CC BY
0REFORMING ECONOMIC SYSTEMS IN THE MIRROR OF ONTOLOGY OF
MANAGEMENT SCIENCE
РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ЗЕРКАЛЕ ОНТОЛОГИИ
НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
Boris N. Gerasimov 1 ORCID 0000-0001-6535-3569
Борис Никифорович Герасимов 1
1 Samara State University of management «International market Institute» 1 Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»
Keywords: management, ontology, management attributes, approach, system, process, function, approach, structure, efficiency
The current state of management science has made it necessary to establish the composition of the main attributes in order to understand their place in cultural, social and economic contexts [1, 2]. Scientific literature and empirical research have made it possible to describe, justify and consolidate the attributes of management science within the sections of theory, methodology and technology, to determine their relationship with the practice of management the environment and the external environment and present in the form of an ontology [3].
A special role in the ontology of management science is played by such theoretical attributes as types, forms system, process and function, the presence of which is important in the study, formation and reform of management objects as basic categories. These key concepts form the basic methodological approaches and tools, and then technological means, which are consciously tied to theoretical basic attributes to track their progress from idea to result, as well as forecast expected results in practice [4]. Economic systems have a set of certain parameters and properties, the most important of which are the ability to be in constant interaction with the outside world and the ability to have their own philosophy, ideology and structure of building functioning and development. The main objects of management of an economic system of the «organization» type include strategy, marketing, personnel, information, operations, quality, innovation, finances, life safety [5]. The presented management objects, as a rule, are divided into component parts for the convenience of further research, formation or reform.
The main system-forming attributes carried out in most economic systems of the "organization" type for work [3] include mission, goal, product/service,
Ключевые слова: управление, онтология, атрибуты управления, подход, система, процесс, функция, подход, структура, эффективность
Современное состояние науки управления обусловило необходимость установления состава основных атрибутов для понимания их места в культурной, социальной и экономической средах [1, 2]. Научная литература и эмпирические исследования позволили описать, обосновать и закрепить атрибуты науки управления в рамках разделов теории, методологии и технологии, определить их отношения с практикой управления и внешней средой и представить в виде онтологии
[3].
Особую роль в онтологии науки управления занимают такие теоретические атрибуты как типы, виды, система, процесс и функция, присутствие которых важно при исследовании, формировании и реформировании объектов управления в качестве базовых категорий. Данные ключевые понятия формируют основные методологические подходы и инструменты, а затем и технологические средства, которые осознанно привязаны к теоретическим базовым атрибутам для отслеживания их продвижения от идеи до результата, а также прогноза ожидаемых результатов на практике
[4].
Экономические системы обладают совокупностью определенных параметров и свойств, важнейшими из которых являются способность находится в постоянном взаимодействии с окружающим миром и возможностью обладать собственной философией, идеологией и структурой построения, функционирования и развития. К основным объектам управления экономической системы типа «организация» относятся стратегия, маркетинг, персонал, информация, операции, качество, инновация, финансы, безопасность жизнедеятельности [5]. Представленные объекты управления, как правило, разбиваются на составные части для удобства дальнейшего исследования, формирования или реформирования.
148
objects that form the direction of activity of any economic system. The productive attributes of economic systems include the structure, tasks, resources and technologies that make up the skeleton and circulatory structure of any organization. This includes the structure, tasks, resources and technologies that make up the skeleton and circulatory structure of any organization. The binding attributes include culture, management, which are the binding factors for all other attributes, creating and maintaining the socio-psychological climate and business atmosphere of the organization [6]. Evaluation attributes are mainly criteria and results that form the expected and actual economic performance indicators of economic systems, including income, profit, profitability, which determine estimates and priorities in the qualimetry of economic activity. The author has developed a model for the study, construction and reformation of the system attributes of the management object [5]. The formation and maintenance of a mechanism for change (или transformation) of activities within each management entity or its constituent parts is carried out in order to fully achieve all the objectives and expected results. The attributes of input, output and input-to-output transformations allow for the construction of logical and structural relationships within the processes and subprocesses of the organization's management, performed on the basis of the formation and interaction of all other components of activity flows. The author has developed a model for the formation and reform of resource (informational, methodological, material, labor, technical and legal) attributes, taking into account their compliance with evaluation attributes - quality and efficiency criteria within the framework of process management -within economic systems [5].
The technologisation of process activity management is most often implemented at the level of operations to perform management subprocesses or at the level of procedures to solve functional management tasks. The allocation and use of management functions is determined by the need to form and maintain the completeness of the composition and content of all components of the management cycle, on the basis of which relations between the object and the subject are carried out in social and economic environments.
Thus, empirical research and development has led to the formulation of the main provisions of the pol-ycentric approach, which include the consistent implementation of the main logical and activity transformations within the framework of management activities from the selection of theoretical attributes to the formation of methodological and technological
К основным системообразующим атрибутам, осуществляемым в большинстве экономических систем типа «организация» по работе [3], относятся миссия, цель, продукт/услуга, объекты, которые формируют направленность деятельности любой экономической системы. К производительным атрибутам экономических систем относятся структура, задачи, ресурсы и технологии, составляющие скелет и кровеносную структуру любой организации. К связующим атрибутам принадлежат культура, менеджмент, которые являются скрепляющими факторами для всех остальных атрибутов, создавая и поддерживая социально-психологический климат и деловую атмосферу организации [6]. Оценочные атрибуты - это в основном критерии и результаты, формирующие ожидаемые и фактические экономические показатели деятельности экономических систем, в т.ч. доход, прибыль, рентабельность, которые определяют оценки и приоритеты в квалимет-рии хозяйственной деятельности. Автором разработана модель исследования, построения и реформирования системных атрибутов объекта управления [5].
Формирование и поддержание механизма преобразований деятельности внутри каждого объекта управления или его составных частей осуществляется для полного выполнения всех задач и достижения ожидаемых результатов. Атрибуты входа, выхода и преобразований входа в выход позволяют выстраивать логические и структурные отношения в рамках процессов и подпроцессов управления организации, выполненные на основе формирования и взаимодействия всех остальных компонентов деятельностных потоков. Автором были разработана модель формирования и реформирования ресурсных (информационных, методический, материальных, трудовых, технических и правовых) атрибутов с учетом их соответствия оценочным атрибутам - критериям качества и эффективности в рамках процессного управления в рамках экономических систем [5].
Технологизация управления процессной деятельности, чаще всего, реализуется на уровне операций для выполнения подпроцессов управления или на уровне процедур для решения функциональных задач управления. Выделение и использование функций управления определяется необходимостью формирования и поддержания полноты состава и содержания всех компонентов управленческого цикла, на основе которых осуществляются отношения между объектом и субъектом в социальных и экономических средах.
Таким образом. эмпирические исследования и разработки позволили сформулировать основные положения полицентрического подхода, включающие последовательное выполнение основных логических и дея-тельностных преобразований в рамках управленческой деятельности от выбора теоретических атрибутов
149
tools, completing this process by implementing in practice with the desired results. This approach has incorporated the main features and advantages of the main classical approaches. The polycentric ap-proach is therefore a versatile tool for its application in researching, constructing and reforming facilities to realise the set goals and objectives of managerial action in social and economic environments. System attributes define the composition, content and attribute relationships of the selected community of the object to confirm its integrity, stability and manageability. Process attributes guide the promotion of events, the transformation of resources, the application of quality and efficiency criteria from entry to exit. Functional attributes form a strict orientation of transformations of process management operations within the management cycle to obtain the desired results and the next exit to the external environment. The use of the polycentric approach as a key methodological tool has improved the quality the quality and effectiveness of the construction, functioning and development of management facilities in economic and social environments.
The ontology of management science opens up the possibility of understanding the logic of the composition and content and the presence of scientific attributes for orientation in the phenomena of managerial mental activity space and the emergence on this basis of prerequisites for the creation of a single conceptual and categorical thesaurus of management science, the formation and reformation of adequate and consistent tool chains for the construction of objects or their parts in economic and social environments [6].
The composition and placement of the attributes of management science made it possible to establish their content, structure and interaction for their subsequent application in the formation and maintenance of the phenomena of the managerial space
[4].
The ontology of management science marks the advancement of scientific thought towards rethinking and substantiating the role and place of its main attributes, expanding their typological forms, and possibly their content and purpose in relations with other attributes to increase the effectiveness of the functioning of management objects in social and economic environments.
к формированию методологических и технологических инструментов, завершая этот процесс внедрением на практике с получением заданных результатов. Данный подход вобрал в себя основные черты и преимущества основных классических подходов и поэтому является универсальным инструментом для применения его в исследовании, построении и реформировании объектов для реализации поставленных целей и задач управленческой деятельности в социальных и экономических средах. Системные атрибуты определяют состав, содержание и отношения атрибутов выбранной общности объекта для подтверждения его целостности, устойчивости и управляемости. Процессные атрибуты направляют продвижение событий, преобразования ресурсов, применение критериев качества и эффективности от входа к выходу. Функциональные атрибуты формируют строгую направленность преобразований операций процессного управления в рамках управленческого цикла для получения заданных результатов и последующего выхода во внешнюю среду. Использование полицентрического подхода в качестве ключевого методологического инструмента позволило повысить качество и результативность построения, функционирования и развития объектов управления в экономических и социальных средах.
Онтология науки управления открывает возможность осмысления логики состава и содержания и присутствия научных атрибутов для ориентации в феноменах управленческого мыследеятельностного пространства и появления на этой основе предпосылок создания единого понятийно-категориального тезауруса науки управления, формирования и реформирования адекватных и непротиворечивых инструментальных цепочек построения объектов или их частей в экономических и социальных средах [6].
Состав и размещение атрибутов науки управления позволил установить их содержание, структуру и взаимодействие для их последующего применения при формировании, поддержания и реформирования феноменов управленческого пространства [4]. Онтология науки управления знаменует продвижение научной мысли к переосмыслению и обоснованию роли и места основных её атрибутов, расширению их типологических форм, а возможно и содержания и назначения в отношениях с другими атрибутами для повышения эффективности функционирования объектов управления в социальных и экономических средах.
150
References
1. Rozin V.M. Philosophy of management: main directions, subject, essence of management/ Philosophy of management: problems and strategies. Moscow: IFRAN, 2010: 3-46 (In Russian).
2. Novikov A.M., Novikov D.A. Methodology. M.: SINTEG, 2007. 668 p. (In Russian)
3. Gerasimov B.N. Ontology of management science: philosophy, foundations, attributes. Fundamentals of economics, management. 2021; (2): 13-20. (In Russian)
4. Gerasimov B.N., Gerasimov K.B. Theory of management: ontology, structure, content. Problems of theory and practice of management. 2021; (5): 130-144. (In Russian)
5. Gerasimov B.N. Building economic systems of the «organization» type on the basis of scientific and practical expediency. Management and business-administration. 2022; 4: 18-30. (In Russian).
6. Shchedrovitsky G.P. Organizational management thinking: ideology, methodology, technology. Moscow: Artemy Lebedev Studio Publishing House, 2018. 644 p. (In Russian)
/ Библиография
1. Розин В.М. Философия управления: основные направления, предмет, сущность управления // Философия управления: проблемы и стратегии. М.: ИФРАН, 2010. С. 3 -46.
2. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. М.: СИНТЕГ, 2007. 668 с.
3. Герасимов Б.Н. Онтология науки управления: философия, основания, атрибуты // Основы экономики, управления, права. 2021. №2. C. 13-20.
4. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Теория управления: онтология, структура, содержание // Проблемы теории и практики управления. 2021. №5. С. 130-144.
5. Герасимов Б.Н. Построение экономических систем типа «организация» на основе научной и практической целесообразности // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. №4. С. 18-30
6. Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. М.: Изд. студии Артемия Лебедева, 2018. 644 с.
Ш
