CC BY
36
2. Чернявский Д.И. Совершенствование обеспечения управления качеством продукции на промышленном предприятии // ОНВ. 2009. №2 (76). С.81-86.
3. Лукашин С.А., Митрофанов В.Г., Феофанов А.Н.Разработка компьютерной системы управления качеством на машиностроительном предприятии // Экономика и управление в машиностроении. 2011. № 4. С. 56-58.
Галкин А.А.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИРМЫ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: реструктуризация, реорганизация, организационные преобразования, реформирование, реинжиниринг.
Аннотация: В статье раскрыто содержание процесса реструктуризации как инструмента стратегического управления развитием фирм. Исследованы направления реструктуризации фирмы при двух тенденциях состояния предприятия: позитивной и негативной.
Keywords: restructuring, reorganization, organizational changes, reforming, restructuring.
Abstract: The article discloses the content of the restructuring process as an instrument of strategic management of the development of firms. The directions of the company's restructuring are investigated with two tendencies of the company's state: positive and negative.
В конце прошлого века в условиях перехода к рыночной экономике стран Восточной Европы, многие предприятия оказались в сложной ситуации. Спрос на их продукцию из стран бывшего социалистического лагеря резко сократился, а доступ к новым западным рынкам был затруднен низкими стандартами качества. Важную роль также сыграли уменьшенные таможенные барьеры -внезапный поток импортируемых товаров поставил восточноевропейских производителей перед лицом жесткой конкуренции уже на их местных рынках.
Многие фирмы стали осуществлять меры по реструктуризации их деятельности. Данный процесс характерен и всегда актуален для фирм в рыночной экономике. Особенно актуальна реструктуризации при изменении внутренней и внешней среды организации.
Макроэкономические факторы среды, влияющей на фирмы, хорошо отражены в работе [1]. Так, например, в современных условиях введения антироссийских экономических санкций, многим предприятиям приходится проводить реструктуризацию. Возможные направления реализации политики импортозамещения широко рассмотрены в работе [7].
Вместе с тем, несмотря на то, что интерес к проблеме реструктуризации фирм растет, можно сказать, что до сих пор нет единства понимания самого термина «реструктуризация». Кроме того, часто существует смесь этой концепции с такими, как «реформирование» и «реорганизация», которые, хотя и близки, по-прежнему имеют свою специфику.
В настоящее время сложились самые разнообразные подходы к сущности и содержанию понятия «реструктуризация» предприятия.
Другими словами, реформирование включает изменение формы, реорганизация - смена организации, реструктуризация - изменение структуры. Таким образом, вся разница между ними лежит именно в объекте происходящих изменений.
Когда приводят систему в нужное состояние, вносятся изменения в определенные элементы. Эти элементы являются объектами реструктуризации. Основными объектами, которые являются:
- организационно-правовая структура,
- система управления,
- маркетинговая деятельность,
- имущество предприятия,
- производство,
- финансы,
- персонал
Реструктуризация - это самый эффективнейший из инструментов для развития успешного бизнеса. Провал реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствует о недостаточно продуманной организации его поведения, а не о его отсутствии как методе.
Основными целями реструктуризации являются:
- обеспечение эффективности и стабильности функционирования;
- увеличение объема поступающей в бюджеты субъектов Российской Федерации и других городов;
- улучшение ситуаций в связи с увеличением рабочих мест и регулярной выплатой заработной платы.
Реструктурирование, являющееся элементом составной части стратегии, включает только один из инструментов для достижения
долгосрочных целей предприятия. Затем нужно использовать механизмы для применения существующих преимуществ компании.
При разработке и реализации стратегии проводится итеративный процесс оценки внешних условий деятельности, внутреннего производственного потенциала; распознавание внутреннего производственного потенциала и внешних условий; выбор стратегии; разработка мер по реализации этой стратегии.
Очень важно, по нашему мнению, отметить, что процесс реструктуризации универсальный и характерен для различных сфер деятельности. Так, например, как инструмент стратегического управления он может использоваться в образовании [6].
Имеются две тенденции состояния предприятия:
1. Негативная тенденция связана с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, у них не останавливается снижение производства, снижение конкурентоспособности до остановки или банкротства;
2. Позитивная тенденция связана с предприятиями, которые не попадают в кризисную ситуацию и продолжают нормально функционировать, или стабилизируют свое состояние, или обеспечивают рост продаж, рентабельности и финансового состояния.
В настоящее время потребности потребителей быстро меняются, появляются новые, чему способствует высокая мобильность ресурсов и беспрецедентное развитие средств массовой информации и технологий. Поэтому главная проблема заключается в том, как сделать ее более конкурентоспособной и гибкой, чтобы избежать разрушения компании.
Одной из самых радикальных форм реструктуризации является реинжиниринг. В свою очередь, он предполагает, реорганизацию в функционировании фирм, результат которого должен стать серьезный качественный скачок в направлении гибкости, адаптивности компании, лучшего удовлетворения потребностей клиентов. От других форм реструктуризации, реинжиниринг заметно отличается своим охватом: вся компания подвержена реструктуризации, а не ее отдельным элементам.
Множество нынешних проблем промышленных предприятий вызывает затруднения даже у приспосабливавшихся к рыночным условиям хозяйствования руководителей. По результатам экспертных исследований, среди этих проблем можно выявить наиболее актуальные и часто встречающиеся:
1. Не владение менеджерами высшего и среднего звена необходимыми для конкурентной экономики знаниями и методами.
2. Маркетинговая система по-прежнему сосредоточена на производстве, а не на рынке, и она не позволяет проводить эффективную инновационную и, инвестиционную политику;
3. Система бухгалтерского учета по-прежнему решает проблему сохранности собственности, а не оптимизирует расходов и платежи.
4. Высокие затраты на поддержание социальной сферы, резко снижающие инвестиционную привлекательность предприятий;
5. Результирующую проблему можно назвать отсутствием источников инвестиций и ресурсов для развития производства.
На успех реструктуризации могут повлиять следующие факторы:
- перспектива и финансовое состояние предприятия;
- обязательства руководства;
- соответствие ожиданий руководства и консультантов;
- четко определенные цели и ожидаемые результаты проекта;
- практический подход консультантов [2].
В связи с этим реструктуризации как процесс комплексного изменения методов и условий деятельности компании в соответствии с внешними рыночными условиями и ее стратегией развития вошла в деловую практику сравнительно недавно. Поэтому строительства постоянно осуществлялись процессы реформирования, реорганизации, как отдельные предприятия, так и целые отрасли народного хозяйства.
Список литературы:
1. Галкин А.А., Бородкина Т.А. Макроэкономические факторы внешней среды российских организаций, определяющие особенности их стратегического менеджмента // Вестник НГИЭИ. 2017. № 7 (74). С. 65-72
2. Бондаренко Л.В.Теоретические аспекты формирования конкурентной среды в сфере услуг // Инженерный вестник Дона. 2011. Т. 15. № 1. С. 473-485.
3. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Реструктуризация операторов связи Дальнего Востока: концептуальный подход. - Биробиджан, 2000. - 56 с.
4. Теренина И. Анализ неопределенностей в цепях поставок // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 2. С. 95-97.
5. Кузьмина Т.И., Мандрик Н.В. Креативность - основа разработки и принятия уникальных управленческих решений // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2014. Т. 20. № 3. С. 100-103.
6. Саликов Ю.А., Галкин А.А., Бородкина Т.А. Возможности
совершенствования методов и форм стратегического менеджмента в системе среднего общего образования // Вестник ВГУИТ. 2016. № 4.
7. Мещеряков Д.А., Галкин А.А. Формирование экономической политики импортозамещения для экономической безопасности современной России // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2015. № 5. С. 38-41.
Давыдова Е.Ю., Бибилашвили А.С.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: информационные технологии, экономика, экономическая информация, информационная экономика.
Аннотация: в данной статье исследуется суть информационных технологий, которые в связи со всеобщей компьютеризацией вышли на новый уровень. Рассматриваются актуальные вопросы информационной экономики, изменяющие аспекты экономической реальности.
Key words: information technologies, economy, economic information, information economy, information civilization.
Abstract: this article examines the essence of information technologies, which have reached a new level due to General computerization. Topical issues of information economy, changing aspects of economic reality are considered.
В современном мире информационные технологии представляют собой компьютерную обработку какой-либо информации по определенным и заранее отработанным алгоритмам. Также это передача информации на какие-либо расстояния за маленький промежуток времени. Неотъемлемой частью этого процесса является хранение больших объемов информации.
Мы существуем в эпоху информационной цивилизации. Она рождается в результате развития и постоянного усовершенствования информационно-компьютерных технологий. Можно с уверенностью сказать, что информационные технологии в связи с компьютеризацией вышли на совершенно новый уровень хранения, передачи, восприятия и обработки информации.
С уверенностью можно заявить о том, что разработка информационных технологий - это достаточно затратная отрасль, которая требует к себе высокой подготовки специалистов, а также
