CC BY
0УДК 33
Лежнев К.А.
студент кафедры менеджмента и предпринимательства Уральский государственный экономический университет (г. Екатеринбург, Россия)
ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА
Аннотация: в условиях глобализации и частых экономических кризисов последнего десятилетия вопросы эффективного бизнес-развития становятся все более актуальными. При нестабильности обстановки стратегию развития необходимо выбирать с учетом достижения успехов на рынке. Актуальность темы данной статьи обусловлена тем, что верно подобранная и обоснованная стратегия даст компании возможность не только раскрыть свой потенциал, минимизировать риски и сохранять конкурентоспособность, но и укрепит связи с внешней средой. Это способствует достижению целей организации и обеспечивает ее адаптацию к требованиям внешнего мира.
Ключевые слова: внешняя среда, механизмы управления, рынок, стратегия.
В современном мире, характеризующемся высокими темпами изменений и постоянной изменчивостью рыночных условий, компании сталкиваются с многочисленными вызовами при реализации своих стратегий развития. Нестабильность рынка может проявляться в различных формах, включая экономические колебания, политические события, изменение потребительских предпочтений, а также технологические инновации. В таких условиях успешная реализация стратегии требует от компаний гибкости, адаптивности и проактивного подхода к управлению.
Экономические санкции, накладываемые на Российскую Федерацию с начала 2022 года, создали существенные вызовы для многих отраслей
экономики страны. В условиях глобализации санкции оказывают давление на международные связи российских компаний, ограничивая их доступ к иностранным технологиям, рынкам и инвестициям. Тем не менее в таких условиях возникает необходимость пересмотра стратегий управления конкурентоспособностью, что открывает новые перспективы для развития внутреннего потенциала.
Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются компании, является необходимость быстрого принятия решений. Традиционные методы планирования, основанные на долгосрочных прогнозах и стабильных условиях, становятся менее применимыми. Вместо этого компании должны развивать навыки быстрой оценки ситуации и реагирования на изменения. Это требует не только наличия эффективной системы мониторинга рынка, но и подготовленности к быстрому организационному перестроению, если это потребуется [1].
Важной проблемой является управление ресурсами в условиях неопределенности. Для того чтобы обеспечить устойчивый рост, компаниям необходимо делать правильные инвестиции, поддерживать высокий уровень ликвидности и при этом сохранять контроль над издержками. Это означает необходимость выявления приоритетных областей для инвестирования и отказа от проектов, которые не приносят значительной ценности в текущих условиях. Вместе с тем, компании должны быть готовыми к тому, что их первоначальные планы могут потребовать корректировок ввиду изменившихся рыночных условий.
Не менее значимой проблемой является сохранение конкурентоспособности. Быстро развивающиеся технологии и изменяющиеся предпочтения потребителей требуют постоянного обновления продуктовой линейки и улучшения качества предлагаемых услуг. В этом контексте ключевой задачей становится развитие инновационного потенциала компании. Это может включать как внутренние разработки, так и сотрудничество с внешними партнерами для внедрения передовых технологий и методологий.
Основным условием реализации эффективного стратегического планирования является использование методов предварительного прогноза, в том числе и долгосрочного прогнозирования главенствующих направлений в экономике и основных тенденций развития отраслевой промышленности, прогнозирование результатов фундаментальных научно-исследовательских работ и результатов деятельности предприятия непосредственно. Таким образом, эффективное прогнозирование изменений внешней и внутренней среды предприятия способствует повышению эффективности стратегического планирования развития его деятельности [2].
Данные, полученные из прогнозирования пути развития организации, используются при разработке стратегического планирования и включаются в план предприятия. Этот план структурирует и координирует действия, нацеленные на получение прибыли путем повышения производственной эффективности и оптимизации использования ресурсов.
Особое внимание следует уделить человеческому капиталу. В период нестабильности очень важно иметь в команде высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимыми знаниями и компетенциями. Компании должны инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, создавая условия для их профессионального роста и мотивируя их вносить вклад в достижение стратегических целей [3].
В условиях нестабильности рынка компании должны также учитывать внешние факторы, такие как регуляторные изменения, политические риски и социально-экономические тенденции. Это требует развития стратегий управления рисками и создания адаптивных бизнес-моделей, способных функционировать в условиях постоянных изменений. Компании, способные предвидеть и вовремя реагировать на эти вызовы, получают конкурентное преимущество и имеют больше шансов на успех в долгосрочной перспективе.
Для улучшения и повышения эффективности стратегического управления, а также для разработки стратегии развития предприятия необходимо учитывать следующие ключевые элементы:
1. Понимание миссии предприятия, представляющей собой глобальную цель его деятельности и задающей основное направление его стратегического роста.
2. Оценка состояния внешней среды и степени её влияния на деятельность компании. Создание эффективных форм взаимодействия с внешней средой, а также установление связей внутри предприятия. Анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы, который определяет возможности реализации её внутреннего потенциала и нацелен, прежде всего, на определение уровня конкурентоспособности.
Значимым внешнеорганизационным аспектом успешного стратегического управления в современных социально-экономических реалиях является обеспечение экономической безопасности, которое включает следующие мероприятия:
- разработка системы защиты рынков сбыта организации от возможного негативного влияния мировой конъюнктуры (производственных циклов, общих структурных перемен и тому подобного),
- разнообразие экспортных рынков для стабилизации продажи продукции компании,
- обеспечение стабильного снабжения предприятия необходимыми сырьевыми ресурсами и товарами,
- сохранение и возможность быстрого увеличения производства некоторых важнейших стратегических товаров (и технологий аналогичной важности), невзирая на конкурентную борьбу,
- формирование благоприятных дипломатических условий для осуществления предпринимательской деятельности компании.
Важнейшим внутренним фактором, влияющим на эффективность стратегического управления, является организационная структура фирмы. Фирмы вынуждены постоянно приспосабливать свою организационную структуру к меняющимся потребностям рынка. Организационная структура фирмы существенно усложняется, если фирма имеет филиалы или дочерние
предприятия. Большое значение имеет то, какую долю занимает коммерческая деятельность фирмы или, другими словами, какая часть мощностей фирмы задействована на потребительский рынок. Например, крупные транснациональные корпорации достаточно часто меняют свою организационную структуру [4].
Таким образом, успешная реализация стратегии развития в условиях нестабильности рынка требует комплексного подхода, сочетающего проактивное управление изменениями, стратегическую гибкость, эффективное использование ресурсов, развитие инновационного потенциала и внимание к человеческому капиталу. Только при наличии всех этих элементов компания может рассчитывать на успешное преодоление трудностей и укрепление своих позиций на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Мищенко, А.П. Стратегическое управление предприятием // Экономика: проблемы теории и практики. - 2016. - № 3. - С.31-34;
2. Погребцова Е.А. Стратегическое планирование как главный фактор стабильного развития предприятия // Научный результат. Экономические исследования. - 2022. - № 1. - С. 45-54;
3. Муратова Д.Б. Подходы к реализации стратегического управления на предприятиях в современных условиях // Форум. - 2023. - № 2 (28). - С. 100104;
4. Кобозева Е.М. Стратегическое развитие российских компаний в условиях неблагоприятных макроэкономических факторов и международных санкций / Е.М. Кобозева, Д.А. Плонке // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2023. - № 4(70). - С. 47-53
Lezhnev K.A.
Ural State University of Economics (Ekaterinburg, Russia)
PROBLEMS OF IMPLEMENTING COMPANY'S DEVELOPMENT STRATEGY IN CONDITIONS OF MARKET INSTABILITY
Abstract: in the context of globalization and frequent economic crises of the last decade, issues of effective business development are becoming increasingly relevant. In an unstable environment, a development strategy must be chosen taking into account the achievement of success in the market. The relevance of the topic of this article is due to the fact that a correctly selected and substantiated strategy will give the company the opportunity not only to reveal its potential, minimize risks and maintain competitiveness, but also strengthen ties with the external environment. This contributes to the achievement of the organization's goals and ensures its adaptation to the requirements of the outside world.
Keywords: external environment, management mechanisms, market, strategy.
