CC BY
99
21. Янголь Г.В. Методичш шдходи до вимiрювання результативностi дiяльностi пiдприeмства [Електронний ресурс] / Г.В. Янголь // Стратепя еко-H0Mi4H0r0 розвитку Украши. - 2013. - № 32. - С. 225-231. - Режим доступу: http: //www.sedu .com.ua/arhiv-nomeriv/.
22. Navolotskaya V. Quality characteristics of process: analysis of existing approaches to the selection [electronic resource] / V. Navolotskaya. - Режим доступу: http://www.rusregister.ru/upload/iblock/b76/Quality%20Characteristics% 20of%20Processes.pdf.
23. Венсел В. Измерение динамики экономической эффективности производства по матричной модели / В. Венсел // Матричное моделирование и комплексный анализ результатов хозяйствования: сб. науч. тр., 1985. - 144 с.
24. Догадайло Я. В. Формування системи показниюв управлшня прибу-тком шдприемств дорожнього господарства / Я.В. Догадайло, Я.Е. Кюельова // Економжа транспортного комплексу: зб. наук. пр. - 2012. - Вип. 19. -С. 102 - 111.
Рецензент: О. М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
Стаття надшшла до редакцп 3.10.2015 р.
УДК 658.011.12
ПИПЕНКО 1.С., канд. екон. наук,
Харювський нацюнальний автомобтьно-дорожнш унгверситет ПОТЕНЦ1АЛ ПЩПРИеМСТВА ЯК ОБ'еКТ УПРАВЛ1ННЯ
Анотащя. Розглянуто теоретичш положення щодо встановлення об 'екта управлшня потенщалом тдприемства зг1дно 1з системно-юбернетичним тдходом. Основною метою статт1 е обхрунтування модел1 потенщалу тдприемства як об 'екта управлшня. Встановлено склад i структуру об 'екта при управлшш потенщалом тдприемства шляхом розробки контекстног та декомпозищйних дiaгрaм. Запропоновану модель процесу формування та використання потенщалу тдприемства наведено у виглядi послiдовностi пов 'язаних тдпроцеЫв: виявлення облaстi виникнення ресурЫв тдприемства, умов доступу та сфери гх застосування; генерування альтернативних вaрiaнтiв ресурсного напов-нення елементiв потенщалу тдприемства; вибiр одного вaрiaнтa або поеднання декшькох з них, балансування потенщалу, реaлiзaцiя потенщалу як результату взаемоди його елеме-нтiв; визначення рiвня його використання тощо. Удосконалену модель побудовано на ос-новi процесного тдходу з використанням методологи структурного aнaлiзу IDEF0.
Клю^о^^ слова: потенщал, ресурси, зусилля, елементи, процес, управлшня, об'ект управлшня.
ПИПЕНКО И. С., канд. экон. наук,
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация. Рассмотрены теоретические положения относительно установления объекта управления потенциалом предприятия согласно системно-кибернетическому подходу. Основной целью статьи является обоснование модели потенциала предприятия как объекта управления. Установлены состав и структура объекта при управлении потенциалом предприятия путём разработки контекстной и декомпозиционных диаграмм. Предложенная модель процесса формирования и использования потенциала предприятия представлена в виде последовательности взаимосвязанных подпроцессов: выявление области возникновения ресурсов предприятия, условий доступа и сферы их использования; генерирование альтернативных вариантов ресурсного наполнения элементов потенциала предприятия; выбор одного варианта или соединение нескольких их них, балансирование потенциала, реализация потенциала как результата взаимодействия его элементов; определение уровня его использования и др. Усовершенствованная модель построена на основе процессного подхода с использованием методологии структурного анализа IDEF0.
Ключевые слова: потенциал, ресурсы, усилия, элементы, процесс, управление, объект управления.
I. PYPENKO, Cand. Sc. (Econ.),
Kharkiv National Automobile and Highway University
POTENTIAL OF AN ENTERPRISE AS AN OBJECT
OF MANAGEMENT
Abstract. Theoretical statements related to the establishment of an object while managing the enterprise potential according to the system-cybernetic approach have been considered. The main objective of the article is substantiation of the model of the enterprise potential as an object of control. Composition and structure of the object while managing the enterprise potential have been established by means of developing contextual and decomposition diagrams. The proposed model of the process of formation and the use of the enterprise potential has been developed as a network of interconnected sub-processes: finding out the area of emerging the enterprise resources, conditions of access and sphere of their use; generating the alternatives of the resource filling of the elements of the enterprise potential; selecting one of them or combining some of them, accounting the potential, realization of the potential as a result of interaction of its elements; determination of the level of its use etc. The improved model has been built on the basis of the process approach with the use of methodology of IDEF0 structural analysis.
Key words: potential, resources, efforts, elements, process, management, object of management.
Постановка проблеми. Сучасш умови господарювання тдпри-емства характеризуються новизною та зростаючим темпом змiн його зовтшнього середовища, складнiстю та невизначенютю ринково'1 дш-сностi. Успiх д1яльност пiдприемства в таких умовах забезпечуеться формуванням належного потенцiалу, який е узагальнюючою динамь чною характеристикою внутршшх ресурсiв пiдприемства та зусиль щодо 1х оптимального використання для досягнення встановлених щ-лей. При цьому тдприемство здiйснюе пошук прихованих чи пере-розподiл наявних зусиль сфери використання ресурсiв шляхом 1'х пе-ретворення та (або) внаслiдок саморозвитку з урахуванням зовнiшнiх обмежень. Ращональне застосування усiх видiв ресурсiв вимагае щле-спрямованого впливу на процес формування та результативного ви-користання потенцiалу пiдприемства, тобто управлшня ним.
Для забезпечення ефективного управлшня потенщалом тдп-риемства, в першу чергу, необхiдно визначити склад його об'екта, тобто те, що тддаеться впливам та виконуе управлшсью команди. Досягнення цiлей управлiння ютотним чином залежить вiд чiткостi та повноти визначення, чим керуе суб'ект i що повинно змшитися в результат його дiй. Тому актуальним завданням е встановлення об'екта при управлшш потенцiалом пiдприемства.
Анал1з останшх досл1джень 1 публ1кац1й. У сучаснш науко-вiй лiтературi з теорн потенцiалу [1-12] розглядаються окремi аспе-кти процесу управлiння потенцiалом тдприемства - порядок ство-рення, аналiз, контроль, оцiнка рiвня використання складових елементiв.
У роботах [1-3] розглядаеться модель управлшня потенщалом тдприемства. Розроблена авторами [1] модель управлшня передба-чае спочатку аналiз конкурентного середовища, а по^м, на основi цього, пошук необхщних можливостей i проектування стратепчно'1 поведiнки пiдприемства. Стосовно управлшня потенщалом тдприемства дана модель мютить таю види робiт: оргашзащя, оцiнка, дiа-гностика, прогноз розвитку.
Перевагою тако'1 моделi е розгляд деяких функцш управлiння потенцiалом тдприемства. Разом з тим, основним недолжом моделi е повна невiдповiднiсть теоретичним положениям системного подходу, як наслщок - вiдсутне поняття об'екта при управлшш потенщалом тдприемства.
Наступна модель управлшня [2] передбачае розробку, впрова-дження та реалiзацiю оцiнно-аналiтичного блоку робiт, що формуе системи показникiв, критерив, iндикаторiв, параметрiв розвитку всiх складових потенщалу пiдприемства, а також оцiнки ефективно-стi процесiв управлiння ним.
Схожi види робiт виконуються згiдно з моделлю управлiння потенцiалом пiдприемства, поданою у [3]. У межах цiеi моделi вщо-кремлено процедури та етапи ощнки потенцiалу; алгоритм пошуку джерел резервiв його формування; заходи, спрямоваш на тдвищен-ня рiвня складових потенцiалу пiдприемства.
Розглянутi моделi мають основний спiльний недолiк - не вщо-кремлено об'ект при управлшш потенцiалом пiдприемства. Видше-н роботи з оцiнки, аналiзу, дiагностики, прогнозу розвитку потен-цiалу в термшах системного пiдходу характеризують суб'ект управлшня.
Аспект управлшня потенщалом тдприемства набув певного розвитку у роботах [4-12], присвячених стратегiчному управлiнню та управлшню складовими елементами потенцiалу тдприемства.
На думку Лучково'1 М. С. [4], управлшня стратепчним потенщалом як складовою стратегiчного управлiння тдприемством мае таку структуру: визначення поточного рiвня використання стратегь чного потенщалу, ощнювання рiвня використання стратегiчного потенщалу, прийняття та впровадження вщповщних рiшень з управ-лiння стратепчним потенщалом; контроль використання стратепч-ного потенщалу тдприемства.
За сутшстю описаний тдхщ мiстить деякi види робгг щодо процесу оцiнювання потенцiалу тдприемства, що е недостатшм у межах теми цього дослщження. Разом з тим наведений тдхщ не по-збавлений основного недолiку у вищезазначених точках зору - по-тенщал пiдприемства не поданий як об'ект управлшня.
У наступнш науковiй розробщ [5] з питань управлiння потенщалом обгрунтований механiзм управлiння маркетинговим потенщалом тдприемства. Цей мехашзм охоплюе чотири важливi процеси: формування збалансованого маркетингового потенщалу; реалiзацiю маркетингового потенщалу; ощнку рiвня його використання та удо-сконалення маркетингового потенщалу тдприемства.
Перевагою розглянутого пiдходу е структуризац1я видiв робiт, якi
вщо^емлюються в межаx встановлениx пpоцесiв. Разом з тим залиша-eться не зpозyмiлим об'eкт пpи yпpавлiннi потенцiалом пiдпpиeмства.
На погляд Васильювського Д. М. [б], yпpавлiння маpкетинговим потенцiалом пiдпpиeмства маe включати таю ди: визначення та фоp-мyвання стpyктypи потенцiалy; аналiз конкypентниx пеpеваг та мож-ливостей пiдпpиeмства; виявлення взаeмовпливy кожного елемента потенцiалy; штегральна оцiнка конкypентоспpоможностi пiдпpиeмства.
У вказаномy пiдxодi yпpавлiнський аспект маe ^ояв лише че-pез фyнкцiю аналiзy та оцiнки. Пpоте зазначена послщовнють дiй щодо yпpавлiння маpкетинговим потенщалом пiдпpиeмства маe ш-шу цiлеспpямованiсть (конкypентоспpоможнiсть пiдпpиeмства), що сyттeво вiдpiзняeться вiд спpямованостi об^у^^ван™ об'eкта ^и yпpавлiннi потенцiалом пiдпpиeмства.
Oкpема Tpyra вчениx щодо питання yпpавлiння потенщалом пiдпpиeмства [7-12] наголошye на необxiдностi pозpобки системи yпpавлiння та пpопонye ваpiанти ïï стpyктypного подання.
Пpоаналiзyвавши змiст pозглянyтиx систем yпpавлiння потенщалом пiдпpиeмства [7-11], зупинимось на основниx недолiкаx. По-пеpше, жодна система yпpавлiння не мiстить чггю об'eкт та сyб'eкт yпpавлiння. Вщповщно не обрушиваний потенцiал пiдпpиeмства як об^кт yпpавлiння. По-дpyге, бiльшiсть систем yпpавлiння с^я-мованi на встановлення piвня конкypентоспpоможностi п^д^жмст-ва, що не спpямований на пpоцес фоpмyвання та викоpистання по-тенцiалy пiдпpиeмства.
Усyненню вказаниx недолiкiв певною мipою спpияe меxанiзм yпpавлiння конкypентоспpоможним потенщалом пiдпpиeмства, за-пpопонований y pоботi [12]. Mеxанiзм пеpедбачаe вiдокpемлення сyб'eкта та об'eкта yпpавлiння, умов та iнстpyментiв ïx функщону-вання (щлей, ^m^pi'iB, pесypсiв, методiв впливу). ^оте як об'eкт yпpавлiння вистyпаe конкypентоспpоможнiсть пiдпpиeмства. Це e свiдченням того, що система у^авлшня маe дещо iнше цiльове спpямyвання.
Загальний недолж iснyючиx пiдxодiв - вiдсyтнiсть системност у пpоцесi yпpавлiння потенцiалом пiдпpиeмства.
Нeвирiшeнi складовi загально!' проблeми. Аналiз iснyючиx точок зоpy свiдчить: по-пеpше, вiдсyтнiй пiдxiд до фоpмyвання об^кта пpи yпpавлiннi потенцiалом пiдпpиeмства; потуге, наявна
рiзноманiтнiсть у сприйнятл щльово! спрямованостi системи управлiння; по-трете, не враховано область виникнення, сфери за-стосування ресурсiв пiдприемства, а також здатнють здiйснювати пошук / перерозподш зусиль використання цих ресурсiв.
Формулювання шлей статп. Цiль статтi полягае в обгрунту-ваннi об'екта управлшня потенцiалом пiдприемства на основi методологи структурного аналiзу ГОЕБО.
Виклад основного матер1алу досл1дження. У загальному ви-глядi управлiння являе собою безперервний та щлеспрямований вплив на процес, об'ект, систему для збереження й стiйкостi або переведения з одного стану в шший на основi використання необхщ-них, достатшх способiв та засобiв впливу. При цьому процес управлшня характеризуеться сукупнютю таких послщовних дш: збiр шформаци, передання 11 в пункти накопичення та переробки, аналiз шформаци, що надходить, накопичуеться або е довщковою; прийн-яття суб'ектом управлшня ршення на пiдставi виконаного аналiзу, вироблення вiдповiдного управлiнського впливу, доведення його до об'екта управлшня.
Зпдно iз системно-кiбернетичним пiдходом [13, 14] система управлшня як форма реального втшення певних управлшських впливiв складаеться iз двох взаемодiючих тдсистем: керуючо! -суб'ект управлiння (формуе управлшський вплив) та керовано! -об'ект управлшня (зазнае сформованих впливiв). У кожнiй без ви-ключення системi управлiння е прямий зв'язок - зв'язок керуючо! пiдсистеми з керованою; протилежний за напрямом ди - зворотний зв'язок (вщ керовано! пiдсистеми до керуючо!). Так, суб'ект управлшня через канал прямого зв'язку впливае на об'ект, коригуючи впливи на нього навколишнього середовища. Це приводить до змь ни стану керованого об'екта - вш змшюе свш вплив на навколишне середовище.
Процес управлiння потенцiалом пiдприемства, зпдно iз систе-мно-кiбернетичним пiдходом, подамо у виглядi схеми (рис. 1).
Оскшьки об'ектом управлiння виступае процес формування та використання потенцiалу шдприемства, то пiд управлiнням потен-щалом пiдприемства слiд розумiти безперервний та щлеспрямований вплив на цей процес.
пiдпpиeмства
ВХ1Д ВИХ1Д
Рис. 1. Загальна схeма процeсу управлiння потeнцiалом пiдприeмства згiдно систeмно-кiбeрнeтичного пiдходу
Далi необxiдно визначити те, на що спpямовано yпpавлiнський вплив, тобто об^кт yпpавлiння.
Пpоцес фоpмyвання об'eкта у^авлюня в загальному виглядi поданий у [15, с. 5-11]. За змютом зазначено'1 статтi сxема фоpмy-вання об^кта yпpавлiння маe таку послщовнють: фоpмyлювання пpоблеми yпpавлiння; встановлення цшей yпpавлiння об'eктом; за-дання ^m^pi'iB pозмежyвання об'eкта i зовнiшнього сеpедовища; визначення xаpактеpy вiдносин об'eкта у^авлшня та сеpедовища; моделювання об'eкта у^авлшня; встановлення особливостей та властивостей об^кта yпpавлiння; iнфоpмацiйне забезпечення зв'язкiв мiж об'eктом, сyб'eктом та завданнями у^авлюня.
Вказанi етапи пpоцесy фоpмyвання об^к^в yпpавлiння засто-сyeмо для цього дослщження.
На пеpшомy етапi на пiдставi зiставлення потpеб сyб'eкта та об^кта в yпpавлiннi, iнфоpмацiï ^о об'eкт та можливостi сyб'eкта фоpмyлюeться пpоблема та встановлюються цiлi yтвоpення й функ-цiонyвання системи у^авлюня. Метою yпpавлiння потенцiалом пi-
дприемства е координування дш вщповщальних служб щодо ство-рення такого потенщалу, реалiзацiя та використання якого максимально забезпечували б досягнення стратепчних напрямкiв розвит-ку тдприемства.
З наступного етапу розпочинаеться безпосередньо опис об'екта. Для цього задаються критерй, зпдно з якими т чи iншi т-доб'екти включаються або не включаються до системи, визначаеть-ся характер вщносин мiж об'ектом управлiння та середовищем. Ви-бiр об'екта дослiдження (стосовно потенщалу тдприемства) зпдно з певними критерiями, а також встановлення характеру зв'язюв мiж елементами об'екта обгрунтований у [16].
Наступний етап формування об'екта управлiння передбачае побудову модел^ що мiстить елементи об'екта управлшня та зв'язки мiж ними.
Теоретичною базою виршення встановленого завдання е точка зору [17]. Зпдно з положеннями науковця [17, с. 134] для структурного моделювання об'екта управлшня можуть бути використаш рь знi методи: ЛЫБ еЕРС - методика опису ланцюга процесу, що управляеться через певш поди; методолопя структурного аналiзу БЛЭТ (ГОЕБО, ГОЕИ, ГОЕБ3).
В нашому дослiдженнi застосуемо метод, реалiзований стандартом ГОЕБО, базою якого е графiчне подання процесiв у виглядi фу-нкщональних блокiв. Кожний функцiональний блок характеризуемся перетворенням входу (або необхщних для реалiзацii процесу ресурсiв) у вихщ (або результат, продукцiю процесу). Ресурси процесу можуть бути матерiально-технiчними, енергетичними, людсь-кими, шформацшними. Слiд зауважити, що не всi ресурси (входи) одночасно надходять у процес, тобто е первинш та вторинш входи. Первиннi входи надходять на початку процесу, вторинш -з'являються тд час реалiзацii процесу на тдпроцесах, що його складають. Логiчним е факт, що виходи також можуть бути первин-ними (прямий, запланований результат) та вторинними (неосновний продукт процесу). Процес здшснюеться за допомогою певного ме-хашзму та керуеться конкретною особою. Функщональш блоки з'еднуються лiнiями, стрiлками, що вiдображають зв'язки мiж ними.
Технологiя моделювання об'екта управлшня передбачае роз-робку контекстних та декомпозицшних дiаграм.
Контекстна дiаграма А0 (яка дае загальний опис об'екта моде-лювання) процесу формування та використання потенщалу тдпри-емства подана на рис. 2. Вона мютить таю складов^ вхщ, вихщ, управлiння та ресурси.
РЕСУРСИ
Рис. 2. Контекстна д1аграма процесу формування та використання потенщалу тдприемства
Входом процесу формування та використання потенщалу тд-приемства е вимоги до цього процесу, яю дощльно виразити крите-рiями ресурсного наповнення елементiв потенцiалу або рiзновидами здатностей пiдприемства.
Так, наприклад, для формування виробничого елемента потенщалу тдприемства слщ враховувати здатнють забезпечити ефекти-вне використання нематерiальних активiв, основних засобiв працi, оборотних та необоротних активiв, здатнiсть до аналiзу поточного стану фондiв тдприемства; для формування фшансового - здатнють забезпечити доходнють дiяльностi, здатнють тдтримувати фь нансову стiйкiсть тощо.
Виходом або результатом процесу е рiвень ресурсного наповнення потенщалу тдприемства, а також рiвень використання еле-ментiв потенцiалу.
Так, залежно вщ мобшзаци та трансформаци ресурсiв i зусиль у дiяльнiсть пiдприемства, вiдокремлюють три рiвнi використання потенцiалу пiдприемства: реалiзований (активна частина), нереаль зований (пасивна частина) та бажаний (резервна частина). Усi три складають максимально можливий рiвень використання потенцiалу пiдприемства, результатом якого буде досягнення основно! мети управлшського процесу.
Управлiння процесом формування та використання потенцiалу здiйснюеться суб'ектом управлшня. Для цього розробляеться система управлшня потенцiалом пiдприемства, де керуюча тдсистема (суб'ект управлiння) виконуе встановлену сукупнiсть функцiй управлiння.
Процес формування та використання потенщалу тдприемства здiйснюеться за допомогою ресурсiв внутршнього та (або) зовтш-нього середовища: трудових, фiнансових, технiчних, технологiчних, просторових, системи управлiння, iнформацiйних. При цьому коли мюцем виникнення ресурсiв тдприемства виступае виутрiшне се-редовище, то до цих ресурсiв iсиуе прямий доступ; коли ж мюцем виникнення ресурсiв виступае зовшшне середовище, то до ресурсiв iсиуе опосередкований доступ.
Для структурного опису процесу формування та використання потенщалу тдприемства розробляються декомпозицшт дiаграми А1 та А2, як являють собою детальний опис процесу за складовими елементами i моделювання взаемозв'язкiв мiж ними. Дiаграма А1 (рис. 3) структурно описуе процес створення та реалiзацii потенщалу тдприемства (тобто процес його формування), дiаграма А2 -процес використання потенщалу тдприемства.
Критерй ресурсного наповнення виступають входом тдпроце-су виявлення та упорядкування шформаци про мюця виникнення ресурсiв пiдприемства, умови доступу та сфери 1х застосування. При цьому iсиуе певний порядок виявлення та упорядкування (керуючий вплив): виходячи iз сутностi та елементного складу потенщалу тдприемства. Процес створення та реалiзацii потенщалу спираеться на ресурси, 1х оптимальне поеднання, а також здатнють пiдприемства здшснювати пошук додаткових зусиль та/або пере-розподiл наявних зусиль щодо сфери використання ресурсiв.
А1
---->
Критерп
ресурсного наповнення
А11
I
. Порядок виявлення та упорядкування
Виявити та упоряд-кувати шформащю про
область виникнення ресуршв тдприемства, умови доступу та
сфери !х застосування * -
Область виник-
---->
нення ресурав Умови доступу
до ресурав Сфери застосу-
вання ресурав
А12
п
Методика генерування
Генерувати альтер-нативш вар1анти ресурсного наповнення елеменпв потенталу
тдприемства *
Перел1к альтернативних вар1анпв
А13
Критерп |~вибору
Обрати один або поеднання кшькох вар1ант1в ресурсного наповнення елеменпв потенталу тдприемства
I
Обрат вар1анти
ресурсного наповнення
А14
Методика ^~балансування
Збалансувати загальний потенщал тдприемства
1
Ресурси зовшшнього та внутр1шнього середовища (трудов1, фшансов1, техшчш, технолопчш,
Збалансований загальний потенщал тдприемства
А15
Порядок ^~реал1зацп
Реал1зувати потенщал тдприемства як результат процесу взаемодп його елеменлв
Т
Р1вень ресурсного
наповнення потенщалу тдприемства
просторов1, системи управлшня, шформацшт)
Рис. 3. Декомпозиц1йна д1аграма процесу формування (створення та реал1заци) потенц1алу п1дприемства
Внутрiшня характеристика потенщалу тдприемства вщобра-жаеться ресурсами його внутршнього середовища. Водночас слiд враховувати, що тдприемство функцiонуе у постшно змiнюваному,
iз високим ступенем невизначеност^ середовищi. Зовнiшне середо-вище також мае ресурси, оскшьки елементи зовшшнього потенцiалу пiдприемства формуються залежно вщ умов доступу до цих ресур-сiв. Тому до ресурсiв внутршнього середовища iсиуе прямий доступ, до ресурсiв зовнiшнього середовища - опосередкований. Неза-лежно вiд осередюв виникнення та умов доступу усi види ресурсiв можуть застосовуватись у таких сферах: персонал, фшанси, вироб-ництво, маркетинг, НДДКР.
Виходом цього тдпроцесу е iнформацiя про мюця виникнення 7 видiв ресурсiв тдприемства (трудових, фiнансових, технiчних, технологiчних, просторових, системи управлшня, iнформацiйних), прямий/опосередкований доступ до них, сфери !х застосування.
На пiдставi цього генеруються альтернативы варiанти ресурсного наповнення елеменлв потенцiалу пiдприемства. Обов'язковою умовою ресурсного наповнення (що передбачено методикою гене-рування - керуючим впливом тдпроцесу) е здаттсть тдприемства ефективно використовувати наявну сукупшсть ресурсiв.
1з перелжу альтернативних варiантiв (вихiд попереднього тдпроцесу або вхщ наступного тдпроцесу) здшснюеться вибiр одного або поеднання кшькох варiантiв ресурсного наповнення елеменлв потенцiалу пiдприемства за принципом збалансованость Керуючим впливом е критери вибору варiантiв - залежно вiд щлей та завдань iз формування потенщалу пiдприемства.
За результатами вибору варiантiв ресурсного наповнення еле-ментiв потенщалу слщ збалансувати загальний потенцiал за рахунок характеристик складових та режиму 1х використання.
Методика балансування (керуючий вплив тдпроцесу) врахо-вуе полютруктурний характер елементiв потенцiалу пiдприемства. Вщповщно ця структура може iстотно змшюватися в результатi прийняття вiдповiдного управлшського рiшення щодо збереження збалансованостi використання ресурсiв.
Останнiм пiдпроцесом у розбудовi процесу формування потен-цiалу тдприемства е реалiзацiя потенцiалу як результат взаемоди йо-го складових елеменлв. Керуючий вплив - порядок реалiзацii взаемо-дii, що передбачае послщовтсть застосування ресурсiв пiдприемства. Виходом тдпроцесу е рiвень ресурсного наповнення потенщалу.
Устшна реалiзацiя зазначених пiдпроцесiв забезпечуеться ви-користанням ресурсiв зовнiшнього та внутршнього середовищ
(трудових, фшансових, технiчних, технолопчних, просторових, сис-теми управлiння, шформацшних).
Рiвень ресурсного наповнення як результат тдпроцесу реаль заци елементiв потенщалу у виглядi зворотного зв'язку впливае на усi пiдпроцеси формування загального потенщалу тдприемства у майбутньому перюдь
Таким чином, запропоновано склад i структуру процесу ство-рення та реалiзащi потенцiалу пiдприемства, тобто процесу його формування. Наступним кроком е обгрунтування структури процесу використання потенщалу тдприемства (рис. 4).
Визначення щлей ощнювання потенцiалу пiдприемства здшс-нюеться на пiдставi шформаци про рiвень ресурсного наповнення елементiв потенцiалу (вхщ пiдпроцесу).
Оцiнюванню пiдлягае як загальна величина потенщалу тдприемства, так i величина його елементного складу. Цш оцiнювання визначають те, чого необхщно досягти в результатi реалiзацii деяких дiй у певних умовах та фжсованому перiодi часу. Так, коли шщаторами оцiнювання потенцiалу тдприемства е защ-кавленi сторони (кредитори, швестори, акцiонери, страховi компа-нй), вони бажають реалiзувати сво' iнтереси, тому формулюються такi варiанти щлей: визначення кредитоспроможност пiдприемства i вартост застави за кредитування; укладання страхово'1 угоди, у процесi яко' виникае необхщнють визначення вартостi активiв; здшснення iнвестицiйного проекту розвитку бiзнесу; реструктури-зацiя пiдприемства i т.i. У будь-якому випадку основна мета ощнювання потенщалу тдприемства зводиться до встановлення величи-ни потенщалу тдприемства в цшому та/або його елемен^в зокрема у натуральному, вартюному або будь-якому шшому виразь
Залежно вщ зацiкавленоi сторони-iнiцiатора оцiнювання потен-щалу встановлюеться порядок визначення цiлей як керуючий вплив даного тдпроцесу. Виходом тдпроцесу е перелж цiлей ощнювання.
Далi формуеться комплекс показникiв ощнювання потенщалу тдприемства. Для цього за кожним елементом обгрунтовуються одиничш показники з урахуванням особливостей сфер застосування ресурсiв.
Входом вказаного пiдпроцесу е вихщ попереднього пiдпроцесу (перелiк щлей). Керуючий вплив - критерй отримання оцiнки.
А2
Iнформацiя про рiвень^
ресурсного наповнення
А21
Г
Порядок визначення
Визначити цш оцiнювання потенщалу пiдприемства, його складових елементiв
т
Перелiк цiлей
оцiнювання
Критери ^~отримання оцiнки
А22
Сформувати
комплекс показнитв
оцшювання
потенцiалу
пiдприемства
1
Комплекс показникiв
А23
Порядок ^"визначення
Встановити значення
та значущiсть показнитв оцiнювання потенцiалу пiдприемства
I
Варiанти
результатiв визначення
А24
Методи ^~розрахунку
Розрахувати фактичнi величини елементiв та сукупного потенщалу
Ресурси зовшшнього та внутршнього середовища (трудовi, фшансовь техшчш. технолопчш,
Результати розрахунку: фактична величина (оцiнка потенцiалу шдприемства)
А25
Методика ^"виявлення
Виявити рiвень використання елементiв потенцiалу пiдприемства
просторов^ системи управлшня. iнформацiйнi)
Рiвень використання елемет!в потенцiалу
А251
Виявити активну частину потенцiалу пiдприемства
- ч
З в
о р
о т н \ й
з в
я з о к
шдприемства
Методика виявлення
Реалiзований
рiвень використання потенцiалу
А252
Виявити пасивну частину потенцiалу шдприемства
шдприемства
Нереалiзований рiвень використання
А253
Виявити резервну частину потенщалу шдприемства
потенщалу шдприемства
Бажаний рiвень використання
потенцiалу пiдприемства
Рис. 4. Декомпозицшна д1аграма процесу використання потенщалу пщприемства
Cфоpмований комплекс показникiв e вxодом пiдпpоцесy ви-значення значень та значущостей показниюв оцiнювання. Kеpyю-чим впливом e поpядок визначення юльюснж та якiсниx оцiнок (ю-лькiсна оцiнка здiйснюeться за допомогою вiдповiдниx ^ш^ив за певною шкалою; для pозpобки ^ш^ив оцiнки показниюв, яю не e можливим визначити юльюсно, застосовyeться бальна шкала).
На базi цього pозpаxовyються фактичнi величини елементiв по-тенцiалy та сукупного потенщалу пiдпpиeмства. Пpи цьому кеpyючим впливом e методи оцiнювання, яю можуть бути кiлькiснi та яюсш (ек-спеpтний, бальний, аналогiй, pейтинговий поpiвняльний аналiз, фак-тоpний аналiз, методи моделювання, економiко-математичнi).
Результати ощнки потенцiалy пiдпpиeмства e вxодом завеpша-льного пiдпpоцесy: виявлення piвня викоpистання потенцiалy, його елементiв. Пpи цьому методика виявлення вpаxовye наявнi pесypси й зусилля, якi на момент ощнювання викоpистовyються, а також пpиxованi pесypси i зусилля, якi на момент ощнювання не залучеш.
Пщ час визначення piвня викоpистання потенщалу можливi де-кiлька ваpiантiв дш пiдпpиeмства. Для pеалiзованого piвня викоpис-тання потенцiалy пiдпpиeмства (активно'1 частини) пошук наявниx, а також пpиxованиx pесypсiв та зусиль не потpiбний. Для неpеалiзова-ного piвня (пасивно'1 частини) здiйснюeться пошук областi пеpеpозпо-дiлy наявниx pесypсiв та зусиль шляxом пеpетвоpення. Для бажаного piвня (pезеpвноï частини) здiйснюeться пошук пpиxованиx pесypсiв та зусиль шляxом пеpетвоpення та (або) внаслщок самоpозвиткy.
На пiдставi iнфоpмацiï пpо piвень викоpистання потенцiалy т-дпpиeмства (в якост звоpотного зв'язку) pобиться висновок щодо вщповщност отpиманиx pезyльтатiв цiлям у^авл^ь^го пpоцесy; сyб'eктом yпpавлiння pозpобляються у^авлшсью piшення пpо на-пpямки викоpистання та наpощyвання потенцiалy пiдпpиeмства.
Висновки. Отже, удосконалено модель ^оцесу фоpмyвання та викоpистання потенцiалy пiдпpиeмства як об^кта yпpавлiння, що вpаxовye область виникнення та умови доступу до pесypсiв тд^и-eмства на основi пpоцесного пiдxодy з викоpистанням методологи стpyктypного аналiзy IDEF0. Така модель мютить меpежy пов'язаниx пiдпpоцесiв щодо ствоpення, pеалiзацiï та викоpистання потенщалу пiдпpиeмства, якi гpyнтyються на мiсцяx пеpеpозподiлy наявниx pесypсiв i зусиль та пошуку пpиxованиx pесypсiв i зусиль шляxом пеpетвоpення та (або) внаслщок самоpозвиткy.
Л1тература
1. Петрович Й. М. Формування конкурентного потенщалу оргашзацп на шновацшних засадах / Й. М. Петрович, Н. С. Лущак // Проблеми економь ки : зб. наук. пр. - 2011. - Вип. 7. - С. 3-10.
2. Божанова О. В. Управлшня економ1чним потенщалом шдприемств: теоретичний аспект / О. В. Божанова // В1сник економжи транспорту 1 проми-словост1: зб. наук.-практ. статей. - 2010. - Вип. 30. - С. 71-77.
3. Калетшк Г. М. 1нновацшш модел1 управлшня стратепчним еконо-м1чним потенщалом сучасних економ1чних систем / Г. М. Калетшк, Г. М. За-болотний // Актуальш проблеми економ1ки: зб. наук. пр. - 2011. -Вип. 4 (118). - С. 3-11.
4. Лучкова М. С. Теоретичш аспекти управлшня стратепчним потенщалом тдприемства / М. С. Лучкова // Економ1чш науки: зб. наук. пр. - 2012.
- Вип. 9. - С. 77-83.
5. Балабаниць А. В. Мехашзм управлшня маркетинговим потенщалом взаемодп тдприемства / А. В. Балабаниць // В1сник ДонНУЕТ: наук. журн. -2009. - № 4. - С. 65-76.
6. Васильювський Д. М. Сучасш засади управлшня маркетинговим потенщалом / Д. М. Васильювський // Наука й економжа. - 2011. - № 2. - С. 60-64.
7. Савченко М. В. Методичш основи ощнки й анал1зу економ1чного потенщалу регюну // М. В. Савченко / Економжа: проблеми теорп 1 практики : зб. наук. праць. - 2003. - Вип. 177. - С. 186-195.
8. Плотицина Т. М. Управление конкурентным потенциалом автотранспортного предприятия / Т. М. Плотицина // Вопросы современной науки и практики: сб. науч. тр. - 2010. - Вып. 1-3. - С. 40-45.
9. Злыдень И. Н. Принципы системного управления конкурентным потенциалом предприятия / И. Н. Злыдень // Бизнес Информ. - 2005. - № 7-8. -С. 66-70.
10. Балабанова Л. В. Управлшня маркетинговим потенщалом тдприемства: навч. пос1б. / Л. В. Балабанова, Р. В. Мажинський. - К.: Професюнал, 2006. - 288 с.
11. Хомяков В. I. Управлшня потенщалом тдприемства / В. I. Хомяков, I. В. Бакум. - К.: Кондор, 2009. - 400 с.
12. Воронкова А. Э. Методологические основы формирования механизма управления конкурентоспособным потенциалом предприятия / А. Э. Воронкова // В1сник Схщноукрашського державного утверситету: наук.
- техн. журн. - 2000. - № 4. - С. 33-40.
13. Пономаренко Л.А. Основи економ1чно'' юбернетики: шдручник / Л.А. Пономаренко. - К.: КНТЕУ, 2002. - 432 с.
14. Малин А. С. Исследование систем управления: учеб. для вузов /
А. С. Малин, В. И. Мухин. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 400 с.
15. Шинкаренко В. Г. Формирование объектов при исследовании систем управления / В. Г. Шинкаренко, О. М. Криворучко // Економжа транспортного комплексу: зб. наук. пр. - 2001. - Вип. 4. - С. 5-11.
16. Пипенко I. С. Сутшсть та особливост елементного складу потенща-лу АТП / I. С. Пипенко // Економжа транспортного комплексу: зб. наук. пр. -2013. - Вип. 21. - С. 162-170.
17. Криворучко О. М. Менеджмент якост на тдприемствах автомобильного транспорту: теорiя, методолопя i практика: монографiя / О. М. Криво ручко. - Х.: ХНАДУ, 2006. - 404 с.
Рецензент: О. М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
Стаття надшшла до редакцИ' 23.09.2015 р.
