CC BY
3
4. Тимонина А.Е. Инвестиционная привлекательность АПК: специфика и методы финансирования инвестиционной деятельности компаний / А.Е. Ти-монина // Российский экономический интернет-журнал. 2022. № 2.
5. Гончаров А.В. Особенности оценки инвестиционной привлекательности энергетических проектов развития арктических территорий России / А.В. Гончаров // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 8(42). С. 489-491.
6. Войко Д.В. Оценка инвестиционной привлекательности реализации проекта по производству метанола в России / Д.В. Войко, А. Г. Берг // Вестник университета. 2020. № 6. С. 129-135.
7. Лавриненко П.А. Анализ инвестиционной привлекательности проектов в экологической сфере / П.А. Лавриненко // Проблемы прогнозирования. 2013. № 5(140). С. 137-143.
8. Ярушкина Е.А. Факторы инвестиционной привлекательности экологически ориентированных проектов / Е.А. Ярушкина // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 30(4). С. 211-214.
9. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/.
10. Федеральный закон 07.12.2011 № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https ://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122867/.
11. Распоряжение Правительства Санкт-Петербурга от 18.11.2022 №171-р «Об утверждении изменений, вносимых в Инвестиционную программу государственного унитарного предприятия «Водоканал Санкт-Петербурга» в сфере водоснабжения и водоотведения, утвержденную распоряжением Комитета по тарифам Санкт-Петербурга от 30.10.2020 №121-р, с изменениями, внесенными распоряжением Комитета по тарифам Санкт-Петербурга от 29.04.2022 №19-р» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gov.spb.ru/static/writable/ckeditor/uploads/2023/02/07/00/ИП_ВК_171-р.pdf.
12. Национальные проекты России: официальный сайт - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/
13. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 06.10.2021 № 2816-р «Об утверждении перечня инициатив социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202110070028.
14. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.02.2022 № 87. «О предоставлении государственной корпорацией - Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства за счет привлеченных средств Фонда национального благосостояния займов юридическим лицам, в том числе путем приобретения облигаций юридических лиц при их первичном размещении, в целях реализации проектов по строительству, реконструкции, модернизации объектов инфраструктуры, и о внесении изменения в Положение о Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://base.garant.ru/403498390/.
15. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 22.06.2023 № 637 «Об утверждении региональной программы «Модернизация систем коммунальной инфраструктуры Санкт-Петербурга на период 2023-2027 годов» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/ document/7800202306290002.
16. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 18.11.2020 № 3024-р «О координирующей роли Минэкономразвития России по вопросам развития инвестиционной деятельности и привлечения внебюджетных средств в проекты устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202011200033.
17. Постановление Правительства Российской Федерации от 21.09.2021 № 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого развития в РФ и требований к системе верификации проектов устойчивого развития» - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.garant.ru/hotlaw/federal/1486531/.
18. Фуртатова А.С. Проекты устойчивого развития в водоснабжении: учет ESG-факторов / А.С. Фуртатова // Экономические науки. 2022. № 212. С. 145-151.
EDN: RBJRYJ
С.А. Чернявская - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
S.A. Chernavskaya - doctor of economics, professor of the department of accounting theory, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
И.П. Садко - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
И.P. Sadko - undergraduate, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Р.О. Руденко - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
R.O. Rudenko - undergraduate, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРЕОДОЛЕНИИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ THE ROLE OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT IN OVERCOMING THE CRISIS PHENOMENA OF ECONOMIC SUBJECTS
Аннотация. нестабильность и кризисное состояние экономики негативно влияет на все сферы общественной и экономической жизни страны, в том числе и на предпринимательскую. Проблема банкротств, которые происходят в последние годы, является актуальной, ликвидация предприятий приводит к увольнению значительной рабочей силы, снижению поступлений в бюджет, ухудшается состояние экономики России в целом. В связи с этим повышается необходимость в антикризисном управлении, сущность которого состоит в выявлении кризисных процессов в организации, а также разработке эффективных методов для устранения данных процессов. Решение задач антикризисного управления должно решаться с наименьшими затратами и в достаточно короткие сроки. В представленной статье автор рассматривает понятие антикризисного управления, а также его роль в борьбе с кризисом в современных условиях развития РФ.
Abstract. the instability and crisis state of the economy negatively affects all spheres of social and economic life of the country, including business. The problem of bankruptcies that have been occurring in recent years is urgent, the liquidation of enterprises leads to the dismissal of a significant workforce, a decrease in budget revenues, and the state of the Russian economy as a whole is deteriorating. In this regard, there is an increasing need for anti-crisis management, the essence of which is to identify crisis processes in the organization, as well as to develop effective methods to eliminate these processes. The solution of anti-crisis management tasks should be solved at the lowest cost and in a fairly short time. In the presented article, the author examines the concept of anti-crisis management, as well as its role in combating the crisis in the modern conditions of development of the Russian Federation.
Ключевые слова: кризис, управление, антикризисное управление, экономика, развитие.
Keywords: crisis, management, crisis management, econmy, development.
Современный этап развития России находится под влиянием различных факторов: экономические санкции, неблагоприятное влияние пандемии COVID- 19, противостоянием России и недружественных стран Запада. Масштабные изменения международной экономической системы, рост рисков нестабильности мирового развития сформировали новые вызовы, усиливая уязвимость российской экономики, и поставили задачи по формированию антикризисных мер управления [4].
Анализ научной литературы позволяет говорить о комплексности понятия антикризисного управления, о его многоаспектности. Так, Е.В. Бутрова рассматривает антикризисное управление предприятием с позиции инструмента по обретению высокого уровня конкурентоспособности как конечной цели. Безусловно, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта выступает в качестве обобщающего индикатора всех показателей его работы, и поэтому антикризисное управление должно быть направлено на наращивание конкурентных преимуществ, однако такой подход лишён конкретики: он не раскрывает самой сущности понятия [2].
Д.С. Черешкин считает, что антикризисное управление предприятием - это целостная система приёмов и методов управления, ориентированных на предупреждение или устранение кризисной ситуации [13].
Е.П. Кочетков предлагает развёрнутую трактовку, рассматривая антикризисное управление предприятием как систему управления, нацеленную на предвидение факторов проявления кризисной ситуации и потерь от её наступления, на устранение негативных последствий на основе разработки антикризисной программы [7].
Важным уточнением в подходах, представленных Д.С. Черешкиным и Е.П. Кочетковым является применение терминов «кризис» и «антикризисная программа».
Опираясь на мнения различных исследователей, предлагаем в качестве антикризисного управления предприятием рассматривать комплекс взаимосвязанных механизмов, инструментов и приёмов, разрабатываемых и применяемых для своевременного установления факторов, динамика которых способна вызвать кризисную ситуацию на предприятии, а также предотвращения или сведения к минимуму негативных последствий кризиса.
Цель антикризисного управления заключается в своевременном прогнозировании, разумном распознавании и благополучном преодолении кризисов, получении максимального эффекта по снижению ущерба, анализ и эффективное решение проблем экономических агентов [9].
Изучая сущность антикризисного управления с позиции инструмента обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, следует уточнить, что его основная задача состоит в контроле соотношения сильных и слабых сторон предприятия во избежание наступления кризиса неплатежей и следующей за ней стадии - банкротства [1]. Наступление кризиса на предприятии является следствием нерезультативности общей системы менеджмента, однако существуют и внешние факторы, способные спровоцировать кризис (рисунок 1) [5].
1
Осноннме фикюрм крншса на предмрнщ ни
Внешни? факторы
- рост инфляции
- нестабильность налоговой системы
- политическая нестабильность
- нестабильность валютного рынка
- рост безработицы
- снижение уровня реальных доходов населения
- усиление монополизма на рынке
- стихийные бедствия
Ъ
Внутренние факторы
- шикая конкурентоспособность продукции
- зависимость от ограниченного круга поставщпкоьпокунатслсй
- низкая производительность труда
- отсутствие гибкости ж упрамелии
- ВЫСОКИЙ уровень коммерческое риска
- недостаточно качественный система бухгалтерского учета
Рисунок 1 - Основные факторы кризиса на предприятии
Система антикризисного управления на каждом предприятии имеет свои особенности, однако она базируется на общих принципах, представим основные из них [16]:
- непрерывное исследование динамики и характера факторов развития предприятия. Ошибочно полагать, что инструменты антикризисного управления обретают особую ценность в период наступления кризисной ситуации, ведь одним из принципов их реализации выступает своевременное предупреждение опасностей, сопровождающих экономическую деятельность;
- высокая скорость реагирования на изменения, приведшие к нарушению устойчивости экономики предприятия. Своевременное обнаружение факторов, предвещающих наступление кризисной ситуации, является важным аспектом работы антикризисной группы, однако ещё большую роль играет возможность быстрого реагирования на трансформацию параметров экономического развития и срочной разработки мероприятий для предотвращения или ликвидации отрицательных последствий кризиса;
- адекватность реагирования на факторы негативного характера. Преодоление кризисного состояния должно основываться на вовлечении такого объёма ресурсов и при таких условиях, которые позволят успешно противостоять неблагоприятным изменениям в конъюнктуре отраслевого рынка и в то же время не окажутся избыточными.
Также антикризисное управление выполняет определенные функции (рисунок 2) [14].
Функции анпгкр пзиснаго управления
Управленцев условиях кризиса
Стабилизация неустойчивых ситуаций
Минимизация потерь н упущенных возможностей Своевр еменное принятие р ешентг
Управление пр опессама выхода ш кризиса
Рисунок 2 - Основные функции антикризисного управления
Методы антикризисного управления представлены на рисунке 3 [14].
Методы антикризисного управления
Методы лпагыо стыки кризиса
Методы, на пр явленные на преодоление кризиса
- мониторинг внешнем среды;
- системный анализ анналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса прелпр пятая;
* аудит финансового состояния;
- анализ кредитной по лишки л задолженности предприятия;
- опрелеленпе рисков,
- опенка текущего состояния предприятия и прогнозирование его возможных состояний в будущем
- сокращение затрат:
- увеличение посту птения денежных средств в организацию;
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- определениестратегш! р азвишя организации:
- проведение реорганизации пли реструктуризации пред прияли).
Рисунок 3 - Методы антикризисного управления
В качестве одного из результативных методов снижения кризисных явлений в организации можно выделить стратегическое планирование. Внедрение данного метода в экономическую систему России.
Данная мера обусловлена необходимостью определения долговременных целей, расчета величины выделяемых государством финансовых и иных ресурсов, утверждения конкретного перечня государственных органов и лиц, ответственных за реализацию плана с утверждением обязательных к выполнению заданий [8].
Особое значение в рамках применения системы стратегического планирования необходимо уделить частному бизнесу с законодательным установлением четких правил, стимулирующих его на развитие деятельности: предусмотреть уменьшение налогового бремени, представление доступных по цене кредитов, государственных инвестиций, государственного заказа (с соответствующим снижением уровня бюрократизации, сокращением отчетности, уменьшением числа проверок), оказание помощи в обеспечении кадрами соответствующей квалификации, транспортными средствами, а также поощрять повышение социальной ответственности частного бизнеса, развитие социального партнерства с участием его работников [3].
Для выведения организации из кризиса разрабатывается антикризисная стратегия. Данная антикризисная стратегия включает в себя три основных этапа:
Первый этап - оценка состояния внешних факторов, для определения основных причин возникновения кризиса. На этом этапе производится выявление причин, по которым компания оказалась в кризисном состоянии. Для этого исследуются внешняя и внутренняя среда компании, выделяют основные части, которые играют более важную роль в организации, и по ним находится информация. Далее на основе всей собранной информации и оценки реального положения компании выявляются причины. Важно собрать достаточно информации, при этом, если информации будет слишком много или недостаточно, то это может исказить представление о реальном положении компании. Искаженное представление в свою очередь приводит к неправильному определению причин, что может помешать в разработке антикризисной стратегии [12].
Для оценки внешней и внутренней среды эффективно будет использовать SWOT-анализ. Данный анализ дает возможность определить сильные и слабые стороны организации, а также выявить потенциальные угрозы и возможности [11]. Далее заполняются перекрестия этих показателей, т.е. они сопоставляются и в перекрестиях получаются действия, которые нужно совершить компании. Например, на перекрестии сильных сторон и возможностей будут действия о том, как использовать сильные стороны предприятия для реализации возможностей. Данный метод подходит не только для компаний, находящихся в кризисном состоянии, а также для решения многих вопросов предприятия, в которых необходимо проведение анализа внешней и внутренней среды организации. Проводится анализ нынешней стратегии, насколько она эффективна, какие её составляющие лишние, а какие стоит оставить, и оценивается положение компании на рынке, её конкурентная позиция и финансовое положение.
Второй этап - корректировка миссии и системы основных целей предприятия. На этом этапе менеджер должен на основании ранее собранной информации оценить состояние организации, и решить стоит ли менять миссию и цели или компания сможет выйти из кризисного состояния без этой корректировки.
Грамотно поставленные цели являются эффективной мотивацией для работников предприятия. Цели делятся на несколько уровней. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели ориентированы на ближайшее будущее, они подробно объясняют результаты, которых нужно достичь за короткий промежуток времени. Среднесрочные цели служат для достижения целей более высокого уровня.
Долгосрочные ориентированы на длительный период времени, помогают оценить влияние нынешних решений на будущее компании. Так причиной кризиса может стать упор организации только на краткосрочные цели, игнорируя при этом долгосрочные цели [15].
Для корректировки целей и миссии менеджер сопоставляет собранную информацию, а также результаты анализа, который был проведён на первом этапе, с желаемыми результатами организации. Так выявляются факторы, которые затрудняют достижение целей компании.
Третий этап - представляет собой этап, на котором реализуются основные методы выхода предприятия из кризиса и реализацией стратегия планирования антикризисных мер. Можно сказать, что третий этап означает завершение планирования в стратегическом направлении и его переход в тактическом направлении.
Тактическое планирование ограничено выбранными стратегиями. Существует два этапа такого планирования [10]:
1. Реализация на практике антикризисной стратегии, разработанной для конкретного предприятия.
В результате данного этапа управленцами предприятия осуществляется определение соответствия стратегии поставленным целям и задачам. Менеджеры должны точно и детально донести смысл стратегии, цели и миссию до сотрудников, определить подходит ли состояние ресурсов компании для реализации новой стратегии и, если нужно, то привести их в нужное состояние. На антикризисную стратегию также оказывают влияние: структура организации и системы управления, навыки сотрудников, культура организации.
После того, как менеджер оценил возможность реализации стратегии, проводятся стратегические изменения, если они нужны. Для определения того, какие изменения необходимы, можно расписать оцениваемые критерии, далее представить реальную ситуацию и по всем критериям подобрать варианты решения, а также желаемый результат.
Если так сложно определить части, в которых возникают трудности, то можно использовать шкалу для оценки, где самый низкий балл указывает на то, что данный критерий слишком отличается от желаемого результата, а самый высокий балл будет у тех критериев, в которых необходимы изменения. Так выявятся те критерии, в которых необходимы изменения.
2. Оценка и контроль выполнения стратегии.
Этот этап направлен на определение того, приводит ли выбранная антикризисная стратегия организацию к желаемым результатам и поставленным целям. Здесь выясняется, в какой мере новая стратегия помогает компании.
Также в качестве антикризисных мер можно предложить следующие [6]:
- усиление роли государственного регулирования в обеспечении суверенизации национальной экономики путем частичной национализации предприятий;
- внедрение системы государственного сбалансированного планирования на базе современных цифровых технологий;
- развитие национальных инновационных технологий, приоритетное направление материальных и финансовых ресурсов в сферы, обеспечивающих национальную безопасность;
- обеспечение устойчивого превышения динамики роста доходов граждан над темпами инфляции, снижение экономического неравенства населения, сохранение неизменными социальных приоритетов России: семья, дети, здоровье и образование.
Подводя итог можно сделать вывод о том, что антикризисное управление в современных условиях развития российской экономики обрело особую значимость в системе обеспечения экономической безопасности предприятий. Также антикризисное управление выявляет все недостатки и скрытые резервы. Антикризисное управление как система представляет собой комплекс мер стратегического направления, которые помогают устранять проблемы, возникающие в экономике. Современные вызовы и кризисные проявления в мировой и российской экономике при тотальном санкционном давлении, связанным с геополитическими интересами диктуют необходимость модификации экономической политики страны, реализация которой становится решающей предпосылкой для сохранения суверенитета экономики России.
Источники:
1. Абдуллина, А.Р. Методы в области антикризисного управления / А.Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 27. С. 625-629.
2. Бутрова, Е.В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации / Е.В. Бутрова // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 3. С. 579-590.
3. Губин, В.А. Модель антикризисного управления предприятием в условиях реальной нестабильности / В.А. Губин // Экономика, предпринимательство и право. 2020. № 6. С. 1595-1620.
4. Коробова, О.В. К вопросу об антикризисном управлении предприятием / О.В. Коробова // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. 2019. № 1. С. 75-85.
5. Косарева, И.Н. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации / И.Н. Косарева // Вестник Евразийской науки. 2019. № 3 (41). С. 80-85.
6. Костин, А.Н. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления / А.Н. Костин // Экономика и предпринимательство. 2021. № 2(127). С. 700-705.
7. Кочетков, Е.П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики: обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса: монография / Е.П. Кочетков. М.: Проспект, 2020. 260 с.
8. Кочетков, Е.П. Трансформация теории антикризисного управления компаниями в условиях цифровой экономики: вызовы технологической революции и глобальных экономических кризисов / Е.П. Кочетков // Вопросы инновационной экономики. 2022. № 2. С. 911 -934.
9. Рудакова, О.В. Методы антикризисного управления предприятием / О.В. Рудакова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2022. № 3 (45). С. 32-36.
10. Рыбкина, М.В. Антикризисное управление: учебное пособие / О.В. Рыбкина. Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск: УлГТУ, 2020. С. 161-169.
11. Сударева, А.А. Превентивное антикризисное управление: определение, особенности, задачи и инструменты / А.А. Сударева // Стратегии бизнеса. 2021. № 7. С. 225-228.
12. Токарь, Е.В. Антикризисное управление как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия / Е.В. Токарь // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 2. С. 20-30.
13. Черешкин, Д.С. Антикризисное управление социально-экономической системой в условиях цифровой экономики / Д.С. Черешкин // Информационное общество. 2019. № 4-5. С. 44-53.
14. Щербакова, Е.В. Методы и инструменты антикризисного управления экономическим потенциалом в системе управления региона / Е.В. Щербакова // Вестник управления экономических исследований. 2018. № 4. С. 133-140.
15. Эргашев, А.Х. Возможности выбора антикризисной стратегии управления на основе собственного экономического потенциала предприятия / А.Х. Эргашев // Cognitio rerum. 2022. № 1. С. 79-82.
16. Якшигулова, И.И. Экономическая сущность и меры антикризисного управления на предприятии / И.И. Якшигулова // E-Scio. 2022. № 8 (71). С. 281-287.
17. Адаменко, А. А. Основополагающие принципы и этапы планирования прибыли экономического субъекта / А. А. Адаменко, М. И. Шмуйло // Вестник Академии знаний. - 2022. - № 49(2). - С. 12-17.
18. Белоусова, А.В. Формирование продовольственной подсистемы региона и инструменты ее развития / А.В. Белоусова, С.А. Чернявская. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5 «Экономика». - 2011 г. - № 4. - С. 125-131.
19. Власенко Е.А. Отдельные аспекты анализа доходов и расходов сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / Власенко Е.А., Чернявская С.А., Гончарова Н.В. // Финансовая экономика. 2019. № 6. С. 82-88.
20. Колесниченко А.Б. Состав, структура, динамика и эффективность использования оборотного капитала в аграрных формированиях Краснодарского края / Колесниченко А.Б., Чернявская С.А., Чернышов Д.С., Коркина А.В.// Естественно-гуманитарные исследования. 2021. № 34 (2). С. 239-244.
EDN: RCXOAH
О.Ю. Шибаршина - к.с.н, доцент, заместитель заведующего кафедрой бизнеса и управления, Филиал ЧОУВО «Московский университет имени С.Ю. Витте» в г. Рязани, Рязань, Россия, [email protected],
0.Yu. Shibarshina - phd in sociology, associate professor, deputy head of the department of business and management, Ryazan branch of the "Moscow Witte University", Ryazan, Russia;
Ю.Б. Кострова - к.э.н., доцент, заведующий кафедрой бизнеса и управления, Филиал ЧОУВО «Московский университет имени С.Ю. Витте» в г. Рязани, Рязань, Россия, [email protected],
Yu.B. Kostrova - phd in economy, associate professor, head of the department of business and management, Ryazan branch of the "Moscow Witte University", Ryazan, Russia.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УГРОЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ STRATEGIC ASSESSMENT OF THREATS TO THE COMPANY'S ACTIVITIES
Аннотация. В рамках настоящего исследования рассмотрены современные подходы к стратегической оценке угроз деятельности коммерческого предприятия. Объект исследования - деятельность предприятий в современных экономических условиях. Предмет исследования - процессы и общественные отношения, скрывающие возможные угрозы экономической безопасности предприятия, а также возникающие в сфере их снижения. Цель данной научной статьи - исследовать современные подходы к стратегической оценке угроз деятельности предприятия, выявление на основе проведенного анализа оптимальных методов оценки потенциальных угроз предприятия в процессе стратегического анализа. Сформулирован вывод о том, что экономическая безопасность современного предприятия включает в себя меры по защите и исключению влияния выявленных факторов, реализуемые через её функциональную систему и соответствующие организованные службы.
Abstract. In the framework of this study, modern approaches to the strategic assessment of threats to the activities of a commercial enterprise are considered. The object of the study is the activity of enterprises in modern economic conditions. The subject of the study is processes and social relations that conceal possible threats to the economic security of an enterprise, as well as those arising in the sphere of their reduction. The purpose of this scientific article is to investigate modern approaches to the strategic assessment of threats to the company's activities, to identify, based on the analysis, optimal methods for assessing potential threats to the company in the process of strategic analysis. The conclusion is formulated that the economic security of a modern enterprise includes measures to protect and exclude the influence of identified factors implemented through its functional system and appropriate organized services.
Ключевые слова: предприятие, стратегический анализ, угроза, экономическая безопасность, управление рисками, управленческое решение, внешняя и внутренняя среда, менеджмент предприятия.
Keywords: enterprise, strategic analysis, threat, economic security, risk management, management decision, external and internal environment, enterprise management.
Введение
Усиливающаяся глобальная нестабильность, экономические санкции, возрастание конкуренции за ресурсы, открываемые достижения науки и техники и другие внешние и внутренние факторы провоцируют увеличение реальных и потенциальных угроз, что делает задачу обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов в различных отраслях деятельности особенно актуальной.
Данная проблема требует комплексного подхода и концентрации внимания не только на внешней динамично изменяющейся среде, но и на внутреннем состоянии и положении дел предприятия. Учёт данных факторов лежит в разработке стратегических ориентиров долгосрочного стабильного и эффективного функционирования предприятия, а также поиска резервов, позволяющих наилучшим образом реализовать научный, технический, организационный и кадровый потенциал для его развития [3].
Одними из составных элементов такого стратегического планирования, а именно подготовки и реализации стратегических мер по предупреждению, минимизации и нивелированию угроз - является их идентификация, описание, оценка влияния и ранжирование.
Своевременная стратегическая оценка потенциальных угроз предприятия приобретает особую необходимость для сохранения конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта, снижения его издержек, организации контроля процессов и разработки сценариев его развития. А также является важным инструментом управления рисками.
Объектом исследования является деятельность предприятий в современных экономических условиях.
В качестве предмета данного исследования выступают процессы и общественные отношения, скрывающие возможные угрозы экономической безопасности предприятия, а также возникающие в сфере их снижения.
Цель данной научной статьи - исследовать современные подходы к стратегической оценке угроз деятельности предприятия.
Результаты исследований
1. Сущность понятия «экономическая безопасность предприятия»
Рассмотрению соотношения понятий «опасность» и «безопасность» посвящено много трудов учёных-экономистов. Традиционно, данные дефиниции считаются антиподами. Но, несмотря на развернувшиеся научные дискуссии по поводу указанной терминологии и существование многочисленных определений, понятие
