CC BY
27
который предусматривает удачное рациональное сочетание высокого уровня государственной вмешательства с тактикой дерегулирования. Обоснованы мероприятия регуляции национальной экономики, направленные на стабилизацию ситуации, обеспечение военной и экономической безопасности государства в условиях российской агрессии.
Ключевые слова: регуляция экономики, экономическая диктатура, дерегулирование, макроэкономическая стабилизация, экономическая безопасность, агрессия, терроризм.
Chaus V.S. Regulation of the National Economy under Russian Terrorism against Ukraine.
A modern model of state regulation of the national economy is analysed. Its characteristics in the current extreme conditions are defined. Some ways and measures for forming a new model of economic policy that will provide high and stable rates of economic development are suggested. The experience of adjusting economy of foreign countries, which provides a good combination of high-level rational state intervention tactics deregulation, is described. Some measures of national economic regulation aimed at stabilizing the situation of military and economic security in terms of Russian aggression are substantiated.
Keywords: regulation of economy, economic dictatorship, deregulation, macroeconomic stabilization, economic security, aggression, terrorism.
УДК 331.101.262 Доц. Л.В. Шитткова, канд. екон. наук -
ЗапорЬький тцюнальний техшчний университет, м. Запоргжжя
РОЗВИТОК КОНЦЕПТУАЛЬНИХ П1ДХОД1В ДО УПРАВЛ1ННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ З МЕТОЮ ШДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОЕ ШДПРИ6МСТВА
Розглянуто шдходи щодо розроблення ефективно! системи управлшня людськими ресурсами з метою досягнення екож^чних та сощальних цшей шдприемства. Проана-лiзовано сутшсть вщноспн зайнятосп, процесу управлшня та !х взаемозв'язок з елемен-тами системи управлшня. Доведено потребу побудови блок-схеми процесу формування системи управлшня. Розглянуто значишсть та обгрунтовано потребу формування i пос-тшного розвитку ефективного мехашзму управлшня трудовими ресурсами шдприемств для подальшого шдвищення продуктивностi та результативност !х дiяльностi.
Ключовi слова: система управлшня, трудовi ресурси шдприемства, ефективне управлшня, зайнятiсть, мехашзм управлiння, розвиток.
Постановка проблеми. Функщонування сучасних пiдприeмств у склад-них динамiчних соцiально-економiчних умовах потребуе виртення актуально!' проблеми, пов'язано!' з формуванням вiдповiдноí системи управлiння трудовими ресурсами з метою шдвищення продуктивной органiзацií. Це зумовлюе потребу розроблення перспективних пiдходiв i метод1в, факторiв впливу, визна-чення вимог i критерiíв щодо управлiння трудовими ресурсами, ят безпосе-редньо пов'язанi з результатами дыльносп шдприемства, що особливо актуально в умовах мшливо1 економiчноí ситуацií. Механiзм сталого розвитку бiзнесу сьогоднi не може кнувати безвiдривно вiд здатностi ефективно використовува-ти трудовий потенцiал шдприемства, необхвдш формування i подальше вико-ристання наукового пiдходу до управлiння ним. Враховуючи вiдмiннiсть людського капiталу ввд природних ресурсiв, класичних людських ресурав i зви-чайного капiталу, наголошуемо про постiйне вдосконалення пiдходiв, методов управлiнськоí роботи, потреба постiйних шдвищених iнвестицiй в нього, у вщ-дачi вiд iнвестицiйних вкладень i управлiнських зусиль. Першочерговим зав-
данням стае формування, збереження i рацiональне використання поточних i перспективних ресурсов з метою подолання наслiдкiв економiчноí кризи. Зрос-тання ролi людини, його творчосп, iнтелекту, iнiцiативи у шдвищенш кадрового потенцiалу краши, тдвищення ршня конкурентоспроможностi пiдприемства, вироблення антикризових заходiв; пошук пiдходiв до формування та вдоскона-лення ефективно1 системи управлiння зумовили актуальнiсть дослiджень.
Огляд останнгх дослщжень 1 публ1кац1й. Незважаючи на значнi досяг-нення в теорп та практицi управлiння, кнуе низка проблем, якi залишаються предметом дискусш та обговорень вчених-економiстiв i практикiв. Питания, що пов'язанi з розвитком концептуальних пiдходiв до управлшня трудовими ресурсами, особливостi формування та удосконалення управлiнськоí сфери шд-приемства, викликають активний науковий штерес у фахшщв. Аналiз сучасних дослщжень i публiкацiй дае змогу стверджувати, що обранiй проблемi придшя-ють значну увагу вiтчизиянi i закордонш науковцi: М. Амстронг, М.В. бштокш, е.П. Качан, А.Я. Шбанов, Н.Б. Кирич, Н.М. Корольова, I I. Мазур, А.В. Мордо-вець, Н.Г. Ольдерогге, Н.В. Шандова, В. Д. Шапiро, Д.Г. Шушпанов та ш. Зав-дяки активному iнтересу фахiвцiв до розвитку концептуальних шдходав в уп-равлшш персоналом, системi управлiння людськими ресурсами ця проблема е широко дискутованою на цей час. Для сформованих концептуальних пiдходiв в управлiннi трудовими ресурсами кнуе безлiч вiдмiнностей, що стосуеться постановки щлей, методiв, методологiчноí та практично1 бази. Окремi детермшан-ти та закономiрностi управлшня людськими ресурсами все ще залишаються не-достатньо дослiдженими, а отже, потребують подальшого узагальнення та вден-тифiкацií в сучасних умовах господарювання.
Мета роботи - визначення сучасних пiдходiв у сферi управлiния пра-цею; формулювання сутностi, обгрунтування необхвдносп постiйного розвитку й удосконалення системи та мехашзму управлiния трудовими ресурсами для шдвищення продуктивностi та результативносп пiдприемства.
Виклад основного матер1алу дослщження. Центральним питанням кожного пiдприемства е ефективне управлiния. Сьогоднi в економщ Украши вiдбуваються кардинальнi змiни, яю потребують всебiчного аналiзу i подальшого розвитку управлiння пiдприемством, а особливо трудовими ресурсами. Су-часний стан шдприемств потребуе перегляду, оновлення, удосконалення шдхо-дiв i методiв щодо управлiния персоналом пiдприемства.
Як зазначае А.Я. Юбанов, концепщя управлшня персоналом - це система теоретико-методолопчних поглядш на розумiния i визначення сутностi, змiсту, цшей, завдань, критерш, принципiв i методов управлшня персоналом, а також оргашзацшно-практичних шдходш до формування механiзму 11 реалiзацií в конкретних умовах функцiонувания оргашзацш [1, с. 7-8].
Мета концепцл управлiния людськими ресурсами - окреслення шлях1в удосконалення використання трудових ресурсов, створення найбiльш сприятли-вих умов для 1х розвитку, залучення швестицш, створення конкурентоспромож-ного продукту, нарощування обсяпв реалiзацií вироблено!' продукцií.
Управлшня зайнятктю на пiдприемствi полягае в цшеспрямованому ре-гулюваннi вiдносин мiж власниками та найманими пращвниками, що забезпе-
3. Економ^ природокористування
127
чуе реалiзацiю економiчних i неекономiчних iнтересiв суб'ектав занятостi. Суть цих вiдносин полягае в узгодженнi iнтересiв сторiн щодо використання робочо!' сили i розподшу результата працi. У зв'язку з цим управлiння зайнятiстю е фундаментом системи управлшня ресурсами на шдприемств^ який формуе основу для побудови кадрово!' полiтики i вироблення конкретних кадрових рь шень, узгоджених щодо вимог та прюритетав, ят встановленi державою в сферi сощально-трудових вiдносин. Оскiльки управлiння процесом - це взаемодiя двох суб'ектав, "один з яких в цiй взаемодп перебувае в позицií суб'екта управлшня, а другий - у позицп об'екта управлiння" [2, с. 25], а також взаемодая здшснюеться передачею гмпульсш вiд суб'екта управлшня його об'ектам, роз-глянемо технологда цiеí передачi та 11 наслвдки. В. Д. Граждан наголошуе: Внас-лвдок впливу форми одного предмета на форму шшого вiдбуваеться перенесен-ня або передача змiсту вiд першого до другого. На основi переданого змкту i здiйснюеться управлiння тими перетвореннями, якi потiм вiдбуваються в формi сприймаючого предмета... Вплив змкту на форму зазвичай проявляеться у ви-робленнi необхвдного порядку, тобто визначених шаблонiв, напрямних конструкцiй або схем, ввдповвдно до яких i перетвориться форма. Основнi пара-метри цих шаблонiв i схем нав'язуються, певним чином задаються предметом, що впливае на об'ект, але виробляються i реалiзуються вони в сприймаючому предметi саме через управлiнську функцда змiсту [3, с. 35].
Отже, процес управлiння потрiбно розглядати як програмування суб'ектом управлiння змiн i перетворень, якi мають вiдбутися у формi дiяльностi в об'ект! управлшня. Програма одного об'екта управлiння не може бути повнк-тю перенесена на шший, тому що кожен об'ект, що управляеться, автономний, мае сво!' особливоста. Суб'ект, що управляе, може лише вплинути на програму об'екта, що управляеться. Всякий процес управлшня представляе взаемодда не тальки суб'екта та об'екта, а й конкретних програм, що мають мету, мктять шд-цш певних ршшв, конкретний змкт i форми зовшшнього прояву, яш вiдповiда-ють закладеному змкту. Розроблення програми на р!вш пiдприемства мае забез-печувати таку реакщю на фактори зовшшнього середовища (включно невизна-ченi i складно передбачуваш) i внутр!шш проблеми, таку стушнь адаптацл менеджменту, за яко!' д1яльноста органiзацií та основним елементам структури га-рантуеться висока стайккть i захищенiсть ввд внутр!шшх i зовшшшх ризикоут-ворювальних фактов. У процесi взаемодií суб'ект управлшня надае визначаль-ний вплив на формування системи управлiння, усерединi яко1' реалiзуеться само-регулювання, самоуправлiння. Отже, управлiння е процесом, ефективну даю якого забезпечуе система та мехашзм управлiння, як основна 11 складова.
Як зазначають €.П. Качан, Д.Г. Шушпанов, "сучасна концепця управлшня висувае такi прiоритети: збереження, кооперацию, яккть, партнерство, ш-теграцiю. В цен^ стратегiчноí концепцií управлiння знаходиться людина як найвища цшнкть" [4, с. 10]. Виршальним причинним фактором ефективнох економiчноí даяльноста пiдприемства, результативноста та якiсноí працi людей е створення ефективнох системи управлiння трудовими ресурсами, яка базуеться на штеграцп функцш управлiння працею, кадрами i соцiальним розвитком.
Оскiльки цш кожно1 конкретно!' органiзацií досить рiзнi, то основною метою менеджменту е пiдвищення його ефективностi. Яккний кадровий менеджмент е важливою умовою забезпечення ефективно!' роботи господарства, що е системою, яка складаеться з комплексу принцитв, дiй, методов розроблення та впровадження управлiнських рiшень щодо трудових ресурсiв.
Оскiльки управлiнський процес супроводжуеться як позитивними, так i негативними наслiдками, можливi навмиснi жертви, ят будуть необхiднi для загального блага. Це передбачае розроблення i впровадження заходiв iнодi кардинального характеру з регулювання ситуацií, що склалася.
Фактори впливу на людей е складними поняттями, на практищ реалiзу-ються завжди разом. Облш економiчноí ситуацií на пiдприемствi залежить вiд того, якому з чиннитв буде вiдданий прiоритет. З методичного погляду, фор-мування системи управлшня персоналом на пiдприемствi - це побудова блок-схеми його створення. Розробленню будь-якого плану i програми розвитку мае передувати оцiнювання завдань i можливостей конкретного пiдприемства. Ав-тономнiсть i некоординованiсть з розвитком всього шдприемства та iнших нап-рямкiв може сприяти посиленню (або появ^ нових диспропорцiй у використан-нi ресурсiв, зокрема i трудових.
Шд час побудови блок-схеми формування механiзму управлiння трудо-вими ресурсами стикаються з таким:
• дiагностика вихiдного стану системи управлiння, для яко! формування мехатз-му управлшня персоналом е ймовiрною необхщтстю;
• виконання конкретних етапiв розробки з урахуванням особливостей конкретного шдприемства;
• оцшювання впливу процесiв, що вщбуваються в системi управлiння персоналом, на загальну дiяльнiсть шдприемства;
• анатз показникiв управлiнськоí д1яльноси, прийняття управлiнського рiшення. Висновки. Шдвищення продуктивностi господарювання можливе внас-
лщок формування i подальшого постiйного удосконалення системи управлiння людськими ресурсами ввдповщно до завдань розвитку пiдприемства. Тому пер-шочерговою задачею пiдприемства в напрямку досягнення економiчного, сощ-ального та iнших позаекономiчних ефектiв стае формування i подальший розви-ток системи управлшня персоналом та мехашзму управлшня як важливо! 11 складово!. Механiзм управлiння трудовими ресурсами - це комплекс щлей, зав-дань i основних напрямкiв дiяльностi, а також рiзних видгв, форм, методов, спрямованих на пiдвищення продуктивностi пращ та якосп роботи шд-приемства. Сформована система управлiння людськими ресурсами мае вирту-вати завдання не тшьки виживання в умовах посилення конкуренцií, але й сприяти спйкосп, розвитку пiдприемства.
Лiтература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом : учебно-практ. пособ. / А.Я. Кибанов. - М. : Изд-во "Проспект", 2012. - 64 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. - Изд. 4-ое, [перераб. и доп.] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Изд-во "Экономистъ", 2006. - 670 с.
3. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления / В.Д. Граждан. - М. : Изд-во РАГС. -1997. - 74 с.
3. Еконо^шка природокористування
129
4. Качан С.П. Управлшня трудовими ресурсами : навч. поабн. / С.П. Качан, Д.Г. Шушпанов. - К. : Вид. д]м "Юридична книга", 2005. - 358 с.
5. Измалков С. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г.) / С. Измалков, К. Сонин, М. Юдкевич // Вопросы экономики : теорет. и научно-практ. журнал. - 2008. - № 1. - С. 4-6.
Шитикова Л.В. Развитие концептуальных подходов к управлению трудовыми ресурсами с целью повышения производительности предприятия
Рассмотрены подходы по разработке эффективной системы управления человеческими ресурсами с целью достижения экономических и социальных целей предприятия. Проанализированы сущность отношений занятости, процесса управления и их взаимосвязь с элементами системы управления. Доказана необходимость построения блок-схемы процесса формирования системы управления. Рассмотрена значимость и обоснована необходимость формирования и постоянного развития эффективного механизма управления трудовыми ресурсами предприятий для дальнейшего повышения производительности и результативности их деятельности.
Ключевые слова: система управления, трудовые ресурсы предприятия, эффективное управление, занятость, механизм управления, развитие.
Shytikova L. V. The Development of Conceptual Approaches to Human Resource Management in Order to Increase Productivity of the Enterprise
Some approaches to the development of effective human resource management at the enterprise in order to achieve economic and social goals of the enterprise are reviewed. The essence of the employment relationship, process of management and their interrelationship with the elements in managerial system are analysed. The necessity of constructing of a flowchart of formation process of management system is proved. The importance and necessity of permanent formation and effective mechanism for workforce management of businesses to further enhance of the productivity and effectiveness of their activities are proved.
Keywords: system management, human resources of the enterprise, good governance, employment, management mechanism, development.
УДК 339.15: 658 Доц. З.В. Юринець, канд. екон. наук -
Львiвський НУ т. 1вана Франка
КОМЕРЦ1ЙНА Д1ЯЛЬН1СТЬ ШДПРИ6МСТВ РОЗДР1БНО1 ТОРГ1ВЛ1
Дослщжено теоретичш основи комерцшно! дiяльностi та розроблено практичш рекомендацп з метою вдосконалення управлшня та шдвищення ефективност комер-цшно! дiяльностi шдприемств роздрiбноl торпвл^ Виявлено структурно-функщональш характеристики комерцшно! дiяльностi шдприемств роздрiбноl торпвл^ Подано особ-ливост комерци та комерцшно! дшльност шдприемств роздрiбноl торгiвлi у взаемозв'язку iз загальними принципами господарсько! дiяльностi та обставинами, що виникають у процес змш, проведених у торгiвлi та комерцп.
Ключовi слова: шдприемства роздрiбноl торпвл^ комерщя, комерцшна дшль-шсть, функцц, принципи, напрямки, особливостi.
Постановка проблеми. Сьогоднi в економiчних i полiтичних кризових умовах формування ринкових вiдносин в УкраМ, для яких характернi неста-бшьнкть i змiннiсть зовнiшнього оточення, зростання насиченостi ринку та по-силення конкуренцií мiж товаровиробниками, рiвень та яккть комерцiйноí ро-боти постають одними з найважливтих чинникiв ефективного функцiонування пiдприемств роздрiбноí торгiвлi на ринку товарiв 1 послуг. Водночас особливого значения набувае потреба шдсилення ринково1 орiентацií торгових шд-
