CC BY
56
УДК 656.2
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ
О. О. Рожкова Научный руководитель - Т. К. Кириллова
Иркутский государственный университет путей сообщения Российская Федерация, 660074, г. Иркутск, ул. Чернышевского, 15 E-mail: [email protected]
Бережливое производство приобретает все большую актуальность, поскольку является новой системой управления организацией, которая положительно влияет на производительность и может вывести организацию на новый уровень развития. Суть концепции - неуклонное стремление к устранению всех видов потерь посредством применения принципов lean-технологий.
Результатом использования данных технологий является повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции или оказания услуг, снижение издержек организации, что ведет к повышению ее конкурентоспособности.
Ключевые слова: принципы бережливого производства, lean-технологии, транспортная компания, потери, вытягивающая система производства, контроль качества.
IMPROVING THE PERFORMANCE OF TRANSPORT COMPANY BASED
LEAN-TECHNOLOGIES
O. O. Rozhkova Scientific supervisor - T. K. Kirillova
Irkutsk State Transport University 15, Chernyshevsky str., Irkutsk, 664074, Russian Federation E-mail: [email protected]
Lean manufacturing is becoming increasingly important because it is a new system of management of the organization, which has a positive effect on performance and can lead the organization to a new level. The essence of the concept - continued commitment to the elimination of all types of losses by applying the principles of lean-technologies.
Resulting from the use of these technologies is to improve productivity, quality ofproducts or services, cost reduction organization, which leads to increased competitiveness.
Keywords: lean manufacturing, lean-technologies, transport company, losses, pull system of production, quality control.
Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing - «тощее производство»)
- логистическая концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника [1].
Рассмотрим применение принципов бережливого производства в Иркутском филиале ОАО «Первая грузовая компания» (ПГК).
ПГК предоставляет полный комплекс услуг по транспортировке грузов. Свыше 80 % клиентов
- ведущие отраслевые предприятия страны [2].
Основная деятельность ПГК:
- оперирование подвижным составом;
- экспедиторское обслуживание;
- управление подвижным составом третьих лиц.
Деятельность любой организации связана с возникновением различных потерь.
Секция «Актуальные проблемы в логистике и управления цепями поставок»
Потери - это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя [3].
Бережливое производство выделяет семь видов потерь: потери перепроизводства, потери транспортировки, потери ожидания, потери из-за запасов, потери из-за дефектов, потери излишней обработки, потери на лишние движения [4].
Данная компания также сталкивается с различного рода потерями. Для их выявления и устранения предполагается применение принципов 1еап-технологий.
В таблице показаны последствия, вызванные разными видами потерь в анализируемой компании и принципы 1еап-технологий для их устранения.
Последствия из-за потерь и принципы 1еап-технологий для их устранения
Потери Последствия Принципы 1еап-технологий
Перепроизводство - избыточное использование материа- - производственные нормы и стандарты
лов и ресурсов; для каждого рабочего места процесса;
- нарушение графиков поставок - вытягивающая система поставок
Транспортировка - потери времени на перемещение - контроль путей перемещения ценностей;
материалов, продукции; - перепланировка;
- увеличение издержек на перемеще- - перераспределение ответственности;
ние; - устранение удаленных запасов;
- дополнительные затраты на поиск - сокращение расстояния перевозок
Ожидание - снижение производительности; - оптимизация расположения оборудова-
- демотивация персонала; ния;
- планирование не для нужд потреби- - обучение сотрудников смежным профес-
телей, а для загрузки оборудования сиям, чтобы они могли подменять друг друга; - гибкое планирование производства на основе заказов
Избыточные запасы - специальные склады материалов и - вытягивающая система производства;
продукции для обеспечения своевре- - улучшение системы планирования
менности поставок;
- материалы и полуфабрикаты, опла-
ченные организацией, но находящиеся
на этапе доставки
Дефекты - затраты на проверку и операции - контроль эффективности и целесообраз-
контроля; ности проверок;
- переделки дефектной продукции; - установление связи между параметрами
- утилизация брака, не поддающегося процесса и качеством;
исправлению - поощрение качественной работы
Излишняя обработка - изготовление продукции лучшей, - исследование необходимости улучшений
чем того требуют клиенты, добавле- продукции;
ние ненужных функций или этапов - стандартизация;
производства, которые маскируют дефекты; - достижение стабильных результатов, чем их улучшение;
- долгий процесс подготовки доку- выявление необходимых согласующих
ментации подписей и ликвидация лишних
Лишние движения - излишние переходы, движения, на- - стандартизация папок для документов,
стройки при выполнении работы; выдвижных ящиков и шкафов по всему
- отсутствие трудовой дисциплины; офису;
снижение производительности труда - применение цветового кодирования; выявление и устранение деятельности, не создающей ценности
Таким образом, на примере анализируемой компании видим, что в любой организации существуют семь видов потерь, которые приводят к различным негативным последствиям, снижающим эффективность деятельности данной компании. Применение принципов 1еап-технологий позволяет устранить данные потери, в результате чего:
- повышается дисциплина, исполнительность всего персонала;
- приказы и распоряжения начинают исполняться;
- повышается производительность труда, снижается брак;
- сокращаются издержки производства;
- повышается валовая прибыль предприятия.
В целом можно сделать вывод, что применение lean-технологий приведет к повышению конкурентоспособности транспортной компании.
Библиографические ссылки
1. Управление и оптимизация производственного предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://producm.ru/lean-manufacturing/ (дата обращения: 25.03.2015).
2. Первая грузовая компания - официальный сайт компании [Электронный ресурс]. URL: http://www.pgkweb.ru/page.aspx?tmpl=textpage&ob_no=256 (дата обращения: 25.03.2015).
3. Потери. Азбука бережливого производства. Leaninfo.ru [Электронный ресурс]. URL: http://www.leaninfo.ru/2011/06/22/waste-lean-alphabet/ (дата обращения: 26.03.2015).
4. Академия менеджмента: «Бережливое производство - это ваше все!» [Электронный ресурс]. URL: http://www.lean-academy.ru/lean/losses.php (дата обращения: 26.03.2015).
© Рожкова О. О., 2015
