CC BY
67
УДК 622.012:338.26: 338.27 А.В. Каплан
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Предложен методологический подход к разработке стратегии устойчивого развития горнодобывающего предприятия на основе прогнозирования социально-экономических условий. Прогнозирование условий социально-экономического развития предлагается осуществлять с использованием методов экономико-математического моделирования с учетом сочетания фаз циклов эндогенных и экзогенных факторов.
Ключевые слова: горнодобывающее предприятие; факторы развития; социальноэкономическое развитие; прогнозирование условий.
Горнодобывающая промышленность была и остается важной составной частью мировой экономики, производя в год свыше 6 млрд.т ресурсов. В современных экономических условиях конкурентоспособность большинства отечественных горнодобывающих предприятий, характеризующихся низкой производительностью труда и капитала, обеспечивается невысокой стоимостью потребляемых ресурсов, которая в среднем в 1,5-2,5 раза ниже мирового уровня. В условиях открытой рыночной экономики наблюдается неизбежное выравнивание стоимости потребляемых ресурсов, что выводит отечественных производителей за границы конкурентоспособного производства.
Анализ тенденции развития отечественных горнодобывающих предприятий показывает, что даже при благоприятной конъюнктуре рынка принципиального сокращения разрыва с развитыми странами в показателях эффективности использования ресурсов не происходит (рис. 1).
Стратегия развития отечественных горнодобывающих предприятий должна обеспечивать повышение эффективности использования ресурсов до мирового уровня в обозримой перспективе.
Для достижения поставленной цели в условиях ограниченности ресурсов необходима разработка сбалансированных функциональных стратегий: финансовой; управления персоналом; инвестиционной; производственной и маркетинговой [1]. Вся совокупность качества стратегий, как правило, определяется экономическими критериями, в основе которых лежит возможность извлечения прибыли. Современный же этап совершенствования горнодобывающей промышленности совпал с изменением основных подходов к пониманию сути развития предприятия [2]. В настоящее время экономика утрачивает свою исключительную автономию от других общественных сфер и выступает не только материальной основой прогресса общества, но и средством достижения более высоких социальных целей (табл. 1).
т/час
12
О Н—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і—і— 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002
Годы
Рис. 1. Динамика часовой производительности персонала угольных разрезов
Таблица 1
Сравнение методологических подходов к экономическому и социально-экономическому развитию
Наименование Экономическое развитие Социально-экономическое развитие
Объект исследования Хозяйственные процессы Социальные процессы
Цели Экономическая эффективность Социальный прогресс и смягчение жесткого рыночного механизма
Выражение целей при полной реализации Либеральная рыночная экономика Социально ориентированная экономика
Показатели Количественные экономические Количественные и качественные социальные и экономические
Принцип оценки Средние показатели Уровень дифференциации показателей
С нашей точки зрения устойчивое развитие горнодобывающего предприятия рассматривается как сохранение траектории ключевых параметров развития в изменяющихся условиях функционирования с целью удовлетворения краткосрочных и долгосрочных интересов субъектов предприятия [3].
Результаты деятельности горнодобывающего предприятия, как открытой социально-экономической системы, в значительной степени определяются соответствием его характеристик требованиям внешней среды. Внешняя среда предприятия имеет достаточно высокую вариабельность, что осложняет обеспечение эффективности функционирования и развития [4] (рис. 2).
Рис. 2. Динамика мировых цен на металл
В связи с тем, что управление развитием предприятия предполагает прогнозирование значений ключевых параметров на достаточно длительный период, то для построения достоверных прогнозов требуется учет динамики процессов, протекающих как во внешней, так и во внутренней среде горнодобывающего предприятия.
Важнейшим характеристикой динамики процессов, определяющей развитие горнодобывающего предприятия, является их цикличность. Под цикличностью понимается периодическое повторение спадов и подъемов значений ключевых параметров внешней и внутренней среды. Изменение параметров внешней среды является экзогенным фактором развития, внутренней среды -эндогенным фактором
Анализ исследований по проблеме цикличного развития в приложении к особенностям горнодобывающего предприятия позволил выделить несколько
типов циклов изменения внешней среды:
- годовые циклы связаны с сезон-
ными колебаниями спроса под воздействием изменения природно-
климатических условий.
- краткосрочные циклы (циклы Дж. Китчина), длительность которых составляет около 3 лет, обусловлены колебаниями мировых запасов золота.
- среднесрочные циклы (циклы К. Жугляра) имеют продолжительность около 7-12 лет и определяются длительностью процессов, происходящих в сфере денежного обращения.
- долгосрочные циклы (циклы С. Кузнеца) охватывают 18-25-летний период и определяются продолжительностью обновления основного капитала.
- «длинные волны» (циклы Н.Д. Кондратьева) имеют продолжительность примерно 50-60 лет и вызываются главным образом динамикой научнотехнического прогресса.
Для горнодобывающего предприятия могут быть выделены следующие циклы изменения внутренней среды:
- состояние оборудования, продолжительность которого в зависимости от срока службы различных видов применяемого оборудования составляет от 5 до 25 лет;
- активность персонала - продолжительностью около 15-20 лет;
- технологическое обновление производства - продолжительностью около 20-30 лет;
- воспроизводство запасов месторождения, продолжительность которого составляет около 40-50 лет и определяется соотношением промышленных запасов полезного ископаемого, имеющихся в распоряжении предприятия, и его производственной мощности.
Анализ практического опыта работы отечественных горнодобывающих предприятий позволил систематизировать характер и направление влияния циклов изменения внешней и внутренней среды в течение среднего срока отработки конкретного месторождения (табл. 2).
С точки зрения управления развитием горнодобывающего предприятия наиболее значимыми фазами циклов эндогенных и экзогенных факторов являются кризис и подъем, поскольку от сочетания данных циклов зависит выбор способа развития предприятия (рис. 3).
Сущность предлагаемых способов развития горнодобывающего предприятия заключается в следующем:
- концентрационное развитие: в случае совпадения кризисных фаз циклов внешней и внутренней среды, необходима концентрация всех имеющихся ресурсов предприятия на сохранении его «ключевых элементов»;
- адаптационное развитие: в
случае совпадения кризисных фаз циклов внешней среды с фазами подъема
циклов внутренней среды, необходима адаптация предприятия к новым условиям внешней среды, заключающаяся в преобразовании связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия с целью формирования признаков, соответствующих той внешней среде, в которой предприятие функционирует;
- эволюционное развитие: в случае совпадения кризисных фаз циклов внутренней среды с фазами подъема циклов внешней среды, возможны 2 варианта развития событий: выход из кризиса может осуществляться за счет проведения на предприятии организационных преобразований либо, за счет технико-технологических изменений;
- инновационное развитие: в
случае совпадения фаз подъема циклов внешней и внутренней среды, т.е. в период благоприятной рыночной конъюнктуры, требуется создание рациональной структуры резервов и интенсификация развития путем реализации инноваций.
Основными характеристиками кризисного состояния конкретного предприятия являются глубина и длительность, которые непосредственно зависят от фазового взаимодействия различных циклов внешней и внутренней среды. Например совпадение во времени кризисных фаз циклов увеличивает глубину и продолжительность кризисного состояния, охватывая многие сферы деятельности предприятия. Так, для среднесрочного цикла внешней среды характерна продолжительность кризисной фазы в 1-2 года, на протяжении которой происходит падение объемов производства на 5-10%, но в случае совпадения его кризисной фазы с кризисной
Таблица 2
Циклы внешней и внутренней среды горнодобывающего предприятия
Фактор Продолжи- Кол-во в течение Характер влияния Подсистема горнодо-
тельность, лет срока отработки ме- бывающего предпри-
сторождения ятия
Внутренняя среда
Реновация оборудования 5-25 2-9 тактический финансово- экономическая
Активный возраст персонала 15-20 2-3 тактический социальная
Т ехнологическое перевооружение производства 20-30 2 стратегический финансово- экономическая; производственная
Воспроизводство запасов месторождения 40-50 1 стратегический производственная
Внешняя среда
Г одовые циклы 1 40-50 тактический производственная; сбытовая
Краткосрочные циклы (циклы Дж. Китчина) 3 13-16 тактический сбытовая
Среднесрочные циклы (циклы К. Жугляра) 7-12 4-5 тактический финансово- экономическая
Долгосрочные циклы (циклы С. Кузнеца) 18-25 2-3 стратегический производственная; финансово- экономическая
Сверхдолгие циклы (циклы Н.Д. Кондратьева) 50-60 1 стратегический сбытовая; финансовоэкономическая; социальная; производственная
Циклы внешней среды
фаза подъема фаза кризиса
Циклы внутренней среды фаза подъема инновационное развитие адаптационное развитие
& ев а 8 § ■е £ а эволюционное развитие концентрационное развитие
Рис. 3. Способы развития горнодобывающего предприятия в зависимости от сочетания фаз циклов внешней и внутренней среды
Рис. 4. Структурная схема комплекса моделей для прогнозирования условий социальноэкономического развития горнодобывающего предприятия
фазой цикла, обусловленного подготовкой запасов месторождения (цикл внутренней среды), кризисное состояние на предприятии наблюдается в течение 3-4 лет, обуславливая падение производства на 15-20% и более.
Подобное, но обратное, влияние оказывают и фазы подъема.
Прогнозирование условий социально-экономического развития горнодобывающего предприятия при различных вариантах воздействия экзогенных и эндогенных факторов возможно с использованием комплекса экономикоматематических моделей [5] (рис. 4).
Приведенный комплекс моделей позволяет учесть социально-экономи-
ческую ориентацию целей развития и циклический характер изменения эндогенных и экзогенных параметров среды.
Таким образом, решение проблемы обеспечения устойчивого развития российских горнодобывающих предприятий является важной народнохозяйственной задачей, позволяющей повысить уровень сырьевой безопасности России. Для этого предлагается повысить деятельности предприятия на основе социально-экономи-ческой ориентации целей предприятия, учитывающих циклический характер изменения параметров внешней и внутренней среды, закономерности его влияния на выбор способа развития.
------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. — 519с.
2. Каплан А.В., Соколовский А.В., Баев И.А. Концептуальные положения управления развитием угледобывающего предприятия. //Вестник Южно-Уральского государственного университета. - № 12(67). - Серия «Экономика» Выпуск 6. - Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2006 - С. 312-318. - 0,25 п.л.
3. Шмидхейни С., Зораквин Ф. Финансирование перемен./ Перевод с англ. - М.: «Издательский дом «Ноосфера», 1998 - 201с.
4. Введение в компьютерную статистику экономических данных /А.В Каплан, В.Е. Каплан, М.В.Мащенко, Е.В.Овечкина. - Екатеринбург: ГОУ УГТУ - УПИ, 2002. - 106 с.
5. Каплан А.В. Теоретические основы и модели планирования развития промышленного предприятия: Монография. - Челябинск: Изд-во НТЦ-НИИОГР, 2003. - 128с. - 7,4 п.л.
1ИГЛ=1
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ ----------------------------------------------------
Каплан Ллексей Владимирович - кандидат экономических наук, генеральный директор ООО «НТЦ-Геотехнология», E-mail: [email protected]
Л. Гитис
ЭКЗАМЕН НА ЧИН
(начало на с. 282)
Но до защиты было еще далеко. Сначала надо было доложить работу на кафедре. Для того чтобы не было конфуза, ученых предупредили, кто будет перед ними выступать, и попросили со сложными вопросами к мэру не приставать. На всякий случай диссертанту написали речь и сказали, чтобы он часто не заглядывал в шпаргалку. Решив, что этого мало, руководитель диссертанта написал вопросы и раздал их верным людям, а мэру дал пронумерованные ответы. Вроде все было готово к предзащите. Но тут у мэра начались нервные спазмы. С близкими по бизнесу учеными мэр разоткровенничался: «Во-обще-то я учился заочно, да и учили нас неважно. Откровенно говоря, плохо учили, но только хорошему», — пытался он шутить.
И вот начало кафедрального действия. Плохо понимая заумные мысли, написанные его ученым руководителем, Фендриков приступил к делу привычным методом: он рассказал о положении в городе, сообщил о перевыполнении планов, стал называть имена ударников труда. Сотрудники кафедры немного удивились такому подходу, но молчали, пока нахальный м.н.с. не перебил мэра просьбой перейти к сути работы. Фендриков и сам сообразил, что несет околесицу, но не знал, как выпутаться из дурацкого положения. Объявили перерыв.
К началу второго действия половина мест оказалась незанятой, ученым было неловко за неуча-чиновника. Впрочем, в перерыве с мэром провели разъяснительную работу и разрешили читать по бумажке. Сам Фендриков неуважение ученых посчитал происками недоброжелателей. «Вот те-перь-то мне и припомнят все конфликты, правду, которую я говорил о людях», — занервничал мэр.
— А зачем же вы конфликтуете с людьми?
— Я — человек творческий, не могу жить без конфликтов.
— Ну, вы все-таки не очень волнуйтесь, у нас диссертантов не обижают. Все защищаются и получают дипломы.
— И все равно было страшновато. Вон у вас в углу сидит профессор Перельмутов, так я ему однажды такое сказал. Он меня не простил. Такой вот у меня дефект речи — длинный язык.
(Продолжение на с. 355)
