CC BY
5НАУЧНАЯ СТАТЬЯ УДК 69.002.5
DOI: 10.24412/2409-4358-2024-2-90-96
Параметрическая модель функционирования системы контроллинга строительства уникальных и технически сложных объектов
С.Б. Сборщиков1*, Д.М. Лейбман2
1 2 НИЦ «Строительство», г. Москва, Россия
1 [email protected]*; https://orcid.org/0000-0001-6802-2888
АННОТАЦИЯ
Цель. Инвестиционно-строительная деятельность, как технико-экономическая система представляет собой большой комплекс скоординированных элементов, взаимообусловленных в рамках более сложной структуры и логически образующих единое целое, управление которыми осуществляется на основе установленных в плане управляющих воздействий. Система контроллинга строительства технически сложных и уникальных объектов предполагает идентификацию факторов, влияющих на функционирование инвестиционно-строительной деятельности. В статье предлагается классификация параметров системы стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов.
Методы. В статье использованы подходы и принципы организации управления, системотехники, а также методы линейного программирования, организационного, имитационного моделирования.
Результаты. Выявлены три группы основных контролируемых параметров, позволяющих непосредственно оценивать ход реализации инвестиционно-строительного проекта, и своевременно принимать управленческие решения: стоимостные; временные; производственные (мощностные), разработана классификация параметров системы стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов.
Выводы. Номенклатура документов, материалов, определяющих входные показатели параметрической модели, зависят от сложности объекта строительства, объема и типа финансирования, а также функционального наполнения организатора строительства. Учитывая объём контролируемых параметров, характерный для строительства особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, необходима эффективная, рациональная и организационно обособленная система, способная адекватно реагировать на все внешние и внутренние трансформации инвестиционно-строительной деятельности, и реализующая три вида контроля: встроенный, текущий (операционный), постконтроль (инспекционный).
Ключевые слова: контроллинг; уникальные здания и сооружения; технически сложные объекты капитального строительства; классификация параметров системы контроллинга; нормативное обеспечение контроллинга.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Сборщиков С.Б., Лейбман Д.М. Параметрическая модель функционирования системы контроллинга строительства уникальных и технически сложных объектов // Новые технологии в строительстве. 2024. Т. 10. Вып. 2. С. 90-96. https://doi.org/10.24412/2409-4358-2024-2-90-96.
CQ I-
U
ORIGINAL ARTICLE
PARAMETRIC MODEL OF THE FUNCTIONING OF THE SYSTEM CONTROLLING 5 OF CONSTRUCTION OF UNIQUE AND TECHNICALLY COMPLEX OBJECTS
o
£ Sergey B. Sborshchikov1*, D.M. Leybman2
° 1 2 JSC Research Center of Construction; Moscow, Russian Federation
" 1 [email protected]*; https://orcid.org/0000-0001-6802-2888
< ANNOTATION
> Aim. Investment and construction activity as a technical and economic system is a large complex of coordinated
elements, interdependent within a more complex structure and logically forming a single whole, the management of which is carried out on the basis of the control actions established in the plan. The system of strategic controlling of construction of technically complex and unique objects assumes identification of factors influencing the functioning
<
s 2
o of investment and construction activities. The article proposes a classification of the parameters of the strategic
о m
controlling system for the construction of technically complex facilities. © С.Б. Сборщиков, Д.М. Лейбман, 2024
Methods. The approaches and principles of organization of management, systems engineering, as well as methods of linear programming, organizational and simulation modeling are used in the article.
Results. Three groups of key controllable parameters have been identified that allow one to directly assess the progress of an investment and construction project and make timely management decisions: value; temporary; production (power), a classification of the parameters of the strategic controlling system for the construction of technically complex facilities was developed.
Main conclusions. The nomenclature of documents, materials that determine the input parameters of the parametric model depends on the complexity of the construction object, the volume and type of financing, as well as the functional content of the construction organizer. Taking into account the volume of controlled parameters, characteristic for the construction of especially dangerous, technically complex and unique objects, an effective, rational and organizationally isolated system is needed that can adequately respond to all external and internal transformations of investment and construction activities and implements three types of control: built-in, current operational), postcontrol (inspection).
Keywords: controlling; unique buildings and structures; technically complex capital construction facilities; classification of controlling system parameters; regulatory support for controlling.
FOR CITATION: For citation: Sborshikov S.B., Lazareva N.V. Management of cluster structures in construction // New Technologies in Construction. 2024;10(2):90-96. (In Russ.). https://doi.org/10.24412/2409-4358-2024-2-90-96.
ВВЕДЕНИЕ
Параметрическая модель системы стратегического контроллинга строительства технически сложных и уникальных объектов предполагает идентификацию факторов, влияющих на функционирование инвестиционно-строительной деятельности.
В качестве подобных факторов рассматриваются условия, которые оказывают существенное влияние на эффективность инвестиционно-строительной деятельности, они могут быть как стоимостными, так и нестоимостными [1-4].
МАТЕРИАЛЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Нестоимостные факторы проявляются раньше стоимостных и при активном воздействии последние обеспечивают устойчивость развития инвестиционно-строительной деятельности. Учет влияния факторов в рамках реализации стратегии предполагает наличие сбалансированной системы показателей, что собственно и является квинтэссенцией параметрической модели.
Создание и функционирование подобной системы должны быть направлены на обеспечение соответствия стратегии, целей и мероприятий всех уровней и элементов, что предоставляет возможность с одной стороны оценить участие отдельного подразделения и сотрудника в достижении как общих, так и частных целей с другой стороны. Таким образом, руководство корпоративного уровня получает адекватную и полноценную информацию о достигнутых результатах, а также наличии отклонений. Как правило, в системе применяются финансово-экономические показатели, отражающие результаты предыдущих периодов, и дополняются
нестоимостными параметрами, которые характеризуют качество строительной продукции, эффективность основных и вспомогательных процессов, результативность персонала и способность к восприятию инноваций. Баланс показателей достигается учетом разных аспектов и перспектив, однако стратегические цели в рамках параметрической модели рассматриваются во взаимодействии между собой и в контексте инвестиционно-строительной деятельности как единого целого [5-8].
Создание системы показателей должно стимулировать реализацию стратегии, так как стратегические цели предстают в измеримом виде, для каждой из них разрабатываются параметрические (количественные и качественные) характеристики, по которым оценивается степень их достижения.
Система показателей разрабатывается для всех уровней иерархии, их цели верифицируются стратегическими целями верхнего уровня, и базируется на соблюдении следующих принципов:
• наличие формализованной стратегии;
• вариантная проработка структуры и состава системы показателей;
• включение в систему показателей, отражающих только стратегически важные цели;
• снижение сложности идентификации и числа показателей;
• увязка показателей между собой причинно-следственной связью и общей идеологией;
• возможность получения детерминированного представления устойчивого развития инвестиционно-строительной деятельности;
• отражение показателями эффективности процесса разработки стратегии и наличие способности упрощения системы и процесса планирования инвестиционно-строительной деятельности.
о о
о со
A Z о
> (D
О О Z со —I
с
о
4. Приемка законченного строительством
объекта и ввод в эксплуатацию
Рис. 1. Стадии реализации строительного проекта
со I-
о
о
о со
со 2
< о
X
о ^
л
Параметрическая модель системы стратегического контроллинга - это интеграция взаимосвязанных показателей, поэтому на их выбор накладываются следующие требования:
• номенклатура показателей должна быть ограничена;
• допускать оценку реализации всей инвестиционной программы, корпоративного уровня в целом, а также его подразделений;
• показатели должны иметь динамичный и перспективный характер;
• показатели должны быть сопоставимы.
В этой связи система показателей параметрической модели стратегического контроллинга должна обеспечивать:
• сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;
• выявление причин и мест отклонений;
• определение корреляции между отклонениями и конечными результатами реализации инвестиционной программы;
• анализ отклонений и меры по их нивелированию.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В параметрической модели стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов можно выделить три группы основных контролируемых параметров, позволяющих непосредственно оценивать ход реализации инвестиционно-строительного проекта, и своевременно принимать управленческие решения: стоимостные; временные; производственные (мощностные).
При этом указанные группы параметров имеют свою декомпозицию в зависимости от специфических особенностей объекта, а также стадии реализации инвестиционно-строительного проекта [9-12].
За точку отсчета жизненного цикла проекта можно принять этап - открытие финансирования (рис. 1).
В данном аспекте предлагается следующую классификацию параметров системы стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов, приведенную в табл. 1.
Основной результат стратегического контроллинга обеспечение устойчивого развития, исходя из общей цели, при учете внутренних и внешних воздействий. Чем выше уровень иерархии инвестиционно-строительной деятельности, тем больше возрастает степень сложности функций управления, контроля и принятия решений [13-16].
Для оценки и управления контролируемыми параметрами необходим четко установленный, регламентированный набор входных параметров - исходных данных (рис. 2) на каждом этапе реализации инвестиционно-строительного проекта, который позволяет настроить систему стратегического контроллинга таким образом, чтобы в процессе обработки и анализа параметров можно выявить отклонения от заданных значений проекта на максимально ранней стадии его реализации. При этом надо отметить, что часть контролируемых параметров являются так же входными параметрами для следующих стадий реализации инвестиционно-строительного проекта.
Таблица 1
Классификация параметров системы стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов
Группы параметров Этап, контролируемые параметры
Стоимостные Этап - проектные работы
параметры • начальная максимальная цена (НМЦ) заявки; • стоимость разработки проектной документации (ПД); • стоимость разработки рабочей документации (РД)
Этап - строительно-монтажные работы
• НМЦ заявки; • стоимость выполнения СМР
Этап - поставка оборудования
• стоимость поставляемого оборудования
Этап - пуско-наладочные работы
• стоимость пуско-наладочных работ
Этап - приемка законченного строительством объекта и ввод в эксплуатацию
• итоговая стоимость законченного строительством объекта
Временные Этап - проектные работы
параметры • сроки разработки ПД; • сроки разработки РД
Этап - строительно-монтажные работы
• сроки выполнения видов работ; • сроки выполнения этапов работ; • достижение ключевых событий
Этап - поставка оборудования
• сроки поставки единиц оборудования; • сроки наступления промежуточных этапов изготовления оборудования ДЦИ; • сроки поставки оборудования длительного цикла изготовления (ДЦИ); • достижение ключевых событий
Этап - пуско-наладочные работы
• сроки выполнения пуско-наладочных работ единиц оборудования, систем; • сроки наступления промежуточных этапов изготовления выполнения пуско-нала-дочных работ оборудования ДЦИ; • достижение ключевых событий
Производ- Этап - проектные работы
ственные (мощностные) параметры • задания на выполнение инженерных изысканий; • задания на проектирование; • проведение конкурсной процедуры на разработку ПД и РД; • заключение договора (госконтракта) на разработку ПД и РД; • разработка ПД; • анализ и оценка ПД; • государственная экспертиза ПД; • выдача разрешения на строительство; • разработка РД; • анализ и оценка РД; • выдача РД в производство работ
о о
о со
А
О
> СГ)
о о
СО —I
33
с
о
Группы параметров Этап, контролируемые параметры
Этап - строительно-монтажные работы
• проведение конкурсной процедуры на выполнение СМР • заключение договора (гос контракта) на выполнение СМР • наличие и качество исходно-разрешительной документации; • наличие и утверждение графиков производства работ; • достижение ключевых событий; • наличие и качество исполнительной документации по видам и этапам работ
Этап - поставка оборудования
• наличие и утверждение общего графика поставки оборудования; • наличие и утверждение графика изготовления и поставки оборудования ДЦИ; • достижение ключевых событий; • наличие и качество исполнительной документации
Этап - пуско-наладочные работы
• наличие и утверждение графиков, этапов выполнения пуско-наладочных работ; • достижение ключевых событий; • наличие и качество исполнительной документации по единицам и группам систем
Этап - приемка законченного строительством объекта и ввод в эксплуатацию
• проведение рабочей комиссии; • подписание акта КС-11; • получение заключения о соответствии законченного строительством объекта; • проведение приемочной комиссии; • подписание акта КС-14; • получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
2 о
X
о л
Вход - исходные данные
Процесс - показатели
Федеральная целевая программа (ФЦП); Федеральная адресная инвестиционная программа (ФАИП); Проектная документация (ПД); Инвестиционное планирование; Расчет выполненных и оплаченных работ: Внутрипостроечный титульный список; Исполнительный внутрипостроечный титульный список; Формы бухгалтерского учета; Акты технической инвентаризации; Оперативная информация; Законодательство РФ.
Стоимостные параметры \
ч /
Временные параметры
Производственные (мощностные) параметры
Рис. 2. Основные виды документов, материалов составляющие исходные данные системы стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов
ВЫВОДЫ
На основе выше изложенного можно констатировать, что номенклатура документов, материалов определяющих входные показатели параметрической модели зависят от сложности объекта строительства, объема и типа финансирования, а так же функционального наполнения организатора строительства. Учитывая объём контролиру-
емых параметров, характерный для строительства особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, необходима эффективная, рациональная и организационно обособленная система, способная адекватно реагировать на все внешние и внутренние трансформации инвестиционно-строительной деятельности, и реализующая три вида контроля: встроенный, текущий (операционный), постконтроль (инспекционный).
ЛИТЕРАТУРА
1. Сборщиков С.Б. Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методология, практика) / Дисс. док. эконом. наук / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2012.
2. Субботин А.С. Управление кластерными структурами в строительстве // Вестник МГСУ 2014. № 3. С. 247-253.
3. Субботин А.С. Принципы инновационного развития кластерной модели организации с участием государственно-частных партнерств // Научное обозрение. 2013. № 2. С. 243-245.
4. Лейбман Д.М. Формализованное описание функционирования системы стратегического контроллинга // Вестник МГСУ. 2016. № 10. С. 151-159.
5. Лейбман Д.М. Ретроспективный анализ развития системы контроллинга и перспективы ее использования в строительстве // Научное обозрение. 2016. № 18. С. 191-195.
6. Сборщиков С.Б., Шинкарева Г.Н. Развитие инжиниринга как фактор интенсификации инвестиционно-строительной деятельности // Научное обозрение. 2016. № 13. С. 13-17.
7. Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А. Контракты жизненного цикла новый формат взаимодействия государства, инжиниринговых компаний и бизнеса // Научное обозрение. 2016. № 18. С. 222-227.
8. Алексанин A.B., Сборщиков С.Б. Оценка экономической эффективности использования новых технологий, материалов и решений в проектах по энергосбережению // Вестник МГСУ 2009. № 1 (Спецвыпуск). С. 164-167.
9. Жаров Я.В. Учет организационных аспектов при планировании строительного производства в энергетике // Журнал ПГС. 2013. № 5. С. 69-71.
10. Жаров Я.В. Математическое описание информационного взаимодействия в инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ 2014. № 5. С. 170-175.
11. Журавлев П.А. Цена строительства и этапы ее формирования // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2015. № 9 (104). С. 174-178.
12. Журавлев П.А. К вопросу использования ресурсно-технологического моделирования при формировании инвестиционных программ // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017. № 7. С. 198-201.
13. Лазарева Н.В. Стоимостной инжиниринг как основа интеграции процессов планирования, финансирования и ценообразования в инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ. 2015. № 11. С. 178-185.
14. Лазарева Н.В. Особенности инжиниринговой схемы управления строительством технически сложных объектов // Научно-теоретический журнал Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2016. № 11. С. 79-83.
15. Маркова И.М. Теоретические закономерности формирования организационной структуры регулирования инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ 2010. № 4-5. С. 341-345.
16. Ляпин А.В., Ляпин В.Ю. Современный подход к организации сметной деятельности в строительстве // Научное обозрение. 2016. № 8. С. 251-255.
о о
REFERENCES
1. Sborshchikov S.B. Logistika reguliruyushchih vozdejstvij v ¡nvesticionno-stroitel'noj sfere (teoriya, metodologiya, praktika) / Diss. dok. ehkonom. nauk / Rossijskaya ehkonomicheskaya aka-demiya im. G.V. Plekhanova. Moskva, 2012.
2. Subbotin A.S. Upravlenie klasternymi strukturami v stroi-tel'stve // Vestnik MGSU. 2014. № 3. S. 247-253.
3. Subbotin A.S. Principy innovacionnogo razvitiya klasternoj modeli organizacii s uchastiem gosudarstvenno-chastnyh partner-stv // Nauchnoe obozrenie. 2013. № 2. S. 243-245.
4. Lejbman D.M. Formalizovannoe opisanie funkcionirovani-ya sistemy strategicheskogo kontrollinga // Vestnik MGSU. 2016. № 10. S. 151-159.
5. Lejbman D.M. Retrospektivnyj analiz razvitiya sistemy kontrollinga i perspektivy ee ispol'zovaniya v stroitel'stve // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 18. S. 191-195.
6. Sborshchikov S.B., SHinkareva G.N. Razvitie inzhiniringa kak faktor intensifikacii investicionno-stroitel'noj deyatel'nosti // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 13. S. 13-17.
7. SHinkareva G.N., Maslova L.A. Kontrakty zhiznenno-go cikla novyj format vzaimodejstviya gosudarstva, inzhinirin-govyh kompanij i biznesa // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 18. S. 222-227.
8. Aleksanin A.V., Sborshchikov S.B. Ocenka ehkonomich-eskoj ehffektivnosti ispol'zovaniya novyh tekhnologij, materialov i reshenij v proektah po ehnergosberezheniyu // Vestnik MGSU. 2009. № 1 (Specvypusk). S. 164-167.
о
CO
A z о
> !D
О О z
CO —I 33
с
о
9. ZHarov YA.V. Uchet organizacionnyh aspektov pri plan-irovanii stroitel'nogo proizvodstva v ehnergetike // ZHurnal PGS. 2013. № 5. S. 69-71.
10. ZHarov YA.V. Matematicheskoe opisanie informacionno-go vzaimodejstviya v investicionno-stroitel'nojdeyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2014. № 5. S. 170-175.
11. ZHuravlev P.A. Cena stroitel'stva i ehtapy ee formirovaniya // Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universi-teta. 2015. № 9 (104). S. 174-178.
12. ZHuravlev P.A. K voprosu ispol'zovaniya resursno-tekhno-logicheskogo modelirovaniya pri formirovanii investicionnyh programm // Vestnik Belgorodskogo gosudarstvennogo tekhnolog-icheskogo universiteta im. V.G. SHuhova. 2017. № 7. S. 198-201.
13. Lazareva N.V. Stoimostnojinzhiniring kak osnova inte-gracii processov planirovaniya, finansirovaniya i cenoobrazovani-ya v investicionno-stroitel'noj deyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2015. № 11. S. 178-185.
14. Lazareva N.V. Osobennosti inzhiniringovoj skhemy upravleni-ya stroitel'stvom tekhnicheski slozhnyh ob»ektov // Nauchno-teoretich-eskij zhurnal Vestnik BGTU im. V.G. SHuhova. 2016. № 11. S. 79-83.
15. Markova I.M. Teoreticheskie zakonomernosti formirovaniya organizacionnojstruktury regulirovaniya investicionno-stroi-tel'noj deyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2010. № 4-5. S. 341-345.
16. Lyapin A.V., Lyapin V.YU. Sovremennyj podhod k organi-zacii smetnoj deyatel'nosti v stroitel'stve // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 8. S. 251-255.
ОБ АВТОРАХ
Сборщиков Сергей Борисович - доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник; НИЦ «Строительство», дирекция научно-технических проектов и экспертиз; 109428, г. Москва, 2-я Институтская ул., д. 6; Scopus: 57192377091; ORCID: 0000-0001-6802-2888; [email protected];
Лейбман Дмитрий Михайлович - кандидат технических наук, заместитель директора; НИЦ «Строительство»; 109428, г. Москва, 2-я Институтская ул., д. 6; [email protected].
CQ I-
U
О
о
CQ
CQ 2
<
s о
X
о ^
m
BIONOTES
Sergey B. Sborshchikov - Dr. Sci. (Econ.), Professor, Chief Researcher; JSC Research Center of Construction, Directorate of Scientific and Technical Projects and Expertise; 109428, Moscow, 2nd Institutskaya St., 6; Scopus: 57203959777; OCRID: 0000-0002-8219-3226; [email protected];
Dmitriy M. Leybman - Cand. Sci. (Tech.), Deputy Director; JSC Research Center of Construction; 109428, Moscow, 2nd Institutskaya St., 6; [email protected].
Заявленный вклад авторов: все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации.
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Contribution of the authors: the authors contributed equally to this article.
The authors declare no conflicts of interests.
Автор, ответственный за переписку: Сборщиков Сергей Борисович, [email protected] Corresponding author: Sergey B. Sborshchikov, [email protected].
Поступила в редакцию 03.04.2024. Одобрено после рецензирования 12.05.2024. Одобрена к публикации 20.06.2024. The article was submitted 03.04.2024. Approved after peer review 12.05.2024. Approved for publication 20.06.2024.
