CC BY
13
УДК 338.26
С.В. Кортов, В.В. Пиличев, Н.Г. Терлыга
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫИ ПОДХОД В СОЗДАНИИ ПОЯСА МАЛЫХ НАУКОЕМКИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ УНИВЕРСИТЕТЕ
В условиях модернизации России, одной из важнейших задач динамичного развития реального сектора экономики является интенсификация воспроизводства малого наукоемкого предпринимательства, как фактора формирования инновационного сектора экономики.
Для решения поставленной задачи необходимо формирование и развитие национальной инновационной системы, а также определение и развитие приоритетных направлений науки и производства. Ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции (услуг) и привыкания потребителей к новинкам, а, следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта.
Наравне с проводимыми в России реформами, призванными существенно улучшить социально - экономический климат в стране, значительной модернизации подвергается и система высшего и профессионального образования, требующая от высшей школы не только качественного образования, но и практического применения и коммерциализации знаний и научно-технического потенциала. Для решения этой задачи проведены институциональные реформы системы высшего профессионального образования, в том числе выделена группа ведущих вузов - 2 общенациональных, 7 федеральных университетов и 27 национальных исследовательских университета [1].
В соответствии с Концепцией развития научно - исследовательской и инновационной деятельности в РФ до 2015 года, утвержденной на заседании рабочей группы по развитию частно - государственного партнерства в инновационной сфере Минобрнауки РФ [2], важнейшим механизмом вклада организаций научно-образовательного сектора в технологическую модернизацию реального сектора экономики
РФ является формирование, с использованием потенциала этих организаций, малых наукоемких инновационных предприятий.
В 2010 году в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина, в рамках выполнения постановления №219 "О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования" [3] и распоряжения Правительства РФ «Об утверждении программы развития УрФУ» была создана инновационная инфраструктура, основной целью которой является формирование на базе университета инновационной среды, обеспечивающей непрерывность процессов создания конкурентоспособной наукоемкой продукции, повышение инновационной активности университета и развитие малого наукоемкого предпринимательства на основе коммерциализации и практического использования результатов научных исследований системы высшего профессионального образования и науки Уральского региона
Непрерывный запуск инновационных процессов и воспроизводства малых наукоемких инновационных предприятий обеспечивается следующими ключевыми факторами:
- Целенаправленным поиском инновационных идей и проектов, ориентированных на имеющиеся и предполагаемые потребности реального сектора экономики, приоритетные направления развития науки и техники, приоритетные направления модернизации;
- Развитием в университете системы генерации результатов фундаментальных и прикладных исследований на базе научно-образовательных центров (НОЦ) в соответствии с программой развития УрФУ на период до
2020 г.;
- Формированием инфраструктуры полного инновационного цикла - от НИР до производства опытных образцов и наукоемкой продукции на базе малых инновационных компаний;
- Создание опытных производств по приоритетным направлениям модернизации;
- Подготовкой проектных команд под конкретных заказчиков и инвесторов;
- Содействием процессам формирования спроса на инновационную продукцию в регионе
Основными показателями эффективности реализации программы развития Инновационной инфраструктуры, является количество созданных с участием УрФУ малых наукоемких инновационных предприятий, количество рабочих мест в данных предприятиях и объем реализации малыми предприятиями инновационной продукции. Очевидно, что достичь значительной динамики роста этих показателей возможно лишь при наличии значительного «портфеля» проектов и системы расширенного воспроизводства малых инновационных предприятий.
Система формирования проектных команд из числа студентов разных специальностей и разных кафедр с целью разработки инновационного проекта и последующего создания малого инновационного предприятия на базе технической разработки уже давно используется в университетах Европы и США. В Российских вузах подобная практика не является повсеместной и носит скорее «точечный» характер.
Подобная система была успешно апробирована в УрФУ при подготовке дипломных работ выпускников кафедры «Экспериментальная физика» и кафедры «Инновационные технологии». Были созданы межкафедральные проектные команды, которым был выдан список перспективных разработок, состоящий из 14 непатентованных разработок в различных сферах: Приборостроение, Химические технологии, Детекторы, Микросхемотехника и т.д.
Для разработки инновационного проекта необходимо было провести анализ рыночной перспективы. Другими словами определить, насколько разработка является коммерциали-зуемой и есть ли смысл проводить дальнейшую работу по продвижению технологии на рынок.
Оценка коммерциализуемости инновационной технологии - это процедура, которая по своей сути имеет очень много общего с такими методами анализа, как технико-экономический анализ [4], функционально-стоимостной анализ [5], и т.д. Все эти методы, в какой-то степени, пытаются ответить на вопросы: можно ли заработать деньги на этой инновации и сколько? Вместе с тем оценка коммерциали-зуемости научно-технической разработки -вопрос гораздо более сложный, чем, например, функционально-стоимостной анализ какого-либо изделия или устройства. Здесь необходима комплексная оценка таких свойств объекта, как экономические, технические, рыночные показатели, охраноспособность.
Одним из необходимых условий эффективной коммерциализации новшества является наличие пакета технологий, объем которого может превышать несколько сотен объектов. Как правило, технологии, для которых сразу есть покупатель, встречаются довольно редко, поэтому обычно фирмы, специализирующиеся на трансфере технологий, выбирают группу технологий для "активной" коммерциализации, а остальные держат в режиме "пассивной" коммерциализации. Причем, как следует из практики некоторых американских центров трансфера, бюджет коммерциализации одной технологии может составлять 500 тысяч долларов и более.
Практически задача сводится к ранжированию научно - технических разработок по некоторому комплексному критерию, который удобно назвать степенью коммерциализуемо-сти или просто коммерциализуемостью прав на их использование. Для оценки этого критерия могут быть использованы различные методы комплексной оценки свойств объекта, такие как, например, метод анализа иерархий, разработанный Т. Саати [6], квалиметрический анализ [7, 8], оценка интеллектуальной собственности и др.
В результате проведения квалиметрическо-го анализа представленных 14 разработок было отобрано 3 технологии, имеющие наиболее высокую перспективу коммерциализации:
1. «Корпус для интегральной микросхемы» - рассматриваемая техническая инновация относится к области интегральной компонентной
базы современной электроники, и может быть использована при создании малых, средних и больших интегральных схем, пригодных для применения в различного рода электронной технике от бытовых приборов до промышленных аппаратов и устройств специального назначения.
2. «OLED покрытие для дорожных знаков»
- инновация относится к элементам организации дорожного движения, а именно к дорожным знакам, предназначенным для предупреждения, оповещения и информирования участников движения (водителей и пешеходов) в различных погодных и временных условиях в рамках действующей международной конвенции о безопасности дорожного движения и национальных правил дорожного движения.
3. «Радиоэлектронный охранный комплекс»
- относится к области систем информационного обмена и телекоммуникаций на основе интегрирования перспективных телекоммуникационных систем, включая наземные и спутниковые, сотовые и оптические средства связи и применяемых для решения задач по охране, контролю и управлению удаленными объектами (квартир, гаражей, дач, загородных домов, промышленных объектов), включая мобильные объекты (автомобили, а так же ценные вещей, например мобильных ПК).
Одновременно с началом проработки плана коммерциализации проектов, были составлены заявки на регистрацию объекта интеллектуальной собственности и направлены в Федеральный институт промышленной собственности для регистрации.
- «Дорожный знак» Заявка на регистрацию изобретения №2009139563;
- «Корпус интегральной микросхемы» Заявка на регистрацию изобретения №2009139581;
- «Охранная система» Заявка на регистрацию изобретения №2010123261.
Этот шаг позволил закрепить приоритет авторов и разработчиков на данные изобретения. Причем в состав авторов были включены не только непосредственно изобретатели, но и студенты, участвовавшие в проработке вопросов рыночной перспективности изобретения.
Одновременно с патентованием был разра-
ботан план привлечения инвестиций, в результате успешной реализации которого было привлечение внебюджетных средств на разработку прототипа разработки.
Одним из обязательных условий привлечения инвестиций оказалось регистрация малого инновационного предприятия в формате общества с ограниченной ответственностью, с участием УрФУ в уставном капитале в размере 24,9%, с целью рыночной реализации каждого изобретения. Таким образом было зарегистрировано 3 малых предприятия.
Одной из сложностей создания малого инновационного предприятия при Федеральном университете оказалась неясность о возможности применения ФЗ - 217 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ» [9] в отношении автономных образовательных учреждений. Поэтому малые наукоемкие инновационные предприятия, создаваемые с участием УрФУ, регистрировались в соответствии с ФЗ -209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
Хотим отметить, что активными участниками работы малого предприятия и в некоторых случаях и соучередителями стали студенты межкафедральной проектной группы, которая занималась коммерциализацией соответствующей технологии. В данный момент эти проекты успешно прошли стадию «предпосевного» финансирования и реализуют план поиска венчурного инвестора.
Так как данный эксперимент в 2010 году был признан успешным, было принято решение о систематичном применение описанной схемы взаимодействия студентов разных кафедр, что привело к созданию в 2011 году уже 15 малых инновационных предприятии с участием УрФУ.
По экспертным оценкам, в 2012 году с участием УрФУ будет создано не менее 25 малых инновационных предприятий, ориентированных на коммерциализацию интеллектуальных активов университета, что несомненно увеличит вклад высшей школы в модернизацию реального сектора экономики России.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. http ://mon. gov.ru/pro/niu/;
2. Протокол заседания рабочей группы по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере Минобрнауки от 17 декабря 2010 года № ИР - 14/пр;
3. http://правительство.рф/gov/results/10233/;
4. Твисс Б. Управление научно - техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. / Б.Твисс. М.: Экономика, 1989. 271 с.
5. Козырев Н. Оценка интеллектуальной собственности / Н. Козырев. М.: Экспертное бюро-М, 1997. 289 с.
6. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, А. Кернс. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
7. Азгальдов Г.Г. О квалиметрии / Г.Г. Азгаль-дов, Э.П. Райхман. М.: Издательство стандартов, 1973. 172 с.
8. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров / Г.Г. Азгальдов. М.: Экономика, 1982. 243 с.
9. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req= doc;base=LAW;n=90201;
УДК 339.146
Г.И. Коршунов
ПРОЦЕССЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОНТРАКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОНИКИ В УСЛОВИЯХ ЗАКРЫТЫХ И ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ
Технологические изменения и глобальные инновационные индексы - основа и индикаторы мирового развития. Электронная отрасль является как рынком для инноваций, возникающих в процессе фундаментальных исследований, так и источником инноваций для создания аппаратно-программных средств приборов и систем. Основой, определяющей развитие этой и других отраслей мировой экономики, являются процессы, названные в [1] технологическими изменениями. Глобальные инновационные технологические изменения, первично возникающие в развитых странах, в первую очередь - в США, передаются в другие страны, вызывая волну замещающих и улучшающих инноваций. Для развитых рыночных отношений все более заметным фактором развития стали общее инновационное пространство, демократизация инноваций [2] и парадигма открытых инноваций [3]. Для российских предприятий такие возможности не представлены в полной мере, поэтому актуальны задачи выбора стратегии развития предприятия, методов и инструментов инноватики, применения как формальных, так и неформальных методов
обеспечения устойчивого развития и конкурентноспособности.
Проблемы принятия решений в процессе развития особенно характерны для предприятий аутсорсинга. Контрактное производство электроники (аутсорсинг) представляет собой наиболее динамичную модель предприятия электронной отрасли. В [4] на примере такого предприятия показано, как учет инновационных процессов и переход от концепции постоянного улучшения СМК к концепции постоянного развития, включение инновационной составляющей в бизнес-процессы СМК обеспечивают правильность и своевременность анализа потенциальных заказов, выполнение разработок, замены технологий, поставки компонентов, обучения кадров. Для такого рода процессов развития характерна линейная модель закрытых инноваций. Принятие решений осуществляется на основе анализа последовательности стадий жизненного цикла [5].
Дальнейшее обеспечение конкурентоспособности и необходимость интеграции предприятия в процессы развития мировой экономики заставляют глубже проанализировать
