CC BY
40
!. и. левченко, ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ
>ктор Омского НИИ ^ ^^
приборостроения ОТРАСЛЕВОЙ НАУКИ
Триада составляющих организационную структуру науки, а именно, фундаментальная наука, вузовская и отраслевая, не может быть абсолютно разделена, ведь, в конечном счете, у нас всех общее предназначение -обеспечивать научно-технический прогресс, создавать основу для развития материального сектора экономики, обеспечивать конкурентоспособность нашей промышленности. Наука едина, а в рамках этого условного разделения в указанной триаде только распределяются акценты в работе различных организаций.
Академические организации - они наиболее глубоко, раскованно, не будучи связанными жесткими плановыми сроками на разработку открытий, исследуют достаточно далекую перспективу, вскрывая наиболее радикальные направления прогресса.
Организации отраслевой науки наиболее тесно связаны юридически оформленными обязательствами с промышленностью и заказчиками, при этом ограничены в возможностях риска и поэтому в своих исследованиях и разработках в основном опираются на лучшие известные достижения фундаментальной науки, на свои научно-технические заделы, а также достижения других отраслевых организаций, как правило, конкурирующих.
Прикладные исследования отраслевых научных организаций характеризуются прежде всего жесткими ограничениями во времени. Как правило, эти исследования направлены вовсе не на поиски Истины с большой буквы. У них задача более конкретная - обеспечить создание и выход на рынок новой продукции или услуг. Причем это надо сделать раньше, чем конкуренты. Иначе усилия окажутся потраченными напрасно.
Но и те, и другие научные учреждения не могут развиваться без постоянного пополнения новыми молодыми кадрами специалистов и ученых, которых готовят вузы и которые доводятся до современной необходимой кондиции, участвуя, наряду с учебным процессом, в вузовских научных исследованиях. И даже эти акценты весьма условны, т.к. везде ведутся и фундаментальные, и прикладные исследования, и подготовка кадров.
Кстати, и промышленные предприятия, если они достаточно продвинуты в самосознании своего предназначения, предусматривают в своих структурах конструкторские бюро, способные влиять на научные разработки и быстро адаптировать производство к требованиям научно-технического прогресса.
Ну и наконец, мотивы интеграции всех ветвей науки и производства обретают все большую актуальность в последнее время в связи с чрезвычайно высокой динамикой требуемого в настоящее время развития материального сектора экономики в условиях всемирной конкуренции.
Основная задача сегодняшнего дня - резкое сокращение временного отрезка между возникновением интеллектуальной идеи и появлением конкурентоспособного товара. Мы, российские ученые и инженеры, умеем генерировать идеи, это признает весь мир, но не всегда способны эффективно их коммерциализировать. Важнейшая проблема на текущий момент - это создание таких инструментов и механизмов, которые позволили бы "свести науку с рынком". Это деятельность инновационно-технологических центров.
В качестве ключевой в сегодняшнем докладе я хотел бы выделить проблему интеграции научно-технологического потенциала. Это важнейшая, приоритетная задача, которую нам предстоит решить в ближайшее
время. Она не требует особых финансовых затрат. Это чисто организационная задача и сулит огромный эффект.
Администрация нашей области проявляет энергичную инициативу в этом деле. Вспомним проведение в 1999 году заседания координационного совета МАСС по вопросу "О роли отраслевой науки в подъеме экономики Сибири" с последующим рассмотрением этого вопроса на совместном совещании МАСС и Правительства в Новосибирске с участием тогда еще премьер-министра В. В. Путина. Затем - презентация здесь в Пушкинской библиотеке достижений СО РАН. Теперь - намерение устроить в рамках выставки вооружений в июне блок показа достижений сибирской науки и проведение научно-технологического форума.
Это все крайне своевременные действия, направленные на сближение, консолидацию научного потенциала сибирских регионов и мы должны активно содействовать этому процессу. Следующий шаг- укрепить представление об Омске как о городе, где наряду с этими выставками регулярно проводятся технологические форумы. Ведь именно технологии, в конечном счете, представляют законченные достижения всех ветвей науки, и именно они определяют развитие и конкурентоспособность промышленности. Надо не упустить благоприятный исторический момент для того, чтобы именно нас признали в качестве центра координации научно-технологического взаимодействия предприятий промышленности и науки.
В чем суть эффекта от взаимодействия? Не политического эффекта, не с точки зрения престижа Омска как центра, а по прагматичному существу? Ни одно предприятие, ни одна научная организация в настоящее время не могут быть самодостаточными, как это практиковалось в доперестроечное время, не могут по отдельности иметь полные комплекты современных технологий ни для разработки, ни для производства конкурентоспособной продукции. Оборудование и технологии, которые необходимо иметь на мировом уровне, а иначе ведь нельзя, слишком дороги, неподъемны для каждого предприятия, даже для одного города. Научные школы по всем направлениям тоже невозможно создать, это абсолютно невозможно, да и нет необходимости. Надо на качественно новый уровень поднимать кооперацию. Не просто заимствовать, путем узнавания возможностей друг друга, а определять, где, что и как развивать в дальнейшем для того, чтобы каждому не тратить попусту свои скудные средства, а сосредоточивать их на предприятии, в научной организации, где есть превосходящие достижения или намечаются прорывы, результаты которых использовать в интересах всех участников кооперации. Это, на мой взгляд, реальный и необходимый путь ускоренного развития научно-технического и промышленного потенциала региона.
Нет сомнения, что у каждого из нас есть и идеи, и технологии достойного уровня. Вот примеры.
Последняя в ушедшем веке всемирная выставка телекоммуникаций "Азия-Телеком-2000", прошедшая в декабре прошлого года, показала, что ОНИИП является одним из лидеров в области кварцевых технологий в мире. На наши кварцевые генераторы, являющиеся эталоном времени и частоты для современных систем связи и навигации, обрушился буквально бум спроса со стороны зарубежных потребителей. Речь идет о готовности заключить с нами контракты на поставку сотен тысяч генераторов в год - это десятки миллионов долларов, сулящие развитие производственных мощностей, создание сотен новых рабочих мест не только в ОНИИП, ной на омских заводах,
причем в области высоких технологий. Вот это и есть эффект от науки!
Крупнейшая и современнейшая тайваньская фирма -производитель акустоэлектронных фильтрующих систем для сотовой телефонии, оценив уровень разработок фильтров на ПАВ Омского НИИ приборостроения, предложила нам вступить с ней в кооперацию и вести впредь научные исследования и разработки под ее технологическое оборудование. У нас в стране такого оборудования нет. Поэтому они согласны обеспечивать потребности в этих фильтрах не только для своих потребителей, но и для российских нужд. Объемы выпуска на десятки миллионов долларов. Оплата услуг - отчислениями роялти от продаж.
То есть, то, что мы можем, что мозги у наших ученых и инженеров устроены на мировом уровне, - это факт, отсутствует только должная организация использования этих достижений у себя, плохое взаимодействие и крайне неудовлетворительная оценка труда научных работников.
Несколько соображений о престиже и оценке труда ученых и инженеров.
В значительной степени падение престижа этой социальной категории в обществе обусловлено сложившейся за многие годы уравниловкой в оплате труда при большом количестве людей, числящихся в этой сфере, и общем низком финансировании науки.
Отсюда и мощный отток кадров из науки, в том числе и за границу.
Но если при бюджетном финансировании организаций уравниловка как-то объяснима, то в хозрасчетных отраслевых организациях - это скорее инерция руководителей и пассивное созерцание развала. Ведь в науке, как нигде, пожалуй, различия в квалификации и таланте разительны. Если их попытаться оценить в количественном выражении, то это десятки, сотни и тысячи раз! Бывает, что уход, увольнение только одного специалиста - лидера научного направления - приводит к оставлению без работы десятков и сотен человек, которые работали вокруг него. Почему все эти люди, включая и лидера, должны зарабатывать примерно одинаково? Лидер мирового класса должен оцениваться хотя бы приблизительно так же, как его коллега за рубежом. По крайней мере, мы должны стремиться к этому и принимать меры.
У себя в институте мы внедрили весьма дифференцированную систему оплаты труда инженеров и ученых, и, главное, коллектив к этому отнесся с пониманием, так как профсоюз подписал Положение о так называемых лидерских надбавках. Они могут в несколько раз превышать оклад по штатному расписанию. Мы устранили фактор смущения перед словом "лидер".
Различных видов надбавок достаточно много, и в результате оплата труда научных работников и инженеров может даже в рамках одной научной или инженерной должности различаться в несколько раз. Это дало потрясающий эффект. Резко возросли активность, инициатива, качество и объем выполняемых разработок, и весь персонал, который, по существу, пожертвовал частью своих зарплат в пользу лидеров при перераспределении первоначальных фондов оплаты труда, не только не проиграл, но и выиграл. Например, в прошлом году средняя зарплата в институте удвоилась. Надеюсь, что и в этом году темп роста будет почти такой же. Вот что значит инвестиции в научного работника! Лидеры научно-технических направлений в отраслевом институте - это, по существу, локомотивы развития. И это вовсе не обязательно начальники. Даже многие молодые специалисты признаны научно-техническим советом в статусах лидеров, но их состоятель-
ность переоценивается один раз в шесть месяцев.
Другим фактором поддержки престижа научного работника и инженера является моральный стимул. Уйдя от пресловутых званий "Победитель соцсоревнования" и не в силах представить всех достаточно талантливых разработчиков к лауреатским званиям на госпремию, мы долго не находили ничего взамен. А ведь общественное признание достижений для творческого, как правило, достаточно тщеславного человека - это тоже важно. Ведь состязательность, конкуренция, приоритет - в генах настоящего инженера.
И вот в прошлом году мы ввели в действие положение о премиях ОНИИПа в области науки и техники по пяти номинациям, где всё, как в госпремиях: и несколько мест в номинации, и авторский коллектив, и дипломы, и вознаграждения. Премии будут присуждаться ежегодно в День науки. Так, сегодня у нас появятся первые лауреаты. Из приблизительно сотни претендентов НТС института отобрал 12 человек, которым сегодня в актовом зале я вручу дипломы лауреатов премии ОНИИПа в области науки и техники.
Несколько слов об актуальной задаче взаимодействия отраслевых научных организаций и вузов.
К вопросу о коммерческой, платной подготовке студентов, когда НИИ и заводам предлагают оплачивать их обучение, я отношусь негативно. Мы не виновны в том, что у государства не хватает денег на подготовку для страны инженеров или специалистов высшей квалификации. Да и абсолютно не решен вопрос о том, что молодой специалист будет работать в организации, которая за него платила. Насилие в творчестве-дело гнилое. Весь мир на рабстве давно поставил крест. Но мы понимаем, что реалии таковы, что вузам нужны дополнительные средства на существование и развитие,
С ректором ОмГТУ Жилиным Н С, деканом радиотехнического факультета Кисмерешкиным В.П, заведующим кафедрой Майстренко В.А мы вспомнили хорошо забытое старое - вернуться к заключению хоздоговоров на выполнение вузом научно-технических услуг. Благо, на фоне оживления отраслевой науки это становится реальным. Тем для исследований - море! А главное решается сразу несколько задач. Вуз зарабатывает необходимые ему деньги, которые будут не меньше, чем плата за студентов. Преподаватели развиваются, выполняя действительно актуальные работы. Студенты, участвуя в работах, "прикипают" к тематике и, если ощущают влечение к такой работе и впредь распределяются на данное предприятие. А соотношение между количеством распределяемых на предприятие молодых специалистов и объемом финансирования по хоздоговорам - является предметом соглашения между предприятием и вузом.
Одно только "но". Работа должна быть действительно актуальной и выполняться не для "галочки", а серьезно. И договор должен быть не "липовый". И что важно, у вуза должны бьггь лицензии на соответствующие виды деятельности.
Что я хочу этим сказать? Многое мы можем сделать сами, в каяодой отдельной научной организации. Но многократно больше удастся, если будем взаимодействовать и осуществим формы обмена идеями, опытом, технологиями, если найдем формы тесного сотрудничества.
И делать это надо быстро и настойчиво, учитывая все возрастающие темпы мирового научно-технического прогресса.
Будем оптимистами! С праздником вас, дорогие коллеги!
