CC BY
23
Л1тература
1. Господарський кодекс Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.za-kon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi? nreg=436-15].
2. Антонюк Г.Я. 1нтеграцшш форми агропромислових пiдприeмств як напрям забезпе-чення 1х конкурентоспроможностi у трансформацшнш економiцi / Г.Я. Антонюк // Менеджмент : зб. наук. праць. - К. : Вид-во Кш'в. мiжгалуз. ш-т управлшня, 2008. - Вип. 10. - С. 198-209.
3. Гостева 1.С. Поняття та види iнтегрованих пщприемств / 1.С. Гостева. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Emp/2008_20/gosteva.pdf.
4. Олекс1в Н.Й. Роль та мюце промислово-фшансових об'еднань в ринковiй економщ Украши та зарубiжний досвiд / Н.И. Олекав // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Львiв : РВВ НЛТУ Украши. - 2005. - Вип. 15.5. - С. 297-303.
5. Пономаренко В.С. Корпорацп та штегроваш структури: проблеми науки та практики : монографiя / В.С. Пономаренко, В.М. Горбатов. - Х. : Вид-во 1НЖЕК, 2007. - 344 с.
6. Суржик В.Г. Економiчна природа холдинпв як сучасно! форми бiзнесу / В.Г. Суржик // Нау^ пращ НДФ1 : зб. наук. праць. - К. : Вид-во НДФ1, 2008. - № 1 (42). - С. 101-109.
7. Тоцький В.1. Оргатзацшний розвиток пiдприемства : навч. поабн. / В.1. Тоцький, В.В. Лаврененко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005. - 247 с.
Кулыняк И.Я., Прыйма Л.Р. Характеристика организационно-правовых форм объединений предприятий
Охарактеризованы организационно-правовые формы объединений предприятий, определены преимущества и недостатки, особенности формирования и функционирования организационно-правовых форм объединений предприятий.
Ключевые слова: объединение предприятий, ассоциация, корпорация, концерн, консорциум, трест, холдинг, синдикат, промышленно-финансовая группа.
Kulynyak I. Ya., Prijma L.R. Description of legal forms associations of enterprises
There are described the legal forms associations of enterprises, found advantages and disadvantages, features of forming and functioning of legal forms associations of enterprises.
Keywords: associations of enterprises, association, corporation, concern, consortium, trust, holding, syndicate, industrial and financial group.
УДК 339 (075) Доц. О.В. Максимець, канд. екон. наук;
студ. Н.М. Борис - НЛТУ Украти, м. Львiв
ОЦ1НЮВАННЯ ПОЗИЦ1Й Л1СОВИХ ПВДПРИСМСТВ НА ЗОВН1ШН1Х РИНКАХ ДЕРЕВИННО1 ПРОДУКЦН (НА ПРИКЛАД1 ДП "ЛЬВ1ВСЬКЕ Л1СОВЕ ГОСПОДАРСТВО")
Розглянуто методичш тдходи до оцшювання позицш на зовшшшх ринках. Удосконалено оцшювання позицш з урахуванням особливостей люових тд-приемств. Подано результати визначення позицп ДП "Львiвське люове господар-ство" серед тдприемств-конкуренпв та сформульовано пропозицп щодо п покра-щення.
Ключов1 слова: матричш методи позицiювання, лiсовi пiдприемства, вщносна частка на ринку, зовнiшнi ринки, експорт пиловника.
Постановка проблеми. Ефективне стратепчне управлшня шд-приемством в умовах нестабшьност та мшливост зовшшнього середовища потр1бно здшснювати шляхом всеб1чного \ постшного анашзу д1яльност1 конкурента, власного стратепчного потенщалу та оцшки ефективност його ви-
користання, а також визначенням положення тдприемства на ринку стосов-но конкурентiв.
Визначення позицш шдприемств на ринку е ключовим моментом в оцiнюваннi 1хньо! дiяльностi та порiвняння з шшими пiдприемствами, якi працюють в тш самiй галузi. Актуальнiсть позицiювання тдприемства тд-тверджують сформована цiнова пол^ика, iмiдж та репутацiя пiдприемства, обсяги реашзовано! продукцп чи послуг та низка шших чинникiв, якi вплива-ють на позицiювання пiдприемства на ринку.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Питання позицiювання дослiджували вчеш Е. Райс та Дж. Траут, яю висловлювали думку про те, що сильнi позици на ринку займають добре вiдомi товари, а тому шшим товаро-виробникам, щоб зайняти хорошi позици на ринку, потрiбно збiльшувати свою частку на ринку та 11 змiцнювати, або ж поЫсти вiльну нiшу на ринку [1]. На 1хнш погляд, щоб конкурувати з шдприемствами, яю мають хорошi позици, потрiбно 1х репозицiювати чи депозицiювати.
Тищенко О. й О. Головко розробили i класифжували матрицi, за яки-ми можна позицшвати пiдприемства [3]. Матрищ позицiювання розробляли також такi вчеш: I. Ансофф, Г. Дей, Д. Мошесон, Мак Нейм, Мак-Кшз^ Хекс, А. Лгглл, М. Портер, а також вчеш Санкт-Петербузького ДУ [2].
Розроблений анашз портфеля тдприемства на базi матрищ Мак-Кiнзi передбачае попередню оцiнку параметрiв матрицi - показниюв привабливос-тi ринку та конкурентного статусу тдприемства [4].
Методику юльюсно1 ощнки розробив видатний дослщник А. Ансоф i вона набула св^ового визнання.
Методи дослiдження. Для визначення позицш тдприемства з реаль заци того чи iншого товару на ринку часто використовували матричш методи i зокрема матрицю "зростання - ринкова частка" або Бостонсько! консульта-цшно1 групи (БКГ) [4]. Побудова ще1 матрицi дае змогу визначити стратепч-ну позицш тдприемства за кожним напрямком його дiяльностi та на основi результата аналiзу ще1 позици вибрати правильну стратегш дiй шд-приемства на ринку i оптимальну стратегiю перерозподшу фiнансових пото-кiв мiж рiзними напрямками дiяльностi.
Дослiдження з метою позицшвання пiдприемства е завершальним елементом у загальних дослiдженнях зовнiшнього ринку. Мета позицшвання товарiв пiдприемства полягае у формуванш в свiдомостi споживачiв цiлком певного ставлення до його продукци, яке базуеться на ощнщ споживчих якостей порiвняно з товарами конкурента. Чим бшьше споживчi якост товару пiдприемства вiдповiдають потребам споживачiв цiльового сегмента, тим вищою е його конкурентоспроможнiсть та привабливють.
Для визначення та оцiнювання позици ДП "Львiвське лiсове господар-ство" серед лiсових пiдприемств на зовшшшх ринках деревинно1 продукци ми проаналiзували його зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть. Для цього викорис-тано матричний метод ощнювання, як один iз головних шструмента якiсного аналiзу позицiювання пiдприемства в конкурентному середовишд. Запропо-новано визначати позици на основi таких показниюв, як юльюсть експорту (вiсь Х), середня експортна щна (вiсь У) та частка у загальному обсязi ек-
спорту ^аметр кола). Позицiювання ДП мЛьвiвське ЛГ" вiдносно iнших ль сових шдприемств Львiвськоl областi з експорту пиловника дуба у 2008 р. подано на рис. 1.
Рис. 1. Позици ДП "ЛbeiecbKe ЛГ" з експорту пиловника дуба у 2008 рощ
З рис. 1 видно, що ДП '^bBÍBCbKe ЛГ" займае найбшьшу частку в ек-спорт пиловника дуба, перебуваючи у полi "Зiрки" i частково у полi "Дiйних корiв". Це означае, що шдприемство, забезпечуючи досить високу частку експорту пиловника дуба, мае стшю та сильш позици на ринку, а перспективи розвитку ринку достатньо висою.
На рис. 2 подано позици дослщжуваного тдприемства з експорту пиловника дуба у 2009 р. порiвняно з шдприемствами-конкурентами. Видно, що позищя ДП "Львiвське ЛГ" у 2009 р. дещо змшюеться, оскiльки шдприемство переходить з позици '^рки" у позицш "Дiйних корiв". Таким чином, позищя тдприемства залишаеться стабшьною, однак росту тут не пе-редбачаеться, оскiльки обсяги експорту i щна пиловника дуба зменшуються. Така ситуащя е наслiдком важких умов ринку, що пов'язано з економiчною кризою, вплив яко! негативно позначився на дiяльностi як дослщжуваного пiдприемства, так й iнших шдприемств.
250-
200
'-Q
|l50
я
§100
50
04
О
о ДП"Б1брський лкгосп" о ДП"Льв1вський люгосп" о ДП"Дрогобииький люгосп" о ДП"Брод1вський люгосп"
• ДГГ'Буський люгосп"
о ДГГСтрийський люгосп" о ДП"Самб1рський люгосп" о ДГТ'Рава-Руський люгосп"
• ДП"Радех1вський люгосп" о ДП"Золоч1вський люгосп"
Кшькють, м' 0 500 1000 1500 2000
Рис. 2. Позици ДП "H^wiecbKe ЛГ" з експорту пиловника дуба у 2009 р.
У товарнш структурi експорту ДП "Львiвське ЛГ" найбшьшу частку займае пиловник буковий (37,25 %). Позицш цього виду продукци у 2008 р. подано на рис. 3. Аналiзуючи експорт пиловника букового з люгосшв
Львiвськоl обласи, бачити, що найбiльшу частку у 2008 рощ займають ДП '^bBÍBCbKe ЛГ" та ДП мЗолочiвське ЛГ".
78-,-
о
Он 05
ч
га" И
76 74 7270 68 66 64 62 60
О
яг>
оДП "JlbßiBCbKe ЛГ" оДП "Скошвське Ж" оДП "Золоч1вське ЛГ" оДП "Ыбрське ЛГ" • ДП "Старо самб ¡рське ЛГ" оДП "Стрийське ЛГ" ®ДП "Дрогобицьке ЛГ"
Кшыасть, м3
0 500 1000 1500 2000
Рис. 3. Позици ДП "ЛbeiecbKe ЛГ" з експорту пиловника бука у 2008 р.
Таким чином, щ два шдприемства перебувають у полi '^рки", що характеризуе ixm стiйкi позици на ринку. На цьому еташ стратепя ДП "Львiвське ЛГ" повинна бути спрямована на шдтримку сво!х позицш та збiльшення частки на ринку, а також збереження досягнутих переваг та фак-торiв успiху, оскшьки, на вiдмiну вiд пиловника дубового, присутнш сильний конкурент - ДП "Золочiвське ЛГ", який може створити ютотт загрози на ринку для ДП "Львiвське ЛГ" та попршити його позици.
У 2009 р. позици ДП "Львiвське ЛГ" змшюються (рис. 4), оскiльки во-но частково переходить Í3 поля '^рки" у поле "Дiйнi корови", що е наслiдком зменшення обсягiв експорту, а також зниження експортно! щни.
200 400 600 800
Рис. 4. Позици ДП "ЛbeiecbKe ЛГ" з експорту пиловника бука у 2009 р.
Рис. 5 характеризуе позицш ДП ^bBiBCbKe ЛГ" з експорту пиловника дуба у натуральному вираженш вщносно сумiжних шдприемств Львiвськоl областi. Видно, що ДП ^bBiBCbKe ЛГ" за реашзащею пиловника дуба займае досить велику частку в обсягах експорту, а темпи росту ринку скорочуються на 32 %. Таким чином, дослщжуване шдприемство займае вщносно велику частку цього ринку i перебувае у полi "Дiйнi корови", яке характеризуе його сильш позици на ринку та отримання стабiльного прибутку. У цш ситуаци пiдприемство повинно працювати над шдтримкою та збiльшенням свое! частки на ринку.
0 10 20 30 40 50 Рис. 5. Позици ДП "Львiвське ЛГ" з експорту пиловника дуба у 2009 р.
(у натуральному вираженш)
ДП "Дрогобицьке ЛГ" е конкурентом для дослщжуваного тд-приемства, тому напрямами дiяльностi нашого пiдприемства повинш стати: збереження досягнутих переваг, збшьшення темпiв росту ринку, а також перегляд свое! щново! полггики, щоб залучити покупцiв та збшьшити обсяги експорту i цим самим перейти iз поля "Дiйних корiв" у поле "Зiрки".
Аналогiчною е ситуащя щодо позицiй ДП "Львiвське ЛГ" з ре^заци пиловника дуба (у вартюному вираженнi) (рис. 6).
О 10 20 30 40 50 60 Рис. 6. Позици ДП "Львiвське ЛГ" з експорту пиловника дуба у 2009 р.
(у варт^ному виражент)
Позици ДП "Львiвське ЛГ" на ринку експорту пиловника бука подано на рис. 7. Видно, що дослщжуване шдприемство перебувае у полi '^рки" iз достатньо великою часткою на ринку (46,1 %) та низькими темпами росту ринку (46,3 %).
Таке становище характеризуе позищю ДП "Львiвське ЛГ" на зов-шшньому ринку як стшку, iз високими перспективами росту ринку. Тому шдприемство повинно працювати над збереженням сво!х позицiй, адже ДП "Золочiвське ЛГ" мае також досить сильш позици на ринку i в майбутньому може стати серйозним конкурентом для нашого шдприемства.
На рис. 8 подано позици ДП "Львiвське ЛГ" з експорту пиловника бука у вартюному вираженш порiвняно з люгоспами Львiвськоl областi. Як видно, експортна дiяльнiсть пiдприемства у вартюному вираженнi характери-зуеться найбшьшою часткою на ринку (50,8 %) i тому пiдприемство потрап-
ляе у поле '^рки". Таким чином, його позицiя на ринку е досить сильною у поеднанш з високими перспективами росту ринку.
10 20 30 40 50 60 Рис. 7. Позици ДП "Львiвське ЛГ" з експорту пиловника бука у 2009 р.
(у натуральному вираженш)
0 10 20 30 40 50 60 Рис. 8. Позици ДП "Львiвське ЛГ" з експорту пиловника бука у 2009 р.
(у вартЬсному виражент)
Як бачимо, частка ДП "Львiвське ЛГ" щодо пиловника бука у вартю-ному вираженш е високою - 50,8 %, тому шдприемство потрапляе у поле '^рки". Таким чином, його позищя на ринку е досить сильною у поеднанш з високими перспективами росту ринку. Пщприемству потрiбно працювати над закршленням позицш у полi '^рки" та збереженням сво!х позицш для того, щоб у майбутньому ДП "Золочiвське ЛГ" не стало загрозою для нього.
Висновок. На основi виконаного аналiзу можна запропонувати страте-гда для ДП "Львiвське ЛГ" щодо експорту необроблено! люопродукци. Важ-ливим для шдприемства повинно стати збереження сво!х сильних позицш з експорту пиловника дуба та бука, збшьшення сво!х часток на ринку i нарощу-вання темшв росту ринку. Дотримуючись ще! стратеги, це пiдприемство за-хистить себе i збереже сво! позици вщ конкурентiв на ринку, наприклад таких як ДП "Золочiвське ЛГ", яке також займае достатньо сильш позици на ринку. Для цього ДП "Львiвське ЛГ" потрiбно переглянути свою щнову полiтику, ос-кшьки цiни, за якими воно експортуе необроблювану деревину, е бiльш як вдвiчi вищими, нiж середнi експортш цiни на цей вид продукци.
Л1тература
1. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент : пщручник / А.В. Войчак. - К. : Вид-во КНЕУ, 2009. - 328 с.
2. Войчак А.В. Маркетинговi дослiдження : пщручник / за наук. ред. А.В. Вовчака / А.В. Войчак, А.В. Федорченко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2007-408 с.
3. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.c0nfc0ntact.c0m/_ / 8_4e4et.htm.
4. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.library.if.ua/book/6/702.html.
Максимец О.В., Борис Н.Н. Оценка позиций лесных предприятий на внешних рынках древесинной продукции (на примере ГП "Львовское
лесное хозяйство")
Рассмотрены методические подходы к оценке позиций на внешних рынках. Усовершенствована оценка позиций с учетом особенностей лесных предприятий. Приведены результаты определения позиции ГП "Львовское лесное хозяйство" среди предприятий-конкурентов и сформулированы предложения относительно ее улучшения.
Ключевые слова: матричные методы позициирования, лесные предприятия, относительная доля на рынке, внешние рынки, экспорт пиловочника.
Maksymetc O.V., BorysN.M. Assessment of forest enterprises' positions on foreign forest products markets (the case of state enterprise "Lviv Forestry")
The methodical approach to the assessment of position on the foreign markets are examined. The amendments are proposed considering the peculiarities of forest enterprises. The results of positioning for State enterprise "Lviv forestry" compared to its competitors are presented and corresponding proposals are made.
Keywords: matrix methods of positioning, forest enterprises, comparative market share, foreign markets, industrial roundwood export.
УДК 331.101.38:331.2 Доц. Ю.В. Максимець, канд. екон. наук -
Льв1вський НУ т. 1вана Франка
П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ МОТИВАЦИЮ
ПРАЦ1 НА П1ДПРИСМСТВ1
Розглянуто питания удосконалення управлшня мотиващею на тдприемсга. З'ясовано значення та сутшсть зароб1тно'! плати, елеменпв мотивацшно! стратеги, адаптаци персоналу. Наведено методи оцшювання персоналу.
Ключов1 слова: зароб1тна плата, мотиващя, сощальний пакет, сощальне заохо-чення, винагорода, адаптащя, оцшка персоналу.
Постановка проблеми. Удосконалення управлшня мотиващею на пiдприемствi мае бути спрямоване на шдвищення ефективносл вжитих сти-муляцшних заходiв. Необхщшсть дослщження ефективно! мотивацшно! дь яльност зумовлена тим, що вона адекватно змшюеться шд впливом навко-лишнього середовища i дае змогу максимально використовувати фаховють сшвробггниюв для досягнення позитивних кшцевих результата.
Для ефективного управлшня мотиващею пращ на тдприемсга необ-хiдно усвщомити, що мотивацiя не самоцiль, а заЫб реалiзацil мети оргашза-цй. Зростаючi мотивацiйнi заходи можуть призвести до зворотно! реакцй: па-сивноси, байдужостi, самозакоханостi, очiкування ще бшьшо1 й дози.
Органiзацiя ефективного управлшня мотивацшним процесом, на наш погляд, повинна починатися з виршення питання щодо визначення найопти-
