CC BY
51
2. Группировка сельскохозяйственный предприятий Брянской области по уровню
производительности труда
Показатели Группы по уровню производительности труда В среднем по совокупности
8,9-28,9 29,0-48,9 49,0-69,0 69,1-89,0 89,1-110 Свыше 110
Число хозяйств 27 87 90 62 26 37 329
П роизводительность труда, тыс. р. 20,7 38,9 59,1 80,3 100,9 165,0 86,2
Среднемесячная заработная плата, р. 1 128,5 1 374,3 1 831,9 2 105,5 2 344,7 3 110,5 1 912,4
Удельный вес оплаты труда в денежной выручке, % 66,7 42,7 37,4 31,5 29,0 24,0 37,4
Выручка на 100 га сельскохозугодий, тыс. р. 124,9 215,5 288,8 408,3 554,8 1302,3 432,1
Среднемесячная численность работников, человек 34 43 58 77 88 218 77
Уровень рентабельности (-убыточ-ности), % -66,1 -27,7 -17,9 -10,4 0,4 17,5 -17,9
Полученные данные подтверждают вышеприведенные выводы и указывают на то, что связь между перечисленными показателями прямо пропорциональна средней тесноты связи: между уровнем оплаты и производительностью труда г = +0,44; между уровнем оплаты и эффективностью использования земли г = 0,35.
Как показали исследования, проводившиеся сельскохозяйственных предприятиях Брянской области, величина заработной платы
зависит от эффективности их работы. Работники предприятий с высокой экономической эффективностью имеют, как правило, высокий уровень заработной платы, что стимулирует их трудиться с высокой отдачей. Из этого можно сделать вывод, что без дальнейшего развития сельскохозяйственных предприятий невозможно существенно и на долгосрочную перспективу увеличить уровень заработной платы работников.
ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ВОСПРОИЗВОДСТВЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
С.В. Дульзон, к.э.н., ст. науч. сотр. Центра экономики и социологии труда Всероссийского НИ экономики
труда и управления сельским хозяйством
Труд работника должен оплачиваться таким образом, чтобы размер его заработной платы обеспечил восполнение его умственных и физических затрат, а также содержание тех членов семьи, которые не могут участвовать в труде.
Частным проявлением общеэкономической тенденции современной России является нарушение процесса воспроизводства человеческого капитала на микроуровне. В то же время развитие человеческих ресурсов, включающее инвестиции в обучение работников и формирование соответствующей системы вознаграждения за труд, является тем самым направлением социально-экономической деятельности, которое приносит отдачу в долгосрочном периоде.
Проведенные исследования показывают, что уровень заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях выступает одним
из основных факторов повышения эффективности использования трудового потенциала. Группировка сельскохозяйственных предприятий восточной зоны Ульяновской области по производительности труда (табл. 1) подтвердила вывод о том, что с ростом выручки от реализации продукции на 1 работника происходит повышение заработной платы.
Так, с увеличением производительности труда с 25,4 до 126,4 тыс. р. повысилась среднемесячная заработная плата, соответственно, с 742 до 2 261 р. В среднем производительность труда в четвертой группе по сравнению с первой группой выше в 5,0 раз, а заработная плата в 3,0 раза. Это позволяет сделать вывод о том, что существуют некоторые различия в интенсивности изменения производительности труда и заработной платы. С учетом сложившихся темпов изменения производительности и оплаты труда, экономическая гра-
ница заработной платы в четвертой группе должна была составить 3 710 р. против 2 261 р. начисленных фактически. Следовательно,
механизм регулирования эффективности использования трудового потенциала должным образом не работает.
1. Группировка по производительности труда сельскохозяйственных предприятий Восточной зоны Ульяновской области, 2003 г.
Группа Число хозяйств в группе Средняя выручка в группе в расчете на 1 работника Сред- неме- сячная оплата труда, р- Задолженность по заработной плате в % к начисленной Обеспеченность труда, на 1 среднегодового работника В среднем численность работников предприятия Уро- вень рента- бель- ности, %
с.-х. угодий, га материальных затрат, тыс. р.
До 32,6 тыс.р. 10 25,4 742 64,1 48,6 24,1 83 -33,8
32,7-56,8 тыс.р. 25 45,2 1 280 41,1 35,4 46,7 142 -27,8
65,9-80,9 тыс.р. 18 68,2 1 356 32,9 39,8 60,3 107 -12,2
81,0-105,2 тыс.р. 8 87,3 1 694 9,4 33,4 68,1 185 -2,8
Свыше 105,3 тыс. р. 7 126,4 2 261 9,0 27,4 60,4 410 7,9
В среднем 68 75,5 1 573 23,5 34,8 54,1 157 -17,9
На уровень производительности труда в сельскохозяйственных предприятиях влияет множество факторов - от материально-технической базы до стимулирования и мотивации труда. Результаты наших исследований показали, что рост материальных затрат происходит едва ли не синхронно с повышением производительности труда, что обусловливается в первую очередь непрерывным удорожанием покупных ресурсов. Совсем другая тенденция обеспеченности земельными угодьями: ее уровень снижается по мере следования от хозяйств с более низкой производительностью труда к хозяйствам с более высоким ее уровнем. И, конечно же, повышение производительности труда сказывается на уровне рентабельности предприятия: чем выше производительность труда, тем рентабельнее предприятие.
В настоящее время большинство сельскохозяйственных предприятий отказываются от начисления выплат за стаж. Так, в восточной зоне Ульяновской области в 2003 г. лишь 10,3% всех сельхозорганизаций начисляли подобные выплаты. В 2004 г. в этой же зоне данный показатель немного повысился и составил 18,3%.
Надбавка за стаж является той долей от инвестиций, которая достается работнику. Она способствует сохранение равенства оплаты и производительности труда в течение всего периода производительного использования актива «рабочая сила» и мотивирует участников трудовых отношений к долгосрочному сотрудничеству.
Практическая реализация принципа зависимости переменной части вознаграждения работника от конечных результатов деятельности предприятия происходит путем участия работников в прибыли. Рост производительности труда работников, другой стороной которого является снижение средних издержек производства, и конъюнктуры рынка, определяет величину чистой прибыли предприятия, а также
долю прибыли, достающуюся работникам.
В настоящее время государство ослабило регулирование затрат на воспроизводство рабочей силы. Между тем прямо противоположное происходит во многих зарубежных странах. Так, в США распространен опыт разработки программ, увязывающих динамику роста заработной платы с эффективностью работы предприятия и ростом профессионального мастерства работников.
Нам представляется, что данная идея в условиях современного учета в сельскохозяйственных организациях нашей страны более успешно может быть реализована на основе программы Раккера. Ее сущность в относительно постоянном соотношении стоимости рабочей силы и добавленной стоимости. Пример расчета премии Раккера представлен в табл. 2.
Данная программа предусматривает процентное разделение прибыли между всеми работниками, за исключением руководства высшего звена. Использование на практике системы Раккера обусловливает необходимость углубленного бухгалтерского анализа. Это связано с тем, что в качестве меры производительности здесь выступает добавленная стоимость. Эта величина зависит от многих факторов, поэтому при расчете используют ее среднюю величину за предшествующие три-семь лет. Тем самым обеспечивают ограничение максимальной величины выплаты премий.
Если фактические затраты на рабочую силу ниже допустимой, выплачивается премия. Премию делят между предприятием и работниками по принятому соотношению. Из доли работников часть премии может пойти в резервный фонд (на случай недостатка средств в последующие месяцы) или используется в качестве поощрения за долговременный рост производительности труда.
2. Расчет премии Раккера на примере СПК им. Н.К. Крупской Мелекесского района Ульяновской области, 2004 г.
№ п/п Показатель Сумма, тыс. р.
1 2 3
1 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 30 4326
2 Возвраты, скидки, надбавки -
3 Чистые продажи (показатель 1 - показатель 2) 30 4326
4 Изменение запасов +33 525
5 Реализованная продукция (показатель 3+(-) показатель 4) 337 851
6 Материалы, сырье, комплектующие, др. и расходы, не относящиеся к рабочей силе 185 263
7 Чистая продукция (показатель 5 - показатель 6) 152 588
8 Допустимые расходы (норма Раккера,= 51,9) 79 193
9 Фактические расходы на рабочую силу 76 156
10 Премиальный фонд (показатель 8 - показатель 9) 3 037
11 Доля предприятия (50% от показателя 10) 1 518,5
12 Доля работников (показатель 10 - показатель 11) 1 518,5
13 Резерв премий (20% от показателя 12) 303,7
14 Прибыль, подлежащая немедленному распределению (показатель 12 - показатель 13) 1 214,8
15 Партисинативная заработная плата 51 777
16 Процент премий 2,3%
Источник: расчет произведен автором на основе бухгалтерской отчетности предприятия.
В конце года оставшийся резерв распределяется так же, как и месячные премии. Если же резерв отрицателен, то убыток берет на себя предприятие.
Работники сельскохозяйственных предприятий трудятся в условиях, во многом зависящих от природы. Поэтому в случае применения данной системы необходимо помимо исчисления доли, распределяемой между работодателем и работниками, резервного фонда
обозначить круг лиц, которым будет начисляться процент премий, а также периоды, когда будет выплачиваться премия (ежемесячно, ежеквартально, по итогам работы за год).
Крайне низкий уровень заработной платы в сельскохозяйственных организациях предопределяет ее главенствующую роль в системе мотивов работников, причем ее базовой, тарифной части (табл. 3).
3. Распределение ответов на вопрос «Что должно стать, по Вашему мнению, наиболее важным в стимулировании труда?», % к числу опрошенных
В среднем Ранг
Число опрошенных, чел. 152 х
Повышение тарифной ставки 79,6 1
Увеличение размера премий 57,2 4
Повышение заработка за счет увеличения объема работ 25,0 9
Повышение связи заработка с конечными результатами 53,3 5
Усиление стимулирования наиболее важных (сезонных) работ 36,8 7
Повышение натуроплаты 51,9 6
Увеличение в доходе доли отчислений на собственность 4,6 11
Продажа продуктов питания по льготным ценам 68,4 2
Предоставление социальных льгот 66,4 3
Различные виды морального поощрения 18,4 10
Предоставление дополнительных отпусков 27,6 8
Другое 2,0 12
Источник: данные обследования сельских семейЛухского района Ивановской области, 2004 г.
Большое значение придается также получению различных услуг от предприятия по льготным ценам. Вполне осознанной является необходимость повышения стимулирующего воздействия заработной платы через механизм премирования, а также более тесной ее связи с конечными результатами труда.
Причем, реально оценивая свои силы,
работники сельскохозяйственных предприятий считают, что их доходы в хозяйстве зависят в большей степени от количества и качества их труда (56,6% опрошенных), от результатов работы хозяйства в целом (50%) и их подразделения, в частности (38,2%).
В ходе обследования был задан вопрос, касающийся того, как работники сельскохозяйст-
венных предприятий относятся к получению «левых» доходов. Так вот, 43,4% из всех опрошенных ответили, что без этого сейчас просто не выжить; 27% относятся к этому в основном отрицательно; 24,3% допускают такие доходы в определенных случаях; и лишь 3,3% -стремятся к тому, чтобы не упустить свой шанс.
В связи со всем вышеизложенным можно сделать вывод о том, что в настоящее время
для достижения устойчивого развития сельских территорий необходимо, прежде всего, повысить материальную заинтересованность работников сельскохозяйственных организаций. Сделать это можно только в единстве всех участников процесса воспроизводства рабочей силы, используя при этом все необходимые инструменты.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В КРЕСТЬЯНСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ Н.П. Жматова, асп. Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве
В Тамбовской области крестьянские (фермерские) хозяйства получили устойчивое развитие. За годы их существования отмечается постоянная тенденция к увеличению количества К(Ф)Х, обрабатываемых ими земель, используемых трудовых и технических ресурсов.
В Петровском районе Тамбовской области на начало 2007 г. зарегистрировано 207 крестьянских хозяйств. Площадь принадлежащих им земель составляет 57,1 тыс. га, т.е. на 1 хозяйство в среднем приходится 276 га. Валовые сборы зерновых и зернобобовых культур в 2006 г. составили 49,5 тыс. т, сахарной свеклы - 34,2 тыс. т, подсолнечника - 4,1 тыс. т. (табл. 1).
Данные показатели отражают рост фермерского производства в Петровском районе Тамбовской области. Несмотря на сокра-
щение общей численности крестьянских хозяйств и общей земельной площади в них за последние три года на 23% и 9%, соответственно, в целом можно наблюдать положительную тенденцию в эффективности использования земельных ресурсов фермерами и наращивании темпов производства. При этом возникает необходимость в определенных изменениях трудоресурсной базы хозяйств.
В К(Ф)Х Петровского района участвуют не только собственно владельцы хозяйств и члены их семей, но также и жители села, которым фермер предоставляет рабочие места. По данным управления сельского хозяйства района практически все фермеры привлекают наемных работников.
1. Показатели развития фермерского производства в Петровском районе Тамбовской области (по данным территориального отделения управления Роснедвижимости и управления сельского хозяйства района)
Показатель 2004 г. 2005 г. 2006 г. Отношение 2006 г. к 2004 г., %
Численность К(Ф)Х, ед. 268 207 207 77
Общая земельная площадь, га 62 929 71 677 57 117 90,7
Посевная площадь, га 24 133 29 957 33 820 140
Валовые сборы с.-х. культур, т: зерновых и зернобобовых 29 014 48 273 49 452 170
сахарной свеклы 18 740 23 332 34 248 182
подсолнечника 3 675 5 470 4 059 110
Крестьянское хозяйство «Павловское» создано в 1992 г. Главой его является Раев Борис Михайлович, до создания фермерского хозяйства он не работал в сельскохозяйственном производстве, а был руководителем строительной организации. И несмотря на это, К(Ф)Х «Павловское» в настоящее время является достаточно самостоятельным и устойчиво развивается, получая положительный результат от производственной деятельности. Хозяйство специализируется на выращивании зерновых, подсолнечника и сахарной свеклы. Площадь сельхозугодий выросла почти вдвое: в 2000 г. она составляла 385 га, а в 2004 г. - 750 га. В перспективе хозяйство намерено наращивать
площади сельхозугодий, в том числе площади пашни и пастбищ. Состав выращиваемых культур предполагается оставить прежним. На данном этапе хозяйство достаточно хорошо обеспечено техническими средствами производства, имеется вся необходимая техника для своевременного выполнения необходимых производственных операций, в том числе в пору сева и уборки (табл. 2).
Трудовые ресурсы К(Ф)Х «Павловское» представлены собственными и наемными работниками. Глава крестьянского хозяйства сочетает выполнение ряда функций, таких как: организационно-управленческие, предпринимательские, в то же время являясь непосред-
