Оценка уровня управления энергоресурсами горных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

----------------------------------- © А.В. Ляхомский, Е.Н. Перфильева,

2005

УДК 622.658

А.В. Ляхомский, Е.Н. Перфильева

ОЦЕНКА УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСАМИ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Семинар № 17

Современное состояние горного производства характеризуется возрастающей долей энергозатрат в стоимости продукции, которая в настоящее время составляет 27-32 %. Постоянный рост цен на топливно-энергетические ресурсы приводит к необходимости улучшения управления энергоресурсами на горных предприятиях. Эффективное управление энергоресурсами, снижение энергозатрат, вследствие улучшения энергоэффективности обеспечивают предприятиям большую конкурентоспособность, увеличение прибыльности, дополнительные источники финансирования, повышение технического уровня производства.

Оценку уровня управления энергоресурсами горных предприятий целесообразно проводить, анализируя организационный профиль, представляющий собой график достижения аспектами энергоменеджмента (энергетической политики, организации, мотивации, информационной системы, маркетинга, инвестиций) определенных уровней развития.

Для оценки текущего состояния управления энергоресурсами горных предприятий целесообразно использовать матричную идентификацию энергетического менеджмента (рис. 1), которая определяет уровни развития его составляющих. Каждой строке матрицы соответствует определенный достигнутый уровень, каждому столбцу матрицы соответствует определенная составляющая энергетического менеджмента на предприятии.

Матрица обеспечивает быстрый, легкий и эффективный способ идентификации уровня развития энергоменеджмента.

Целью использования энергетической матрицы является:

• определение и описание существующих приоритетов в различных аспектах энергетического менеджмента на предприятии;

• выявление альтернативных путей развития энергоменеджмента.

В соответствии с изложенными методическими принципами были выполнены обследования состояния энергоменеджмента на предприятиях Айхальского, Удачнинского, и Мирнинского ГОКов АК "Алроса".

Организационный профиль энергоменеджмента на предприятиях АК «Алроса» представлен на рис. 2.

В основу анализа состояния энергоменеджмента были положены экспертные оценки представляющие собой массив данных о достижении составляющими энергоменеджмента определенных уровней.

В качестве эксперта выступили специально обученные специалисты различного технологического профиля и управленческого уровня.

По технологическому профилю группы экспертов были представлены технологическим и энергетическим персоналом.

По управленческому уровню группы экспертов были представлены линейным, средним и старшим персоналом.

Статистики распределений экспертных оценок составляющих энергетического менеджмента предприятий АК “Алроса”

Статистики

Составляющие энергоменеджмента

распределении Энергетическая политика Органи- зация Мотива- ция Инфор- мация Марке- тинг Инве- стиции

Удачнинский ГОК

Среднее 1,76 1,38 1,42 2,02 1,68 1,42

Медиана 1,50 1,50 1,50 2,00 2,00 1,50

Мода 1,50 1,50 1,00 2,00 2,00 1,50

Асимметрия 0,35 0,97 0,26 -0,28 -0,56 0,95

Эксцесс -0,12 0,27 -1,28 0,18 -0,48 1,12

Стандартное отклонение 0,60 0,52 0,47 0,40 0,57 0,73

Коэффициент вариации 0,34 0,11 0,33 0,20 0,34 0,52

Айхальский ГОК

Среднее 1,52 1,41 1,35 2,11 1,74 1,50

Медиана 1,50 1,50 1,50 2,00 2,00 1,50

1 2 3 4 5 6 7

Мода 1,50 1,50 1,00 2,00 2,00 1,50

Асимметрия -0,76 0,28 0,94 0,58 -0,73 -0,61

Эксцесс -1,22 -0,62 -0,31 -0,35 -0,52 0,17

Стандартное отклонение 0,38 0,33 0,63 0,41 0,47 0,41

Коэффициент вариации 0,14 0,11 0,39 0,16 0,22 0,16

Мирнинский ГОК

Среднее 1,28 1,18 1,26 2,00 1,54 1,76

Медиана 1,50 1,00 1,00 2,00 1,50 2,00

Мода 1,50 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00

Асимметрия -0,24 0,52 0,59 0,71 0,73 0,52

Эксцесс 0,07 0,28 -0,54 -0,02 -0,56 0,23

Стандартное отклонение 0,10 0,14 0,08 0,21 0,37 0,31

Статистики распределений экспертных оценок составляющих энергетического менеджмента сведены в таблицу.

Анализируя эти оценки можно сделать вывод, что общее состояние управления энергоресурсами на предприятиях АК «Алроса» находится с точки зрения современных тенденций энергоменеджмента на недостаточно высоком уровне (от первого до третьего).

Анализ оценок по отдельным аспектам энергоменеджмента показывает, что более

высокие оценки соответствуют составляющей "Информационные системы". Этому соответствует наличие на предприятиях технических средств, контролирующих энергопотребление.

Наиболее низкие оценки имеет составляющая "Организация энергоменеджмента", так как на предприятиях существует стандарт в области повышения энергоэффективности, не разработаны и не интегрированы в управленческо-

технологическую цепь структурно-

Рис. 1. Матрица энергетического менеджмента (общая схема)

функциональные схемы энергоменеджмента, не установлено четкое делегирование ответственности за потребление энергоресурсов.

По состоянию энергетического менеджмента на предприятиях АК “Алроса” можно сделать следующие выводы:

1) На предприятиях Компании отсутствует официально утвержденная “Энергетическая политика”, как документ определяющий в области повышения энергоэффективности цели, направления достижений цели, программу, ответственность, каналы подотчетности, ресурсы, планы на ближайший период и т.д.

2) Требует своего развития и улучшения мотивация персонала, информационное, маркетинговое обеспечение, инвестирование энергоэффективности.

Полученные результаты показывают, что на предприятиях существует значи-

тельный потенциал для повышения уровня управления потреблением энергоресурсов.

Для повышения энергоэффективности горных предприятий необходимо проведение исследований, позволяющих установить закономерности и обосновать методы и способы управления потреблением энергоресурсов.

Для дальнейшего повышения энергоэффективности на предприятиях следует разработать и внедрить систему управления энергетическими ресурсами - систему энергетического менеджмента, включающую в себя следующие компоненты:

1. Энергетическую политику предприятия (организации) - официальную, документально закрепленную декларацию о заинтересованности в энергоэффективном использовании энергии.

2. Систему организации энергоменеджмента - организационную структуру, размещенную на всех уровнях и во всех подразделениях предприятия (организации), задающую функциональные, управ-

Рис. 2. Организационный профиль энергоменеджмента на предприятиях АК «Алроса»

ленческие, кадровые составляющие энергоменеджмента.

3. Мотивационное обеспечение

энергоменеджмента - систему методов, способов, действий, направленную на достижение высокой мотивации персонала.

4. Информационное обеспечение энергоменеджмента - систему получения, обработки и предоставления данных, имеющих значение для потребителей в системе энергоменеджмента и помогаю-

щих им принимать решения по поддержанию и повышению энергоэффективности.

5. Маркетинговое обеспечение энергоменеджмента - систему методов, способов, действий, направленных на выявление, изучение, предоставление, расширение и продвижение услуг энергоменеджмента.

6. Инвестиционное обеспечение - система действий направленных на инвестиционное обеспечение проектов, мероприятий по повышению энергоэффективности производства.

— Коротко об авторах --------------------------------------------------

Ляхомский А.В., Перфильева Е.Н. - Московский государственный горный университет,

УДК 621.31

© Г. И. Бабокин, 2005