CC BY
0VII International Research and Practice Conference-Biennale «System Analysis in Economics-2022»
"HRONOECONOMICS". SPECIAL ISSUE
IMPLEMENTATION OF SYSTEM METHODS IN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ
IRINA L. YURZINOVA 1 ORCID 0000-0003-4568-6854
Ирина Леонидовна Юрзинова 1
ALEXEY V. STEPANOV 1 ORCID 0000-0002-0886-3148
Алексей Валерьевич Степанов 1
1 Financial University under the Government of the Russian Federation 1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Keywords: human resource management, human capital, systems analysis
Human resource management is one of the most important strategic factors of socio-economic development at various levels — from the organization to the country as a whole [3, 5]. Modern HRM is a compli-cateddirection of managerial activity [2], full implementation of which is impossible without the application of system analysis and systemmanagement methods.
The main goal of the report is to analyze existing problems of HRM from the standpoint of system approach, as well as to consider thepossibility of applying methods of system analysis and system management to solve these problems. The research applies the methodology of system analysis [4], the scientific novelty of the provisions of the report is to explore thepossibilities of applying the methodology of system analysis and methods of system management to solve the problems of hu-mancapital value evaluation at various levels of socio-economic aggregation, as well as to manage this value.
The main conclusions of the research consist in stating and substantiating the fact that the effective management of human capitalvalue within the framework of solving the problems of human resources management is impossible without applying the methodol-ogyof the system approach. The main difficulty in solving this problem is the ambiguity of the concept of human capital value itself, as wellas the differences in the assessment of this value at the level of organizations and at the level of the state as a whole. Application ofthe methodology of the system approach in this case allows to solve a number of im-
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, человеческий капитал, системный анализ
Управление человеческими ресурсами представляет собой один из важнейших стратегических факторов социально-экономического развития на различных уровнях — от организации до страны в целом [3,5]. Современное УЧР — это сложное направление управленческой деятельности [2], полноценная реализация которого невозможна без применения системного анализа и системных методов управления.
Основная цель доклада: проанализировать существующие проблемы УЧР с позиций системного подхода, а так же рассмотреть возможности применения методов системного анализа и системного управления для решения этих проблем.
В исследовании применяется методология системного анализа [4], научная новизна положений доклада заключается в исследовании возможностей применения методологии системного анализа и методов системного управления для решения задач оценки стоимости человеческого капитала на различных уровнях социально-экономической агрегации, а также для управления этой стоимостью.
Основные выводы исследования заключаются в констатации и обосновании того факта, что в рамках решения задач управления человеческими ресурсами эффективное управление стоимостью человеческого капитала невозможно без применения методологии системного подхода. Основной сложностью в решении данной проблемы является неоднозначность самого понятия стоимость человеческого капитала, а также различия в оценке этой стоимости на уровне организаций и на уровне государства в целом. Применение в данном случае методологии системного подхода позволяет решить ряд важных задач: 1) одновре-
140
VII Международная научно-практическая конференция «Системный анализ в экономике-2022» _«ХРОНОЭКОНОМИКА». СПЕЦВЫПУСК_
Yurzinova I. L., Stepanov A. V. Implementation of System Methods in Human Resource Management
portant problems: 1) simultaneous considering of-both material and non-material elements in the structure of human capital value; 2) considering of mutual influence of differentelements in the structure of human capital value, inclusive considering of synergy effects of such influence; 3) formation of effec-tivestrategies of human resources management from the position of human capital value maximization both at the level of organizations,and at the level of national economy as a whole. The main difference of the proposed approach from the currently used ones is that the modern approaches to human resourcesmanagement are based on the classical methodology of investment analysis [1], which does not allow to take entirely into account theinfluence of intangible components on the value of human capital, as well as the synergistic effects of the mutual influence of variouscomponents of this value.
The provisions of this report can be applied both within individual organizations in the development of its effective human resourcemanagement strategies, based on the maximization of the value of human capital, and in solving the problems of socio-economicdevelopment of the national economy as a whole.
менный учет в структуре стоимости человеческого капитала элементов как материального, так и нематериального характера; 2) учет взаимного влияния различных элементов в структуре стоимости человеческого капитала, включая учет синергетических эффектов такого влияния; 3) формирование эффективных стратегий управления человеческими ресурсами с позиции максимизации стоимости человеческого капитала как на уровне организаций, так и на уровне национальной экономики в целом.
Основное отличие предлагаемого подхода от используемых в настоящее время заключается в том, что современные подходы к управлению человеческими ресурсами основываются на классической методологии инвестиционного анализа [1], не позволяющей во полном объеме учитывать влияние нематериальных составляющих на стоимость человеческого капитала, а также синергетические эффекты взаимного влияния различных составляющих этой стоимости.
Положения настоящего доклада могут быть применены как в рамках отдельных организаций при разработке эффективных стратегий управления человеческими ресурсами, основывающихся на максимизации стоимости человеческого капитала, так и при решении задач социально-экономического развития национальной экономики в целом.
References / En6.n
1. Accountability in Human Resource Management: 1. Connecting HR to Business Results / Jack J.Phillips, Patricia Pulliam Phillips, Kirk Smith — Routledge, 2016.
2. Armstrong's handbook of human resource man- 2. agement practice. 15th Edition / Michael Armstrong, Stephen Taylor. - Kogan Page, 2020/
3. Gusarova O. M., Reger T. B. Rassloyeniye 3. mestnykh resursov i obshchey strategii kompanii // Marketing i logistika. - 2019. - №3 (23). — s. 2433.
4. Kuznetsov V.V., Baburov S.V., Mal'chevskiy A.A. 4. i dr. Sistemnyy analiz v fundamental'nykh i pri-kladnykh issledovaniyakh. -SPb.: Politekhnika, 2014. -378 s.
5. Ozernikova T.G., Berkovich T.A. Ispol'zovaniye 5. sistemnogo kontrolya nad chelovecheskimi resur-sami regiona // Izvestiya IGEA. - 2009. - №3 (65).
S. 42-45."
юграфия
Accountability in Human Resource Management: Connecting HR to Business Results / Jack J.Phillips, Patricia Pulliam Phillips, Kirk Smith — Routledge, 2016.
Armstrong's handbook of human resource management practice. 15th Edition / Michael Armstrong, Stephen Taylor. - Kogan Page, 2020 Гусарова О. М., Регер Т. В. Стратегии управления человеческими ресурсами и их зависимость от генеральных стратегий компании // Маркетинг и логистика. - 2019. - №3 (23). — с. 24-33. Кузнецов В.В., Бабуров С.В., Мальчевский А.А. и др. Системный анализ в фундаментальных и прикладных исследованиях.-СПб.: Политехника, 2014. -378 с.
Озерникова Т.Г., Беркович Т.А. Использование системного подхода к управлению человеческими ресурсами региона //Известия ИГЭА. -2009. — №3 (65). С. 42-45.
141
Юрзинова И. Л., Степанов А. В. Реализация системных методов в управлении человеческими ресурсами
