Реорганизация технологии работы предприятия с помощью средств автоматизированной разработки Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

Используя уравнение (1) найти П, и напряженности электрической и магнитной составляющей

поля

Работа выполнена при поддержки гранта.[4]

ЛИТЕРАТУРА

1. Лепендин Л.Ф. Акустика. М.: Высшая школа. 1978. 448 с.

2. В.И. Короче нцев Волновые задачи теории направлен ныл и фокусирующих антенн. Владивосток, Дальнаука, 1998. 198 с.

3. Патент КУ(и)21400930з) С1 Приоритет от 26.03.98. Бюл. № 29 от 20.10.99. Определения координат очага землетрясения и управление его энергией по излучению электромагнитных волн сверхнизкого диапазона.

4 Проект РФФИ 08-01-99034

Г.Л.Березкина

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ СРЕДСТВ

АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ РАЗРАБОТКИ

Реорганизация технологии работы предприятий подразумевает перестройку всего механизма планирования, производства и реализации продукции (услуг) и сходится к всестороннему анализу выполняемых функции со следующих точек зрения:

• необходимости и достаточности функций:

• исключения их дублирования и параллелизма;

>

определения узких мест и проблемных вопросов декомпозиции функций;

• полноты представления и рационального распределения по уровням функций планирования, маркетинга, контроля и др.;

• определения затрат на выполнение конкретных функций:

• трудоемкости и сложности.

Решение вышеперечисленных вопросов является основополагающим при осуществлении проекта совершенствования деятельности предприятия. На них базируются реорганизация организационной структуры, совершенствование информационных потоков и документооборота, подготовка исходных данных для автоматизации.

Для решения задачи реорганизации технологии работы необходимо построить функциональную модель (рис. 1), включающую в себя декомпозицию функций до элементарных операций, информационное взаимодействие и управление процессам деятельности, а также необходимые ресурсы. Столь информативное представление модели возможно благодаря использованию Средств автоматизированной разработки (например, в нотации ЭРО-диаграмм, 8АОТ/ЮЕР-технологии и др.).

Разработке рациональной технологии должен предшествовать глубокий анализ, существующих технологий, построение их модетей типа "как есть". Разобраться в сложной предметной области и слабо структурированных знаниях о ней позволяют средства автоматизированной разработки, предоставляющие возможности декомпозиции, "дозированного" иерархического представления информации. Построение модели "как есть" с использованием средств автоматизированной разработки вынуждает системного аналитика глубоко разобраться в моделируемом объекте, связать воедино разрозненные и неполные данные о нем. Требуя вертикальной и горизонтальной привязки функций к информационным потокам, средства автоматизированной разработки играют роль "активизаторов",

заставляющих аналитиков искать недостающую информацию, разбираться в неточностях и противоречиях.

Разработанные с использованием средств автоматизированной разработки модели деятельности создают формальную основ) для проведения различного рода оценок, Некоторые механизмы оценки встроены в сами средства. Так пакеты Bpwin компании Logic works и Design/ÍD£F компании Meta Soft Corporation позволяют на основе применения АВС/АВМ-методов провести стоимостную оценку технологий работы структурных подразделений, выявить затратные центры и осуществить экспорт результатов из модели для последующего использования другими специализированными программными продуктами, например MS Excel Easy ABC Plus, Service Model и др.

Рис.1 Применение CASE- средств при реорганизации технологии работы предприятия

В компании "ВИН Анатекс" можно получить дополнительную информацию и литературу по метод\ измерения стоимости ABC (Activity Based Costing). основанному на изучении действий и объектов издержек технологий работы, и методу АВМ (Activity Based Management), обеспечивающему анализ ABC - информации и формирование управляющих воздействий.

Необходима, прежде всего, оценка затрат (времени или средств) на выполнение отдельных ф>нкций разного уровня. Их сравнение для различных вариантов технологий позволяет выбрать наиболее быструю или дешевую. Важно также отменить связность функций. При построении функционально-информационной модели надо стремиться к минимизации этого показателя, особенно на верхних иерархических уровнях. Впоследствии это упростит организацию взаимодействия и сконцентрирует ответственность структурных подразделений предприятия при выполнении закрепленных за ними функций.

Результаты оценки существующих технологий используются для формирования предложений по разработке рациональной (требуемой на данный момент времени) технологии работы предприятия (см

Рис ^ < .

Реор» ямншшя ор? ани тцноннон стр\кгу ры пре юрияптя

Организационная структура представляет собой состав подразделений и должностных лиц. их соподчиненность и взаимодействие Она формируется путем определения того, какие именно функции рациональной технологии деятельности каким конкретным подразделением должны выполняться (рис. 2). Несмотря на существование ряда типовых стр\ктур предприятия, встречается множество вариантов организации управления, интеграции-подразделении в организационные структуры более высокого уровня, подчиненности и т. д.

л нал и? я оценка эффективности существующей $>ганиз<шиин1кй ТРКН'-.Л'Лии работы предприятие

Пе р е с тр о&а г ан из ац и * * н н ^и t труктур ы предприятия

Формйрованне вариантов оргстртктvp ы их оценка и вы^р наи^сл^е приемлемого

Отображение фунгциональ н<-> и иодели < рациональной технс-лстии на перспективную оргструктуру

Пои троение организационно-функциональней

модели ради ^наль^ой деятельности ! -------„---,

Разработка положений I

я^ структурнын подрелениш

Рис ~ Применение CAS Е-средств при перестройки организационной структуры предприятия

Средства автоматизированной разработки позволяют легко опредетить, какие функции, а значит, и связанные с ними информационные потоки, какими подразделениями должны выполняться Для этого в SADT/ IDEFO-методо л оги и. например, предусмотрено понятие механизма. Поддерживается и иерархия механизмов подразделений.

Для различных вариантов распределения функций и информационных потоков может быть оценена загрузка и связность подразделений. Оценки мог>т иметь различную глубину, от определения трудоемкости выполнения сложных функций до выявления затратных центров (с использованием пакета стоимостного анализа Has> ABC) или узких мест с помощью пакета имитационного моделирования Service-Model Уровень детальности оценок может быть доведен до конкретных должностных лиц.

Количественные оценки, выполняемые с использованием Средств автоматизированной разработки, позволяют сравнивать варианты организационных структур, разрабатывать предложения по численности сотрудников в подразделениях, в том числе по определенным должностям.

о. лзс - средства функциональной

СТОИМОСТНОГО

и имигационн "лч моделирования и анализа

/

В рамках сформированной организационной структуры появляется необходимость совершенствования документооборота. Практическое решение данной задачи воплощается в положении о документообороте, требующем наглядной и полной модели взаимосвязей входящей и выходящей информации в процессе выполнения функций Основа для ее создания, разработанные функциональные (ГОЕГО) и информационные (ШЕПХ) модели Существующие Средства автоматизированной разработки позволяют интегрировать их. определив для каждого информационного потока из первой модели конкретные атрибуты сущностей из второй модели.

Формирование требоьакип к с ре Ш1тч ивгомапиаинн

Следующим этапом реорганизации деятельности предприятий с использованием Средств автоматизированной разработки является формирование требований к средствам автоматизации (рис.

3).

Для этого необходима дальнейшая детализация функциональных моделей Выделяются типовые, автоматизированные, рабочие места (АРМ), Им в соответствие ставятся функции, которые должны автоматизироваться. Разрабатываются функциональные и информационные спецификации типовые АРМ.

Формируются модель интегрированной базы данных и требуемый состав процедур документооборота, позволяющие связать АРМы Сами процедуры документооборота представляют собой "горизонтальный срез" функциональных моделей по группе документов и также могут разрабатываться с использованием Средств автоматизированной разработки.

Рис 3 Исходные данные для формирования требований к средствам автоматизации

С.П.Золотарёв

ДИСТАНЦИОННО-ВЕКТОРНЫЕ АЛГОРИТМЫ МАРШРУТИЗАЦИИ

Существует подход, в котором при выборе рационального маршрута определялся только следующий (ближайший) маршрутизатор, а не вся последовательность маршрутизаторов от начального до конечного узла. Такие алгоритмы маршрутизации называются одношаговыми.

Существует и прямо противоположный, многошаговый подход - маршрутизация от источника (Source Routing). В соответствии с ним узел-источник задает в отправляемом в сеть пакете полный маршрут его следования через все промежуточные маршрутизаторы. При использовании многошаговой