CC BY
49
Лобахина Н.А. Проблемы управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур Дата: 21/04/2011 Номер: (28) УЭкС, 4/2011
Аннотация: Сектор малого и среднего предпринимательства сегодня является базовым элементом социально-экономической системы страны, что, в значительной степени, обуславливает актуальность управления его устойчивостью. В статье рассматривается теория жизненных циклов развития малых и средних предпринимательских структур в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности, как элемент методологии управления экономической устойчивостью предприятия.
Abstract: The sector of small and medium business today is a base element of social and economic system of the country that largely determines an urgency of managing the stability of its development. The process of stage-by-stage business development assumes changing conditions of stability and turbulence that characterize the ability of business structure to respond to rapidly changing environmental factors adequately. The article discusses the theory of life cycles from the perspective of changing conditions of stability and turbulence.
Ключевые слова: Малое и среднее предпринимательство, жизненный цикл предприятия, развитие, устойчивость предпринимательства, турбулентность
Keywords: Small and medium business, development, stability of enterprise structures, enterprise life cycle, turbulence
Лобахина Наталья Александровна
аспирант
Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
Nataly_lobakhina. @таП. т
Выходные данные статьи: Лобахина Н.А. Проблемы управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - № 4 (28). - № гос. рег. статьи 0421100034/0122. - Режим доступа к журн.: http://uecs.mcnip.ru.
В современных условиях проблема устойчивости приобретает особую актуальность для предприятий малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия при наличии широкого доступа к внешним ресурсам, а также ресурсам внутренней адаптации к кризисным тенденциям, таким как: расширение рыночных связей, диверсификация работ, услуг, привлечение высококвалифицированных кадров, оптимизация структуры основных производственных фондов и др. могут позволить себе более широкий спектр инструментов по поддержанию устойчивости предприятия. Однако малые и средние предприятия, тем не менее, обладают изначально гибкой структурой, способной активно подстраиваться под изменения внешней среды и использовать внутренние механизмы регуляции. Способность оперативно реагировать на изменение внешних факторов, непрерывно оказывающих влияние на структуру организации, является необходимым условием обеспечения устойчивости бизнеса на современном этапе.
В процессе своего развития предприятие, как система взаимосвязанных элементов, проходит ряд циклов, сменяющих друг друга стадий устойчивости и турбулентности.
Устойчивость характеризует статическое состояние хозяйственной системы. Ей присуща сравнительная пропорциональность изменения конкретных процессов, при этом относительная скорость отдельных элементов системы не выявляется.
Теоретические и практические аспекты обеспечения устойчивости систем в значительной степени нашли отражение в работах специалистов в области экономики и управления. К фундаментальным работам относят труды И. Ансоффа, Д. Аакера, Эд.Дж. Долана, П. Друкера, Б. Карлофа, Дж. М. Кейнса, М. Мескона, Т. Питерса, М. Портера, Д.С. Синка, Р. Уотермена, А.П. Федотова, А.Д. Урсула, С. Фишера, А. Хоскинга и др.
Значительное число публикаций, имеющих прикладное значение, связано с разработкой инструментария оценки финансовой устойчивости субъектов экономической деятельности. Выше указанные аспекты широко освещены в работах М.С. Абрютиной, А.В. Грачева, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева, В.В. Патрова, В.М. Родионовой, М.А. Федотовой.
В тоже время в дальнейшем развитии нуждаются методические основы оценки взаимосвязи и взаимозависимости факторов обеспечения устойчивости предпринимательской структуры, функционирующей в условиях конкуренции. Однако, следует отметить, что многоплановость проблем, связанных с управлением устойчивостью малых и средних предпринимательских структур, требует уточнения экономической сущности категории «экономическая устойчивость».
Анализируемая в работе дефиниция достаточно часто употребляется в различных источниках (Ерохина Е.А., Пригожин И., Стенгерс И., Фабоцци Ф., Бурлачков В., Максимов Д. А., Халиков М.А.), однако ни в одном из проанализированных изданий нет четкого определения, которое бы позволило учесть ее различные характеристики. Более того, нередко трактовки понятия устойчивости разительным образом отличаются друг от друга.
Анализируемое понятие рассматривается в различных науках (математика, физика, биология и др.), в контексте проведенного исследования выборка была ограничена определениями из экономических наук.
Для выявления логических взаимосвязей и с целью формирования первоначальной анализируемой базы, в работе был проведён ретроспективный анализ понятия «экономическая устойчивость». После этого, с целью выявления основных характеристик объектов устойчивости подготовлен контент-анализ понятия «экономическая устойчивость».
Результаты анализа графически представлены на рисунке 1. Стрелки наглядно демонстрируют, как элементы дефиниций анализируемых авторов входят в авторское понятие, соответственно отражая полноту полученного понятия.
Рисунок 1 - Контент-анализ понятия «экономическая устойчивость»
Источник: составлено автором
Контент-анализ позволил уточнить понятие и основные характеристики объекта, а также на основании анализа определений, составить уточненное авторское определение.
Экономическая устойчивость это системная характеристика объекта управления, распространяющаяся на все его элементы, формирующаяся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий.
В сфере современных экономических исследований достаточно часто встречается также понятие «турбулентность», однако, понимание данного процесса чаще основывается на интуитивном понимании его смысла, нежели на теоретически обоснованной научной базе.
В экономике турбулентность может быть представлена как неупорядоченное движение элементов экономической системы и, как следствие, сильные колебания экономических показателей [3].
И. Ансофф [4] создал модель внешней среды, имеющей пять уровней турбулентности - от самого слабого и легко прогнозируемого до наиболее изменчивого и непредсказуемого. По мнению ученого, для каждого из этих уровней может быть разработана модель поведения фирмы, оптимизирующая прибыльность. Пятибалльная шкала «уровней турбулентности» описывается различными сочетаниями показателей изменчивости и предсказуемости внешних событий.
Для того чтобы фирма смогла сбалансировать свои операционные и стратегические возможности, она должна принимать во внимание внешнюю и внутреннюю обстановку и корректировать свою позицию с целью достижения желаемых результатов. Такой подход ведет к пониманию того, что анализ и интерпретация внешней среды фирмы являются ключевым условием ее стратегического успеха. Внешнее окружение служит, таким образом, ключевым индикатором стратегической позиции фирмы.
Уровень турбулентности определяется комбинацией факторов: непостоянство рыночной среды, скорость изменений, интенсивность конкуренции, технологические возможности, покупательские предпочтения, давление со стороны правительства и отдельных групп [4].
В этих условиях наиболее адекватным представляется рассмотрение организации как динамической модели на основе концепции жизненных циклов - стадиях, на которых предприятие должно принять решение о направлении его дальнейшей деятельности, и подвергать пересмотру и анализу используемые ранее инструменты.
Концепция жизненного цикла является одной из наиболее широко используемых в социальных науках. Ее применяют при анализе феноменов развития и взросления самых различных социальных объектов - от индивидуумов до отдельных организаций и их совокупностей. Концепция жизненного цикла возникла в конце XIX в. как комплекс идей, включающих в себя формы наследственности и развития на уровне индивидуумов и организмов, а также адаптации, выживания и вымирания на уровне отдельных видов и целых популяций живых организмов.
Существуют различные подходы к описанию жизненных циклов предприятия. Как зарубежные, так и отечественные ученые, такие как И. Айзедис, Л. Грейнер, У. Торберт, Д. Катц и Р.Кан, Г. Липит и В. Шмидт, А.Н. Занковский, В. Н. Самочкин, В.С. Касьянов и др., в своих работах, связанных прямо или косвенно с вопросами развития организации, проводили разграничение между отдельными стадиями ее развития.
В своей работе Касьянов В.С. [1] рассматривает механизм развития реальной организации с помощью модели жизненного цикла, дополненной концептуальными положениями теории катастроф и синергетики. Модель учитывает взаимосвязь жизненного цикла организации и последовательных жизненных циклов разрабатываемой продукции.
В работах американского исследователя И.Айзедиса [2] представлена модель жизненного цикла организации, основанная на этапах развития организации, названных по аналогии с растущим человеком - «рождение», «детство», «зрелость», «расцвет» и так далее.
В результате исследований Л. Грейнера [2] в 1972 году на свет появилась теория трансформаций систем управления. Ее суть состояла в известной диалектической концепции перерастания количества в качество. Иначе говоря, Грейнер предположил, что с ростом организации требования к системе управления меняются, а, следовательно, и сами системы управления предприятием должны претерпевать изменения. Если же системы управления не изменяются в соответствии с требованиями бизнеса, то предприятие ждут неминуемые кризисы.
Однако, несмотря на различные подходы к анализу моделей жизненных циклов предприятия, можно сделать вывод, что в общем виде большинство авторов предполагают в развитии организации наличие четырех фаз: становления, роста, развития и упадка, причем последняя стадия может являться стадией зарождения на новом этапе, так называемое «зарождение’».
Причем, нельзя сказать о том, что процесс перехода от стадии к стадии проходит для предприятия безболезненно. В данном случае мы говорим о проблемах связанных с перестройкой всей системы в результате изменения ее качественных и количественных характеристик или так называемых процессов турбулентности.
Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы. Но, как показывает опыт, некоторые компании полностью используют предоставляемые им возможности, а другие отзываются на внешнее воздействие с опозданием. К числу факторов, влияющих на поведение компаний, относятся история, размер, накопленная организационная инертность, соответствие навыков потребностям внешней среды и, в особенности, побуждения и способности руководства фирмы.
Принимая во внимание тот факт, что в процессе развития предприятие, как система проходит сквозь процесс смены состояний устойчивости и турбулентности, при наложении его на теорию жизненного цикла, получим следующий результат (рисунок 2).
Рисунок 2 - Жизненный цикл предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и
турбулентности системы Источник: составлено автором
На рисунке 2 жизненный цикл организации представлен в перспективе смены уровней развития. По оси абсцисс мы откладываем временной показатель ^ по оси ординат -прибыльность организации Р. Так как модель двухмерная, вместо показателя прибыльности, в зависимости от целей могут использоваться другие показатели, наиболее адекватно отвечающие целям проводимого анализа.
Следовательно, точки: А; А’; А” - характеризуют точки турбулентности на первом витке развития, в которых происходит качественный и количественный скачек в изменении показателей работы предприятия под воздействием накопленного влияния непрерывного, условно устойчивого изменения внешней среды (участок А - А’; А’ - А”). В данном случае мы
говорим об условной устойчивости с той точки зрения, что в любой промежуточной точке возмущение настолько незначительно, что, предприятие как система, не ощущает его.
Заштрихованные области на графике характеризуют снижение целевых показателей деятельности предприятия (в нашем случае прибыльности) ниже уровня безубыточности (Pt).
Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не реагируют на накопленное напряжение, что приводит к возникновению турбулентности. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Это обусловлено тем, что, пройдя этап «зарождения», связанный с острой «борьбой за выживание», большинство предпринимательских структур фактически «теряют бдительность» и направляют все усилия на расширение экспансии и доминирование на рынке, в результате чего, подходят к этапу турбулентности и перестройки системы неподготовленными.
Зоны турбулентности характеризуют крайне неустойчивое положение предприятия, которое, под влиянием малейшего негативного изменения внешней среды может потерять равновесие и изменить структурные характеристики элементов в отрицательную сторону.
Таким образом, анализ жизненных циклов в рамках смены стадий устойчивости и турбулентности позволит выявить зоны «перехода» от одной стадии к другой, реализуя тем самым предпосылки для заблаговременной реакции предпринимательской структуры, и формируя адаптивные инструменты управления устойчивостью предприятия, в рамках динамично изменяющейся внешней среды и внутренних условий функционирования.
Библиографический список:
1. Касьянов В.С., Попов В.Н., Савченко П.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.
2. Karpova O.K. The analysis of models of life cycles of the organization / O.K.Karpova//Technologies of management. № 2 (10) / RSUE «RINH». - Rostov-on-Don, 2007;
3. Бурлачков В., Турбулентность экономических процессов: теоретические аспекты. Вопросы экономики, № 11, 2009. с. 90
4. Ансофф П. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009. 344 с.
№ гос. рег. статьи 0421100034/0122
Это статья Журнал ВАК :: Управление экономическими системами: электронный научный журнал
http://uecs.mcnip.ru
ЦКЬ этой статьи: http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=407
