CC BY
0УДК 338.22
ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
Шпунт Т.О.
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
E-mail: [email protected]
Аннотация. В данной статье рассмотрены актуальные вопросы, связанные с процессом модернизации производства организации в отрасли электроэнергетики. Цель написания статьи заключается в выявлении проблем проведения модернизации, определении факторов роста технологического потенциала, а также роли внедрения цифровых инструментов в производственные бизнес-процессы. В связи с тем, что электроэнергетика лежит в основе многих отраслей экономики, обеспечивает поставки электрической и тепловой энергии не только с целью создания комфортных условий жизнедеятельности населения, но и является важнейшей составляющей надежного функционирования промышленных производителей, модернизация производства является значимым преимуществом, внедрение технологических инноваций и продуктов научно-технического прогресса оказывает значительное влияние на рост производительности труда и экономии ресурсов. В контексте устойчивого развития своевременное выявление проблем модернизации бизнес-процессов электроэнергетических предприятий приобретает особое значение, предопределяет энергетическую безопасность государства, лежит в основе экономического роста, а значит требует инвестиционных вложений, создания единых условий правового регулирования и информационного обеспечения. Внедрение цифровых инструментов на предприятиях позволяет выстроить значительные организационные преобразования и одновременно с ними минимизировать убытки, а также риски вреда для общества.
Ключевые слова: электроэнергетика, модернизация, бизнес-процесс, потери электроэнергии, АСКУЭ.
PROBLEMS OF THE PROCESS OF MODERNIZATION OF PRODUCTION
OF ELECTRIC POWER COMPANIES T.O. Shpunt
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia
E-mail: [email protected]
Abstract. This article discusses topical issues related to the process of modernization of the organization's production in the electric power industry. The purpose of this article is to identify the problems of the process of modernization, identify the factors of technological potential growth, as well as the role of introducing digital tools into production business processes. Due to the fact that the electric power industry underlies a lot of sectors of the economy, provides supplies of electric and thermal energy not only in order to create comfortable living conditions for the population, but is also an important component of the reliable functioning of many industrial producers, modernization ofproduction is a significant advantage, the introduction of technological innovations and products of scientific and technological progress has a significant impact on growth labor productivity and resource savings. In the context of sustainable development, timely identification ofproblems of modernization of business processes of electric power enterprises is of particular importance, determines the energy security of the state, underlies economic growth, and therefore requires investments, the creation of uniform conditions for legal regulation and information support. The introduction of digital tools in enterprises makes it possible to build significant organizational transformations and at the same time minimize losses, as well as risks of harm to society.
Key words: electric power industry, modernization, business process, loss of electricity, ASCAPC.
1. ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях в большинстве электроэнергетических компаний России представлена организационно-функциональная модель управления, отличительной чертой которой является строгое разделение и закрепление должностных обязанностей между сотрудниками организации. В свою очередь механизм централизованного принятия решений может препятствовать повышению
клиентоориентированности и эффективности управления предприятием, а также созданию
необходимых условий для реализации инновационного пути развития, и, таким образом, становится причиной совершенствования бизнес-процессов на производстве.
Внедрение матричной модели, а именно сочетание линейно-функционального и проектного управления может позволить компаниям развивать новые методики и технологии, интегрируя их совокупный инновационный потенциал. Проектная модель управления подразумевает создание
специальных отделов и рабочих групп на период
осуществления совместной деятельности по решению определенной задачи. Переход от иерархической структуры к матричному управлению обеспечивает модельное представление бизнес-процессов, их
автоматизацию. Сущность процессного описания бизнеса проявляется в комплексной диагностике, управлении операционными рисками, внедрением значительного количества 1Т-технологий. Качество проводимых бизнес-процессов оценивается на основе установленных ключевых показателей результативности.
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Под модернизацией бизнес-процессов понимают совершенствование
производительных сил, их приведение в соответствие с новыми требованиями, нормами и техническими условиями с целью повышения уровня производства, конкурентоспособности технологической базы и реализуемой продукции, а также сокращения объемов изношенного оборудования. Промышленные предприятия самостоятельно производят выбор объектов модернизации, который лежит в основе конечных результатов работы организации. При составлении бизнес-планов на различные периоды времени, планов технического перевооружения, стратегий развития и прогнозов на перспективу компании учитывают цели и задачи по модернизации.
Ключевую роль играет такой бизнес-процесс как инновационная деятельность, включающая в себя выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ собственными силами, а также приобретение со стороны результатов научных исследований по развитию и совершенствованию техники, технологий, методов управления, способов взаимодействия с контрагентами [1, С. 25].
Модернизация энергосистем проводится за счет цифровой трансформации, автоматизации и виртуализации. Использование облачных платформ интеграции данных в рассматриваемой отрасли способствует внедрению новых бизнес-моделей и инноваций, а также повышению операционной эффективности организации. Например, важное значение представляет
модернизация распределительных сетей, а именно создание современной
стандартизированной инфраструктуры, которая сможет управлять распределением
электроэнергии и автоматизирует подстанции в соответствии с установленными требованиями по безопасности.
Модернизация процессов производства электроэнергетических предприятий
обусловлена следующими причинами:
1. Недостаточные объемы ввода новых мощностей с учетом высокого износа основных фондов. Данная причина может быть обусловлена необходимостью замены устаревшего оборудования и инфраструктуры, нехваткой квалифицированных кадров, отсутствием достаточного финансирования, а также нормативными и законодательными ограничениями, которые могут замедлять процесс ввода новых мощностей.
2. Отставание в сфере разработки и внедрения новейших технологий производства, ориентированных на энергосбережение. Основными причинами являются также недостаточный объем инвестиций в исследования и разработки, отсутствие обучающих программ и семинаров для повышения квалификации сотрудников, а также возникновение необходимости в налаживании партнерских отношений с компаниями, специализирующихся на энергосберегающих технологиях с целью обмена опытом и реализации совместных проектов.
3. Существенный рост цен и тарифов на электроэнергию, обусловленный повышением затрат производителей и поставщиков ввиду общего увеличения цен в экономике, включая инфляционную составляющую.
4. Низкий уровень наблюдаемости электросетевого комплекса, который приводит к затруднениям в обнаружении и устранении проблем, таких как сбои в работе сети, перегрузки или неполадки в оборудовании, в связи с этим возникает необходимость повышения эффективности мониторинга и управления электросетями.
5. Снижение надежности энергоснабжения На рис. 1 представлена структура потребления
потребителей и проблемы отслеживания уровня электроэнергии по секторам экономики в
потерь электроэнергии, включая объемы Российской Федерации за период 2020-2022
несанкционированного потребления. годы.
Потребление электроэнергии по секторам экономики, млрд кВт/ч
городское и сельское население 181
■ 107
другие виды экономической деятельности
деятельность в области информации и связи 8
транспортировка и хранение 94
торговля оптовая и розничная; ремонт. " 33
строительство 13
сельское хозяйство, лесное хозяйство, охота,. 23
добыча полезных ископаемых Потери в электросетях
99
2022
100 2021
200 2020
595
300
400
500
600
Рис. 1 - Потребление электроэнергии по секторам экономики в Российской Федерации, 2020-2022 гг.
Источник: [2]
На основании представленной диаграммы можно сделать вывод, что за анализируемый период уровень потерь в электросетях сопоставим с электропотреблением в некоторых отраслях экономики. При этом значительная часть таких потерь состоит из сверхнормативных. В соответствии с Федеральным законом «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 N 35-ФЗ «потери в электросетях в процентном соотношении закладываются в тариф по расчету за потребление электроэнергии, в связи с чем увеличение уровня потерь, как в пределах установленных норм, так и сверхнормативных, напрямую влияет на увеличение тарифов для потребителей и, как следствие, приводит к росту цен на товары и услуги для населения» [3].
Можно выделить следующие четыре группы потерь:
1. Потери электроэнергии, связанные с физическими процессами, происходящими в оборудовании при ее передаче;
2. Расход мощностей, приходящийся на собственные нужды подстанций;
3. Потери электроэнергии, вызванные погрешностями в системе учета при ее измерении;
4. Коммерческие потери, в том числе хищение электроэнергии, а также разницы ее фактической оплаты с приборами учета.
Важно отметить, что наибольшую долю составляют именно коммерческие потери. В соответствии с действующим законодательством, в обязанность сетевых организаций входит оплата фактических потерь электроэнергии, в состав которых также включаются и коммерческие потери, являющиеся убытками компаний [4].
В связи с этим, рассмотрим более детально одну из наиболее актуальных проблем, с которой сталкиваются энергоснабжающие организации, а именно проблему потерь электроэнергии и их расчета. В связи с тем, что в настоящее время наблюдается увеличение числа потребителей электроэнергии и энергоемких предприятий, количество потерь также имеет тенденцию к росту, поэтому перед компаниями стоит важная задача улучшения технико-экономических показателей в процессе осуществления своей деятельности.
На рис. 2 представлена модель бизнес-процесса, связанного с проведением мониторинга и оптимизацией потерь электроэнергии.
Анализ производственной деятельности
Мониторинг потерь
Выявление проблем
Оптимизация потерь
Реализация плана
оптимизации
Рис. 2 - Модель бизнес-процесса «Мониторинг и оптимизация потерь электроэнергии» Источник: [5, С. 58]
Прежде всего, снижение объема потерь электроэнергии зависит от внедрения автоматизированных систем контроля и учета, в связи с этим наибольшее внимание стоит уделить оценке данного направления развития. В настоящее время недостаточный уровень автоматизации влечет за собой несоответствие информации о применяемых приборах учета, а также является причиной образования разниц между расчетными коэффициентами и фактическими данными. Ошибки могут возникать на этапе заключения договора, а также при неточном внесении информации в электронные базы данных и их несвоевременном обновлении.
Кроме того, огромную роль играют несовершенства нормативно-правовых актов в отношении многих аспектов деятельности энергосбытовых и энергосетевых предприятий, включая установления и разделения между ними юридической и финансовой ответственности за потери электроэнергии, а также отсутствие некоторых стандартов и требований к автоматизированным системам учета, механизмов защиты данных, мониторинга и контроля за работой интеллектуальных приборов, что в свою очередь требует совершенствования для предотвращения возможных сбоев, а также злоупотреблений. В законодательстве Российской Федерации понятие «электричество» не определено в качестве товара, получение которого подлежит оплате. Соответственно, ответственность потребителей за хищения и несвоевременные платежи по предъявляемым счетам не установлена на уровне государства. Правовая
основа для внедрения приборов учета электроэнергии с предоплатой также отсутствует. Помимо пробелов в законодательстве в настоящее время также существует проблема неурегулированных договорных условий в области электроснабжения, которые в большинстве случаев при смене владельца объекта или реструктуризации организаций приводят к многочисленным ошибкам в расчетах.
Большинство внешних факторов роста технологического потенциала
электроэнергетических организаций связаны с деятельностью государства. Базисом
установления целевых ориентиров в области цифровой трансформации ТЭК на государственном уровне является Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2021 г. № 3924-р. [6]
В соответствии с Концепцией «Цифровая трансформация 2030», разработанной на основании указов Президента РФ, определяются технологические и организационные
преобразования, благодаря которым компании смогут перейти на «риск-ориентированное управление, в основе которого лежит внедрение цифровых технологий и анализ больших данных. Концепция включает такие направления, как создание инфраструктуры для эффективного взаимодействия с потребителями, автоматизация контрактных отношений в части оказания услуг по технологическому присоединению, внедрение общедоступной системы интеллектуального коммерческого учета электроэнергии». К перспективным цифровым технологиям на период 2025-2030 годы, закрепленным в Концепции «Цифровая трансформация 2030»,
относятся интеллектуальные системы энергомониторинга и управления
энергопотреблением, технологии
распределенных реестров для реализации смарт контрактов [7].
Финансирование инновационных проектов играет не менее важную роль во внедрении новых технологий, оптимизирующих производственные процессы. В основе инвестиционной политики государства в электроэнергетической отрасли лежит создание стабильных условий для осуществления предпринимательской
деятельности, обеспечение неприкосновенности частной собственности, защиты и поддержки развития российских производителей, свободы перемещения товаров и услуг, экономического стимулирования внедрения новых
высокоэффективных технологий, использование инновационных инструментов привлечения инвестиций [8].
Далее обратим внимание на такой фактор внутренней среды, как применение инновационных технологий на основе умных сетей. В настоящее время наблюдается тенденция к переходу к интеллектуальным сетям электроснабжения (Smart grid) с целью автоматического сбора и анализа информации об объемах производства и потребления энергии, а также ее стабильного распределения, повышении финансовой эффективности и надежности. Компании ставят перед собой цели и задачи по сокращению потерь электроэнергии до уровня ее технологического расхода на передачу по сетям. [9]
Не менее важным фактором, определяющим уровень технологического потенциала электроэнергетической организации, является «человеческий фактор», под которым понимается кадровое обучение и повышение квалификации сотрудников, доступность обучающих программ для получения новых компетенций, а также осознание персоналом значимости для предприятия принятия эффективных решений по текущим проблемам. Для руководящего состава становится важным оповещать своих подчиненных о целях и задачах снижения потерь, а также об ожидаемых и полученных результатах [10, С. 142].
Внедрение цифровых технологий требует повышение уровня компетенций у сотрудников ввиду появления новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию электрических сетей, что в свою очередь лежит в основе модернизации существующей системы подготовки и переподготовки кадров. Взаимодействие с ведущими научными и образовательными учреждениями будет способствовать инновационному развитию и совершенствованию текущих бизнес-процессов. Также необходимо упомянуть, что цифровизация возможна только при изменении корпоративной культуры. Поэтому руководству компаний следует обратить отдельное внимание на такие аспекты как готовность работы сотрудников в проектных командах, культуру горизонтального взаимодействия, а также знания современных 1Т-технологий.
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проблемы высокого уровня потерь электроэнергии связаны с недостаточным уровнем автоматизации, в связи с чем первоочередным этапом является оценка факторов внешней и внутренней среды. Цифровизация прежде всего зависит от инновационного потенциала любого
предприятия. Основным результатом
цифровизации процессов производства предприятий должно стать создание условий по обеспечению технологического лидерства на основе наиболее полного интеллектуальных ресурсов. быстрого принятия решений искусственного интеллекта и бизнес-процессов занимают ключевую роль для энергетических компаний.
Важное значение представляет модернизация распределительных сетей, а именно создание современной стандартизированной
инфраструктуры, которая сможет управлять распределением электроэнергии и
автоматизирует подстанции в соответствии с установленными требованиями по безопасности. Автоматизированные системы учета позволяют выявлять места повышенных технических потерь, что оказывает влияние на качество
использования Возможность с помощью автоматизация
электроэнергии, предотвратить поломку или аварию. Что касается коммерческих потерь, то интеллектуальные приборы также играют важную роль по данному направлению, так как технологии позволяют выявлять точное расположение участков, где происходит хищение ресурса.
Перед энергетическими предприятиями стоит задача оптимизации бизнес-моделей
комплексного управления и визуализации энергосистем, процессы функционирования которых трансформируются в интеллектуальные, разрабатываются новые подходы к энергоснабжению. К экономическим выгодам от снижения потерь электроэнергии относятся следующие: уменьшение убытков организаций ввиду сокращения оплаты сверхнормативных потерь и аккумулирование дополнительных средств на дальнейшее снижение потерь; сокращение вредных выбросов в окружающую среду за счет снижения выработки электроэнергии для компенсации потерь; уменьшение тарифов на услуги по передаче электроэнергии по сетям, а также тарифы для конечных потребителей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
[1] Макарова, Е.Д. Инновационные изменения и их влияние на показатели экономической деятельности компаний ТЭК / Е.Д. Макарова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2022. - № 5(209). - С. 23-29.
[2] Федеральная служба государственной статистики. - URL: https://rosstat.gov.ru/statistic
[3] Федеральный закон от 26.03.2003 N 35-Ф3 (ред. от 14.02.2024) "Об электроэнергетике"// СПС КонсультантПлюс.
[4] Постановление Правительства РФ от 27.12.2004 N 861 (ред. от 12.04.2024) "Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг" (с изм. и доп., вступ. в силу с 20.04.2024)// СПС КонсультантПлюс.
[5] Дрозд П.В. Моделирование ключевых бизнес-процессов предприятий топливно-энергетического комплекса/ П.В. Дрозд, О.В. Моргунова// Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России: сб. ст. XI Всерос. науч.-практ. конф. Вып. 11/ Ин-т проблем упр. им. В. А. Трапезникова Рос. акад. наук.; Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева, под ред. Д. А. Новикова -Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2017. - С. 54-59.
[6] Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2021 г. № 3924-р об утверждении стратегического направления в области цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса// СПС КонсультантПлюс.
[7] Цифровая трансформация 2030. - URL: https://www.rosseti.ru/sustainable-development/
[8] Бобович Т.А., Величко М.В. Специфика принципов реализации бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетического сектора России // Современные технологии управления. 2023. №3 (103). - С. 1-8.
[9] Интеллектуальная энергетическая сеть, Smart grid, умная сеть электроснабжения Интеллектуальная энергетическая сеть, Smart grid, умная сеть электроснабжения. - URL: https://electricalschool.info/main/elsnabg/
[10] Гордеева Е. В., Сотченко А.А. Модернизация предприятий в эпоху цифровой экономики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №31. - С. 140-143.
V V
