CC BY
42
УДК 504.064 Проф. Г.С. Шевченко, д-р екон. наук;
ст. викл. С.Г. Шевченко, канд. екон. наук; астр. У.В. Павлюк - НЛТУ Украти, м. Львiв
П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ТА ЕКОЛОПЧНО1 БЕЗПЕКИ В1ТЧИЗНЯНИХ МЕБЛЕВИХ П1ДПРИЕМСТВ
Розглянуто особливостi дiяльностi меблево! галузi на прикладi пiдприeмств Львiвсько! областi. Представлено залежшсть ефективностi пiдприeмств вiд умов ринку i особливостей впливу iмпорту у прикордоннiй зонi. Проаналiзовано потен-цiйнi екологiчнi загрози регiону, пов'язаш з розвитком меблевих виробництв.
Ключовг слова: стратегия пiдприeмства, ефективнiсть, природоохоронш заходи, конкурентоспроможнiсть.
Ринок диктуе вимоги тдприемствам щодо збшьшення потужностей, а це, своею чергою, не може не торкатись питань регюну та еколопчних проблем. 1стотне зростання пропозицп !мпортно! меблево! продукцп, яка надхо-дить в Укра!ну !з 72 кра!н свггу, актуал1зуе проблему покращення якост ви-готовлювано! продукцп, вибору оптимальних цшових стратегш, що посилюе динам1ку фшансових результапв маркетингово! д1яльносп [1, с. 7].
Жорстю умови функцюнування меблевих тдприемств, до яких спону-кае ринковий мехашзм та шструменти регуляторно! пол1тики держави, став-лять тдвищеш вимоги щодо забезпечення !х конкурентоспроможносп в европейському економ1чному простор^ М1рою пристосування тдприемства до умов конкуренцп е р1вень його стратепчного потенщалу та здатшсть управлшня змшами вщповщно до поставлених цшей - сощально-економ1чних, фшансових, маркетингових тощо.
Загалом р1вень ефективносп тдприемства виступае як регюнальна просторова еколого-економ1чна система в умовах сталого розвитку, ефект в1д реал1зацп та впровадження яко! проявляеться в р1зних видах 1 сферах д1яль-ност тдприемства (виробничо-господарськш, фшансовш, еколопчнш, шно-вацшно-швестицшнш). Стан стратепчного потенщалу тдприемства зале-жить вщ якост штеракцш м1ж силами конкурентного оточення та техноло-пчним 1 оргатзацшним р1внями ф1рми. У великих ф1рмах можна видшити три головт р1вт управлшня, яю утворюють вертикальну структуру.
Виршення проблеми потребуе вдосконалення системи управлшня. До найбшьш важливих функцш тактичного р1вня управлшня належить реал1за-щя цшей топ-менеджменту за вщповщного !х ресурсного забезпечення. При цьому виб1р рацюнального вар1анта часто обтяженим суб'ективною ор1ента-щею кер1вництва 1 не завжди е оптимальним з погляду довгострокових ште-реив ф1рми.
Будь-яке тдприемство е частиною ланцюга створення додано! вартос-т для ктенлв, тому воно повинно бути взаемопов'язаним з штересами як постачальниюв, так ! покупщв ! потребуе постшного перегляду функцш ! ви-конуваних завдань: реоргатзацп юнуючих кризових б1знес-систем ! процешв з метою мш1м1зацп числа виконуваних функцш через !х передачу партнерам, зниження тривалост циклу ! зменшення витрат з одночасним тдвищенням гнучкосп виробничо! системи ! якост продукту.
Незважаючи на низку природоохоронних заходiв, екологiчна ситуащя у Львовi залишаеться напруженою. У 2010 р. шспекцшш служби Державного управлшня охорони навколишнього природного середовища у Львiвськiй об-ластi зареестрували 52 тдприемства, якi забруднювали довкшля, не маючи вiдповiдних дозволiв i не сплачуючи до охоронних фондiв певних вщраху-вань; накладено 219 тис. штрафiв за порушення еколопчних норм на суму 268 тис. грн; за вимогою iнспекцiйних служб управлшня свою дiяльнiсть притiнив 21 об'ект тдприемництва1.
У 2009 р. збiр за забруднення навколишнього природного середовища по Львiвськiй областi становив вже 26,07 млн грн, а адмшютративш штра-фи - 37,7 тис. грн2. Вщтак, потрiбно спрямувати невеликий обсяг енергл-гро-шей на виршення головних проблем (у 2009 р. на еколопчш потреби було видшено всього лише 10 млн грн). На офщшному рiвнi щ проблеми визначе-но, однак ми вважаемо, що необхiдно провести i власний незалежний аналiз екологiчних проблем Львiвщини. У нових умовах XXI ст. ютотно зросла зна-чущють прав власностi та виконання контрактних зобов'язань, спрямованих на реалiзацiю цшей економiчного розвитку.
Добре вiдрегульованi й гарантоваш права власностi, а також юридич-но захищенi й виконуваш контрактнi зобов'язання мiж учасниками трансак-цiй е основою ринково1 економжи. Якщо юридична система кра1ни не забез-печуе захисту iндивiдуальних прав на володшня основними факторами (земля, праця, каштал), тодi права власносп й контракти за трансакщями стають предметом нападiв з боку чиновниюв та полiтикiв. Як наслщок, автоматично тдвищуеться вартiсть трансакцiй, а економiчна активнiсть виявляеться мало-ефективною i навiть високоризиковою за нестабшьно! фшансово-полиично1 ситуацп в краш. Для прикладу, яскравим вщображенням iнфляцiйних проце-сiв в Украlнi е змша облiковоl ставки НБУ. Протягом 2007-2009 рр. вона значно змшювалась.
Це негативно позначилося на фшансових результатах вщ операцiйноl дiяльностi з виробництва деревини i виробiв з дерева, яю е значно нижчими, шж для промисловостi: у 2009 р. збитковють операцiйноl дiяльностi станови-ла 1,3 % (для промисловосп - рентабельнють - 2,6 %). У подiбному середо-вищi не виникае стимулу для швестування капiталу в процес розширеного вiдтворення, а единою прийнятною сферою активностi е спекулятивна дiяль-нiсть, де вкладенi кошти можна без побоювань i легко перенести в шшу iн-вестицшну програму.
У таких умовах реалiзацiя великомасштабних програм i проектiв мож-лива лише пiд гарантil держави (наприклад, шляхом створення СП за учасп держави, на яку бiзнес перекладае ризики) та в разi суворого регулювання iм-порту. Економiчна дiяльнiсть неминуче перемiщуеться в тшьову сферу, стае
1 2010 р. на Льв1вщиш у цьому сенс1 можна вважати змарнованим [Електронний ресурс]. - Доступний з postup.bгama.com/usual.php?what=54376
2 Витрати на охорону навколишнього природного середовища та еколопчш платеж! у Льв1вськш област! у 2009 р. Головне управтння статистики у Льв1вськш област1. Експрес-випуск № 143 вщ 14.05.2010. [Електронний ресурс]. - Доступний з www.stat.lviv.ua
маломасштабною, а корупщя чиновниюв - загальноприйнятою практикою. Оцшка економiчноl i суспшьно! ефективносп кожно! фiрми залежить вiд еко-номiчноl i сустльно-полггично! системи, в якш ця фiрма функцiонуe.
Поняття "витрат використаних засобiв" набувае цшком вiдмiнне зна-чення залежно вщ того, чи пiдприемство бере на себе (частково або повшс-тю) вiдповiдальнiсть за зовнiшнi ефекти (externalities, spill-over cost), а також чи несе витрати, пов'язаш iз вилученням цих ефектiв. У кожнiй кра!ш уряди диференцiйовано пiдходять до виршення питання про те, якою мiрою витрати, пов'язанi iз забрудненням природного середовища, попршенням здоров'я пращвниюв, покращенням умов працi, iз дослщженнями та iнновацiйним розвитком, пiдготовкою пращвниюв, - мають покриватися самим тд-приемством.
Рентабельнiсть пiдприемства е результатом вибору альтернативних рь шень, здiйснених суспшьством, в рамках якого дiе тдприемство. Вибори сто-суються суспiльних обмежень i зобов'язань, що накладаються на конкурентш пiдприемства, як часто проводять маркетингову дгяльнють у рiзних кра!нах, адже пiдприемство, яке дiе рентабельно у цьому суспiльному оточеннi, не бу-де економiчно продуктивним у правових рамках шшо! держави. Крiм того, необrрунтованi стратегiчнi вироби промислових тдприемств, зокрема i меб-левих, i !х адмiнiстративнi прорахунки можуть бути наслiдком недооцiнки вщносно! ефективносп трьох рiзних ринкiв:
• меблевого ринку та послуг, яю пропонуються тдприемством;
• ринку капiталiв, який слугуе або мае слугувати тдприемству для фшансу-вання економiчного зростання;
• ринку постачальникiв послуг i технологш, а також ринку людських засобш, до якого звертаеться тдприемство, щоб задiяти у виробництво по^бний йому квалiфiкований i спецiалiзований персонал.
Ц три ринки не завжди е ефективними i повнiстю визначеними вшь-ною конкуренцiею - грою пропозицп i попиту.
Стратегiя тдприемства набувае особливого значення залежно вщ сус-пiльно-полiтичних, правових i економiчних обмежень, в яких функцiонуе тдприемство, а у разi загострення мiжнародноl конкуренцп iстотно змшю-ються моделi поведiнки основних гравцiв бiзнесу, mi здебшьшого займають високий рiвень економiчноl влади i мають фiнансову тдтримку урядових структур у процесi експорту свое! продукцп. На меблевому ринку, як свщ-чить статистика, за 11 мюящв 2009 р. оборот зовшшньо! торгiвлi товарами деревообробно! промисловост досяг 774 млн дол. i зрiс за 2008-2009 рр. на 30 %. З виробництва меблiв сальдо зовнiшньоторговельного обороту е пози-тивним i становить 18 млн дол. США [2, с. 6]
Необхщнють пристосування до ринково! ситуацп виникае, коли появ-ляються вщхилення вiд рiвноваги на споживчому та шоземному ринках, тодi мiж надлишками пропозицiй на споживчому ринку i надлишками експорту на iноземному ринку виступае вщ'емний зворотний зв'язок, бо надлишки пропо-зицiй впливають позитивно на надлишки експорту, а надлишки експорту -вщ'емну на надлишки пропозицш. Протилежне сшввщношення вiд'емного зво-ротного зв'язку виникае мiж надлишками пропозицш i надлишками iмпорту.
У Львiвськiй обласп, зокрема внаслiдок дiяльностi меблевих тдприемств, продовжуеться тенденцiя нагромадження твердих побутових вщ-ходiв (ТПВ), яю е основним джерелом забруднення повпря метаном. Практично вш 53 санкцiонованi i пiвтисячi несанкцюнованих смiттезвалищ облас-тi експлуатуються з порушеннями норм еколопчно1 безпеки (експлуатащя здiйснюеться без належних проектiв, не проводиться достатне перешаруван-ня вiдходiв iнертним матерiалом, немае очисних споруд, достатньо! кiлькостi працiвникiв, засобiв мехатзацп, даних про вплив на довкшля тощо). Найре-алiстичнiшим шляхом виршення проблем поводження з ТПВ обласна влада вбачае у продовжент роботи щодо будiвництва нових та реконструкцп юну-ючих полiгонiв ТПВ. Однак надзвичайно важким питанням е вибiр земель-них дiлянок пiд розмщення полiгонiв ТПВ через вiдмови у прийнятл належних обгрунтованих позитивних ршень органами мiсцевого самоврядування, або виршення суперечливих питань у суд1 Фахiвцi пiдрахували: щоб вирь шити проблему зi смiттям, його вивезенням, переробленням, для област пот-рiбно понад 3,5 млрнд грн, а для Львова - 560 млн.
Особливе занепокоення викликае Грибовицьке смптезвалище -найбшьше смiттезвалище Свропи, яке входить до 100 найбшьш еколопчно небезпечних об'екпв Укра1ни i яке розташоване поблизу обласного центру i поруч iз селами. За ушма нормами його мали закрити ще у 1974 р. За цей час мюто нагромадило смiття висотою 45-60 метрiв та площею, за рiзними дани-ми, 33-40 га. Щодня, на смiттезвалищi е 3-5 озер, де збершаються 200-500 ти-сяч тонн кислих гудронiв, що належать Львiвському нафтозаводу. Кожного дня додаеться 3,6 тис. м3 ТПВ. За перюд iснування смiттезвалища вже спре-совано бiльше нiж 60 млн м побутового i промислового смитя.
Зi сказаного можна зробити важливий висновок: ефекти пристосуван-ня на одному ринку спричинюють вщповщш ефекти на iншому, що вщбува-ються у зворотному напрямку через вщхилення вiд рiвноваги. Головною пе-редумовою досягнення рiвноваги е стабшьтсть, завдяки якiй пiдприемство як система здатне контролювати всiлякi вiдхилення i правильно реагувати на порушення, що виникають у ринковому середовищi завдяки обгрунтованш маркетинговiй стратеги i тактищ розвитку пiдприемства. Кожне управлiнське ршення мае становити орiентир для основних тактичних дш, пов'язаних з розвитком стратегiчного потенцiалу i полiпшенням 1хньо1 результативностi. Менеджерам потрiбна методологiя, що дае змогу змiнити стратегiю тдприемства та його управлшсью здiбностi, розвивати ключовi компетенцп вщ-повщно до запитiв майбутнього середовища i загальних цiлей розвитку.
Цiлi мають бути: реалiстичними (досяжними); високо еластичними (забезпечувати можливють здiйснення частих маневрiв вiдповiдно до ринко-во1 кон'юнктури); вимiрними (для забезпечення вiдповiдного контролю); не-конфлiктними в часi 1х здiйснення (для унеможливлення появи суперечнос-тей мiж коротко- i середньостроковими цшями). Для досягнення визначених цшей потрiбнi Грунтовнi фiнансовi, маркетинговi, технолопчт методи аналь тичних дослiджень, а також методичний шструментарш стосовно рацюналь-ностi чи ефективностi кадрово1 полггаки.
Чинники, що впливають на процеси розвитку тдприемства, ще нази-вають чинниками його дшово! стратеги на товарному ринку. Кожен окремий фактор виявляеться здебшьшого кшькома дiями, iнтенсивнiсть прояву яких залежить вiд низки характеристик самого тдприемства, що плануе стратегiю. При цьому прояв чинника можна охарактеризувати як позитивний або нега-тивний. Вщповщно, i чинники можна розглядатися як позитивнi чи негативна У процесi розроблення та обгрунтування стратеги пiдвищення ефектив-ностi тдприемства менеджери повинш дати вiдповiдь на так! питання:
• як використовувати чинники позитивно! дц у сво!х штересах та посилити ix вплив i забезпечити синергта позитивних чинникш?
• як захиститися вщ впливу чинникв негативного характеру?
• яю характеристики визначають iнтенсивнiсть прояву певного чинника? Вщповда на зазначенi питання становлять сутшсть управлiння змша-
ми i його вщмшносп вщ стратеги i тактики адаптацп до змш у ринковому се-редовищi. Комерцшний устх ф!рми неможливий без розвитку маркетингового менеджменту i врахування екологiчниx ризиюв. Найважливiшi завдання маркетингу пов'язат з отриманням ф!рмою максимально корисних умов продажу продукпв, товарiв або послуг.
Ринковий устх отримують найчастiше т ф!рми, що динам!чно i справно впроваджують формальт i неформальт модифжацп в дшчш оргат-зацшнш структур!. Для прикладу, вщкрите акцюнерне товариство "Льв!вська виробничо-торговельна меблева ф!рма "Карпати" засноване вщповщно до наказу Регюнального вщдшення фонду державного майна Укра!ни у Льв!вськш област вщ 28 червня 2004 р., № 475 "Про перетворення в процес приватиза-цп Льв!всько! державно! меблево! фабрики "Карпати" у вщкрите акцюнерне товариство. З 1 квиня 1998 р. тсля подальшо! реструкгуризацп тдприемства були створен! тдприемства на баз! цеху повторного оброблення i складаль-но-оздоблювального цеху (Городоцька 172) - ДП "Фабрика корпусних меб-л!в"; на баз! цеху набору шпону i машинно-облицювального цеху (Городоцька 172) - ДП "Фабрика меблевих заготовок"; на баз! цеху малих серш - ДП "Карпати - Дизайн - Стиль".
Ефекти пристосування меблевих тдприемств на одному ринку спри-чинюють вщповщт ефекти оточення, що вщбуваються у зворотному напрям-ку через вщхилення вщ р!вноваги. Головною передумовою досягнення р!вно-ваги е стабшьтсть, завдяки якш тдприемство як система здатне контролю-вати всшяю вщхилення та ефективно управляти змшами з метою пщвищення показниюв ефективносп.
Л1тература
1. Статистичний щор1чник Укра!ни, 2009. - K., 2010. - 268 с.
2. Сагаль С.З. Анашз ринку мебл1в Укра!ни / С.З. Сагаль, А.М. Дуженко // Свгг мебл1в i деревини. - № 1. - 2010 - С. 7-10.
3. Stefan Mynarski. Badania rynkowe w presedsiebiorstwie. - Krakow. - 2010. S. 81.
4. Павлюк У.В. Визначення прюритетних напрямюв у природоохороннш д!яльност мю-та Львова / У.В. Павлюк // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Укра!ни. - 2012. - Вип. 22.1. - С. 89-96.
Шевченко Г.С., Шевченко С.Г., Павлюк У.В. Повышение эффективности и экологической безопасности отечественных мебельных предприятий
Рассмотрены особенности деятельности мебельной отрасли на примере предприятий Львовской области. Представлена зависимость эффективности предприятий от условий рынка и особенностей влияния импорта в приграничной зоне. Проанализированы потенциальные экологические угрозы региона, связанные с развитием мебельного производства.
Ключевые слова: стратегия предприятия, эффективность, природоохранные мероприятия, конкурентоспособность.
Skevchenko G.S., Shevchenko S.G., Pavlyuk U.V. Increase of efficiency and ecological safety of domestic furniture enterprises
In the article the features of activity of furniture industry are considered on the example of enterprises of the Lviv area. Dependence of efficiency of enterprises is presented on the terms of market and features due the influence of import in a boundary area. The potential ecological threats of region are analyzed caused of development of furniture enterprises.
Keywords: strategy of enterprise, efficiency, nature protection measures, competitiveness.
УДК55.556 Доц. О.Ф. Бабаджанова, канд. техн. наук;
доц. Н.М. Гринчишин, канд. с.-г. наук; доц. Ю.Г. Сукач -Львгвський ДУ безпеки життедшльностг
НЕБЕЗПЕКА РОЗВИТКУ I ПОШИРЕННЯ ПОВЕНЕЙ
Повеш - стихшш лиха, яга найчастше вщбуваються. Представлено шформа-щю про умови виникнення повеней, !х еколопчш наслщки, збитки та кшькгсть за-гиблих i постраждалих внаслщок паводгав та повеней. Розглянуто небезпеку поши-рення паводку i повеш та !х наслщгав на територiях рiзних кра!н. Встановлено ос-новш критери, що впливають на розвиток та поширення цих гщролопчних явищ. Наведено даш про руйшвш повеш, що сталися за останш роки.
Ключовг слова: стихшне лихо, небезпека, повеш, паводки.
Постановка проблеми. Внаслщок швидко! урбашзацп, зростання на-селення та довгострокових тенденцш змши ктмату, повеш стають дедат серйозшшою проблемою розвитку суспшьства. Особливютю повеней, як 1 де-яких шших надзвичайних ситуацш природного характеру, е те, що !х немож-ливо запоб^и. Виршити проблеми повеней можна лише завдяки зниженню !х негативних наслщюв, приймаючи органiзацiйно-технiчнi ршення.
Людство протягом багатьох столпъ намагалося захиститися вщ повеней, але, на жаль, не досягло устх!в у цьому. Навпаки, з кожним столигям збитки в1д повеней продовжують зростати. Особливо зросли щ збитки (приб-лизно в 10 разiв) в другш половит минулого столтя. За даними [1], площа паводконебезпечних територш на Земнш кул1 становить приблизно 3 млн км2, на якш проживае майже 1 млрд ошб. Ш,ор!чш збитки в1д повеней в окре-м1 роки перевищують 200 млрд дол. ! супроводжуються загибеллю тисяч людей. Основними природно-географ!чними умовами виникнення повеней е ви-падання опадiв у вигляд1 дощу, танення сшгу i льоду, цунам^ тайфуни, спо-рожнення водосховищ.
