CC BY
4УДК 330
Иванова Д.В.
студент
Петербургский государственный университет путей сообщения
Императора Александра I (г. Санкт-Петербург, Россия)
ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИТ-ПРОЕКТАМИ
Аннотация: в контексте современной технологической парадигмы, характеризующейся высокой волатильностью и перманентными инновационными трансформациями, методологии гибкого управления проектами приобретают статус критически важного инструментария для эффективного менеджмента. В статье гибкие методологии управления (Agile, Scrum, Lean Startup, Kanban,) рассмотрены как инструменты, способствующие более успешному управлению стартапами и командами. В заключение статьи, на основании рассмотренной информации, делается общий вывод: в условиях постоянно меняющейся внешней среды и непостоянства требований заказчиков, для проектного менеджера на первый план всё чаще и чаще выходят гибкие методы управления проектами, позволяющие справиться с недостатками традиционной системы.
Ключевые слова: управление проектами, IT проект, методология.
Актуальность проектных методологий в современном научно-технологическом контексте 2024 года определяется их способностью обеспечивать комплексный и систематический подход к управлению проектами, особенно в сфере высокотехнологичных разработок, таких как искусственный интеллект.
Методологические подходы к управлению проектами представляют собой сложную концептуальную систему, которая включает детализированные процессы планирования, организации и мониторинга. Их ключевая функция заключается в создании логически выверенной последовательности действий,
что принципиально важно для минимизации рисков и максимизации вероятности успешной реализации проекта.
Теоретико-методологический анализ проектного управления демонстрирует многофакторность его потенциала:
1. Ресурсный менеджмент: методологии предоставляют эффективные инструменты распределения и оптимизации человеческих, финансовых и материальных ресурсов, что создает предпосылки для экономической эффективности проектов.
2. Мониторинг и контроль: встроенные механизмы отслеживания прогресса позволяют руководству проектов оперативно идентифицировать потенциальные проблемы и корректировать траекторию движения.
3. Методологическая гибкость: современные подходы, особенно Agile методология, демонстрируют способность адаптироваться к динамичным условиям технологического развития.
Философские основания проектных методологий имеют глубокое интеллектуальное происхождение. Фундаментальные работы К. Р. Поппера, Т. С. Куна и Л. Витгенштейна, хотя и не являются непосредственно проектно-управленческими, создают важный концептуальный базис для методологического анализа [1].
Особого внимания заслуживают гибкие методологии проектного управления, которые, по исследованиям Р.К. Нигматуллина и А.Г. Дмитриева, характеризуются принципиально новым подходом к планированию. В отличие от традиционных жестких моделей, Agile методология допускают итеративное формирование требований и планирование через постоянную коммуникацию с заказчиком [2].
Таким образом, проектные методологии в 2024 году представляют собой не только технический инструментарий, но и систему управления, интегрирующую философские, психологические и технологические аспекты современного проектного менеджмента. Теоретический дискурс современных тенденций управления инновационными проектами в российском контексте
представлен комплексными исследованиями ведущих отечественных ученых, которые отражают сложную динамику трансформации проектного менеджмента.
Б. Б. Славин в своих фундаментальных работах представляет всеобъемлющий анализ внедрения гибких методологий управления проектами. Ключевой вывод исследования заключается в констатации парадоксальной ситуации: при достаточно высоком уровне освоения агильных практик, российские компании демонстрируют консервативный подход, сохраняя традиционную иерархическую структуру управления [3].
Методологический подход Д.И. Умеренкова и А.Г. Дмитриева фокусируется на критериальных основаниях выбора проектных стратегий в ГГ-сфере. Принципиальным моментом является невозможность имплементации "чистых" гибких методологий при отсутствии предварительной возможности формализации проектных требований и планирования. В таких ситуациях авторы рекомендуют использование либо классических, либо гибридных методологических подходов [4].
Значимое эмпирическое исследование Тихомирова А.А. было посвящено комплексной оценке внедрения agile-методологий в российском бизнес-ландшафте. Особую актуальность исследованию придает его востребованность в постпандемический период, когда проектная коммуникация кардинально трансформировалась за счет масштабного распространения дистанционных форм взаимодействия [5].
В контексте глобальных тенденций проектного менеджмента наблюдается устойчивый тренд к имплементации гибких методологических подходов. Детерминантой такой трансформации выступает их доказанная высокая эффективность в сравнении с традиционными технологиями управления проектами. Методологический концепт проекта в современной научной парадигме рассматривается как минимальная операционная единица бизнес-деятельности. Концептуальное определение проекта интегрирует ключевые характеристики:
1. Уникальность временного интервала реализации.
2. Целеориентированность.
3. Наличие конечного набора ограничений.
4. Системность структурной организации.
Таким образом, современные исследования в области проектного менеджмента демонстрируют складывающуюся парадигму методологического плюрализма, где гибкость и адаптивность становятся ключевыми детерминантами успешности проектных стратегий.
Таким образом, представление проекта в виде графической модели примет вид, представленный на рисунке 1, где помимо иерархических уровней самого проекта отражена среда его реализации [6].
Рисунок 1. Иерархическая модель проекта [6].
Agile-методология может способствовать гибкости и адаптивности, стать мощным инструментом для эффективного управления проектами в условиях перемен и неопределенности. Она позволит компаниям быстро реагировать на изменения, внедрять инновации и подстраиваться под новые требования рынка.
Согласно отчёту 16-опросу State of Agile компании Digital AI, показатель использования методологии Agile остаётся на уровне 80% (рисунок 2).
80%
50%
35%
?Л%
Гибкая методология Каскадная Гибридная Другие фрейм ворки
методология гибких методологии
Рисунок 2. Тенденции внедрения гибкой методологии с течением времени (2024 г.).
Динамика трансформации методологических подходов в проектном менеджменте, особенно в контексте Agile-технологий, демонстрирует впечатляющую эволюцию за последние три года, что подтверждуется результатами репрезентативных исследований в сфере управления проектами.
Количественный анализ распространения Agile-методологий reveals принципиально важные тренды:
1.Scrum как доминирующая методологическая парадигма:
- Стремительный рост с 58% до 87%,
- Подтверждение статуса ключевого инструмента проектного управления.
2. Kanban - революционный скачок методологической адаптации:
- Беспрецедентное увеличение с 7% до 56%,
- Демонстрация высокого потенциала визуального менеджмента проектов.
3. БсгишЬап - умеренный, но стабильный рост:
- Расширение с 10% до 27%,
- Подтверждение эффективности гибридных методологических подходов.
4. Итеративная разработка:
- Quinquefold рост с 4% до 20%,
- Верификация принципов непрерывного совершенствования проектных процессов (рисунок 3).
Рисунок 3. Тенденции внедрения фреймворка за последние 3 года.
Концептуальные основы Agile-методологии представляют фундаментальную парадигму проектного менеджмента, которая базируется на принципах:
- Интенсивной межкомандной коммуникации,
- Гибкости проектных стратегий,
- Оперативности принятия управленческих решений.
«Манифест гибкой разработки программного обеспечения» выступает теоретико-методологическим фундаментом, который легитимизирует и концептуализирует Agile-подход в проектном менеджменте. Эмпирическим кейсом эффективной имплементации Agile служит практика компании Spotify,
которая демонстрирует успешную модель управления разработкой программного обеспечения через гибкие методологии.
Таким образом, современный проектный менеджмент характеризуется доминированием Agile-парадигмы, которая обеспечивает (рисунок 4):
1. Высокую адаптивность проектных команд.
2. Непрерывное совершенствование процессов.
3. Клиентоориентированную разработку продуктов.
4. Эффективное коммуникативное взаимодействие. Представленная динамика не только отражает количественные
изменения, но и представляет глубинные трансформационные процессы в методологии проектного управления, что свидетельствует о формировании новой парадигмы организационной культуры.
Рисунок 4. Схема работы Agile [8].
Методологический фреймворк Scrum представляет передовую парадигму проектного менеджмента в контексте Agile-технологий, демонстрируя комплексный подход к управлению инновационными проектами.
Концептуальная структура Scrum базируется на трех ключевых компонентах: 1. Роли:
- Product Owner - стратегический куратор продукта,
- Scrum Master - координатор проектных процессов,
- Команда разработки -Орегативный исполнительный блок. 2 Артефакты проектной деятельности:
- Product Backlog - стратегический реестр требований,
- Sprint Backlog - операционный план спринта,
- Инкремент - результативный продуктовый эволюционный элемент. 3. Проектные события:
- Sprint Planning - стратегическая сессия планирования,
- Daily Scrum - ежедневная координационная встреча,
- Sprint Review - презентация результатов,
- Sprint Retrospective - рефлексивный анализ процессов. Эмпирическим кейсом успешной имплементации Scrum служит опыт
компании LEGO, которая демонстрирует высокую эффективность методологии в контексте продуктовых инноваций.
Схематично процесс работы Scrum как метода управления проектами может быть изображен следующим образом (рисунок 5).
Рисунок 5. Общая схема реализации Scrum в проектном управлении [7].
Механизм реализации проекта в рамках Scrum предусматривает:
- Циклическую итерационность (спринты от 1 недели до 1 месяца),
- Инкрементный характер разработки,
- Постоянную валидацию промежуточных результатов,
- Гибкость корректировки проектной траектории.
Алгоритм проектной деятельности включает:
1. Формирование Product Backlog владельцем продукта.
2. Селекцию приоритетных задач командой.
3. Последовательную реализацию с фокусом на получение функционального скелета продукта.
4. Перманентность.
Эволюция методологических подходов в управлении проектами демонстрирует комплексную трансформацию организационных стратегий. Lean-методология, генезис которой берет начало в японской автомобильной индустрии, представляет собой парадигму оптимизационных процессов, ориентированную на минимизацию операционных издержек и максимизацию эффективности.
Концептуальные основы Lean-подхода фокусируются на создании оптимальной системы управления проектами, где примат отдается клиентоцентричности и рациональному использованию ресурсов. Корпорация Toyota служит репрезентативным кейсом имплементации данной методологии, демонстрируя успешную стратегию непрерывного совершенствования производственных процессов.
Интеграция методологических практик экстремального программирования (ХР) обусловливает качественные трансформации в проектном менеджменте. Инновационная практика парного программирования выступает эффективным инструментом не только технологической оптимизации, но и внутрикомандной комуникативной синергии. Данный подход стимулирует горизонтальный трансфер профессиональных компетенций, что детерминирует повышение overall продуктивности разработки.
Методология Kanban репрезентирует передовой инструментарий управления проектными потоками (рисунок 6). Визуализация задач через специализированные boardи является ключевым механизмом оптимизации рабочих процессов. Лимитирование количества одномоментно выполняемых задач выступает регулятором операционной нагрузки, обеспечивая баланс между ресурсными возможностями команды и стратегическими проектными целями.
Таким образом, комплексная интеграция методологических подходов Lean, ХР и Kanban формирует эффективную эклектичную модель проектного менеджмента, ориентированную на перманентное совершенствование и максимизацию организационной эффективности.
Рисунок 6. Схема работы доски Kanban [6].
Методология Dynamic Systems Development Method (DSDM) представляет собой инновационный подход к управлению проектами, фокусирующийся на обеспечении качества и операционной гибкости. Ключевая особенность DSDM - комплексный контроль качества на всех этапах разработки. Этот подход трансформирует традиционные представления о проектном менеджменте, создавая многоуровневую систему мониторинга результатов. Принципы тотального контроля позволяют превентивно идентифицировать риски и обеспечивать высокую надежность проектных решений. Контроль качества становится стратегическим инструментом непрерывного совершенствования.
Методология акцентирует внимание на перманентном обучении и развитии, создавая механизм организационной адаптивности. Это позволяет предприятиям проактивно формировать стратегии опережающего развития. Интегративный характер DSDM демонстрирует способность современных организаций к гибкому внедрению методологических практик, обеспечивая конкурентоспособность в условиях технологических трансформаций. [1].
Сравнительная характеристика методологий управления приведена в таблице 1.
Таблица 1. Сравнительная характеристика методологий управления.
Параметр Agile Scram Lean Startup Kanban ХР DSDM
Четкие роли И обязанности Среднее (зависят or Agile) Высокое Среднее (зависит от Lean) Среднее (зависит от Kanban) Среднее (зависит от ХР) Высокое
Сложность внедрения среднее
Зависимость от заказчика Среднее Низкое Высокое Среднее Низкое Высокое
Прозрачность Среднее (зависит от Agile) Высокое
Резюмируя следует заключить что, таким образом, гибкие методологии управления могут быть эффективно применены в стартапах для улучшения процессов управления и достижения поставленных целей. Внедрение подходов, предложенных в статье, может способствовать повышению эффективности стартапов и укреплению их конкурентных позиций на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Альмухаметов, А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами. Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22, № 2. С. 11-17;
2. Нигматуллин, Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16, № 2. С. 70-78;
3. Славин, Б.Б. Современные формы гибких систем управления организациями в России. Управленческие науки. 2022. Т. 12, № 4. С. 48-62;
4. Умеренков, Д.И., Дмитриев А.Г. Критерии выбора гибкой методологии для IT-проекта. Вестник Академии. 2022. № 4. С. 71—80;
5. Тихомиров А.А., Гильденгорн А.И. Подход к созданию процессной модели определения потребности в ресурсах в условиях изменений внешней и внутренней сред на примере реализации судостроительного проекта. Материалы 6-й Всероссийской научной конференции Омские научные чтения. 2024. С. 312;
6. Лайкер Джеффри. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. 2-е изд. Москва: Изд-во: «Теории от практиков», 2023;
7. Вакорин, М. П. Формирование методологии управления IT-проектами на основании гибкой структуры процесса управления проектами. Молодой ученый. 2023. № 9(456). С. 10-12;
8. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов Управленец. 2017. No 4(68). С. 85—95
Ivanova D.V.
St. Petersburg State University of Railway Engineering Emperor Alexander I
(St. Petersburg, Russia)
APPLICATION OF FLEXIBLE METHODOLOGIES
IN IT PROJECT MANAGEMENT
Abstract: in the context of the modern technological paradigm, characterized by high volatility and permanent innovative transformations, flexible project management methodologies are acquiring the status of a critical tool for effective management. In the article, flexible management methodologies (Agile, Scrum, Lean Startup, Kanban,) are considered as tools that contribute to more successful management of startups and teams. In conclusion of the article, based on the information reviewed, a general conclusion is made: in the conditions of a constantly changing external environment and inconsistency of customer requirements, flexible project management methods are increasingly coming to the forefront for a project manager, allowing him to cope with the shortcomings of the traditional system.
Keywords: project management, IT project, methodologies.
