CC BY
68
Библиографический список
1. Чепурных, Н.В. Региональное развитие: сельская местность / Н.В. Чепурных, А.Л. Новоселов, А.В. Мерзлов. - М., 2006.
2. Арутюнян, Ю.В. Опыт социологического изучения села. - М., 1968.
3. Россия-2012: Стат. Справочник. Росстат. - М., 2012.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 1999.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 г. № 717 «О Государственной программе развития сельского
хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы» [Э/р]. - Р/д: // http:
Ь|йр://правительство.рф/до^^и^/19885/
Bibliography
1. Chepurnihkh, N.V. Regionaljnoe razvitie: seljskaya mestnostj / N.V. Chepurnihkh, A.L. Novoselov, A.V. Merzlov. - M., 2006.
2. Arutyunyan, Yu.V. Opiht sociologicheskogo izucheniya sela. - M., 1968.
3. Rossiya-2012: Stat. Spravochnik. Rosstat. - M., 2012.
4. Ansoff, I. Novaya korporativnaya strategiya. - SPb., 1999.
5. Postanovlenie Praviteljstva Rossiyjskoyj Federacii ot 14 iyulya 2012 g. № 717 «O Gosudarstvennoyj programme razvitiya seljskogo khozyayjstva i regulirovaniya rihnkov seljskokhozyayjstvennoyj produkcii, sihrjya i prodovoljstviya na 2013-2020 godih» [Eh/r]. - R/d: // http: http://praviteljstvo.rf/ gov/results/19885/
Статья поступила в редакцию 06.06.13
УДК 330.322.14
Letaeva TV. ASSESSMENT OF SOCIAL INVESTMENTS OF THE STATE ATOMIC ENERGY CORPORATION ROSATOM. In work the essence of social investments as economic category is considered, methods of an assessment of efficiency of social investments are defined. The analysis of social investments of Rosatom, assessment of their dynamics and efficiency is carried out.
Key words: social investments, efficiency, multipliers, indexes.
T.B. Летаева, канд. экон. наук, зав. каф. экономики, финансов филиала ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский гос. университет» (НИУ), г. Озерск, E-mail: [email protected]
ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
В работе рассмотрена сущность социальных инвестиций как экономической категории, определены методы оценки эффективности социальных инвестиций. Проведён анализ социальных инвестиций ГК «Росатом», оценка их динамики и эффективности.
Ключевые слова: социальные инвестиции, эффективность, мультипликаторы, индексы.
Необходимость изучения направлений повышения эффективности использования социальных инвестиций, особенно результативности вложений в социальный сектор государственных компаний, в целях формирования качественного конкурентоспособного человеческого капитала определяет актуальность темы работы.
Цель работы заключается в изучении теории и методологии оценки эффективности социальных инвестиций как в современной российской экономике в целом, так и в структуре Государственной Корпорации «Росатом».
В настоящее время под социальным инвестированием большинством отечественных авторов понимается вложение средств в объекты социальной среды. В частности, под социальным инвестированием понимаются долгосрочные вложения средств «с целью улучшения качества жизни людей посредством создания новых технологий и механизмов распределения средств среди различных групп населения с учетом их потребностей» [1].
Социальные инвестиции бизнеса являются одной из форм проявления «корпоративной социальной ответственности» (КСО), которая в свою очередь тесно увязана с понятием «корпоративной социальной политики» [2]. Измерение индекса социальных инвестиций российского бизнеса основывается на методике, опубликованной в Докладе о социальных инвестициях в России, подготовленный Ассоциацией менеджеров в рамках Программы развития ООН в 2008г [3].
В данном исследовании используются 3 разновидности количественного индекса социальных инвестиций:
- индекс удельных социальных инвестиций ^, представляющий собой величину социальных инвестиций рассмотренных российских компаний, приходящуюся на 1 работника (единица измерения - рубли); отношение (доля) социальных инвестиций рассмотренных российских компаний к суммарному объему их продаж ^ (единица измерения - проценты); отношение (доля) социальных инвестиций обследованных российских компаний к суммарному объему их прибылей (до налогообложения) 1Р (единица измерения - проценты).
Для расчёта эффективности социальных инвестиций введём мультипликаторы социального инвестирование. Мультипликатор - в экономике - коэффициент, показывающий меру умножающего воздействия положительной обратной связи на выходную величину управляемой системы [4]. Для достижения целей исследования определим следующую систему мультипликаторов социального инвестирования.
Мультипликатор социальных инвестиций - показывает, на сколько процентов изменилась выручка предприятий при изменении социальных инвестиций на 1 %.
Ms =
AR _ R2 - R1 / IS 2 - 1
AI
S
R
L SI
I
(4)
SI
где - мультипликатор социальных инвестиций, Я - величина выручки предпрятия в текущем и предыдущем периодах, I,. - величина социальных инвестиций в текущем и предыдущем периодах.
Мультипликатор текучести кадров - показывает процентное изменение текучести кадров при изменении социальных инвестиций на 1%
Mi =
Al AI„
l -1 I -1
l_2______IL / S 2 1 SI
(5)
I
SL
где I - коэффициент текучести кадров и его изменение, /Б - величина социальных инвестиций в текущем и предыдущем периодах.
Мультипликатор производительности труда - показывает процентное изменение производительности труда при изменении социальных инвестиций на 1 %.
M PL
APL AI„
PL2 - PL1 / IS2 - IS1
(6)
RL
SL
lL
где PL - показатель производительности труда и его изменение, , I. - величина социальных инвестиций в текущем и предыдущем периодах.
Основными видами социальных инвестиций ГК «Росатом» являются кадровые инвестиции, инвестиции в охрану труда и общепромышленную безопасность, инвестиции в развитие корпоративной этики и культуры, инвестиции в развитие социальной ответственности бизнеса. Помимо типичных социальных обязательств, предприятие реализует проекты, связанные с решением социальных вопросов в городах и регионах расположения предприятий.
Анализ социальных инвестиций корпорации в данном исследовании был проведён с использованием данных, опубликованных в Публичных годовых отчетах Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2009-2011 гг. [6].
Сумма социальных расходов ГК «Росатом» ежегодно возрастает (таблица 1). Так в 2010 г. она увеличилась 13% по сравнению с 2009 г., а в 2011 г. на 17% по сравнение с 2010 г. Объём социальных расходов на одного работника так же ежегодно увеличивается.
В целях анализа эффективности социальных инвестиций ГК «Росатом» проведём расчёт количественных индексов социальных инвестиций. Необходимые для расчётов данные приведены в таблице 2.
Для расчёта количественных индексов социальных инвестиций используем приведённую выше методику. Полученные при расчёте показатели сравним с показателями, приведёнными в «Доклад о социальных инвестиция в России» за 2008 гг. [3]. Рассчитанные индексы представлены в таблице 3.
Сравнительный анализ показал, что величина социальных инвестиций на одного работника в ГК «Росатом» за все периоды исследования значительно уступают показателю 2008 г., вы-
веденному как среднее среди ведущих предприятий России. Показатели соотношения социальных инвестиций к валовым продажам и к балансовой прибыли по ГК «Росатом» имеют положительную динамику, но в относительном объёме так же уступают данным Доклада о социальных инвестициях 2008 г. Данные показатели были неожиданные, так как корпорация позиционирует себя как активный социальный субъект.
Для оценки экономического эффекта социальных инвестиций проведём расчёт мультипликаторов по методике приведённой выше, временной лаг составит 3 года, с 2009 г. по 2011 г. Необходимы для расчёта данные занесём в таблицу 4.
Следуя приведённым выше формулам, рассчитаем мультипликатор социальных инвестиций, мультипликатор текучести кадров, мультипликатор производительности труда.
и 478,9 - 458,2,11,8 - 8,87
ГЭРосатом — _______/_____’_____’ — 013
458,2
8,87
и 13,9-16,54,11,8-8,87 п ло
•"^Росатом —__________________________________/_— 0 48
16,54 8,87
и 3,16 -1,281,11,8 - 8,87
^^PLРосатом —____________/____________
1,281
8,87
— 4,44
Расчёт мультипликатор социальных инвестиций ГК «Росатом» показал, что при повышении социальных инвестиций на 1% выручка предприятия возросла на 0,13 процентов, производительность труда на 4,44%, текучесть кадров уменьшилась на 0,48%.
Мультипликатор текучести кадров показал обратнопропорциональную зависимость от социальных инвестициях с небольшим коэффициентом эластичности, мультипликатор производи-
Объём социальных расходов ГК «Росатом» в период 2009-2011 гг.
Таблица 1
2009 г. 2010 г. 2011 г.
Общая сумма социальных расходов 8,87 млрд. рублей 10,07 млрд. рублей 11.8 млрд. руб.
Объём социальных расходов на одного работника 32,3 тыс. 44.1 тыс. руб. 45.3 тыс. руб.
Показатели деятельности ГК «Росатом» для расчёта индекса социальных инвестиций
Таблица 2
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Объем социальных инвестиций 8.878 млрд. руб. 10.07 млрд. руб. 11.8 млрд. руб.
Среднесписочная численность работников 275 000 чел. 272 000 чел. 260 100 чел.
Валовый объём продаж 458,2 млрд. руб 498,0 млрд. руб 478,9 млрд. руб.
Балансовая прибыль (до налогообложения) 197,12 млрд. руб 185,1 млрд. руб 166,3 млрд. руб
Индексы социальных инвестиций ГК «Росатом» и ФГУП ПО «Маяк»
Таблица 3
Разновидность индекса социальных инвестиций ГК «Росатом» 2009 г. ГК «Росатом» 2010 г. ГК «Росатом» 2011 г. Доклад о соц.инвестициях 2008 г.
Величина социальных инвестиций на одного работника (^) 32,2 тыс. руб. 37,0 тыс. руб. 45,3 тыс. руб. 54,3 тыс. руб.
Отношение социальных инвестиций к валовым продажам (1Б) 1,93% 2,02% 3,03% 3,76%
Отношение социальных инвестиций к балансовой прибыли (1Р) 4,50% 5,44% 7,09% 6,25%
Показатели ГК «Росатом» для расчётов мультипликаторов
Таблица 4
2009 г. 2011 г.
Объем социальных инвестиций (млрд. руб.) 8,87 11.8
Выручка (млрд. руб.) 458,2 478,9
Балансовая прибыль (млрд. руб.) 197,2 166,3
Коэффициент текучести кадров 16,54% 13,9%
Производительность труда (млн. руб) 1,281 3,16
тельности труда показал более чем четырёхкратный положительный мультипликационный эффект. Относительно ГК «Росатом» можно сделать вывод о большем мультипликационном эффекте социальных инноваций в сфере кадровой политики, чем в общих финансовых результатах
Проведённое исследование позволило сформулировать следующие выводы.
Изучение государственной корпорации «Росатом» в качестве субъекта социальных инвестиций имеет свою специфику. Основными целями социальной политики является создание
единых отраслевых подходов и принципов формирования корпоративных социальных программ, определение ответственности за их реализацию и определение параметров бюджетирования расходов на социальные программы предприятий. Основными видами социальных инвестиций ГК «Росатом» являются кадровые инвестиции, инвестиции в охрану труда и общепромышленную безопасность, инвестиции в развитие корпоративной этики и культуры, инвестиции в развитие социальной ответственности бизнеса.
Библиографический список
1. Соболева, И.П. Социальная политика как фактор устойчивого развития // Экономист. - 2003. - № 3.
2. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / под общ. ред. С.Е. Литовченко. - М., 2004.
3. Доклад о социальных инвестициях в России - 2008 / под общ. ред. Ю.Е. Благова, С.Е. Литовченко, Е.А. Ивановой. - М., 2008.
4. Большой Энциклопедический словарь [Э/р]. - Р/д: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/81738
5. Официальный сайт ГК «Росатом» [Э/р]. - Р/д: http://www.rosatom.ru/
7. Публичные годовые отчеты Госкорпорации «Росатом» за 2011 г., 2012, 2013 [Э/р]. - Р/д: http://www.rosatom.ru/
Bibliography
1. Soboleva, I.P Socialjnaya politika kak faktor ustoyjchivogo razvitiya // Ehkonomist. - 2003. - № 3.
2. Doklad o socialjnihkh investiciyakh v Rossii za 2004 god / pod obth. red. S.E. Litovchenko. - M., 2004.
3. Doklad o socialjnihkh investiciyakh v Rossii - 2008 / pod obth. red. Yu.E. Blagova, S.E. Litovchenko, E.A. Ivanovoyj. - M., 2008.
4. Boljshoyj Ehnciklopedicheskiyj slovarj [Eh/r]. - R/d: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/81738
5. Oficialjnihyj sayjt GK «Rosatom» [Eh/r]. - R/d: http://www.rosatom.ru/
7. Publichnihe godovihe otchetih Goskorporacii «Rosatom» za 2011g., 2012, 2013 [Eh/r]. - R/d: http://www.rosatom.ru/
Статья поступила в редакцию 19.07.13
УДК 331.103
Popova E.A. ABOUT THE SCIENTIFIC ORGANIZATION OF WORK (ON THE EXAMPLE OF HIGHER EDUCATION INSTITUTION CHAIR). In article factors (determinants) of the scientific organization of work (SOW) in refraction to higher education institution chair are systematized. Cultural and institutional approach to justification of problems of SOW is reasonable. The special attention is paid to a general characteristic of basic elements of the SOW, the administrative activity presented as functions.
Key words: organization of work, working condition, social and labor relations, administrative activity.
Е.А. Попова, д-р экон. наук, проф. каф. экономики, финансов филиала ФГБОУ ВПО Южно-Уральского
гос. университета, г. Озерск, E-mail: [email protected]
О НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ КАФЕДРЫ ВУЗА)
В статье систематизированы факторы (детерминанты) научной организации труда (НОТ) в преломлении к кафедре вуза. Обоснован культурно-институциональный подход к обоснованию задач НОТ. Особое внимание уделено общей характеристике основных элементов НОТ, представленной в качестве функций управленческой деятельности.
Ключевые слова: организация труда, условия труда, социально-трудовые отношения, управленческая деятельность.
Кафедра является основным звеном высшего учебного заведения. Она организует учебную деятельность (составление учебных планов, руководство самостоятельной работой студентов и аспирантов и др.) и научно-исследовательскую работу (проведение научных исследований, внедрение в практику научных результатов, участие в научных совещаниях, симпозиумах, конференциях).
Известность кафедры определяется востребованностью выпускников по тому или иному направлению профессиональной деятельности; уровнем их подготовки и масштабами научной деятельности ее профессорско-преподавательского состава, аспирантов, докторантов и студентов. В значительной степени все это объясняется наличием лидера - крупного ученого, имеющего своих учеников, организатора учебного процесса и научно-исследовательской работы по профилю возглавляемой им кафедры [1].
Любой кафедре свойственна некая статусная идентичность. Это проявляется через наличие коллектива единомышленников, создающих моральное и научное единство, объединенных к тому же единой волей заведующего кафедрой. Модус солидарности, общности на кафедре, раз возникнув, затем под влиянием внутренних процессов и внешних факторов, постоянно перестраивается, трансформируется [2]. Немаловажную роль в этом игра-
ют вводимые (часто эволюционно) элементы научной организации труда.
Следует отметить, что во многих вузах существует положение о кафедре (выпускающей или общеобразовательной), в котором эти элементы закреплены. Речь идет о сроках и формах отчетности о работе, уровне и качестве подготовки выпускников, требованиях ГОСТ, других нормативных документах, регулирующих деятельность профессорско-преподавательского состава (ППС) кафедры.
В положении о кафедре концентрируется все то, что позволяет ей эффективно функционировать и добиваться каждому члену гораздо лучших результатов, чем можно было бы их достичь без должной организации. Именно с осознания этого положения и начинается НОТ, определяемая степенью научной обоснованности конкретных решений, методов, подходов к решению стоящих перед кафедрой задач, по своим масштабам способным определить лицо вуза в масштабах не только страны, но и мирового сообщества.
Особую значимость НОТ имеет для молодых преподавателей кафедры. Благодаря ее основным элементам они переносят в свою преподавательскую и научную практику накопленный годами (и даже десятилетиями) опыт ее лидеров.
