CC BY
234
Кiрдiна // Вiсник ХНАУ - 2010. - № 10. - С. 183194.
7. Дейнека О. Г. Теоретичнi та методолопчт складовi розвитку залiзничного транспорту Укра1ни / О. Г. Дейнека, Л. О. Позднякова // Вюник економiки транспорту i промисловостi. - 2008. - № 25. -С. 62-65.
8. Чебанова Н.В. Собiвартiсть пасажирських залiзничних перевезень: проблеми визначення та напрями вдосконалення / Н.В. Чебанова // Збiрник наукових праць ДЕТУТ. Серiя «Економжа i управлшня». - 2011. - Вип. 17. -С 147-151.
9. Якименко Н. В. Транспортно-лопстична система як основа тдвищення темтв економiчного зростання в Укра1т / Н.В. Якименко // Зб. наук. праць Кшв. держ. екон.-технол. ун-ту транспорту: Серiя «Економжа i управлшня». - 2011. - №. 18, ч.2. - С. 21-25.
10. Забелин П.В.Основы стратегического управления: учеб. пособ. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф: сокр.пер.с англ./науч.ред. и авт.предисл. Л.И.Евенко.- М.: Экономика, 1989. - 519 с.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента./ Маскон М., Альберт М., Хедоури Ф. — М.: Дело, 1994. — 680 с.
13. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3. с. 88 - 129.
14. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У.°Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
Аннотация. Раскрыто этапы разработки стратегии развития строительного потенциала железнодорожного транспорта.
Ключевые слова: потенциал, стратегия, развитие, механизм, матрица выбора. Summary. Disclosed stages of development strategy of building potential of rail transport. Keywords: potential, strategy, development, mechanism, matrix selection.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК [005.6:331.108] :658
РЕЗЕРВИ ШДВИЩЕННЯ ЯКОСТ1 ТРУДОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ПРОМИСЛОВОГО ШЩШРИеМСТВА
Швець Л.В., викладач (ХНЕУ)
У статтi розглянута основна класифжащя резервiв тдвищення якостi трудового потенщалу промислового тдприемства, проведена оцтка резервiв по кожнт з функцт управлшня та по яюсним складовим трудового потенщалу, встановлено основт резерви тдвищення якостi трудового потенщалу промислового тдприемства.
Ключовi слова: трудовий потенщал промислового тдприемства, яксть трудового потенщалу, резерви трудового потенщалу, функци'управжння, управлння якост1 трудового потенщалу.
Постановка проблеми у загальному suzvHdi та ii зв'язок iз важливими науковими чи практичними завданнями. В сучасних еконо]шчних умовах промисловi тдприемства потребують посилення штеграцп промислового виробництва з наукою, тдвищення вимог до професшно-освггнього рiвня зайнятих у ньому пращвнишв, орiентащl на фактори економiчного зростання та тдвищення конкурентоспроможносп Зниження конкурентоспроможносп
промислових тдприемств, про що сввдчать статистичш дат та результати дослщжень вчених-економюпв, дозволяе зробити висновок про те, що поза полем зору виявляються найбшьш значущi
аспекти li забезпечення. Одним з таких аспекпв е формування якосп трудового потенщалу i дiеве управлшня щею яшстю. Управлiння яшстю трудового потенщалу промислового тдприемства е одтею з найважливших завдань економiчноl науки, а дослщження в данiй областi набувають високу актуальнiсть.
Аналiз останнгх до^джень i публшацш та видтення невиршених ранше частин загальног проблеми. Дослщження рiзностороннiх аспектiв проблеми формування, реалiзацil, оцiнки та управлiння як1сних характеристик трудового потенщалу тдприемства присвятили сво! роботи багато вiтчизняних i зарубiжних вчених
© Швець Л.В.
Вк'ник економ1ки транспорту i промисловост1 № 39, 2012
економiстiв, як М. Армстронг, Д. Богиня, В. Гриньова, А Гольдфарб, I. Джаш, М. Долшний, О. Левченко, Ю. Одегов, В. Ошшенко, В. Пономаренко, О. Ястремська та iн.[1-10].
Незважаючи на широкий спектр дослщжень рiзноманiтних аспектiв формування та використання трудового потенцiалу, все ж питання впливу на тдвищення як1сних характеристик трудового потенцiалу промислового пiдприeмства залишаеться повною мiрою не розкритим.
Метою даног статтi е виявлення загального та приватних резервiв управлiння як1стю трудового потенцiалу та резервiв
пiдвищення якостi трудового потенщалу та !х к1льк1сна оцiнка.
Виклад основного матерiалу статти Резерви тдвищення якосп трудового потенщалу промислового тдприемства являють собою невикористанi можливостi, а також запаси та джерела, звщки черпаються додатково новi сили i ресурси, необхiднi для пiдвищення якосп трудового потенщалу. Рiзнi види таких резервiв [3 -5, 12], на наш погляд, доцiльно розглядати з точки зору ряду ознак (рис. 1.).
Рис. 1. Класифжащя резервiв тдвищення якостi трудового потенщалу
Крiм того, необхщно видмти з системи управлшня як1стю трудового потенщалу функщональш пiдсистеми i давати ощнку рацiональностi кожно! з них.
В якосп функцiональних елементiв вiдповiдно до загально! теорп управлiння можуть бути видшеш наступнi функцп управлiння яшстю трудового потенцiалу: прогнозування, планування, оргашзащя, облiк, контроль, аналiз i регулювання.
Окремi найбiльш складнi функцп управлшня яшстю трудового потенщалу слщ розбивати на бшьш простi шдфункцп управлшня. Наприклад, функцiю планування доцiльно розглядати диференцшовано по шдфункцп стратегiчного i тактичного планування якостi.
Дослiджуючи управлшня яшстю трудового потенщалу, слщ насамперед шльшсно оцiнити ступiнь його ращональносп, рiвень
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 39, 2012
використання прогресивних форм i методiв оргатзаци, планування та регулювання якостi трудового потенцiалу. Така оцшка мае вiдносний характер i повинна, на наш погляд, визначатися шльшсною оцiнкою залучених працiвникiв до виконання пе! чи шшо! функцп управлшня яшстю трудового потенцiалу до загально1 кiлькостi залучених працiвникiв. Приватнi оцшки по кожнiй з функцiй управлшня необхщно зводити в узагальнений показник рiвня управлiння яшстю трудового потенщалу, який рекомендуеться розраховувати за формулою 1:
Р = ^ Fi * Кэш
(1)
де, Ру - рiвень управлiння якостi трудового потенщалу промислового пiдприемства; F1 - оцшка ьй функцп управлiння якостi трудового потенщалу (0 < F1 < 1);п - к1льк1сть функцiй управлшня, що прийнятi до розрахунку; КЗН1 - коефiцiент значимостi функцп управлшня якосп трудового потенцiалу, який встановлюеться за допомогою методу парних пор!внянь з урахуванням нормативно1 умови £ КЗН1 = 1.
Даний шдхщ являе собою адаптацiю положень А. К. Казанцева, висловлених щодо
р1вня управлшня в науково-техшчних органiзацiях [12], стосовно до розрахунку узагальненого показника р!вня управлшня яшстю трудового потенцiалу та сприяе виявленню резервiв управлiння яшстю трудового потенщалу на промислових тдприемствах.
Для юльшсно! оц1нки Функц1й необхщний детальний аналiз управлiнського персоналу промислового тдприемства з урахуванням лшшно-функщонально! системи управлшня, дублюванням та роздробленням функцш управлiння м1ж тдроздшами. Розрахунок р!вня управлiння яшстю трудового потенцiалу, проведений на приклад! ряду промислового тдприемства Харшвсько! обласп, дозволив отримати наступи узагальненi оц1нки (табл.1).
В результат проведения даних оц1нки, представлених в табл. 1, можемо сказати, що рiвень управлшня яшстю трудового потенщалу на промисловому гад^иема™ Харшвсько! областi дорiвнюе 0,1433. Це означае, що на тдприемствах е значний (85,67%) загальний резерв вдосконалення управлшня яшстю трудового потенщалу.
Таблиця 1
Рiвень управлiння яшстю трудового потенщалу промислового тдприемства
Функцп управлшня якосп Коефщент Кшьшсна оцшка Значення р1вня
трудового потенщалу значимостi функцп функцп управлшня по функщям
Прогнозування 0,09 0,06 0,0054
Планування:
стратепчне 0,22 0,08 0,0176
тактичне 0,2 0,24 0,048
Оргатзащя 0,12 0,27 0,0324
Регулювання 0,18 0,13 0,0234
06Л1К 0,04 0,05 0,002
Аналiз 0,08 0,12 0,0096
Контроль 0,07 0,07 0,0049
Всього 1 0,1433
Розрахунки величини резервiв
вдосконалення управлшня яшстю трудового потенщалу промислового тдприемства сл1д проводити за формулами (2, 3):
Рзаг = (Ру(норм) - Ру )*100% (2)
Ру = №(нормГ Fl )*100% (3)
де Рзаг, Р1 - величина загального та часткового резерву вдосконалення управлшня яшстю трудового потенщалу; Ру(норм), Ру - нормативне i фактичне значення р1вня управлiння як1стю трудового потенцiалу; F1(норм), F1 - нормативне та фактичне значення 1-й функцп управлiння яшстю трудового потенщалу.
Фактичт значення 1-их функц1й управлiння яшстю трудового потенщалу та часткових резервiв управлiння яшстю за вщповщним функц1й для промислового тдприемств Харшвсько! областi представленi в табл. 2.
Частковi резерви виступають у вигляд1 можливостей полiпшення окремих функц1й управлшня яшстю трудового потенщалу промислового тдприемства, а загальний резерв - у вигляд1 можливостей тдвищення р1вня якосп трудового потенцiалу i забезпечення на цш основ1 конкурентоспроможностi пiдприемства.
Вивчення часткових резервiв
вдосконалення управлiння яшстю трудового потенщалу за окремими функщями дозволяе
ЕЯсиик економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 39, 2012
визначити найбiльш перспективнi напрями потенцiалу промислового пiдприeмств. вдосконалення управлшня яшстю трудового
Таблиця 2
4acmKoei резерви удосконалення управлiння яшстю трудового потенцiалу промислового _тдприемства в Харювськш областi_
Функцп управлiння Кшьшсна ощнка функцiï (фактична) Величина резерву по функщям, %
Прогнозування 0,06 94,00
Планування:
стратегiчне 0,08 92,00
тактичне 0,24 76,00
Органiзацiя 0,27 73,00
Регулювання 0,13 87,00
Облiк 0,05 95,00
Аналiз 0,12 88,00
Контроль 0,07 93,00
В результата розрахунку даних в табл. 2, найбiльшi резерви вдосконалення управлшня яшстю трудового потенщалу можемо виявити в обласп прогнозування, стратепчного планування, облжу i контролю якосп (вiдповiдно 94%, 92%, 95% та 93%).
Виявлення резервiв управлiння як1стю трудового потенщалу може здшснюватися також за складовими його якостi у рамках використання робочого часу, продуктивностi працi, фонду оплати пращ, розвиту персоналу та яшсного складу. Кшьшсна оцiнка функцш складових якостi трудового потенцiалу розраховувалась аналопчно кiлькiснiй оцiнцi функцiй.
Визначення резервiв пiдвищення якостi трудового потенщалу на основi шльюсно! оцiнок, на нашу думку, дозволить:
виршити проблему порiвнянностi рiзнорiдних абсолютних i вiдносних показник1в
продуктивнiстю працi, використання робочого часу, яшсного складу та фонду оплати пращ складових трудового потенщалу, виражених в рiзних вимiрниках;
отримати узагальнюючу оцiнку резерву тдвищення якосп трудового потенщалу в цшому;
знизити трудомютшсть розрахунк1в резервiв тдвищення якосп трудового потенцiалу.
Результати розрахунку резервiв пiдвищення якостi трудового потенщалу на прикладi промислового пiдприeмства Харшвсько1 областi представленi в табл.3.
Аналiз даних в табл. 3 показав, що на промисловому пiдприeмствi в Харювськш областi як1сть трудового потенщалу не перевищуе 19,25% вiд його необхшного рiвня. При цьому на промисловому тдприемстш iснуe значний резерв тдвищення якосп трудового потенцiалу (80,75%).
Таблиця 3
Резерви тдвищення якостi трудового потенщалу промислового тдприемства в Харювськш
областi
Складовi якосп трудового Коефщент Кшьшсна Значення рiвня Величина
потенщалу значимосп ощнка якосп якосп резерву, %
Використання робочого часу 0,1 0,18 0,018 98,2
Розвиток персоналу 0,3 0,15 0,045 95,5
Фонд оплати пращ 0,25 0,14 0,035 96,5
Яшсний складу персоналу 0,2 0,3 0,06 94
Продуктивтсть пращ 0,15 0,23 0,0345 96,55
Всього 1 0,1925 80,75
Яшсть окремих складових трудового вш його необхшного рiвня, а яшсть продуктивностi потенцiалу е досить низьким. Так, як1сть пращ та фонду оплати пращ 3,45 i 3,5% вшповшно. використання робочого часу не перевищуе 1,8% Найбiльшi резерви тдвищення якосп криються в
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост № 39, 2012
вдосконалент використання робочого часу та продуктивносп працi трудового потенщалу (98,2 i 96,55% в1дпов1дно). Таким чином, реатзащя можливостей пiдвищення якосп трудового потенцiалу на промисловому пiдприемствi в Харшвсьшй областi повинна бути пов'язана в першу чергу з виробленням шлях1в вдосконалення
Розробка шлях1в формування якост1 трудового потенцiалу вимагае визначення прiоритетiв використання р1зних резервiв пiдвищения якост1 трудового потенцiалу. Вивчення цих резервiв показало, що найбшьшу увагу необхiдно прид1ляти управлiнським резервах, осшльки без 1х першочерговим мобшзацп використання виробничих та позавиробничих резервiв буде недостатньо ефективним, що не дозволить сформувати необхiдний рiвень якосп трудового потенщалу.
06л1к iндивiдуальних особливостей управлшня яшстю трудового потенщалу на окремих промислових тдприемствах, на нашу думку, вимагае виявлення резервiв у розр1з1 часткових показнишв, що характеризують як1сть продуктивност1 працi, використання робочого часу, яшсного складу та фонду оплати пращ трудового потенщалу, а також розробки на цш основ1 шлях1в пiдвищения якост1 трудового потенщалу, що вщображають специфiку виробничо-господарсько! д1яльност1 даного пiдприемства. Розрахунок цих резервiв i розробку рекомендацiй з 1х використання необхiдно вести на регулярнш основ1 фахiвцям, здiйснюе управлiния яшстю трудового потенщалу тдприемства.
Висновки. Розроблена в даному дослщжент класифжащя резервiв пiдвищения якост1 трудового потенцiалу, запропоноваш методичнi п1дходи до виявлення i юльшсно! оц1нки загального та часткових резервiв управлiния яшстю трудового потенщалу та резервiв пiдвищения якост1 трудового потенщалу, вироблеш шляхи мобшзацп цих резервiв складають, на нашу думку, одну з найважливших основ ефективного виршення прикладних завдань управлiния яшстю трудового потенщалу на промислових тдприемствах в сучасних умовах, як диктують вимоги до забезпечення 1х конкурентоспроможносп. Разом з тим побудова теоретичних i методичних основ рiшения даних завдань вимагае також виршення питань формування соцiально-економiчних параметрiв розвитку якосп трудового потенщалу, необхщного для забезпечення конкурентоспроможносп тдприемства
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Армстронг М..Практика управления человеческими ресурсами. 10-е. / М. Армстронг. -СПб.: Питер, 2010 - 848с.
2. Богиня Д.П. Трудовий потенщал Украши. Сощально демографiчний аспект /Д.П. Богиня. - Л.: Освгга, 1992. - 265 с.
3. Гринькова В.М., Ястремська О.М. Проблеми управлшня трудовими ресурсами пiдприемства: Наук. вид. / В.М. Гринькова, О.М. Ястремська. — X.: ХНЕУ, 2006. — 192 с.
4. Пономаренко В.С. Управлшня трудовим потенщалом. Наукове видання / В.С. Пономаренко, В.М. Гриньова, М.М. Салун, М.М. Новжова, А.Г. Гольффарб, 1.А. Гризша, О.М. Красноносова, С.М. Самойленко, С.1. Струк. - Харкав: Вид. ХНЕУ, 2006. - 348 с.
5. Гольдфарб А.Г. Обгрунтування системи показнишв використання трудового потенщалу тдприемства. - VII мiжнародна наукова конференщя студентiв та молодих учених «Управлшня розвитком соцiально-економiчних систем: глобалiзацiя, пiдприемництво, стале економiчне зростання». 2006 р. Донецьк.
6. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография [Текст] / И.О. Джаин. -Сумы: ИТД „Университетская книга", 2002. - 250 с.
7. Долшний М.1. Сощально-психолопчт компонента трудового потенщалу [Текст] / М.1. Дол1шний // Демографiчнi аспекти вiдтворения трудового потенщалу. - К., 1994. -Ч.3. - с. 86-92.
8. Левченко О.М. Шдвищення якосп трудового потенщалу репону: (за матерiалами Кiровоградського адмш.-екон. району Украши) / О.М. Левченко. - Юровоград, 1998. - 27 с.
9. Левченко О.М. Яшсть робочо! сили як визначальна умова розвитку ринку пращ// з61рник наукових праць, частина 1: - Хмельницький, НВП "Еврика" ТОВ, 1998.- С. 143 - 145.
9. Одегов Ю.Г. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Г. Одегов, В.Б. Бачин, К.Л. Андреев. -Саратов : Изд-во СГУ, 1992.
10. Оникиенко В.В. Трудовой потенциал УССР, програмно-целевое управление / В.В. Оникиенко, Э.М. Либанова // Весник АН УССР. -1986. - №1. - С. 34-46.
11. Васильченко В.С., Гриненко А.М. та ш. Управлшня трудовим потенщалом: Навч. Поаб. -К.:КНЕУ, 2005. - 403с.
12. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ. пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева. М.: Экономика, 1990. 447с.
Аннотация. В статье рассмотрена основная классификация резервов повышения качества трудового потенциала промышленного предприятия, проведена оценка резервов по каждой из функций управления и по
Вкник економжи транспорту 1 промисловост1 № 39, 2012
качественному составу трудового потенциала, выявлены основные резервы повышения качества трудового потенциала промышленного предприятия.
Ключевые слова: трудовой потенциал промышленного предприятия, качество трудового потенциала, резервы трудового потенциала, функции управления, управление качеством трудового потенциала
Summary. The article discusses the basic classification of reserves to improve the quality of labor potential of the industrial enterprise, an assessment of reserves for each of the management functions and components of quality of labor capacity, established the basic resources needed to increase the quality of labor potential of industrial enterprises.
Keywords: employment potential of the industrial enterprise, the quality of the labor potential, provisions of the labor potential, management functions, quality control of the labor potential.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУ Гриньова В.М. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Слаг1н Ю.В.
УДК 338.5:656.611.2
ШФОРМАДШта ЗАБEЗПEЧEННЯ УПРАВЛШНЯ ВИТРАТАМИ ПОРТОВОГО
шДПРиемствА
Шupoкoв М.А., acnipaнm (ОНМУ)
У cmammi pозкpumо npоблeмu ma отовт тдходп pозвumку cucmeмu iнфоpмaцiйного зaбeзneчeння уnpaвлiння вumpamaмu nоpmового niдnpueмcmвa. Обtpунmовaно доцтьнкть ma оcоблuвоcmi aдanmaцiï cucmeм уnpaвлiння вumpam вimчuзнянuх nоpmовuх ^д^жм^в до мiжнapодноï npaкmuкu.
Ключoвi cлoвa: виш/нипи aupoOnuiimaa, уnpaвлiння, niдnpueмcmвo nopmoвoï дiяльнocшi.
Постановка проблеми. Управлшня витратами портових тдприемств тюно пов'язано з функцюнуванням системи бюджетного планування, контролю та аналiзу витрат i фшансових ресурав. Система управлшня витратами поеднуе численн завдання, основними серед яких е розрахунок норм, складання i доведення бюджепв витрат до конкретних шдроздшв тдприемства, оргашзащя облжу у мюцях виникнення витрат i центрах вщповщальносп. Технолопя бюджетного управлшня мае сутт^ переваги, однак ïï використання е досить обмеженим в сучасних умовах функцюнування украшських портових тдприемств.
Для ефективного використання бюджетного тдходу одночасно з юнуючими методами планування, облжу i аналiзу необхщно суттево удосконалити систему управлшня тдприемством портовоï дiяльностi.
1нформацшне забезпечення е основою мехатзму бюджетного управлшня портового тдприемства. Формування iнформацiйноï бази базуеться на аналiзi макроекономiчних чиннишв дiяльностi тдприемства (економiчнi, полггичт, сощальт, м1жнародт, нормативно-правов^ форс-мажорн чинники) i мiкроекономiчних чинник1в, яш визначаються системою облiку пiдприемства.
Огляд останнгх дослгджень i публгкацш. Суттевий внесок у виршення питань управлшня витратами зробили вичизнят вченi П.Й. Атамас, 1.Ю. Бондар, В.1. Пахомов, С.В. Голов,
© Широков М.А.
А.М. Турило та шшг Теоретичн та практичн пiдходи управлiння витратами розглядали П. Лабзунов, В.М. Прудников, В.К. Скляренко, Ентонi А. Аткшсон, Раджив Д. Банкер,
Роберт С. Каплан та ш.
Значний внесок у теорш формування витрат виробництва морських торговельних портiв зробили В.1. Чекаловець, М.Т. Примачов, О.М. Юбщ В.О. 1лын, В.В. Попов, Л.Д. Ветренко й iншi. Зазначенi наковщ дослiдили роль та значення витрат виробництва в портовш дiяльностi, питання класифiкацiï та групування витрат за рiзними ознаками, проблеми оптимiзацiï суми витрат тощо.
Невиршеш складовг загальног проблеми. У той же час формування шформацшного забезпечення процесу функцюнуванням системи планування, контролю i аналiзу витрат виробництва та фшансових ресурав портового тдприемства особливо у сферi швестування, е питанням, що значною мiрою ще не дослiджене.
Мета статти обгрунтування доцiльностi та особливостей адаптацп системи iнформацiйного забезпечення процеав планування, контролю i аналiзу витрат тдприемств портовоï дiяльностi Украши до мiжнародноï практики.
Виклад основного матергалу
дослгдження. В умовах тдвищення штенсивносп конкурентноï боротьби на ринках портовоï продукцiï та послуг одним з головних шструменпв стае зниження витрат на виробництво продукцiï.
Виробництво портовоï продукцiï передбачае вибiр ресурсiв для забезпечення
Вкник екoнoмiки трaнcпoрту i прoмиcлoвocтi № 39, 2012
