CC BY
24
баллы для предприятия
оценка состояния
промышленного предприятия для целей
его инновационного развития
_Аннотация
Статья посвящена описанию механизма стратегического планирования инновационного развития промышленного предприятия путем планирования преобразований его производственной системы. Автором рассмотрены особенности оценки потенциала предприятия для целей стратегического планирования; предложен алгоритм проведения планирования, детализированный по основным этапам формирования области стратегических преобразований.
Ключевые слова: инновационное развитие, потенциал, стратегическое преобразование
На протяжении последних десятилетий вектор развития мировой экономики принял устойчивое направление в сторону постоянного инновационного обновления техники и технологии. В современных экономических условиях получить и сохранить высокую конкурентоспособность сможет лишь тот, кто осознает приоритет пути инновационных преобразований над другими способами долгосрочного развития в рамках эволюционного изменения социально-экономических систем.
Инновационное развитие российской экономики является предметом и целью государственных программ как наиболее перспективный путь выхода отечественной промышленности на мировой уровень. В связи с этим в России реализуются проекты
Шинкевич О.К.
старший
преподаватель
кафедры
производственного менеджмента, МГТУ «Станкин» shinkevich_o_k@ mail.ru
.реализацию
долгосрочного
.развития должно
предварять
формирование
стратегии
и системы планов
организации
по созданию высокотехнологичных отраслевых и региональных кластеров, обеспечивающих непрерывное создание и внедрение инноваций.
В этих условиях одним из наиболее стратегически важных направлений является обеспечение надежных и прогрессивных производственных систем - промышленных предприятий, приспособленных под апробацию и масштабный запуск технологий, разработанных наукоемкими организациями. Таким образом, реализация инновационного развития промышленного предприятия должна, прежде всего, осуществляться за счет преобразования его производственной системы в сторону повышения прогрессивности используемых оборудования и технологий, повышения качества реализуемых процессов и управляемости системой в целом.
Реализацию долгосрочного развития должно предварять формирование стратегии системы планов организации. Поэтому нновационное развитие промышленного предприятия должно осуществляться согласно запланированной системе преобразований, способствующих переходу всей организации и ее отдельных систем из исходного состояния в желаемое. Как было сказано выше, основу данного эволюционного процесса должно составлять целенаправленное изменение производственной системы предприятия. В этих условиях определение направлений преобразований производственной системы и способов их реализации становится одной из основных задач в рамках стратегического планирования инновационного развития предприятия. Выбор тех или иных преобразований зависит от двух основных факторов: направления развития производственно-сбытовой (основной) деятельности и наличия необходимых ресурсов. Учесть эти факторы позволяет применение при стратегическом планировании двух концепций - эволюционной и неоклассической [1]. Применение обеих концепций
_креат,
еативная экономика, 2010, № 3
для целей стратегического планирования инновационного развития предприятия в целом и его производственной системы в частности может быть реализовано за счет поэтапного формирование области стратегических преобразований. Первый этап планирования должен быть направлен на определение основного направления изменений согласно общей траектории эволюционного преобразования, которое прошло предприятие с момента своей организации. Оптимальным способом выбора (определения) альтернативных путей развития предприятия на этом этапе может служить анализ кривой жизненного цикла и определение этапа, на котором находится предприятие. Данный анализ позволяет определить перспективы реализации основной (производственно-сбытовой) деятельности предприятия, сформулировать корпоративную стратегию и определиться с альтернативами функциональных (частных) стратегий.
Второй этап планирования подразумевает применение неоклассической концепции, суть которой, согласно работе [1], заключается в анализе ресурсного потенциала промышленного предприятия. Авторы многих работ, посвященных анализу потенциала организации, выделяют два направления анализа: количественный (наличие определенного вида ресурсов) и качественный (эффективность использования этих ресурсов на предприятии).
Учет обеих характеристик ресурсов при определении потенциала предприятия затруднен: во-первых, сложностью соединения количественных и качественных характеристик при анализе каждого вида ресурса; во-вторых, сложностью определения интегрального показателя потенциала предприятия на основании оценки разнородных ресурсов;
в-третьих, сложностью или невозможностью определения нормативного значения для количественных и качественных харак-
выбор тех или иных
преобразований
зависит
от двух основных
факторов:
направления
развития
производственно-
сбытовой
(основной)
деятельности
и наличия
необходимых
ресурсов
ПР ЕН
характер
__ких пока
заключительный
этап
стратегического
планирования
представляет собой
_сопоставление
_сформированных
_функциональных
стратегий в рамках
выбранного
направления
развития
теристик большей части ресурсов промышленного предприятия, тогда как оценка потенциала требует сравнения фактических характеристик ресурсов с неким эталоном. Оценку ресурсного потенциала промышленного предприятия лучше всего проводить в динамике, т.е. оценивать количественные и качественные характеристики ресурсов как рост или прирост фактического показателя по сравнению с показателем прошлых лет. Применение динамической оценки позволяет не только избежать перечисленных выше препятствий эффективной оценки потенциала, но и использовать тот же механизм оценки при планировании или применять для сравнения эталонные (нормативные) значения, если для данного предприятия они существуют.
В целом анализ потенциала может проводиться путем определения значений системы динамических показателей по различным сферам деятельности предприятия. Каждый атель учитывает рост количества и использования конкретного вида потенциал сферы деятельности арактеризуется произведением динамичес-показателей; интегральный показатель потенциала представляет собой произведение динамических показателей по каждой сфере деятельности; возможно применение весовых коэффициентов. Для оценки потенциала инновационного развития промышленного предприятия можно производить расчет и анализ следующих видов ресурсов по сферам его деятельности:
1) производственно-технологическая деятельность: состояние, структура, характеристики, прогрессивность основных фондов;
2) научно-исследовательская деятельность: количество, глубина и прогрессивность продуктовых и технологических инноваций, разрабатываемых и осваиваемых на предприятии;
3) сбытовая деятельность: конкурентоспособность и рыночные возможности по сбыту освоенной и новой продукции;
ивная экономика, 2010, № 3
4) инвестиционно-финансовая деятельность: возможности по финансированию разработок и запуску проектов;
5) управленческая деятельность: уровень организации производства, управления качеством, оперативность принятия и реализации решений;
6) управление персоналом: численность и квалификация персонала, занятого в разработке и адаптации инноваций на предприятии. Определение интегрального показателя потенциала предприятия позволит ограничить область стратегического развития и определить те функциональные стратегии, реализация которых возможна исходя из наличия и эффективности использования ресурсов предприятия.
Третий этап стратегического планирования предполагает формирование (выбор) направлений стратегических преобразований в наиболее важных для инновационного изменения производственной системы функциональных направлениях. Производственно-сбытовая стратегия определяет, какого результата необходимо добиться путем инновационных преобразований с учетом фактического состояния, рыночных возможностей и специфики данного предприятия. Производственно-технологическая стратегия определяет, какие элементы производственной системы должны подвергнуться преобразования для достижения запланированного результата. Имущественная стратегия определяет выбор способов реализации преобразований материальных составляющих производственной системы - элементов имущественного комплекса предприятия.
Заключительный этап стратегического планирования представляет собой сопоставление сформированных функциональных стратегий в рамках выбранного направления развития с учетом ресурсных ограничений, определяемых величиной потенциала. Использование подобной системы стратегического планирования инновационного
использование
подобной системы
стратегического
планирования
инновационного
развития позволит
реализовать
планомерное
инновационное
развитие
предприятия
развития позволит реализовать планомерное инновационное развитие предприятия, а также создать на его базе прогрессивную и адаптивную производственную систему, приспособленную под полноценную апробацию, быстрое и эффективное внедрение инновационного продукта.
Литература
1. Ковалев А.П. Теория управления корпоративным имуществом. - М. : ФГНУ «Росинформ-агротех», 2008. - 312 с.
Shinkevich O.K.
Senior Lecturer of Production Management Department, MSTU «Stankin»
Assessment of industrial enterprise for the purposes of its innovative development
Abstract
T\he article describes the mechanismfor strategic planning of innovation development of industrial enterprise by planning changes of its production system. The author considered features of assessing the enterprise potential for strategic planning purposes; an algorithm for the planning is proposed, detailed on the main stages of the formation of area of strategic change.
Keywords: innovation development, potential, strategic transformation
i
ивная экономика, 2010, N 3
