РИСКИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Фиторемедиация эффективна для земель, загрязнённых тяжёлыми металлами, что часто встречается в районах горных работ.

2. Геополимерные материалы для стабилизации почвы

Геополимеры — это инновационные строительные материалы, которые помогают укрепить и стабилизировать нарушенные земли: Применение:

Используются для заполнения карьеров и создания устойчивых грунтов. Формируют устойчивую основу для последующего озеленения. Преимущества:

Высокая прочность и долговечность.

Возможность использования промышленных отходов в качестве сырья.

Геополимерные технологии активно развиваются в странах с высокими экологическими стандартами, таких как Германия и Швеция.

3. Использование биоразлагаемых материалов

Современные биоразлагаемые покрытия позволяют ускорить восстановление земель: Методы:

Использование биоразлагаемых матов для укрепления откосов. Внесение органических добавок в почву для стимуляции роста растений. Экологический эффект:

Ускоряется разложение остатков руды и отходов.

Улучшается структура почвы, что способствует биологическому разнообразию. Эти материалы особенно эффективны в условиях сложного рельефа, где механическое восстановление затруднено. Заключение

Восстановление нарушенных земель после горных работ — это важная задача, связанная как с экологическими, так и с социально-экономическими аспектами. Современные методы, такие как фиторемедиация, геополимеры, бактериальная рекультивация и биоразлагаемые материалы, позволяют не только вернуть земли в хозяйственный оборот, но и создать условия для их дальнейшего устойчивого использования.

Список использованной литературы:

1. Иванов А.Н. "Экологические аспекты горной промышленности". Москва: Недра, 2021.

2. Смирнова Л.Н. "Рекультивация земель: теории и практики". Санкт-Петербург: Лань, 2020.

3. Захаров К.И. "Инновации в восстановлении земель". Новосибирск: Сибакадемкнига, 2022.

© Реджепов А., 2024

УДК 005.8

Репникова К.Г., Морозова М.Д., Стребков Н.В.

Магистранты, ГУУ Г. Москва, РФ

РИСКИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИТ-ПРОЕКТОВ Аннотация

В условиях роста российской экономики наблюдается увеличение готовности компаний

инвестировать значительные средства в передовые технологии. В условиях быстро меняющихся реалий и растущей конкуренции руководители всё чаще осознают важность внедрения информационных систем и понимают конкурентные преимущества, которые могут предоставить современные информационные технологии для производства. Это особенно актуально в свете увеличения масштабов и сложности проектов, требующих более координированного и эффективного подхода.

Ключевые слова:

риск, управление рисками, ИТ-риски, ИТ-проекты, информационные технологии

Стремление компаний занять конкурентоспособные позиции на рынке стимулирует их к автоматизации процессов. Автоматизация освобождает человеческие ресурсы от рутинных задач, что позволяет сосредоточиться на реализации новых стратегических инициатив и улучшении качества обслуживания клиентов. В таких условиях информационные технологии становятся не просто инструментом, а важным конкурентным преимуществом.

Управление рисками в этом контексте приобретает особую значимость. Оно направлено на снижение вероятности возникновения различных рисков и минимизацию их негативных последствий для организаций. Управление рисками включает несколько ключевых этапов: идентификацию рисков, их анализ, планирование мер по контролю, мониторинг ситуации и, при необходимости, принятие мер по устранению или снижению рисков. Эффективное управление рисками позволяет организациям оперативно реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к ним, что помогает компаниям уверенно достигать своих стратегических целей и сохранять устойчивость и конкурентоспособность в условиях динамичного рынка.

Управление рисками в сфере информационных технологий (ИТ) является критически важным для успешной реализации проектов в условиях динамичного рынка и постоянных технологических изменений. Для эффективного управления ИТ-рисками организациям необходимо развивать комплексный подход, объединяющий как технические, так и бизнес-аспекты.

Основные компоненты управления ИТ-рисками описаны ниже.

Идентификация рисков: процесс начинается с выявления потенциальных рисков, включая внутренние и внешние факторы, такие как изменения в законодательстве, уязвимости программного обеспечения, человеческие ошибки и рыночные колебания.

Оценка рисков: после идентификации рисков проводится их анализ для понимания, как и с какой вероятностью каждый риск может повлиять на проект. Оценка может включать как качественные, так и количественные методы, позволяющие установить приоритеты.

Разработка стратегии управления: На основе оценки рисков разрабатываются стратегии их минимизации, такие как избежание риска, снижение риска, передача риска или принятие риска.

Мониторинг и контроль: управление рисками — это непрерывный процесс, требующий регулярного пересмотра рисков, оценки эффективности принятых мер и корректировки стратегий в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде.

Обучение и подготовка персонала: повышение готовности сотрудников к внедрению новых технологий может включать обучение, семинары и другую подготовку, помогающую избежать неоправданных ожиданий и сомнений.

Создание культуры управления рисками: управление рисками должно восприниматься как часть общей корпоративной культуры, что означает вовлечение всех уровней организации в процесс управления рисками и установление ясных коммуникационных каналов.

Преимущества комплексного подхода к управлению ИТ-рисками:

• Улучшение принятия решений: комплексный подход позволяет менеджерам видеть полную картину рисков, что делает принятие более обоснованных решений;

• повышение качества услуг: обеспечение высокой степени готовности к рискам способствует предоставлению услуг на более высоком уровне;

• снижение потерь: проактивное управление рисками помогает минимизировать финансовые и репутационные потери, связанные с негативными событиями.

Таким образом, управление рисками в ИТ-проектах не только необходимо для минимизации негативных последствий, но и служит основой для достижения стратегических целей компании. Подход с учетом бизнес-аспектов позволяет создавать более эффективные и устойчивые ИТ-решения, которые способны отвечать потребностям рынка и запросам клиентов.

Факторы риска, связанные с использованием конкретных технологий, программных средств, методов исследования, квалификацией членов команды проекта и т. п., являются специфическими для каждого отдельного проекта. Эти факторы действуют постоянно в ходе выполнения проекта. Важно также идентифицировать признаки, позволяющие определить, что рисковое событие наступило или вот-вот наступит. Такие признаки называют триггерами риска.

Существует множество классификаций рисков, но мы рассмотрим более подробно только те, которые имеют непосредственное отношение к теме данного раздела.

По возможности выявления и оценки риски делятся на известные и неизвестные. Известные риски могут быть определены, оценены и в отношении них возможно планирование. Неизвестные риски не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.

По причинам возникновения риски делятся на внешние и внутренние. Внешние риски обусловлены факторами, не зависящими от участников проекта и предприятия, его реализующего в целом. Внутренние риски обусловлены внутренними факторами, характерными для предприятия и команды проекта, используемыми технологиями, уровнем квалификации, обеспеченностью ресурсами и т. п.

Для эффективного управления рисками в ИТ-проектах необходимо учитывать следующие особенности:

Недостаток данных: Для эффективного управления рисками проекта может не хватать данных. Непредсказуемость может быть связана как с отсутствием информации, так и с принципиальной невозможностью количественного или качественного прогноза.

Регулярный пересмотр рисков: Риски инновационных проектов связаны с большой неопределенностью, и риски, которые были оценены как незначительные на начальных этапах, могут оказаться критическими при реализации проекта. Пересмотр рисков должен проводиться регулярно.

Неуправляемые риски: Риски, которыми невозможно управлять, нет смысла вносить в перечень рисков и затрачивать на них временные ресурсы.

Использование опыта: Перечень главных проблем организации, с которыми пришлось столкнуться в проектах последних лет, является первоначальным перечнем рисков для следующего проекта.

Критические риски: Следует учитывать риски, наступление которых может полностью вынудить отказаться от проекта. Например, конкуренты могут быстрее выпустить на рынок инновационный продукт, или инновационный продукт может оказаться несовместимым с новой версией операционной системы.

Риски при реализации ИТ-проектов включают:

• Непонимание акционерами роли и места информационных технологий;

• сомнения в окупаемости ИТ-проектов;

• низкую готовность персонала к использованию новых технологий;

• слабую материально-техническую базу предприятий;

• незаинтересованность руководителей подразделений и их подчинённых.

Смену менеджера проекта в процессе реализации.

Недостаточную квалификацию менеджера проекта и ответственных исполнителей. Отсутствие чётких методологических основ процесса управления рисками.

Для успешного управления рисками необходимо выявлять и анализировать все возможные риски, проводить предупреждающие мероприятия и использовать классификации рисков, соответствующие специфике ИТ-проекта.

Риски в информационных технологиях делятся на случайные, субъективные и объективные. Случайные риски связаны с непредвиденными событиями, такими как выход из строя оборудования, чрезвычайные ситуации, перебои в электроснабжении и повреждение коммуникационных каналов. Субъективные риски возникают из-за ошибок и неправильных действий персонала при обработке и хранении информации. Объективные риски связаны с использованием защитных систем и технического оборудования, включая проникновение вредоносного программного обеспечения и внедрение следящего оборудования.

К рискам в информационных технологиях также относятся:

Технические риски: сбои в работе оборудования, ошибки в программном обеспечении, уязвимости в системах безопасности.

Организационные риски: недостаточное обучение персонала, нарушение внутренних правил и регламентов безопасности, несанкционированный доступ к информации.

Внешние угрозы: кибератаки, вирусы, хакерские атаки, мошенничество, кража данных. Законодательные и регуляторные риски: изменения в законодательстве, требованиях регуляторов, влияющие на информационную безопасность.

Список использованной литературы:

1. Николаенко Валентин Сергеевич Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты // Государственное управление. Электронный вестник. 2016. №54. URL: https://cybeHeninka.ru/artide/n/vnedreme-risk-menedzhmenta-v-it-proekty (дата обращения: 20.11.2024).

2. Николаенко В.С. Анализ инструментария по обеспечению функции управления рисками в ИТ-проектах // Государственный управление. Электронный вестник. 2015. № 49. С. 105-120. URL: http://e-iournal.spa.msu.ru/vestnik/item/49 2015nikolaenko.htm (дата обращения: 20.11.2024).

3. Прушинская Юлия Владимировна Особенности анализа и оценки рисков инновационных проектов в сфере информационных технологий // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2013. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-analiza-i-otsenki-riskov-innovatsionnyh-proektov-v-sfere-informatsionnyh-tehnologiy (дата обращения: 20.11.2024).

4. Прушинская Юлия Владимировна Особенности анализа и оценки рисков инновационных проектов в сфере информационных технологий // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2013. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-analiza-i-otsenki-riskov-innovatsionnyh-proektov-v-sfere-informatsionnyh-tehnologiy (дата обращения: 20.11.2024).

5. Е М. Медведева Проекты в сфере it как разновидность мягких проектов // Управление проектами и развитие производства. 2015. №2 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proekty-v-sfere-it-kak-raznovidnost-myagkih-proektov (дата обращения: 03.12.2024).

6. Беркун, С. Искусство управления IT-проектами [Текст] / Скотт Беркун; 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 423 с.

7. Бындю, А. ByndyuSoft: Пять самых важных составляющих процесса выпуска проектов [Электронный ресурс] / Александр Бындю. - Режим доступа: https://vc.ru/p/bvndyu.

© Репникова К.Г., Морозова М.Д., Стребков Н.В., 2024