CC BY
5УДК 332.135
Пилова Ф. И. Pilova F. I.
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ
THE PRINCIPLES OF FORMATION OF MODELS OF MANAGEMENT IN INTEGRATION STRUCTURES
В статье анализируются модели корпоративного управления в интеграционных структурах региональной экономики. Рассматривается система взаимоотношений и взаимодействия между субъектами интеграции и участниками корпоративных отношений. Основной задачей региональной экономической интеграции является улучшение размещения и специализации производства, содействие самообеспечению и комплексному развитию субъектов интеграции. Для реализации целей и мотивов интеграции необходимо воспроизводить ресурсную базу, которая оценивается такими показателями, как деловая активность, инвестиционная привлекательность, неиспользованные резервы производства, необремененные производством ресурсы. Таким образом, успешность интеграционных процессов обусловлена качеством их управления, то есть правильно организованным корпоративным менеджментом. К сфере корпоративного менеджмента относят систему взаимоотношений и взаимодействия между субъектами интеграции и их непосредственными учредителями. К участникам же корпоративных отношений необходимо относить как непосредственных собственников и наемных менеджеров, так и представителей государства и инвесторов.
Для целей построения системы корпоративного управления, как на уровне отдельной организации, так и на уровне интеграционных структур, актуальной становится необходимость повышения квалификации управленческого персонала и уровня правовой осведомленности всего персонала организации. На данном этапе наблюдается развитие этого процесса, выраженное в попытках принимать на должности управленческого аппарата профессиональных менеджеров, привлекать к проектированию систем управления профессиональных консультантов по менеджменту.
The article analyses the model of corporate governance in integration structures of the regional economy. This system is considered the relationship and interaction between the actors and actors in integration of corporate relations. The main objective of regional economic integration is to improve properties and specialization of production, promote self-sufficiency and comprehensive development of subjects of integration. For the realization of the goals and motivations of integration, you must reproduce the resource base that is assessed in terms of the business activity, investment attractiveness, improvement of production, unencumbered production resources. Thus, the success of the integration process is driven by the quality of their management, that is properly organized corporate management. To the sphere of corporate management system concerned the relationship and interaction between the actors and their direct integration of the founders. To the participants of the same corporate relations must be classified as direct owners and salaried managers, and representatives of the Government and investors.
For the purposes of constructing a system of corporate governance, both at the level of the individual organization and at the level of integration structures, urgent need to improve the skills of managerial staff and the level of legal awareness among all staff of the organization. At this stage, there has been a development of this process, expressed in an attempt to take on managerial positions to attract professional managers for the design of control systems of professional management consultants.
На основе проведенного исследования выявлено, что существующие модели корпоративного управления нельзя считать перспективными: во-первых, в них происходит ущемление некоторых прав субъектов интеграции; во-вторых, отгораживается центральная администрация от ответственности за конечные результаты работы интеграционных формирований и, наконец, в-третьих, существующие модели корпоративного управления достаточно дорогостоящие и затратные.
Ключевые слова: интеграция, корпоративное управление, воспроизводство, менеджмент.
Пилова Фатима Исмаиловна -
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры финансов предприятий и инвестиции, ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова», г. Нальчик Тел: 8 960 428 04 40 E-mail: [email protected]
Одной из главных задач региональной экономической интеграции является улучшение размещения и специализации производства, содействие самообеспечению и комплексному развитию субъектов интеграции. Воспроизводственный подход предполагает обеспечение расширенного воспроизводства на региональном уровне. Повышенное внимание к воспроизводственным процессам объясняется ролью факторов производства, по существу формирующих фундамент и условия интеграционных процессов.
Предпосылки, мотивы и цели интеграции не будут реализованы, если не воспроизводить ресурсную базу производства. Инвесторам и участникам интеграционных процессов не безразлично состояние этой ресурсной базы, которое оценивается такими интегрированными индикаторами, как:
- деловая активность;
- инвестиционная привлекательность;
- неиспользованные резервы производства;
- необремененные производством ресурсы.
Из сказанного следует, что успешность
интеграционных процессов обусловлена качеством их управления в текущем и стратегическом аспектах [1].
On the basis of the study revealed that existing models of corporate governance cannot be considered as promising: firstly, they coerce occurs some rights of subjects of integration; secondly-is enclosed with the Central Administration from responsibility for the outcomes of integration and, finally, thirdly, existing corporate governance model suffice to costly and expensive.
Key words: integration, corporate management, reproduction, management.
Pilova Fatima Ismailovna -
Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer of Finance of the Enterprises and Investments, FSBEI HE «Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after V.M. Kokov», Nalchik Tel. 8 960 428 04 40 E-mail: [email protected]
Сегодня специалисты по менеджменту различают:
- производственный менеджмент - управление состоянием производственного цикла;
- финансовый менеджмент - управление финансовым циклом;
- социальный менеджмент - управление социально-трудовым ресурсом предприятия.
В совокупности перечисленные виды менеджмента, имея свои локальные механизмы реализации и оценочные показатели, составляют «профессиональный менеджмент».
Профессиональный менеджмент реализуется через методы и функции управления, их обустроенность - главная забота администрации предприятия. Исследование, проведенное нами на предприятиях промышленности Кабардино-Балкарской республики, показало низкий уровень эффективности использования основных функций управления. Итоговые данные исследования сведены в таблицу 1.
Коэффициент (процент) эффективности составляет - 0,28 (28%, 53/185). Это низкий показатель в целом по отрасли. По отдельным предприятиям он еще ниже. С таким состоянием профессионального менеджмента обеспечить ресурсное воспроизводство практически невозможно.
Таблица 1 - Коэффициент (процент) эффективности использования функций управления*
№ Наименование функции Число входящих индикаторов Экспертная оценка эффективности
использования
1 Планирование 18 25
2 Организация 3 4
3 Контроль 3 4
4 Учет 3 3
5 Анализ 7 6
6 Координация 2 1
7 Исполнение решения 6 10
Итого, индикаторов 37 -
Максимальная сумма баллов 185 53
* - экспертная оценка обустроенности и эффективности использования функций в системе управления предприятиями оценивалась по 5- бальной шкале.
Статистические данные показывают снижение уровня текущей ликвидности в целом по министерству промышленности ниже норматива (0,8 при норме 2-3) и означает, что, мобилизовав все оборотные средства, кредиторская задолженность предприятий не будет полностью погашена. Состояние показателей не гарантирует субъекту экономики вхождения в интеграционные структуры. Именно отладка воспроизводственных процессов должна стать приоритетной целью и задачей предприятий или отраслей, намеревающихся на интеграцию или кооперацию [3].
Определение понятия «корпоративное управление» звучит как, система взаимоотношений между акционерами, советом директоров и правлением, определенных Уставом, регламентом и официальной политикой компании, а также принципом главенства права. Термин «корпоративное управление» приобрел в последнее время огромную популярность. 14 ноября 2001 года Правительством России принят Кодекс корпоративного поведения.
Грамотное построение системы корпоративных отношений - важнейшее звено в обеспечении эффективности деятельности любой компании. Относительно к интеграционным структурам (полиакционерным), имеющим сложные формы (как по горизонтали, так и по вертикали) и правовой статус, понятие «корпоративное управление» целесообразно определять как «совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-либо цели и образующих самостоятельный субъект права -новое юридическое лицо». Корпоративный менеджмент предусматривает осуществление
функций управления профессиональными управляющими (менеджерами).
В целях настоящего исследования целесообразно функции корпоративного управления распространить на все этапы и уровни интеграционного процесса, включая воспроизводство факторов производства, эффективное использование ресурсов, сбыт продукции и распределение прибыли.
Таким образом, субъект экономики в сфере интеграционных отношений, ориентируясь на действующее законодательство РФ, региона и отрасли; устав предприятия (организации); учредительный договор; коллективный договор; договор сотрудничества; Кодекс корпоративного поведения, - решает задачи повышения эффективности своей деятельности за счет синергетического эффекта от совместной деятельности, в основе которого разделение труда [7].
Иными словами, интеграционная привлекательность, как совокупность конкурентных преимуществ субъекта региональной экономики, обеспечивается его превосходством перед другими субъектами интеграции по следующим компонентам:
- рентабельность производства (деловая активность фирмы);
- характер инновационной деятельности (инновационная привлекательность фирмы);
- уровень производительности труда (эффективность производства);
- эффективность стратегического планирования и управления (миссия и имидж фирмы);
- адаптивность фирмы к изменениям (состояние проблем диверсификации и воспроизводственного подхода).
С учетом всего сказанного, далее к сфере корпоративного управления будем относить систему взаимоотношений и взаимодействия между субъектами интеграции и их непосредственными владельцами (учредителями). В таком понимании корпоративные отношения могут присутствовать везде, где есть разделение собственности и управления [10].
К участникам корпоративных отношений необходимо относить как непосредственных собственников и наемных менеджеров, так и представителей государства и инвесторов.
Нетрудно заметить, что в рамках целей настоящего исследования мы четко разделяем понятия (особенно их содержательно-юридический аспект): «Кодекс поведения» и «корпоративное управление». В первом случае - это совет к поведению, во втором - функции и нормы их реализации. Разница на лицо. Хотя и то и другое важно. Доверие к фирме, ее имидж выше, когда присутствует и норма поведения и компетентность.
Модели корпоративного управления, как синтез деловой практики, правового обустройства и норм корпоративной этики (Кодекс поведения) не прекращают совершенствоваться и в настоящее время. Так, англо-американская модель базируется на принятии жесткого разграничения собственности и управления (приоритет правового обеспечения). Вмешательство государства в дела предприятий весьма ограничено. Финансовым институтом запрещена инвестиционная деятельность. А инвесторы не обладают достаточными возможностями для вмешательства в текущие дела компании [5].
Европейская модель, напротив, ограничивает в правах собственников, ставя государственные интересы выше интересов собственников. В таких моделях в корпоративные отношения вовлекаются банки, кредиторы, трудовые коллективы, профсоюзы.
В России корпоративное управление распространяется на следующие типы предприятий.
Первый тип - это организации, акции которых принадлежат трудовому коллективу.
Второй тип - это организации, в числе учредителей которых является и государство с контрольным пакетом акций.
Третий тип - это акционерные общества, акции которых не принадлежат трудовому коллективу.
Четвертый тип - это интегрированные структуры [8].
Сложность отладки эффективной системы корпоративного менеджмента, кроме разнообразия организаций, обусловлена еще и такими аспектами, как:
- Структура трудового коллектива организации, где наряду с учредителями (работающими в организации и неработающими в ней, т. е. сторонние акционеры) имеется и наемный персонал. Трудовые отношения первых регулируются положениями Устава и Учредительного договора. А трудовые отношения наемного персонала - преимущественно нормами Коллективного договора.
- Наличием закрытых акционерных обществ.
- Неотработанностью как в теоретическом, так и в практическом плане механизма объективной оценки влияния участников трудовой деятельности и сотрудничества на конечные результаты работы организации.
- Низкая квалификация управленческого персонала и неосведомленность рядовых акционеров и наемных рабочих в своих правах и возможностях.
- Наличие серьезных противоречий в правах и обязанностях Общего собрания, Совета директоров, Правления организации и наемного персонала [6].
Для целей построения системы корпоративного управления, как на уровне отдельной организации, так и на уровне интеграционных структур, актуальной становится необходимость повышения квалификации управленческого персонала и уровня правовой осведомленности всего персонала организации. Сейчас наблюдается развитие этого процесса, выраженное в попытках принимать на должности управленческого аппарата профессиональных менеджеров, привлекать к проектированию систем управления профессиональных консультантов по менеджменту. Такая практика широко распространена уже на протяжении не менее 50-ти лет в зарубежной управленческой практике [4].
Россия практикует включение в состав Совета директоров «независимых» профессиональных директоров. Задачами этого института являются:
- формирование имиджа организации;
- защита прав рядовых акционеров, ограниченных в участии в управлении компанией;
- введение в состав Совета директоров представителей инвестора.
Сформированная Ассоциация независимых директоров предлагает заинтересованным организациям кандидатуры независимых директоров, обучающие программы и курсы для топ - менеджеров.
Однако не следует упускать из виду, что «независимый» директор, живущий практически за счет директорского вознаграждения, вряд ли в действительности таковым является.
Если подытожить отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы корпоративного управления, то в качестве основных направлений можно рекомендовать:
- усиление роли института независимых директоров;
- разработку и принятие кодексов корпоративного управления;
- пересмотр практики вознаграждения высшего менеджмента и директоров субъектов интеграции. Идея проста - вознаграждение поставит в зависимость от конечных результатов деятельности компании и интеграционного формирования [2].
Для того, чтобы определять, насколько результативна интеграция, необходимо оценить ряд критериев, характеристики которых содержат её сущностно-целевой аспект. При этом критерии и показатели целесообразно сгруппировать на две категории:
- определяющие конечные результаты интеграционных процессов (воспроизводственный подход);
- характеризующие конкурентоспособность субъекта интеграции (формирование и состояние конкурентных преимуществ).
Совокупный социально-экономический эффект будет складываться из:
- экономического эффекта для субъекта интеграции (показатели хозяйственной деятельности);
- экономического и социального эффекта для государства и общества (рост налоговых поступлений, демографический результат и др.);
- управленческого эффекта (динамика показателей деловой активности инвестиционной привлекательности, бюджетирование и стратегическое планирование, квалификация и компетентность представителей менеджмента) [9].
По нашему мнению, существующие модели корпоративного управления нельзя считать перспективными: во-первых, в них происходит ущемление некоторых прав субъектов интеграции; а во-вторых, отгораживается центральная администрация от ответственности за конечные результаты работы интеграционных формирований и, наконец, в-третьих, существующие модели корпоративного управления достаточно дорогостоящие и затратные.
Литература
1. Володин В.М. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов / под общ. ред. В.М. Володина. Пенза, 2005. С. 244.
2. Дохолян С.В., Петросянц В.З. Региональные интегрированные корпоративные структуры. М.: Наука, 2008. С. 289.
3. Ермалинская Н.В. Развитие интеграционных процессов в системе регионального АПК: тенденции, особенности, проблемы и экономическая оценка результатов // Псковский регионологический журнал. 2010. №9.
4. Кокова, Э.Р., Болов, А.А. Развитие интеграционных процессов в АПК как путь привлечения инвестиций // Электронный журнал «Управление экономическими системами». Кисловодск. 2011. №5.
References
1. Volodin V.M. Cooperatsiya i integratsiya v APK: uchebnik dlya vuzov / pod obsch. red. V.M. Volodina. Penza, 2005. S. 244.
2. Dokholyan S.V., Petrosyants V.Z. Regio-nalnye integrirovannye korporativnye struktury. M.: Nauka, 2008. S. 289.
3. Ermalinskaya N.V. Razvitie integratsion-nykh protsessov v sisteme regionalnogo APK: tendentsii, osobennosti, problemy i ekonomi-cheskaya otsenka rezultatov // Pskovskij regio-nalnij zhurnal. 2010. №9.
4. Kokova E.R., Bolov A.A. Razvitie integrat-sionnykh protsessov v APK kak put privleche-niya investitsij // Electronyj zhurnal «Upravlenie ekonomicheskimi sistemami». Kislovodsk. 2011. №5.
5. Корсаков М.Н., Шубарина А.Н. Интеграционные процессы в современной экономике // Известия Южного федерального университета. 2012. № 8. Т. 133. C. 35-40.
6. Мичурина О.Ю., Карлина Е.П. Механизмы и формы создания интегрированных структур // Вестн. ИНЖЕКОНа. Сер.: Экономика. 2010. №2(37). С. 118-124.
7. Мишагина М.В., Касаикина К.М. Влияние интеграционных процессов на развитие региональной экономики // Проблемы современной науки и образования. 2014. №8(26). C. 22-27.
8. Пинкевич И.К. Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России // Проблемы современной экономики. 2010. №1(33).
9. Туфетулов А.М. Инновационные предпосылки интеграционных процессов трансформации экономической структуры региональной экономики // Транспортное дело России. 2009. №2. C. 34-35.
10. Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. Корпорации. Корпоративное управление. М.: Экономика, 2006. C. 478.
5. Korsakov M.N., Shubarina A.N. Integrat-sionnie protsessy v sovremennoj ekonomike // Izvestiya Yuzhnogo federalnogo universiteta. 2012. №8. T. 133. S. 35-40.
6. Michurina O.Yu., Karlina E.P. Mekha-nizmy i formy sozdaniya integrirovannykh struktur // Vesti INZHEKONa. Ser.: Ekonimika. 2010. №2(37). S. 118-124.
7. Mishagina M.V., Kasaikina K.M. Vliyanie integratsionnykh protsessov na razvitie regional-noj ekonomiki // Problemy sovremennoj nauki i obrazovaniya. 2014. №8(26). S. 22-27.
8. Pinkevich I.K. Vidy i osobennosti integrat-sionnykh protsessov v agropromyshlennom komplekse Rossii // Problemy sovremennoj ekonomiki. 2010. №1(33).
9. Tufetulov A.M. Innovatsionnye predposylki integratsionnykh protsessov v transformatsii ekonomicheskoj struktury regionalnoj ekonomiki // Transportnoe delo Rossii. 2009. №2. S. 3435.
10. Cherezov A.V., Rubinshtejn T.B. Korpo-ratsii. Korporativnoe upravlenie. M.: Ekonomika, 2006. S. 478.
