прежде всего, системные, структурные кризисы, которые предполагают комплексность и инновационность модернизационных усилий на всех уровнях управления экономикой. А это возможно только благодаря разработке новых методов, механизмов и моделей взаимодействия всех участников бизнес-процессов и реализации идей системно-синергетического подхода.
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Литература
1. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. - Набережные Челны: КамПИ, 2003. - 207 с.
2. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М.: ВлаДар, 1993. - 30 с.
3. Кузнецов Б.Л. Моделирование синергетических систем в экономике. - Набережные Челны: КГИЭА, 2008. - 151 с.
4. Кузнецов Б.Л. Основы теории синергетического развития. - Набережные Челны: КГИЭА, 2007. - 217 с.
Подлесных Виктор Иванович - Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, кандидат экономических наук, профессор, [email protected]
УДК 338
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ О.А. Цуканова, А.С. Егорова
Выделены и исследованы основные этапы процесса стратегического управления предприятиями, проанализированы особенности стратегического управления для предприятий строительной отраслевой составляющей, которые необходимо учитывать при разработке стратегического плана развития на перспективный период. Предложены и конкретизированы основные виды стратегий, которые могут быть использованы при управлении хозяйственной деятельностью предприятий строительной отрасли с целью обеспечения высокорезультативной хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе в России.
Ключевые слова: БШОТ-анализ, стратегический план, стратегическое управление, стратегия, строительное предприятие.
Введение
Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, возросло в последние десятилетия. Авторы, которые разрабатывали идеи стратегического управления, такие как И. Ансофф, дают определения этому термину следующим образом: стратегическое управление - это такое управление, которое обеспечивает сложной организации сбалансированность и общее направление роста [1]. В 90-е г.г. XX столетия ученые-экономисты давали термину «стратегическое управление» более расширенные определения: стратегическое управление -это такое управление, которое, используя комбинацию методов конкуренции и организации бизнеса, направлено на удовлетворение клиентов, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей организации [2]. При этом становится очевидным, что невозможно в рамках организации процесса стратегического управления выработать рекомендации для всех без исключения предприятий, и, таким образом, актуальным становится выявление особенностей стратегического управления для хозяйствующих субъектов различных отраслевых составляющих, учет которых необходим для разработки стратегического плана развития предприятия в условиях нестабильной внешней среды. Учет специфических особенностей функционирования предприятий отраслевой составляющей сферы строительства необходим для планирования комплексных мероприятий, направленных на достижение заданной результативности деятельности хозяйствующих субъектов, позволяющих организационно-правовым структурам своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом темпы экономического роста и занимаемое место на рынке услуг, определения той степени перспективного состояния функционирования объекта управления, при которой социально-экономическая система может сохранить обеспечение определенной результативности хозяйственной деятельности. Каждому предприятию необходимо выработать свою стратегию развития на долгосрочный период с учетом особенностей функционирования всей отрасли, применяя при этом те виды стратегий, которые наиболее уместны для хозяйствующих субъектов данной отраслевой составляющей.
Базовые положения стратегического управления предприятиями
В начале XXI века для того, чтобы эффективно функционировать и получать позитивные результаты деятельности в долгосрочном периоде времени, предприятия должны разрабатывать определенные стратегии развития, так как в современных условиях традиционные принципы и опыт управления хозяйствующими субъектами уже малоэффективны. Таким образом, стратегическое управление призвано обеспечить предприятию устойчивое положение на рынке даже в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющейся внешней среды.
