CC BY
0- ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА-
ПЕЧЕРКИНА Екатерина Анатольевна,
студент кафедры материаловедения и товарной экспертизы Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна,
e-mail: [email protected];
СТАХЕЕВА Любовь Михайловна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университета,
е-mail: [email protected];
ЗАРУБИНА Елена Васильевна,
кандидат философских наук, доцент кафедры философии Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: [email protected]
ЖУРАВЛЕВА Людмила Анатольевна,
кандидат философских наук, доцент кафедры философии Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: [email protected]
СМИРНОВА Екатерина Сергеевна,
кандидат сельскохозяйственных наук доцент кафедры биотехнологии и пищевых продуктов Уральского государственного аграрного университета, е-mail: [email protected]
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ МСП
= Аннотация. В данной работе рассматривается ключевая роль разработки и развитии = стратегии развития субъектов малого и среднего предпринимательства далее (МСП) в усло-= виях современной экономики, характеризующейся глобализацией и растущей конкуренцией. = Отсутствие единого определения понятия «стратегия малого и среднего предприниматель-= ства» обуславливает разнообразие подходов к ее интерпретации. Авторами в рамках данной = статьи описываются теоретические аспекты разработки и реализации стратегии развития = субъектов МСП и процесс формирования стратегии, куда входят: определение миссии, выра-= ботка конкретных целей на их основе, оценка сильных и слабых сторон, определение конку-= рентной стратегии. Рассмотрена разработка стратегического долгосрочного планирования = на период до 2030 г, и плане мероприятий («дорожной карте»), в целях выявления критических = проблем и ресурсных аспектов для их решения. Актуальность темы исследования обусловле-= на тем, что в эпоху глобализации и усиления конкурентного давления, грамотного управления = предпринимательством, определение долгосрочного стратегического плана для предприятия = становится неотъемлемой частью в предпринимательской деятельности. Также авторами = сформированы цели и задачи, методы исследования и обозначена практическая значимость. = В ходе исследования кратко даны определения - Субъекты малого и среднего предпринима-= тельства, изучены целевые индикаторы реализации стратегического долгосрочного планиро-= вания в целях выявления критических проблем и ресурсных аспектов для их решения. = По результатам проведенного исследования сделано заключение, долгосрочное стратегиче-= ское планирование становится неотъемлемой частью в предпринимательской деятельности, = которое требует определения четкой миссии, комплексного подхода, включающего аналити-
Е ческое прогнозирование будущего, изучение возможных сценариев развития и выбор опти-Е мального пути в него, глубокий анализ внешней и внутренней среды, формулировки и разра-Е ботку гибких конкурентных стратегий
Е Ключевые слова: разработка и индикаторы реализации стратегии, субъекты малого и = среднего предпринимательства, система управления.
PECHERKINA Ekaterina Anatolyevna,
student of the department of material science and commodity examination of St. Petersburg State University of Industrial Technology and Design
STAHEEVA Lyubov Mikhailovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Accounting and Financial Control
of the Ural State Agrarian University
ZARUBINA Elena Vasilievna,
candidate of philosophical sciences, associate professor of the Department of Philosophy of the Ural State Agrarian University
ZHURAVLEVA Lyudmila Anatolyevna,
candidate of philosophical sciences, associate professor of the Department of Philosophy of the Ural State Agrarian University
SMIRNOVA Ekaterina Sergeevna,
Candidate of Agricultural Sciences Associate Professor of the Department of Biotechnology and Food products of the Ural State Agrarian University
DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF STRATEGY DEVELOPMENT OF SUBJECTS OF SMES
E Annotation. In this work, the key role of the development and development of a strategy for E the development of small and medium -sized enterprises further (SMEs) in the conditions of a modE ern economy, characterized by globalization and growing competition, is considered. The lack of a E single definition of the concept of "strategy of small and medium -sized enterprises" determines the = variety of approaches to its interpretation. The authors within the framework of this article describe = the theoretical aspects of the development and implementation of the development strategy of = SMEs and the process of forming a strategy, which includes: determining the mission, developing = specific goals based on them, evaluating the strengths and weaknesses, determining a competitive = strategy. The development of strategic long -term planning for the period until 2030, and the plan of = events ("road map") in order to identify critical problems and resource aspects for solving them were = considered. The relevance of the research topic is due to the fact that in the era of globalization and = strengthening of competitive pressure, competent management of entrepreneurship, the definition = of a long -term strategic plan for the enterprise becomes an integral part in entrepreneurial activity. = The authors also formed goals and objectives, research methods and indicated practical signifi-= cance. In the course of the study, the definitions of small and medium -sized enterprises are briefly = given, targeted indicators of the implementation of strategic long -term planning were studied in = order to identify critical problems and resource aspects for their solution. Based on the results of the = study, a conclusion has been made, long -term strategic planning becomes an integral part in entre-= preneurial activity, which requires determining a clear mission, an integrated approach, including = analytical forecasting of the future, studying possible development scenarios and the choice of the = optimal path to it, a deep analysis of the external and internal environment, formulations and the = development of flexible competitive strategies
E Key words: development and indicators of the implementation of the strategy, subjects of E small and medium -sized enterprises, a management system.
Целью исследования является разработка и реализация стратегии развития субъектов малого и среднего предпринимательства. Цель научной статьи определила решение следующих задач:
- рассмотреть и раскрыть теоретическую часть исследуемой темы;
- дать основное понятие Субъекты малого и среднего предпринимательства далее (МСП);
- изучить целевые индикаторы реализации стратегического долгосрочного планирования в целях выявления критических проблем и ресурсных аспектов для их решения.
- сделать выводы.
В связи с невозможностью применения эксперимента использован теоретический и абстрактно-логический метод исследования.
При исследовании по теме разработка и реализация стратегии развития субъектов МСП были задействованы Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»: Распоряжение Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р «О Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ» на период до 2030 г. и плане мероприятий («дорожной карте») по ее реализации.
Практическая значимость работы. Материалы исследования могут быть применены как лекционный материал для обучающихся среднего профессионального обучения и бакалавров по дисциплине: «Экономика и организация производства», а также в научных статьях с учетом специфики темы.
Основная часть.
Большое внимание государство уделяет поддержке малого и среднего предпринимательства, с 2025 года действует новый федеральный проект «Эффективная и конкурентная экономика», который включает и поддержку МСП, но малый и средний бизнес обеспечивает значительный вклад в ВВП и налоговые доходы государства [4].
Субъекты малого и среднего предпринимательства далее (субъекты МСП) — это хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесённые в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [1].
В 2023 году премьер-министр РФ Михаил Мишустин заявил, что МСП обеспечивает пятую часть валового внутреннего продукта страны и даёт около трети рабочих мест [5].
Разработка ключевой концепции развития компании: вызовы и решения в современной экономической парадигме
Среда ведения бизнеса динамично меняется, что диктует необходимость гибкой адаптации к текущим реалиям и предвидения будущих тенденций [6].
Определение понятия стратегии
В научном сообществе отсутствует единая интерпретация термина «стратегия предприятия». Однако в общем контексте, это комплексное управление, направленное на достижение долгосрочных и краткосрочных целей компании через планирование:
• Разработка стратегического плана: выявление критических проблем и ресурсных аспектов для их решения.
• Формулировка основных ориентиров: четкое определение приоритетных целей и задач.
• Реализация системных мероприятий: комплексное применение организационно-экономических инструментов в долгосрочной перспективе.
• Аналитическое прогнозирование будущего: изучение возможных сценариев развития и выбор оптимального пути.
Процесс формирования стратегии [7].
1. Определение миссии: закладывает философию деятельности, определяя основные векторы развития компании.
2. Целеполагание: выработка конкретных целей на основе миссионного заявления с учетом интересов всех внутренних групп.
3. БШОТ-анализ: оценка сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды.
4. Развитие конкурентной стратегии: определение уникальной позиции на рынке через аналитические выводы.
5. Формирование функциональных стратегий: разработка специализированных подходов в маркетинге, производстве и финансах.
Виды стратегических направлений [6,7].
Стратегии классифицируются по уровням:
• Корпоративные - определяют общие векторы развития бизнеса.
• Деловые - фокусируются на управлении отдельными сферами деятельности.
• Операционные - решают текущие оперативные задачи.
Контроль и оценка стратегий
Эффективный контроль за реализацией стратегических планов включает:
• Текущий мониторинг: отслеживание выполнения операционных программ.
• Периодическую оценку: анализ результативности принятых решений.
• Систему контроля точек: оперативная корректировка при изменении условий.
Рассмотрим разработку стратегического долгосрочного планирования в целях выявления критических проблем и ресурсных аспектов для их решения.
Во исполнение Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» подготовлен межотраслевой документ: Распоряжение Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р «О Стра-
тегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ» на период до 2030 г. и плане мероприятий («дорожной карте») по ее реализации [2,3].
Стратегия определяется как система управленческих воздействий, направленных на достижение целей и эффективное функционирование предприятия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
В таблице 1 рассмотрим целевые индикаторы реализации Стратегии МСП в Российской Федерации по пятилеткам по отношению к показателям 2014 года на период до 2030 года включенных в план мероприятий («дорожную карту»).
Таблица1 - Целевые индикаторы реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на периоддо 2030 года [3].
Показатели Ед. изм. Источник информации годы
2014 2020 2025 2030
I. Единый центр поддержки малого и среднего предпринимательства
1. Оборот субъектов МСП в постоянных ценах по отношению к показателю 2014 года. % данные Росстата 100 134 185 250
2. Оборот в расчете на одного работника в постоянных ценах по отношению к показателю 2014 года % данные Росстата 100 123,5 159 200
3. Доля обрабатывающей промышленности в обороте субъектов МСП (без учета ИП) % данные Росстата 11,8 14,4 17 20
4. Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей), занятых у субъектов МСП, в общей численности занятого населения % данные Росстата 25,2 28,4 31,5 35
II. Рыночные ниши для бизнеса
5. Количество нестационарных торговых объектов круглогодичного размещения и мобильных торговых объектов тыс. ед. данные Росстата и Минпромторга России 191 264 286 286
6. Годовой объем закупок товаров, работ, услуг, осуществляемых отдельными видами юридических лиц у субъектов СМП, в совокупном стоимостном объеме договоров, заключенных по результатам закупок % данные Минэкономразвития России - не менее 25 не менее 25 не менее 25
III. Технологическое развитие
7. Прирост высокопроизводительных рабочих мест на малых и средних предприятиях тыс. ед. данные Росстата и Минэкономразвития России - 1750 3000 4250
8. Доля экспорта малых и средних предприятий в общем объеме экспорта РФ % данные ФТС России 6 7,5 9 12
IV. Доступное финансирование
9. Доля кредитов субъектам МСП в общем кредитном портфеле юридических лиц и индивидуальных предпринимателей % данные Банка России 18,4 20 22 23
V. Предсказуемая фискальная политика
10. Коэффициент созданных субъектов МСП ед. данные Росстата и ФНС России 14,1 17,5 20 22,5
VI. Высокое качество государственного регулирования
11. Количество субъектов МСП (включая ИП) в расчете на 1 тыс. человек населения ед. данные Росстата и ФНС России 38,8 42 44 46
VII. Территориальное развитие
12. Количество субъектов Российской Федерации, на территории которых зафиксирована положительная динамика количества зарегистрированных малых и средних предприятий ед. данные Росстата и ФНС России 45 не менее 55 не менее 55 не менее 55
13. Доля средств, направляемая на реализацию мероприятий в сфере развития малого и среднего предпринимательства % данные Минэкном-развития России 1,6 не менее 10 не менее 10 не менее 10
Как видно из таблицы, Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в России до 2030 г. утверждена и определена ее реализация «дорожная карта». В перспективе опре-дены пути достижения - развитие сферы малого и среднего бизнеса. Стратегия направлена на долгосрочное планирование, создание конкурентоспособной, гибкой и адаптивной экономики, которая обеспечивает высокие уровень индивидуализации товаров и услуг, скорость технологического обновления и стабильную занятость.
Таким образом, стратегическое планирование при управлении в условиях современной эко-
номики для предпринимательства становится неотъемлемой частью в предпринимательской деятельности, которое требует комплексного подхода, включающего аналитическое прогнозирование будущего, изучение возможных сценариев развития и выбор оптимального пути в него, глубокий анализ внешней и внутренней среды, четкой миссионной формулировки и разработку гибких конкурентных стратегий. Это не только способ адаптации к переменчивым условиям рынка, но и ключ к устойчивому росту компании на пути повышения конкурентоспособности в глобальном масштабе.
Список литературы:
[1] Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) \ Консультант Плюс [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.consultant. ги/
[2] Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) \ Кон-сультантПлюс [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.consultant.ru/
[3] Распоряжение Правительства РФ от 2 июня 201 6 г. № 1 083-р О Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 г. и плане мероприятий («дорожной карте») по ее реализации | Документы ленты ПРАЙМ: ГАРАНТ.РУ[Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/ с1ос/71318202/
[4] Поддержка бизнеса в рамках нового национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://www.klerk.ru/blogs/wisoft/ 635658/
[5] Субъекты МСП обеспечивают пятую часть ВВП и треть рабочих мест [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://dzen.ru/a7 ZB10BQXsSngvugnq
[6] Создание стратегии развития компании
- HighAdvance
[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://highadvance.org/sozdanie-strategii-razvitiya-kompanii/
[7] Стратегия развития предприятия: виды, этапы разработки, оценка [Электронный ресурс]
- Режим доступа: https://dasreda.ru/media/for-managers/strategiya-razvitiya-predpriyaiya/.
Spisok literatury:
[1] Federal'nyj zakon «O razvitii malogo i sred-nego predprinimatel'stva v Rossijskoj Federacii» ot 24.07.2007 N 209-FZ (poslednyaya redakciya) \\ Konsul'tant Plyus [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://www.consultant.ru/
[2] Federal'nyj zakon «O strategicheskom planirovanii v Rossijskoj Federacii» ot 28.06.2014 N 172-FZ (poslednyaya redakciya) \\ Konsul'tantPlyus [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://www. consultant.ru/
[3] Rasporyazhenie Pravitel'stva RF ot 2 iyunya 2016 g. № 1083-r O Strategii razvitiya malogo i sred-nego predprinimatel'stva v RF na period do 2030 g. i plane meropriyatij (\»dorozhnoj karte\») po ee realiza-cii | Dokumenty lenty PRAJM: GARANT.RU [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/71318202/
[4] Podderzhka biznesa v ramkah novogo nacional'nogo proekta «Effektivnaya i konkurentnaya ekonomika» [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://www.klerk.ru/blogs/wisoft/635658/
[5] Sub"ekty MSP obespechivayut pyatuyu chast' VVP i tret' rabochih mest [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://dzen.ru/a/ZB10BQX sSngvugnq
[6] Sozdanie strategii razvitiya kompanii -HighAdvance
[Elektronnyj resurs]. Rezhim dostupa: https:// highadvance.org/sozdanie-strategii-razvitiya-kom-panii/
[7] Strategiya razvitiya predpriyatiya: vidy, etapy razrabotki, ocenka [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://dasreda.ru/media/for-managers/ strategiya-razvitiya-predpriyaiya/.
