CC BY
115
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
REGIONAL AND INDUSTRIAL ECONOMIES
УДК 338.246.2 М. В. ТРЕТЬЯКОВА
йО! 10.17150/1993-3541.2016.26(1).24-32 Государственный университет управления,
г. Москва, Российская Федерация
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Аннотация. Одним из наиболее оптимальных организационных мероприятий повышения энергетической эффективности является внедрение и обеспечение функционирования системы энергетического менеджмента организации, при помощи которой реализуется системный подход к управлению энергией. Для принятия решения об использовании данной системы на производстве в статье представлен разработанный автором механизм обеспечения результативности деятельности, включающий модель, которая обеспечивает подход к постепенному внедрению системы энергетического менеджмента в компаниях, а также адаптированную под российские организации матрицу энергетического менеджмента для самооценки текущего состояния в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности. Анализ практики, а также оценка результативности системы энергетического менеджмента в организациях топливно-энергетического комплекса России свидетельствуют об эффективности применения описанной многоступенчатой модели и рассматриваемой матрицы в деятельности компаний. Ключевые слова. Управление энергосбережением и повышением энергетической эффективности; система энергетического менеджмента; матрица энергетического менеджмента; модель; оценки результативности системы энергетического менеджмента.
Информация о статье. Дата поступления 18 декабря 2015 г.; дата принятия к печати 15 января 2016 г.; дата онлайн-размещения 29 февраля 2016 г.
M. V. TRETYAKOVA
State University of Management, Moscow, Russian Federation
DEVELOPMENT OF MODELS AND MECHANISMS TO ENSURE EFFECTIVENESS OF THE FUEL AND ENERGY COMPANIES
Abstract. Implementation and further maintenance of the energy management system is one of the most powerful ways to improve the energy efficiency. This paper presents a decision-making mechanism that ensures effectiveness and incorporates a model for the progressive implementation of the energy management system in companies. The approach developed by the author also suggests an adjusted to the Russian companies matrix for evaluating the current state of the energy-saving management and energy efficiency. Analysis of practices, as well as the evaluation of the energy management system effectiveness in Russian fuel and energy companies, attests to the effective implementation of the described multi-stage model and the matrix under study.
Keywords. Energy-saving management; energy efficiency management; energy management system; energy management matrix; model; effectiveness evaluation of the energy management system. Article info. Received December 18, 2015; accepted January 15, 2016; available online February 29, 2016.
Актуальность энергосбережения и повышения эффективности использования энергетических ресурсов отражается в деятельности международных организаций и межправительственных объединений. В мировой практике разработаны различные подходы к формированию государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической
эффективности, что обусловлено культурными различиями и национальными особенностями.
В сложившихся условиях развития топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России вопросу повышения энергетической эффективности уделяется повышенное внимание как со стороны государства, так и со стороны крупных компаний отрасли. Однако существует серьезный разрыв
© М. В. Третьякова, 2016
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, 2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541
M. V. TRETYAKOVA
между показателями энергоемкости ТЭК в мире и России1.
Состав основных организационных мероприятий в отечественной практике соответствует группе мероприятий, значимость применения которых подтверждена мировым опытом. В свою очередь успешные организационные мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности определяют преодоление «парадокса энергоэффективности» за счет повышения компетенций в этой области. Одним из наиболее эффективных организационных мероприятий является внедрение и обеспечение функционирования системы энергетического менеджмента организации (СЭнМ). Исходя из международного опыта, внедрение СЭнМ и ее отдельных элементов позволяет достигать значительной экономии энергии и денежных ресурсов [1].
СЭнМ представляет собой совокупность мер организационного, технического и финансового характера, направленных на разработку политики руководства в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности и обеспечение ее реализации на всех уровнях организации [2]. Внедрение СЭнМ может способствовать повышению конкурентоспособности организации ТЭК и промышленных предприятий за счет получения организационного, финансового и имиджевого эффектов. В настоящий момент наибольшее влияние на развитие энергосбережения в промышленности в большинстве стран мира оказывают подходы, заложенные в основе стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководства по применению», и группе стандартов, разработанных в поддержку его положений. Стандарт ISO 50001:2011 основан на цикле постоянного улучшения (PDCA), который включает энергетический менеджмент в повседневную организационную деятельность.
Однако требования об обязательном внедрении СЭнМ не являются широко распространенной мерой государственной политики, так как на сегодняшний момент не существует методов оценки эффективности внедрения системы энергетического менеджмента, результаты которой могли бы служить доказательством и условием для уточнения государственной политики в обла-
' О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики : указ Президента РФ от 4 июня 2008 г. № 889 // Российская газета. 2008. 7 июня.
Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
сти энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
В последнее время в организациях ТЭК России и на промышленных предприятиях активно реализуются организационные мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, где одним из ключевых является внедрение СЭнМ, проводится добровольная сертификация на соответствие стандарту ISO 50001:2011 (он же ГОСТ Р ИСО 50001-20112). Так, ряд крупных топливно-энергетических компаний и промышленных предприятий России уже реализуют проекты по внедрению системы энергетического менеджмента на основе требований стандарта, в том числе ОАО «АК "Транснефть"», ПАО «Роснефть», ПАО «Сибур Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Лукойл», ПАО «Российские сети», ПАО «Интер РАО», госкорпорация «Росатом», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть» [3].
С помощью внедрения СЭнМ реализуется системный подход к управлению энергией. Однако для большинства компаний в России внедрение и реализация СЭнМ в большей степени обусловлены имиджевыми факторами, либо требованиями законодательства РФ и в меньшей степени связаны с намерением реально повысить энергетическую эффективность за счет ее внедрения. Это обусловлено не только малым опытом и качеством работ по внедрению данного мероприятия, но и отсутствием методик оценки его фактического влияния на энергетическую эффективность организации.
Для сравнения приведем два графика, на которых представлен жизненный цикл и развитие организации без внедрения СЭнМ (рис. 1) и с функционирующей системой энергетического менеджмента (рис. 2).
На сегодняшний момент руководству организаций необходимо принимать решение о внедрении СЭнМ в довольно динамичных экономических условиях, при этом выделение инвестиций напрямую зависит от будущего полученного эффекта от мероприятия [4]. В связи с этим остро встает вопрос о разработке многоступенчатой модели обеспечения результативности деятельности и механизме оценки текущего состояния в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, поэтому автором была построена
2 ГОСТ Р ИСО 50001-2011. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению. Введ. 2012-10-26. М. : Стандартинформ. 22 с.
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
REGIONAL AND INDUSTRIAL ECONOMIES
многоступенчатая модель, которая позволяет проследить постепенную интеграцию системы энергетического менеджмента в компаниях, а также адаптированная под российские организации матрица энергетического менеджмента для самооценки текущего состояния в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности.
Многоступенчатая модель. Поскольку подход к управлению энергоэффективностью через разработку и внедрение СЭнМ должен быть, по сути, пригоден для различных промышленных предприятий, его структура предполагает создание многоступенчатой модели, которая
структурирует процесс управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности и обеспечивает подход для постепенного внедрения системы энергетического менеджмента [5].
В зависимости от исходного положения и целей организации многоступенчатая модель позволяет начинать с более высокой ступени или остановиться на той стадии, которая является подходящей для компании. Данная модель состоит из трех стадий. В дополнение к базовому пакету (стадия I) разработаны усовершенствованный (стадия II) и устойчивый (стадия III) пакеты (рис. 3).
Рис. 1. Реализация внесистемно единичных энергоэффективных мероприятий
а
(U
Рис. 2. График внедрения и функционирования системы энергетического менеджмента
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
M. V. TRETYAKOVA
III Стратегическое \ системное управление > энергоэффективностью/внутренний аудит/ ^СА) / Сертификация системы энергетического менеджмента
II Инициация \ стратегических проектов Внедрение организационной структуры управления энергоэффективностью
I Реализация концепции «быстрых побед»
Анализ текущего состояния (энергетический аудит)
ISO 50001:2011«Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению»
Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ
Рис. 3. Многоступенчатая модель обеспечения результативности деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности
Базовый пакет (стадия I) включает в себя две принципиально последовательные фазы. Первая фаза обычно начинается с анализа текущей ситуации. На данном этапе предпочтительнее использовать энергетический аудит. На основании полученных сведений могут оцениваться мероприятия, расставляться приоритеты и приниматься решения. Следующая фаза стадии I базируется на результатах проведенного энергетического аудита и включает в себя реализацию концепции «быстрых побед», которые были выявлены в ходе фазы 1. Данная концепция включает в себя преимущества, которые компания может быстро достичь с минимальными усилиями и небольшими инвестициями. Выявленные меры могут существенно различаться в разных организациях. Очень важно, что на данном этапе видимые результаты генерируются быстро, затем они могут быть представлены внутренним и внешним заинтересованным сторонам компании.
На следующем этапе начинается расширенный пакет (стадия II), который требует внедрения СЭнМ. После анализа текущей ситуации в компании в отношении энергетических аспектов устанавливаются задачи и назначается топ-менеджментом энергоменеджер для инициализации стратегического проекта управления энергетической эффективностью организации. Рассматривается возможность пересмотреть текущие процессы для некоторых компаний в целях соблюдения стандартов управления энергетической эффективностью. Компаниям, которые уже имеют другие системы управления, основанные на стандарте ISO 9001-2011 «Системы менеджмента качества. Требования», на основе системы менеджмента качества может оказаться проще
реализовать и интегрировать новую систему энергетического менеджмента в их существующую систему. В фазе 2 внедряется модель организационной структуры СЭнМ. Определение соответствующей структуры и организации процесса здесь является центральным аспектом [6].
Для того чтобы разработать устойчивое управление энергосбережением и повышением энергетической эффективности, рекомендуется применение устойчивого пакета (стадия III), который создает условия для стабильной и систематической оптимизации. Однако если определенные рабочие процессы и процессы управления работают, только тогда могут быть достигнуты долгосрочные желаемые результаты. Например, если, в стадии II была разработана и внедрена система энергетического менеджмента, то в стадии III через внутренний аудит бизнес-процесса проверяется эффективность и результативность функционирования системы энергетического менеджмента. Отчет после внутреннего аудита выносится на рассмотрение высшего руководства. На этом этапе при необходимости процесс может быть оптимизирован, чтобы соответствовать текущей ситуации, а также инициируется использование цикла Деминга (фаза 1) для систематической, непрерывной и стратегической оптимизации энергопотребления предприятия. В фазе 2 стадии III организация может подать заявление на получение сертификата в соответствии с ISO 50001:2011, так как на данный момент компания выполняет все требования системы энергетического менеджмента на основе международного стандарта [7].
Матрица энергетического менеджмента. Однако механизмы определения текущего
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, 2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541
REGIONAL AND INDUSTRIAL ECONOMIES
состояния в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности в ISO 50001:2011 не регламентируются, поэтому каждое предприятие сталкивается с проблемой выбора своего механизма оценки результативности деятельности в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности.
Основываясь на представленной многоступенчатой модели (см. рис. 3), автором была доработана и адаптирована к российским организациям матрица энергетического менеджмента, разработанная английской компанией «Carbon
Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
Trust», позволяющая организации провести самооценку результативности деятельности в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности.
Матрица энергетического менеджмента имеет пять горизонтальных строк, характеризующих уровень развития основных элементов управления энергосбережением и повышением энергоэффективности [8]. Уровни оцениваются шкалой от 0 до 4, причем стадия 0 соответствует отсутствию рассматриваемого элемента, а высшая (стадия 4) подразумевает его максимальное развитие на предприятии (табл. 1).
Таблица 1
Матрица энергетического менеджмента
Уро- Энергетическая Организацион- Энерге- Мониторинг Обучение персо- Мероприятия в
вень политика ная структура тическое обследование нала и пропаганда области энергосбережения и повышения энергоэффективности
4 Энергетическая Энерге- Энерге- Осуществляется Интенсивный Регулярно выделяются
политика, план тический тические анализ и контроль обмен информа- ресурсы для повы-
действий и менеджмент обследо- реализации меро- цией по вопросам, шения энергоэффек-
регулярные обзоры полностью вания носят приятий программы связанным с тивности, призванные
находят понимание интегрирован в регулярный энергосбережения, энергоэффектив- поддержать
у руководства организацион- характер, разработана или ностью, внутри и достижение целей ос-
как часть общей ную структуру реализованы функционирует вне организации новной деятельности.
стратегии развития управления, основные автоматизированная Установлены требо-
предприятия осуществля- рекомен- система управления, вания энергетической
ется четкое дованные которая обеспечива- эффективности при
делегирование мероприятия ет мониторинг затрат проведении инвести-
ответствен- на топливно-энерге- ционных мероприятий
ности тические ресурсы
3 Официальная Ответ- 40 % от Установлено необ- Обучение Реализуются долго-
энергетическая ственность общего ходимое количество персонала либо срочные мероприятия,
политика, но нет закреплена за количества дополнительных пропаганда в обла- основным эффектом
заинтересованности высшим ру- рекомендо- приборов учета сти энергосбере- которых является
со стороны высшего ководителем ванных по топливно-энерге- жения и повышения повышение энергети-
руководства организации, результатам тических ресурсов, энергетической ческой эффективности
создана ра- проведения позволяющих эффективности но- и энергосбережение.
бочая группа энергети- определить фак- сят формализован- Существует внутрен-
или комитет по ческого об- тические затраты, ный, регулярный ний нормативный
энергосбе- следования собираются отчеты характер, перио- документ, устанав-
режению и мероприятий по мониторингу дичность и порядок ливающий порядок
повышению реализо- их осуществления разработки, согласо-
энергоэффек- вано (либо установлены вания и утверждения
тивности реализуется) организацией внутренним нормативным документом мероприятий с учетом требований энергетической эффективности
2 Энергетическая поли- Имеется 20 % от Оценка затрат Обучение персо- Реализуются меро-
тика утверждена выс- должность общего энергии на основных нала либо пропа- приятия со средним
шим исполнительным энергоме- количества стадиях производ- ганда в области сроком окупаемости
органом общества, неджера, но рекомендо- ственного цикла энергосбережения (3-4 года), основным
целевые показатели структура ванных по осуществляется рас- и повышения эффектом которых
установлены исходя управления результатам четным способом энергетической является повышение
из потенциала повы- и его проведения эффективности энергетической
шения энергетиче- полномочия не энергети- носят нерегуляр- эффективности и
ской эффективности, определены ческого ный, инициативный энергосбережение.
определенного обследования характер. При выборе (закупке)
по результатам мероприятий Использование нового оборудо-
энергетического реализо- внутренних ком- вания проводится
обследования на вано (либо муникационных расчет-оценка
уровне организации реализуется) механизмов стоимости владения
в целом организацией таким оборудованием
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, 2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541
M. V. TRETYAKOVA
Шесть вертикальных столбцов матрицы соответствуют шести основным элементам энергетического менеджмента:
1. Энергетическая политика.
2. Организационная структура.
3. Энергетическое обследование.
4. Мониторинг.
5. Обучение персонала и пропаганда.
6. Мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Данная матрица, содержащая основные элементы системы энергетического менеджмента, позволяет организации легко оценить текущую ситуацию в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективностью, а также определяет сильные и слабые стороны и сферы потенциальных улучшений (табл. 2). Повторные оценки демонстрируют прогресс (или обратное) с течением времени [9].
Для использования матрицы энергетического менеджмента организациям необходимо:
- определить место предприятия на матрице;
- сосредоточиться на тех столбцах, где реально достижение наибольшего прогресса;
Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
Окончание табл. 1
- установить, что является препятствием в достижении прогресса и решить, как можно это преодолеть;
- выявить возможности для улучшения ситуации и решить, как они могут быть использованы;
- вовлечь в этот процесс других людей (как руководство, так и потребителей энергии).
Таким образом, описанная многоступенчатая модель обеспечения результативности деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности структурирует процесс управления энергосбережением и обеспечивает подход для постепенного внедрения СЭнМ, что в свою очередь позволяет получить следующие результаты:
1. Организационный эффект, который включает:
- разработку серии корпоративных документов, регулирующих энергетический менеджмент;
- синергетический эффект от сбалансированного распределения функций энергетического менеджмента по подразделениям;
Уровень Энергетическая политика Организационная структура Энергетическое обследование Мониторинг Обучение персонала и пропаганда Мероприятия в области энергосбережения и повышения энергоэффективности
1 Разработанная энергетическая политика носит рекомендательный характер, установлены показатели в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Ответственность за энергосбережение и повышение энергетической эффективности возложена на сотрудника в качестве дополнительных полномочий, отсутствует увязка вознаграждения сотрудников с результатами деятельности Проведено добровольное либо обязательное энергетическое обследование Производится оценка затрат топливно-энергетических ресурсов только в разрезе основных объектов организации, проводится мониторинг достижения плановых показателей энергетической эффективности Технический персонал нерегулярно проходит специализированные курсы. Для пропаганды используются неформальные контакты Осуществляются малозатратные мероприятия с малым сроком окупаемости (1-2 года), основным эффектом которых является повышение энергетической эффективности и энергосбережение. Существует план мероприятий или утверждена программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности
0 В организации нет энергетической политики в виде формального документа, целевые показатели не установлены На предприятии нет отдельной структуры или подразделения, ответственного за энергосбережение Проводится анализ текущей ситуации Нет учета энергопотребления, ручные отчеты о затратах Обучение и пропаганда не осуществляются Осуществляются преимущественно краткосрочные быстроокупаемые мероприятия, либо мероприятия, основным эффектом которых не является повышение энергетической эффективности и энергосбережение
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
REGIONAL AND INDUSTRIAL ECONOMIES
- вовлечение всех категорий персонала в деятельность по энергосбережению и повышению энергетической эффективности за счет мотивации и развития корпоративной культуры.
Как результат — обеспечение управленческой прозрачности и повышение управляемости организации ТЭК, в том числе в деятельности по энергосбережению.
2. Финансовый эффект, к которым относятся следующие выгоды:
- улучшение финансовых показателей за счет прямой экономии всех видов ТЭР;
- сокращение издержек, выявление и устранение непроизводительных расходов;
- повышение финансовой прозрачности организации;
- увеличение инвестирования в энергоэффективные проекты.
Как результат — обеспечение инвестиционной привлекательности за счет снижения риска и роста стоимости (капитализации) организации ТЭК [13].
Несомненным результатом от внедрения СЭнМ является имиджевая привлекательность организации ТЭК, реализующей политику энергетической эффективности, в глазах бизнес-партнеров, населения и органов власти [14], поэтому для оценки определения текущего состояния в области управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности автором предложена матрица энергетического менеджмента, которая обеспечивает быстрый,
Таблица 2
Характеристика уровней энергоменеджмента
Уровень Отличительные свойства Сильные стороны Слабые стороны
0 Энергоменеджмента не существует, нет энергетической политики, отсутствуют «энергоответственные» сотрудники и делегирование ответственности. Потребление энергии не отслеживается, нет пропаганды усовершенствования технологий и осознания правильного использования энергоресурсов Нет Упущенная возможность снизить энергопотребление, значительное негативное воздействие на окружающую среду
1 Несмотря на поставленные цели и задачи в организации еще недостаточно замотивированы сотрудники, отсутствует увязка вознаграждения по результатам деятельности. Уже проводится мониторинг достижения плановых показателей энергетической эффективности, существует план мероприятий или утверждена программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности Персонал осведомлен о важности энергоменеджмента Энергоменеджмент основывается на неформальных связях с невысоким приоритетом, отсутствие финансирования
2 Имеется должность энергоменеджера, но структура управления и его полномочия не определены, 20 % от общего количества рекомендованных по результатам проведения энергетического обследования мероприятий реализовано (либо реализуется) организацией, пропаганда и обучение носят нерегулярный характер Появляется центр инициатив в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Высшее руководство пока до конца не заинтересовано в повышении энергетической эффективности и финансировании среднеокупа-емых мероприятий
3 Энергоменеджмент принимается более серьезно энергоменеджерами и управляющими компаний, является частью системы менеджмента компании, функционирует установленная система мониторинга и отчетности. Реализуются долгосрочные мероприятия, основным эффектом которых является повышение энергетической эффективности и энергосбережение [10]. Существует внутренний нормативный документ, устанавливающий порядок разработки, согласования и утверждения мероприятий с учетом требований энергетической эффективности Разрабатывается системный подход, поднимается вопрос о внедрении системы энергетического менеджмента Энергоменеджмент еще не интегрирован в общую систему управления предприятием, организационная структура пока функционирует неэффективно
4 Существует энергетическая политика и четкое делегирование ответственности, план действий и регулярные обзоры находят понимание у руководства, осуществляется анализ и контроль реализации мероприятий программы энергосбережения, разработана или функционирует автоматизированная система управления, которая обеспечивает мониторинг затрат на топливно-энергетические ресурсы, интенсивный обмен информацией по вопросам, связанным с энергоэффективностью, внутри и вне организации[11] Регулярно выделяются ресурсы для повышения энергоэффективности, призванные поддержать достижение целей основной деятельности. Установлены требования энергетической эффективности при проведении инвестиционных мероприятий Опасность бюрократизации в деятельности персонала организации
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
M. V. TRETYAKOVA
легкий и эффективный способ установить организационный подход к энергетическому менеджменту на предприятии. Цель развития энергетического менеджмента и создания СЭнМ — движение вверх по уровням матрицы по направлению к существующей «лучшей практике» с достижением баланса между столбцами.
В дальнейшем исследовании многоступенчатая модель и матрица энергетического менеджмента будут использованы для анализа практики разработки и внедрения, а также оценки результативности системы энергетического менеджмента в организациях крупных потребителей топливно-энергетических ресурсов и ТЭК России.
^исок использованной литературы
1. Кондратьев В. В. Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК-НКМК-НТМК-ЕВРАЗ /
B. В. Кондратьев. — М. : Инфра-М, 2010. — 108 с.
2. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности : учеб. пособие для ответственных за энергосбережение / Е. А. Борголова, Ф. Ф. Лавриненко, Ю. Ф. Тихоненко [и др.]. — М., 2013. — 349 с.
3. Тарасовский В. Г. Концепция создания системы рационального потребления и энергосбережения на предприятии / В. Г. Тарасовский, А. И. Сюсюкин // Электрика. — 2009. — № 6. — С. 33-39.
4. Хохлявин С. А. ISO 50001 и другие стандарты — главный инструмент при реализации энергоменеджмента /
C. А. Хохлявин // Энергоаудит. — 2011. — № 1(17). — С. 42-47.
5. Довгялло А. И. Энергоменеджмент: [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А. И. Довгялло, Д. А. Довгялло, С. О. Некрасова. — Электрон. текстовые и граф. дан. (3,25 Мбайт). — Самара : Изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2011. — 156 с. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM).
6. Свидерский С. Основные направления повышения энергоэффективности механизированной добычи нефти в ТНК-ВР / С. Свидерский, С. Якимов // Новатор. — 2011. — № 38 (янв.-февр.). — С. 14-21.
7. Enabling Energy Management for Planning Energy-Efficient Factories / E. Mueller, R. Poller, H. Hopf, M. Krones // Forty Sixth CIRP Conference on Manufacturing Systems 2013. — P. 622-627. — DOI : 10.1016/j.procir.2013.06.043.
8. Третьякова М. В. Анализ управления энергоэффективностью в организациях ТЭК России и в организациях-круп-ных потребителях топливно-энергетических ресурсов / М. В. Третьякова // Информационные ресурсы России. — 2015. — № 6 (148). — С. 12-15.
9. Тарасовский В. Г. Система энергетического менеджмента: преодоление стартовых проблем / В. Г. Тарасовский, А. И. Сюсюкин, Г. А. Еремеева // Нефтегазовая вертикаль. — 2011. — № 4. — С. 58-62.
10. Tretyakova M. Potenziale von Russland im Bereich der Energieeinsparung und Energieeffizienz: gute Chance für deutsche Unternehmen [Electronic resource] / М. Tretyakova, Y. Linnik, A. Zich // Energiespektrum. — 2015. — URL : http://www.energiespektrum.de/index.cfm?pid=1706&pk=161585#.Vr2TD09f1Qk.
11. Pinero E. Energy excellence: In comes the ISO 50001 energy management system standard / E. Pinero // ISO Focus+. — 2011. — May. — P. 8-10.
12. Васильков Ю. В. Концепция внедрения энергоменеджмента на основе международного стандарта ISO 50001 / Ю. В. Васильков // Вестник энергоэффективности. — 2015. — № 1 (апр.). — С. 63.
13. Григорьев Е. А. Совершенствование организационно- экономических методов комплексного управления энергопотреблением промышленного предприятия : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Е. А. Григорьев. — Иваново, 2004. — 189 с.
14. Гительман Л. Д. Энергетический бизнеc : учеб. пособие / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. — М. : Дело, 2008. — 416 с.
References
1. Kondrat'ev V. V. Organizatsiya energosberezheniya (energomenedzhment). Resheniya ZSMK-NKMK-NTMK-EVRAZ [Organization of energy saving (energy management). Solutions ZSMK-NKMK-EVRAZ NTMK]. Moscow, Infra-M Publ., 2010. 108 p.
2. Borgolova E. A., Lavrinenko F. F., Tikhonenko Yu. F. et al. Energosberezhenie ipovyshenie energeticheskoi effektiv-nosti [Energy savings and energy efficiency]. Moscow, 2013. 349 p.
3. Tarasovskii V. G., Syusyukin A. I. The concept of creation of sustainable consumption and energy saving systems in the enterprise. Elektrika = Electrics, 2009, no. 6, pp. 33-39. (In Russian).
4. Khokhlyavin S. A ISO 50001 and other standards — the main tool in the implementation of energy management. Ener-goaudit = Energy audit, 2011, no. 1 (17), pp. 42-47. (In Russian).
5. Dovgyallo A. I., Dovgyallo D. A., Nekrasova S. O. Energomenedzhment [Energy Management]. Samara State Aerospace University Publ., 2011. 156 p. (CD-ROM).
6. Sviderskii S., Yakimov S. Basic directions of increase of efficiency of mechanized oil production in TNK-BP. Novator = Innovator, 2011, no. 38, pp. 14-21. (In Russian).
7. Mueller E., Poller R., Hopf H., Krones M. Enabling Energy Management for Planning Energy-Efficient Factories. Forty Sixth CIRP Conference on Manufacturing Systems, 2013, pp. 622-627. DOI: 10.1016/j.procir.2013.06.043.
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 24-32. ISSN 1993-3541
REGIONAL AND INDUSTRIAL ECONOMIES
8. Tret'yakova M. V. Analysis of the management of energy efficiency in the organizations of Russian ECPS and in the organization — large consumers of fuel and energy resources. Informatsionnye resursy Rossii = Information Resources of Russia, 2015, no. 6 (148), pp. 12-15. (In Russian).
9. Tarasovskii V. G., Syusyukin A. I., Eremeeva G. A. Energy Management System: Overcoming problems starting. Neft-egazovaya Vertikal' = Oil & Gas Vertical, 2011, no. 4, pp. 58-62. (In Russian).
10. Tretyakova M., Linnik Y., Zich A. Potenziale von Russland im Bereich der Energieeinsparung und Energieeffizienz: gute Chance für deutsche Unternehmen. Energiespektrum, 2015. Available at: http://www.energiespektrum.de/index. cfm?pid=1706&pk=161585#.Vr2TD09f1Qk.
11. Pinero E. Energy excellence: In comes the ISO 50001 energy management system standard. ISO Focus+, 2011, May, pp. 8-10.
12. Vasil'kov Yu. V. The concept of energy management implementation based on the ISO 50001 international standard. Vestnik energoeffektivnosti = Energy Bulletin, 2015, no. 1, p. 63. (In Russian).
13. Grigor'ev E. A. Sovershenstvovanie organizatsionno- ekonomicheskikh metodov kompleksnogo upravleniya ener-gopotrebleniem promyshlennogo predpriyatiya. Kand. Diss. [Improving organizational and economic methods for the integrated management of industrial enterprise energy consumption. Cand. Diss.]. Ivanovo, 2004. 189 p.
14. Gitel'man L. D., Ratnikov B. E. Energeticheskii biznec [Energy business]. Moscow, Delo Publ., 2008. 416 p.
Информация об авторе Третьякова Марина Витальевна — аспирант, кафедра экономики и управления в топливно-энергетическом комплексе, Государственный университет управления, 109542, г. Москва, Рязанский просп., 99; главный специалист-эксперт, Министерство энергетики Российской Федерации, 107996, г. Москва, ул. Щепкина, 42, e-mail: [email protected].
Библиографическое описание статьи Третьякова М. В. Разработка модели и механизма обеспечения результативности деятельности организаций топливно-энергетического комплекса / М. В. Третьякова // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2016. — Т. 26, № 1. — С. 24-32. — DOI : 10.17150/1993-3541.2016.26(1).24-32.
Author
Marina V. Tretyakova — PhD student, Department of Economics and Management in Fuel and Energy Complex, State University of Management, 99 Ryazanskiy Prospect, 109542, Moscow, Russian Federation; Principal specialist, Ministry of Energy of the Russian Federation, 42 Shchep-kina St., 107996, Moscow, Russian Federation, e-mail: [email protected].
Reference to article Tretyakova M. V. Development of models and mechanisms to ensure effectiveness of the fuel and energy companies. Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii = Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, 2016, vol. 26, no. 1, pp. 24-32. DOI: 10.17150/1993-3541.2016.26(1).24-32. (In Russian).
