CC BY
31
Морозов Вштор Володимирович кандидат технiчних наук за спещальшстю 05.13.06 - iнформацiйнi технологи
Професор за кафедрою технологш управлiння. Завiдувач кафедри технологiй управлшня
факультету iнформацiйних технологiй, керiвник програми з управлшня проектами Ки'вського нацюнального унiверситету iм. Т.Г. Шевченка (м. Ки'в)
Перша публ1кац1я з управлшня проектами:
Морозов, В.В. Методи прийняття ршень в управлшш складними проектами [Текст] / В.В. Морозов, А.И. Бойко // Науково-практичш проблеми цивтьноТ' оборони в системi МНС: Збiрник наукових статей, випуск 1 - К.: КДТУБА, 1998. -С. 87-73.
Найбшьш вагом1 публ1кацп з управлшня проектами:
1. Морозов, В.В. Управление закупками в проектах. Монография. [Текст] / [С.Д. Бушуев, В.В. Морозов]. - К.: Украинская ассоциация управления проектами, 1999. - Том 184 с., том 2 - 192 с.
2. Морозов, В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Монография. [Текст] / [С.Д. Бушуев, В.В. Морозов]. - К.: Украинская ассоциация управления проектами, 2000. -312 с.
3. Морозов, В.В. Основи закушвель товарiв, роб^ та послуг в проектах. Навчальний поабник. Рекомендовано МОН УкраТни [Текст] - К.: Таксон, 2003. -744 с.
4. Морозов, В.В. Галузевий стандарт вищоТ осв^и УкраТни з подготовки мапстра за спе^альнютю специфiчних категорш 8.000003 «Управлшня проектами». Квалiфiкацiя 1238 «Керiвник проеклв та програм» [Текст] / [ В.В. Морозов, В.Д. Шпильовий та iншi ]. - К.: Мшютерство осв^и i науки УкраТни, 2004. - 61 с.
5. Морозов, В.В. Формування, управлшня та розвиток команди проекту. Навчальний поабник. Рекомендовано МОН УкраТни [Текст] / [ В.В. Морозов, Т. I. Шпильова, А.М. Чередшченко ].- К.: Таксон, 2009. - 464 с.
6. Морозов, В.В. Управлшня проектами розвитку пщприемств. Навчальний поабник [Текст] / [ В.В. Морозов, О.В. Кальшченко О.В., Турло Ю.Г]. - К.: Дорадо, 2011. - 262 с.
7. Морозов, В.В. Прийняття проектних ршень в управлшш проектами. Навчальний поабник [Текст] / [ В.В. Морозов, е.Д. Кузнецов ]. - К.: Ушверситет економки та права «КРОК», 2011. - 196 с.
8. Морозов, В.В. 1нформацшш системи i технологи в управлшш проектами. Навчальний поабник [Текст] / [ В.В. Морозов, О.Б. Данченко, О.1. Шаров]. - К.: Ушверситет економки та права «КРОК», 2011. - 167 с.
9. Морозов, В.В. Управлшня проектами: процеси планування проектних дш. Пщручник. Рекомендовано МОН УкраТни. [Текст] / [ В.В. Морозов, 1.В. Чумаченко, Н.В. Доценко, А.М. Чередшченко]. - К.: Ушверситет економки та права «КРОК», 2014. - 673 с.
44
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
УДК 005.8: 519.876.5
В.В. Морозов
1НТЕГРОВАНЕ УПРАВЛ1ННЯ Г1БРИДНИМИ ПРОЕКТАМИ ЗАКУП1ВЕЛЬ ПРИ РЕАЛ1ЗАЦП М1ЖНАРОДНИХ ПРОГРАМ РОЗВИТКУ УКРА1НИ
Розроблено концептуальнi моделi функцiональноí iнтеграцií управлiння закупiвлями у складних мiжнародних проектах та програмах з поеднанням операцiйних закупiвель функцiонуючих проектно-орiентованих пщприемств та проектних закупiвель. Рис. 5, дж. 21.
Ключовi слова: проект, управлiння проектами, iнтегроване управлЫня, iнтеграцiя, проекти закупiвель, гiбриднi проекти, процедури закутвель, поставки у проектах, проекты контракти, мiжнароднi проекти.
Постановка проблеми у загальному вигляд1 та и зв'язок з важливими науковими або практичними задачами. Останн1м часом шд впливом кризових явищ, що розгорнулись в економ1ц1 краТни, все бтьше уваги прид1ляеться досл1дженню рол1 держави в регулювання макроеконом1чних процеав. При цьому основна увага зосереджена навколо проблем регулювання фшансового сектора економки, зокрема навколо заход1в та шструменпв, як1 застосовуються з боку оргашв державного регулювання в1дносно пщтримки стаб1льност1 баншськоТ' системи. Водночас, на наш погляд, роль держави суттево зростае в умовах економ1чноТ кризи через застосування такого шструмента регулювання економки як закуп1вл1, зокрема державы закушвл1 [1], як1 можуть досить суттево впливати на сшввщношення попиту та пропозици на сусп1льно важлив1 товари, роботи та послуги як в краТ'ш в ц1лому, так I в межах окремих регюшв. Особливо це стосуеться проектноТ' д1яльност1, зокрема виконання м1жнародних 1нвестиц1йних програм, що фшансуються за рахунок М1жнародного Банку Реконструкци та Розвитку (МБРР) [2] та шших ф1нансових установ. Виконання таких програм на основ! проектного пщходу е вкрай важливим в тепер1шн1х умовах, що склалися в УкраТ'ж. Сл1д зазначити, що у таких програмах процеси проектних закушвель складають майже 80-100% проектних завдань, як1 виконуються по специф1чним правилам, е складними, досить обмеженими в час1 I мають оцшювану ефективнють з ор1ентац1ею на досягнення конкретних результат1в [3, с. 111]. Кр1м того, так1 проектн1 закуп1вл1 мають поеднуватись 1з закуп1влями, як1 забезпечують операцшну д1яльн1сть п1дприемств замовника I носять характер державних або комерцшних закушвель. У зв'язку з цим вивчення рол1 та значення штеграцшних пщход1в до виконання процес1в ус1х вид1в закуп1вель для проектноТ та операцшно'Т д1яльност1 п1дприемств в економщ1 краТни, особливостей розвитку системи штегрованих г1бридних закуп1вель та и складових е на сучасному еташ досить актуальним.
Вир1шення ц1еТ задач! дозволить у значнш м1р1 забезпечити об'еднання пакет1в закуп1вель ресурс1в для виробничоТ та проектноТ д1яльност1, зменшить ктькють процедур закуп1вель, скоротить витрати, укрупнить договори та контракти 1з закушвель, дозволить враховувати 1м1джеву складову при визначенш кращих учасник1в процедур закушвель, що в цтому мае привести до шдвищення ефективност1 закуп1вельних процеав та покращення результат1в як проектноТ так I операцшноТ д1яльност1.
Анал1з досл1джень та публ1кац1й та визначення невир1шених ран1ш частин загально! проблеми. Слщ зазначити, що у в1тчизнянш науков1й л1тератур1 дан1й проблем! придтяеться не досить значна увага. Стосовно
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
45
державних закушвель основш пращ що публкуються за даною тематикою, носять часлше юридичний характер, або ж характер анал^ичних записок, пiдготовлених фахiвцями Мшютерства економiчного розвитку i торгiвлi [4] та шших органiв державного регулювання. Останнiм часом з'явились ряд публкацш вiтчизняних науковцiв, якi дослiджують проблему державних закушвель з науково-теоретично' точки зору, зокрема можна видтити прац I. Бураковського, Н. Ткаченко, Ю. Уманцiв, О. Овсянюк, О. Мшяйло, В. Смиричинського. Крiм того, можна видтити цтий ряд росiйських вчених, що займаються дослiдженнями в даному напрямку: G. Ковальову, М. Коритцева, I. Погосова, О. Соколовську, Р. Арикбаева та шших [5-9]. Ц дослщження базуються на функцiонуваннi системи державних закушвель.
Щодо проектних закушвель, то насамперед маемо вимоги мiжнародних стандарт з управлiння проектами [10, с.355], а також дослiдження професорiв Бушуева С.Д. [11, с.111], Рача В.А. [12, с.126] та Морозова В.В. [3, 13].
Останшм часом з'явилися дослщження щодо управлшня пбридними проектам, яким було присвячено роботи [14, 15].
З огляду на наведене вище, можна констатувати, що системи управлшня закушвлями нерозривно пов'язаш як з виробничою (операцшною) так i з проектною дiяльнiстю (у разi проектно-орiентованих пiдприемств) i, таким чином, юнуе науково-практична проблема обфунтування функцiонування управлiнських систем, якi б системно враховували особливост операцiйного та проектного управлшня [14].
Водночас на сьогодш вщсутш системнi науковi дослщження дано' проблеми.
Мета CTaTTi. Сформувати цтюне системне бачення проблеми штегрованого управлiння закупiвельною дiяльнiстю проектно-орiентованих пщприемств та органiзацiй, мiжнародних проектiв та програм, як на сьогоднi виконуються в Украïнi та за ïï межами.
Виклад основного матерiалу дослщження з повним обфунтуванням отриманих результатiв. Аналiз досвiду виконання мiжнародних проеклв та програм розвитку в Укра'ш, що фiнансуються за рахунок мiжнародних фiнансових органiзацiй вказуе на те, що неодмшною складовою фiнансування таких проек^в е обов'язкова участь держави [16]. Це призводить до необхщносп виконання сучасних вимог законодавчо' бази щодо виконання державних закушвель з одного боку та виконання вимог мiжнародних оргашзацш, як надають кошти для фiнансування програм розвитку держави з шшого боку. Слiд зазначити, що ц вимоги у великш мiрi е вiдмiнними, вiдбивають рiзнi сторони контролю за використанням кош^в та спрямованi на рiзнi сфери дiяльностi оргашзаци', яка виконуе проект чи програму.
Так, для виконання програм розвитку за рахунок кош^в МБРР створюються Директорати програм розвитку (або Дирек^я), як насамперед е офюами управлшня проектами (ОУП), мають власну операцшну дiяльнiсть, також мають забезпечувати потреби в ресурсах замовникв проек^в (Мшютерства). Звюно, що така дiяльнiсть в свою чергу мае бути забезпечена певними видами та обсягами ресурав. Так було, наприклад, з наступними програмами розвитку Укра'ни, в яких автор приймав безпосередню участь (рис.1): <^вний доступ до якюно' осв^и в Укра'ш» (100 млн. USD) для Мшютерства осв^и i науки Укра'ни, де було проведено бтьше 100 процедур закушвель по рiзним процедурам за стандартами МБРР та вимогам державного законодавства; «Пщготовка друго' системно' позики» (2,6 млн. USD) для Мшютерства економки i по питаннях европейсько' штеграци Укра'ни iз загальною кiлькiстю 50 конкурсних паке^в; «Припинення використання речовин, що руйнують озоновий шар ЗемлЬ (24 млн.
46
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
USD) для Мшютерства охорони навколишнього середовища Укра'ни i3 загальною кiлькiстю 30 конкурсних паке™, тощо.
► Название Проекта ► Страна ► Идентификационный ► Зарезервированные ► Статус ► Дата
номер проекта средства утверждения
Second Power Transmission Project Украина Р146788 330.0 Активный 22 декабря 2014 гада
Advisory services and technical assistance
to Naftogaz and the Government of Ukraine on the reform of the natural gas Украина Р151927 1.16 Активный 2 октября 2014 гада
sector
Programmatic Financial Sector DPL1 Украина Р150677 500.0 Закрытый 7 августа 2014 гада
Social Safety Nets Modernization Project Украина Р128344 300.0 Активный 3 июля 2014 гада
Assistance to the National Commission
for Regulation of Communal Services: District Heating Regulatory Reform Украина Р151321 2.23 Активный 16 июня 2014 гада
Support Program
Second Urban Infrastructure Project Украина Р132386 300.0 Активный 22 мая 2014 гада
District Heating Energy Efficiency Украина Р132741 332.0 Активный 22 мая 2014 гада
D evelopment Policy Loan 1 Украина Р150313 750.0 Закрытый 22 мая 2014 гада
Ukraine - Smart Grid Project Rii; PPG Украина Р145138 0.5 Активный 9 сентября 2013 гада
Дополнительное финансирование по
Проекту развития системы государственной статистики дня Украина Р131234 10.0 Закрытый 20 декабря 2012 гада
мониторинга социально-
экономических преобразований
Финансирование по линии Фонда чистых технологий на Украине Украина Р129704 1.0 Закрытый 8 ноября 2012 гада
Partnership for Market Readiness in Ukraine Украина Р128551 5.35 Активный 25 сентября 2012 гада
Второй проект улучшения состояния дорог и дорожной безопасности Украина Р127156 450.0 Активный 20 сентября 2012 гада
Второе дополнительное финансирование для развития Украина Р109649 150.0 Закрытый 25 августа 2011 гада
экспорта
Рис. 1. Перелк поточних проект1в МБРР в УкраТш
Проведенi дослiдження та ïx аналiз свiдчать про те, що сьогодш, поряд з виконанням стандарлв з управлiння проектами, зокрема проектних закушвель, юнуе необxiднiсть використання проектного пщходу до управлiння операцiйною дiяльнiстю. lнтеграцiя (певним чином поеднання) цих двох видiв управлiння призводить до появи пбридних проектiв закупiвель та виникае проблема управлшня ними.
Визначення. Пбридним проектом закупвель будемо називати обмежену по наявним ресурсам та в час типову проектну дiяльнiсть, в результат яко' i проект, i органiзацiя отримуе унiкальнi результати у виглядi товарiв, виконаних бу^вельних робiт чи наданих послуг, як мають задовольняти встановленим вимогам з якостк
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
47
Проблемам управлшня операцшною дiяльнiстю проектно-орieнтованих пщприемств (ПОП) було присвячено багато публкацш, зокрема [17 - 19]. Вщповщно до компетенци логiстики в процеа забезпечення ПОП предметами працi повинн мати мiсце заходи з реалiзацiТ системного пiдходу до управлiння матерiальними потоками в межах самоТ служби постачання.
Для забезпечення ПОП предметами прац необхщно вирiшити завдання: «Що купити»; «Скiльки купити»; «У кого купити»; «На яких умовах закуповувати». Крiм того, необхiдно виконати роботи: «Укласти договiр»; «Проконтролювати виконання договору»; «Оргашзувати доставку»; «Органiзувати складування». Що, сктьки i в кого купити - це завдання склады за своею природою. В УкраТ'ш Тх рiшення ускладнене тим, що в недавньому минулому пщприемства цi завдання в повному обсязi часто не виршували взагалi, тому що ресурси розподтялися.
1снуе два основних варiанти оргашзаци постачання, принципово вiдрiзняються один вщ одного можливостями реалiзацiТ системного пщходу до управлiння матерiальними потоками в процеа забезпечення ПОП ресурсами. На рис. 2 наведено варiант оргашзацшно'Т структури пщприемства з розподтом завдань мiж рiзними функцiональними пщроздтами (модель «розподiл»). Як видно, завдання що закуповувати i скiльки закуповувати виршуються дирекцiею з виробництва. Тут же виконуються роботи зi складування закуплених ресурав.
Виробничi пiдроздiли
Управлшня матерiальними ресурсами
I
Управлiння закутвлями
I
Виршення задач: Виршення задач:
- яш ресурси закупити, - в кого закупити,
- сктьки ресурав закупити. - на яких умовах закупити.
Виконання робгг: Виконання робт
- оргаызацт складування - укладання договорт,
закуплених ресурав. - контроль за виконанням
договор^,
- органвацт доставки
ресурав.
Рис.2. Модель «Розпод1л» управлшня операцшними закуп1влями р1зними функц1ональними пщроздтами
Завдання у кого i на яких умовах закуповувати виршуються дирек^ею по закупiвлях. Тут же виконуються i перерахованi роботи з постачання, тобто укладаються договори, контролюеться Тх виконання. В результат функцiя управлшня матерiальним потоком в процесi постачання пщприемства сировиною
48
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
i матерiалами роздiлена мiж рiзними службами i ТТ ефективна реалiзацiя утруднена.
1нший варiант, представлений на рис. 3, передбачае зосередження всiх функцш закупiвель i постачання в одних руках (модель «оптима»). Така структура створюе широкi можливостi лопстичноТ оптимiзацN матерiальних потокiв вже на стади закупiвель ресурсiв.
Голова дирекцп
Управлшня запасами
Закупiвлi ресурсiв
I
I
Управлшня складами
I
Виршення задач: Виршення задач: Виконання робт
- як ресурси закупити, - в кого закупити, - органiзацiя
- яку кльксть. - на яких умовах. - складування
Виконання робт -закуплених
- укладання договорiв, - ресурав.
- контроль за виконанням
- договорiв,
- оргашза^я доставки.
Рис. 3. Модель «Оптима» проведення операцшних закуп1вель
Однак, переходячи до аналiзу закушвельноТ' дiяльностi в межах виконання мiжнародних програм для проектно-орiентованих пiдприемств (Дирек^й або ОУП) слщ враховувати також i основну проектну дiяльнiсть, як було акцентовано спочатку статл, нацтену на виконання складного проекту та отримання цтьових результатiв. Склад вимог до такоТ дiяльностi, з врахуванням проектних закушвель, визначено у багатьох виданнях, наприклад [3, с.297; 10, с.355; 20, с.588].
Насамперед, слщ вщзначити, що для проектних закушвель вже характерна певна горизонтальна iнтеграцiя в управлшня проектами, оскльки, хоча б для планування проектних закушвель, слщ використовувати багато результат виконання попередшх процеав та компонентiв з управлшня проектом. Серед таких результалв (документ) [10, с.359], зокрема, «План управлшня проектом» з компоненту Управлшня штегра^ею проекту (група процеав управлшня проектом - 4.2), «Опис вимог» з компоненту Управлшня змютом проекту (процес збору вимог - 5.2), «Опис щентифшацп ризимв» з компоненту Управлшня ризиками проекту (процес щентифкаци ризимв -11.2), тощо. В цтому, для
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
49
управлшня проектними закушвлями використовуеться вю1м вхщних документ1в (рис.4), наявн1сть яких визначена певними стандартами та забезпечуе вчасних перехщ до планування процедур проектних закушвель, з метою шдвищення Тх ефективност [21] (модель «штегро»). Але для того, щоб ця документац1я була затвердженою та надходила вчасно I мае ефективно працювати дирекця з матер'ально-технчного забезпечення ПОП (рис. 4).
Контур горизонтальноТ штеграци
Розроблений план управлшня проектом
Вимоги до про-цедур та предмет1в закушвель
Розроблений розклад роб1т проекту
Оц1нка потреб у ресурсах проекту
X
Сформований перелк ризиюв щодо закуп1вель
X
ПРОЦЕСИ УПРАВЛННЯ ЗАКУП1ВЛЯМИ ПРОЕКТУ
Планування закушвель
Виконання закушвель
Контроль закушвель
Закриття закушвель
Оцшений бюджет проекту
Матриця взаемодп 1з ЗС проекту
Розроблена та адаптована OBS проекту
| Цтьове та вчасне забезпечення роб1т I проекту потр1бними ресурсами
Рис. 4. Модель «1нтегро» для 1нтегрованих закушвель у пбридних проектах
50
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
Як видно з наведеного рис.4, пунктиром визначено два контури штеграци: вертикальний, запропонований у цш статп, та горизонтальний, який видтено на основi вимог мiжнародних стандартiв з управлшня проектами.
Безумовно, як було позначено вище, кожен з процеав управлшня проектними закушвлями (планування, виконання, контроль та закриття) мають свое вщображення при складаннi календарного плану управлшня штегрованими гiбридними проектами закупiвель, фрагмент якого представлено на рис.5.
Рис.5. Фрагмент плану пбридного проекту закутвель
Висновки
1. В результат проведених дослщжень було виявлено схiднi типовi види дiяльностi щодо оргашзаци та проведення процедур закутвель як для операцшно'Т дiяльностi ПОП так i для виконання проектiв.
2. 1нтегра^я двох видiв закупiвельноТ дiяльностi для ПОП можлива за рахунок поеднання групових процеав - управлшня запасами, управлшня складами, управлшня операцшними та проектними закушвлями.
3. Розглянута штегра^я закупiвель приводить до виникнення новоТ суттевостi - гiбридних проектiв закутвель, управлшня якими суттево вiдрiзняеться.
4. Виявлено два види штеграци закутвель для виконання мiжнародних проектiв та програм - вертикальна та горизонтальна штеграци.
5. Розроблеш концептуальш пщходи та моделi формують цiлiсне системне бачення управлшня закушвлями у складних мiжнародних проектах.
Перспективи подальших дослiджень у даному напрямку. Отриманi результати наведених дослщжень та представлених моделей дають можливють
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
51
провести Тх подальший аналiз i перейти до формування математичних та алгоритмiчниx моделей, дослщження яких у свою чергу надасть змогу дослщити бтьш широкий клас пiдприeмств, якi використовують гiбриднi схеми управлiння проектами та сформувати практичш рекомендацiй щодо специфки формування подiбниx систем управлiння.
Л1ТЕРАТУРА
1. Закон УкраТни «Про здшснення державних закушвель» в1д 1 липня 2014 р. № 1234- VII вщ 06.05.2014р.
2. Морозов, В.В. Особливост1 управл1ння м1жнародними проектами у со^альнш сфер1 / В.В. Морозов // Тези доповщей IV м1ж народноТ конференци «Управлшня проектами у розвитку сусшльства» Тема:Управл1ння програмами оргашзацшного розвитку у конкурентному оточенн1. - К.: КНУБА, 2008. - С. 93-95.
3. Морозов, В.В. Основи закушвель товарю, роб1т та послуг в проектах [Текст]: навч. пос1б./ В.В. Морозов. - К.: Таксон, 2003. - 744 с.
4. Державы закушвлк Сайт Мшютерства економнного розвитку i торпвлк [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.me.qov.ua/Taqs/DocumentsBvTaq?lanq=uk-UA&tag=DerzhavniZakupivli.
5. Корытцев, М. А. Квазирынок государственных закупок: варианты организации и потери эффективности / М. А. Корытцев // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2006. - Т. 4. - № 2. - С. 112-118.
6. Погосов, И. А. Доходы и расходы сектора государственного управления в период кризиса 2008-2010 гг. (Оценка финансово-кредитной политики государства в период кризиса) / И. А. Погосов, Е.А. Соколовская. - Институт экономики РАН. - М. - 2009. - 44 с.
7. Морозов, В.В. Практичш аспекти розробки конкурсноТ документацп на закушвлю робш / В.В. Морозов // lнформацiйно-аналiтичний вюник «Державш закупiвлi УкраТни». - 2009. -№8 (62). - С. 29-35.
8. Ткаченко, Н. Б. Управлшня державними закушвлями [Текст]: Монографiя. / Н.Б. Ткаченко. - К.: видавництво «Книга», 2007. - 296 с.
9. Смиричинський, В. Лопстика контрактних вщносин на ринку державних закушвель / В. Смиричинський // lнформацiйно-аналiтичний вюник «Державш закупiвлi УкраТни». - 2009. - №8 (62). - С. 20-22
10. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). [Текст]. Пятое издание. - Project Management Institute, Inc., 2013, - 586 с.
11. Бушуев, С.Д. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний P2M: Монография. / Ф.А. Ярошенко, С.Д. Бушуев, Х. Танака - К.: «Саммит-Книга», 2012. - 272с.
12. Рач, В.А. Управлшня проектами: практичш аспекти реалiзацiТ стратепй репонального розвитку [Текст]: Навч. поаб. / В.А. Рач, О.В. Россошанська, О.М. Медведева; за ред. В.А. Рача. - К.: «К.1.С.», 2010. - 276 с.
13. Morozov, V.V. Procurement management in development projects of the process approach to decision-making [Тех^ / V.V. Morozov // spc academic "Science in the modern information society V", - USA, North Charleston: Scientific Publishing Center "Academic", Vol.3, 2015. - P. 158 - 161.
14. Сидорчук, Л. Л. Методологические основы управления гибридными проектами/ А.В. Сидорчук, Р. Т. Ратушный, Л. Л. Сидорчук // Вюник НТУ «ХП1». Серiя: Стратепчне управлшня, управлшня портфелями, програмами та проектами. - Х. : НТУ «ХП1», 2015. -№ 1 (1110). - С. 66-71
15. Beal, A. The 3 types of hybrid projects, and how they affect the business analyst's work -http://www.modernanalvst.com/Resources/Articles/tabid/115/articleTvpe/ ArticleView/articleId/2228/The-3-tvpes-of-hybrid-projects-and-how-thev-affect-the-business-analysts-work.aspx#sthash.Z3UzZRBx.dpuf
16. Проекти МБРР в УкраТ'ш. [Электронный ресурс] Режим доступу: http://www.vsemirnvibank.org/proiects/search?lang=ru&searchTerm=&countrvcode exact=UA
17. Бурков, В. Н. Экономические механизмы управления производством / В.Н. Бурков. -М. : Консалтинговая фирма РОЭЛ - консалтинг, 1996. - 32 с.
52
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
18. Бушуева, Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития / Н.С. Бушуева. - К.: Наук. CBiT, 2007. - 270 с.
19. Бушуев, С. Д. Проактивное управление программами организационного развития [Текст] / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева // Управление проектами и программами. - М.: СОВНЕТ, 2007. - №4 (12). - С. 270 - 282.
20. Морозов, В.В. Управлшня проектами: процеси планування проектних дм [Текст]: Пщручник / В.В. Морозов, 1.В. Чумаченко, Н.В. Доценко, А.М. Чередыченко. - К.: Уыверситет економки та права «КРОК», 2014. - 673 с.
21.Морозов, В.В. Пщвищення ефективност закушвель у проектах на основi моделей управлшня зацкавленими сторонами / В.В. Морозов // Тези доповщей VII мiжнародноí конференцп «Управлiння проектами у розвитку сусптьства» Тема: Управлшня цшнютю проектiв та програм розвитку оргашзацш. - К.: кНуБа, 2010. - с. 140-141.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51)
53
