CC BY
18
УДК 658.386-052.2:622.33(571.52):658.516 © С.В. Жунда, АЛ. Степашкин, А.С. Довженок, 2018
Повышение ценности руководимого главная задача руководителя
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-10-90-92
ЖУНДА Сергей Валерьевич
Заместитель генерального директора по ПК, ПБ, ОТ и Э АО «Разрез Тугнуйский», 671353, п. Саган-Нур, Республика Бурятия, Россия, e-mail: [email protected]
СТЕПАШКИН Александр Леонидович
Начальник службы теплоэнергоснабжения АО «Разрез Тугнуйский», 671353, п. Саган-Нур, Республика Бурятия, Россия, e-mail: [email protected]
ДОВЖЕНОК Александр Сергеевич
Доктор техн. наук, главный научный сотрудник Челябинского филиала ИГД УрО РАН, 454048, г. Челябинск, Россия, тел.: +7 (351) 216-17-92, e-mail: [email protected]
В статье на примере службы теплоэнергоснабжения АО «Разрез Тугнуйский» представлен опыт вовлечения персонала в процесс повышения его квалификации посредством разработки и освоения стандартов трудовыхпроцес-сов. Такой путь повышения ценности персонала прост, не требуетдополнительных финансовых затрат и применим в текущей производственной деятельности. Ключевые слова: руководитель, персонал участка, повышение квалификации, качество трудовых процессов, разработка и освоение стандартов.
ВВЕДЕНИЕ
По мере развития общества и экономики на угледобывающих предприятиях растут требования к персоналу в исполнении своих трудовых функций. Одним из путей достижения требуемой квалификации в этих условиях являются разработка и освоение стандартов трудовых процессов, качество которых обеспечивает необходимый уровень эффективности и безопасности производства [1].
ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ
ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ
В целях повышения эффективности и безопасности производства в АО «Разрез Тугнуйский» перед всеми руководителями участков и служб была поставлена задача разработки и освоения стандартов трудовых процессов [2].
Наибольший интерес представляет опыт организации разработки и освоения стандартов производственных процессов, имеющийся в службе теплоэнергоснабжения. Основные особенности полученного опыта:
> отношение начальника службы к стандарту как к личному управленческому инструменту, необходимому для повышения качества своей деятельности, трудовых процессов и квалификации персонала. Такое отношение означает, что он лично заинтересован в высоком качестве этого инструмента и делает для этого все необходимое;
> начальник службы формирует у мастера потребность в разработке и применении стандартов трудовых процессов как личного инструмента мастера, используемого для управления коллективом.
Формирование потребности осуществляется посредством совместной оценки фактической деятельности мастера, анализа успешных и неуспешных его решений производственных задач [3, 4]. Мастер, понимающий необходимость разработки стандартов, может спокойно, настойчиво и гибко взаимодействовать с рабочими по разработке их личных стандартов:
Руководитель службы с мастером прорабатывают стандарт трудового процесса
Мастер с рабочими на наряде прорабатывают стандарт трудового процесса
> мастер разрабатывает стандарт, облегчающий, упрощающий и впоследствии, повышающий качество его работы. Поэтому он с охотой находит на это время в период решения текущих задач и ежедневно на совещаниях по планированию производства обсуждает с начальником службы результаты, возникающие затруднения и способы их решения. Таким образом, во время производственного совещания уделяется внимание развитию, находится возможность развивать нематериальный актив - стандарты производства и тем самым развивать неосязаемый актив - профессионализм персонала;
> разработка стандартов мастером осуществляется с периодическим вовлечением в этот процесс рабочих. Вовлечение является важным средством повышения ценности как работников, так и стандартов, реально облегчающих труд исполнителей. Это усиливает их мотивацию к освоению и применению стандартов, обеспечивает рост личной квалификации и общий успех в подразделении [5];
> начальник службы:
• осуществляет контроль за ходом и результатами разработки стандартов при ежедневном планировании производства для обеспечения непрерывности движения к результату. Это позволяет в течение 1 -2 недель получить рабочий вариант стандарта трудового процесса, который примерно за такое же время дорабатывается до применения;
• информирует работников о разработке и освоении стандартов при выдаче нарядов на смену. Критерием освоенности является отсутствие отклонений от стандарта;
• ставит задачу мастерам и рабочим применять стандарты, регулярно контролирует исполнение стандартов сам, а также через мастеров:
- поясняет работнику, если он нарушил стандарт, в чем заключается нарушение и к чему оно приводит или может привести;
- выясняет, при повторном нарушении, почему происходят отклонения в применении стандарта;
- делает предупреждение лично и на наряде при следующем нарушении, если оно не обосновано или произошло по неисполнительности работника;
- следующий этап - наказывает неисполнительных.
Опыт разработки и освоения стандартов в службе те-
плоэнергоснабжения АО «Разрез Тугнуйский» показал, что
вовлечение персонала в этот процесс является эффективным способом повышения профессионализма персонала, а значит, ценности каждого работника. Тем самым руководитель подразделения формирует мотивацию и квалификацию персонала своего подразделения в соответствии со своими требованиями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Участие персонала в разработке стандартов трудовых процессов - эффективный путь его вовлечения в процесс повышения эффективности и безопасности производства, а тем самым повышения его профессионализма. Опыт службы теплоэнергоснабжения АО «Разрез Тугнуйский» может быть успешно применен на любом производственном участке.
Список литературы
1. Роль руководителя и персонала в обеспечении безопасности производства / В.Б. Артемьев, В.В. Лисовский, А.И. Добровольский и др. Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. М.: Горная книга, 2017. 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 32).
2. Подход к повышению безопасности труда посредством стандартизации процессов и операций ремонта карьерных автосамосвалов, опыт ОАО «Разрез Тугнуйский» / В.Н. Кулецкий, А.И. Каинов, А.В. Горохов, П.П. Яньков, А.В. Галкин // Уголь. 2013. № 7. С. 46-49. uRL: http://www.ugolinfo.ru/Free/072013.pdf (дата обращения: 15.09.2018).
3. Опыт успешного руководства. Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. М.: Горная книга, 2013. 64 с.
4. Опыт руководства АО «Разрез Тугнуйский». Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. 2017. № 10. (Специальный выпуск № 33). М.: Горная книга. 2017. 88 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 33).
5. Надежное обеспечение безопасности труда на предприятиях СУЭК / В.Б. Артемьев, В.В. Лисовский, Е.П. Ютя-ев и др. Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. М.: Горная книга, 2018. 42 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 34).
CURRENT ISSUES
UDC 658.386-052.2:622.33(571.52):658.516 © S.V. Zhunda, A.L. Stepashkin, A.S. Dovgenok, 2018 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2018, № 10, Pp. 90-92
Title
enhancing the value of a supervised employee is the key task of a manager
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041 -5790-2018-10-90-92 Authors
Zhunda S.V.1, Stepashkin A.L.1, Dovgenok A.S.2
1 "Tugnuysky open-pit mine" JSC, Sagan-Nur village, Republic of Buryatia, 671353, Russian Federation
2 Chelyabinsk Branch of Institute of Mining of Ural Branch of RAS, Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
Authors' Information
Zhunda S.V., Deputy General Director, e-mail: [email protected] Stepashkin A.L., Chief of service heat and power supply, e-mail: [email protected]
Dovgenok A.S., Doctor of Engineering Sciences, Chief Researcher, tel.: +7 (351) 216-17-92, e-mail: [email protected]
Abstract
The paper, using the example of'Tugnuysky open-pit mine"JSC heat and power supply service, presents the experience of involving personnel in professional development activities through establishing and mastering work process standards. This way of enhancing the personnel value is simple, does not require additional financial costs and is applicable in the ongoing production flow.
Keywords
Manager, Site personnel, Professional development, Work process quality, Establishing and mastering of standards
References
1. Artemiev V.B., Dobrovolskiy A.I., Lisovskiy V.V. et al. Rol' rukovoditelya i per-sonala v obespechenii bezopasnosti proizvodstva. Otdel'naya stat'ya [Management and personnel role in production safety. Separate article]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten'- Mining Information-Analytical Bulletin,
2017, Issue 32, 48 p. (Seriya "B-ka gornogo inzhenera-rukovoditelya - "Mining engineer - manager's library" series).
2. Kuletsky V.N., Kainov A.I., Gorokhov A.V., Jankov P.P. & Galkin A.V. Podkhod k povysheniyu bezopasnosti truda posredstvom standartizatsii protsessov i operatsiy remonta kar'ernykh avtosamosvalov: opyt OAO "Razrez Tugnuyskiy" [Strategy of labour safety improvement using the standardization of procedures and operations of open-pit dump trucks: experience of "Tugnuysky" open-pit mine]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2013, No. 7, Pp. 46-49. Available at: http:// www.ugolinfo.ru/Free/702013.pdf (accessed 15.09.2018).
3. Opyt uspeshnogo rukovodstva [Successful leadership experience]. Individual article in Gornyy Informacionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin. Moscow, Gornaya Kniga Publ., 2013, 64 p.
4. Opyt rukovodstva AO Razrez Tugnujskij ["Tugnuysky open-pit mine"JSC management experience]. Individual article in Gornyy Informacionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, 2017. No. 10. (special issue No. 33). Moscow, Gornaya Kniga Publ., 2017, 88 p. (Series "Mining Engineer-Manager's Library", issue 33).
5. Artemiev V.B., Lisovskiy V.V., Yutyaev E.P. et al. Nadezhnoe obespechenie bezopasnosti truda na predpriyatiyakh SUEK [Ensuring reliable labor safety in SUEK enterprises]. Individual article in Gornyy Informacionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, Moscow, Gornaya Kniga Publ.,
2018, 42 p. (Series "Mining Engineer-Manager's Library", issue 34).
Бездымное топливо СУЭК презентовали на Международном форуме «Технопром» в Новосибирске
Разработка «интеллектуальных» технологий, их форсированное внедрение во все отрасли жизни - в Новосибирске в последние дни лета прошел Международный форум технологического развития «Технопром». О важности события не только для научного сообщества, но и в глобальном смысле - для выхода России на новые интеллектуальные и технологические рубежи, стимулирования научно-технического прогресса, укрепления союза науки и производства, науки и бизнеса - свидетельствует визит на форум главы государства.
«По сути, от передовых технологий, их эффективной разработки и быстрого, что самое главное, внедрения зависит жизнеспособность целых обществ и государств, позиции стран в мире, особенно таких крупных, как Россия. Потому научно-технологический прорыв мы поставили в число ключевых национальных целей и приоритетов. И убежден, мы способны его совершить, объединяя усилия государства, бизнеса, научно-образовательного сообщества, расширяя свободу для инициативы и творчества наших людей», - сказал Президент России Владимир Путин.
Активным участником форума стало АО «СУЭК-Красноярск»: на выставке угольщики представили бездымный топливный брикет, произведенный на Березовском разрезе в Красноярском крае. Инновационный продукт - результат совместной работы с наукой и тот важнейший катализатор, который может и должен дать импульс для выхода угольной отрасли на качественно новый уровень, заставить уголь «заиграть» новыми гранями, заявить о себе как о многофункци-
ональном, эффективном, экологичном сырье. Недаром многие эксперты сходятся во мнении, что альтернатив углю по объемам запасов, доступности, как в плане добычи, так и стоимости, практически нет, и основной вопрос - в технологиях его сжигания.
Основное преимущество бездымного топлива СУЭК состоит как раз в том, что при сжигании оно дает тепла в два раза больше, чем исходный продукт - бурый уголь, и в то же время не образует дыма и вредных летучих веществ - они удаляются из брикета еще на стадии производства. В феврале т.г. инновационный продукт уже был представлен Владимиру Путину во время визита в Красноярск, где он инспектировал объекты Всемирной зимней универсиады-2019. Особое внимание в ходе встреч с руководством края и крупнейших компаний, представленных в регионе, глава государства уделил экологической обстановке. Он высоко оценил разработку СУЭК, рассказал о которой генеральный директор компании Владимир Рашевский, и поручил Правительству региона и угольщикам объединить усилия, чтобы максимально заменить в городе традиционные виды топлива более экологичным бездымным брикетом.
Чтобы полностью обеспечить частный сектор и малые котельные эффективным и экологичным топливом, сегодня на Березовском разрезе строят производственный комплекс, рассчитанный на объемы в 30 тыс. т готовой продукции в год с последующим увеличением мощностей до 60 тыс. т. Ввести его в эксплуатацию планируется уже в этом году. Инвестиции СУЭК в проект превышают полмиллиарда рублей.
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
