CC BY
20
СЕМИНАР 14
ДОКЛАД НА СИМПОЗИУМЕ "НЕДЕЛЯ ГОРНЯКА -2001"
МОСКВА, МГГУ, 29 января - 2 февраля 2001 г.
© Я.В. Моссаковский, Я.Н. Лозовская, 2001
УДК 622.01 4
Я.В. Моссаковский, Я.Н. Лозовская
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАПРОЕКТИРОВАННОЙ СТРАТЕГИИ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОНКРЕТНОГО УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
гледобывающая отрасль страны находится в фективности
кризисном положении. Падение спроса народного хозяйства на уголь, опережающий, по сравнению со стоимостью реализованной продукции, рост себестоимости добычи, систематические и все растущие неплатежи потребителей за отгруженный им уголь, отсутствие средств на поддержание производственных мощностей, снижение финансовой государственной поддержки угольной отрасли, социальная напряженность среди коллективов угледобывающих предприятий, вызванная низким уровнем оплаты труда и задержками выплаты заработной платы, поставили предприятия отрасли в трудное финансовое и экономическое положение.
В поисках путей выхода из создавшегося положения в отрасли осуществляются меры по поддержанию конкурентоспособности угля, в числе которых и закрытие значительного числа экономически неконкурентных угольных шахт. Изыскиваются технические и финансовые возможности модернизации, технического переоснащения действующих предприятий и строительства новых высокоэффективных угольных шахт и разрезов.
В этих условиях весьма актуальны выявление и систематизация основных направлений роста экономической эффективности угледобывающего производства в условиях рыночной экономики, а следовательно, возникает необходимость оценки каждым угледобывающим предприятием своих возможностей рентабельной работы на ближайший перспективный период, что предполагает
разработку комплекса организационно-технических мероприятий, способствующих повышению экономической эффективности работы, решению стоящих социальных и экономических проблем и формированию на этой основе стратегии развития предприятия на 5-10-летний календарный период.
В связи с вышесказанным, возникает необходимость в методических разработках, обеспечивающих и оценивающих необходимость осуществления предприятием мероприятий по росту эф-его производства с целью обеспечения рентабельной работы в рыночных условиях.
Рекомендуемые действующими методиками показатели для оценки экономической эффективности реализации инвестиционных проектов в виде чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности и срока окупаемости затрат не в состоянии обеспечить интегральную оценку эффективности реализации запроектированного инвестиционного проекта, поскольку они не учитывают возможный экономический эффект от оптимизации сферы сбыта продукции предприятия, возможный социальный, экологический и бюджетные эффекты.
Учитывая изложенное, авторами разработан интегральный показатель народнохозяйственной эффективности реализации запроектированной стратегии развития предприятия, использование которого позволяет устранить отмеченные недостатки и существенно повысить экономическую емкость рекомендуемого критерия оценки.
Содержание и структура рекомендуемого интегрального критерия следующие:
ДЭс = Шч +ДЗ + АЭсб + Ди + ДЭбж,
где ДЭс - комплексный показатель народнохозяйственной эффективности реализации стратегии развития предприятия, отражающий среднегодовую величину дополнительного эффекта, полученного в результате реализации запроектированной стратегии развития пред-
приятия, руб. в год; ДПч - изменение величины среднегодовой чистой прибыли в результате реализации стратегии развития предприятия, руб./год; ДЗ - изменение годового фонда заработной платы, связанное с изменением среднего заработка работников предприятия, руб./год; ДЭсб - экономический эффект от мер по оптимизации направлений сбыта угля и структуры поставок, руб./год; ДДи - доход инвесторов (акционеров) на вложенный, в анализируемом периоде, капитал, руб./год; ДЭбж -изменение поступлений в бюджет с предприятия в результате осуществления мер, предусмотренных стратегией его развития, руб./год.
Ограничения:
1. Величины изменений чистой прибыли -ДПч и ДЭсб должны быть положительными.
2. Норма дисконта должна соответствовать средней ставки за кредит, но не может быть меньше ставки, по которой получен предприятием кредит.
3. Величина дивидендов не должна быть ниже уровня, запланированного в Уставе АО.
Оценку степени значимости величины дополнительного среднегодового эффекта, полученного в результате реализации запроектированной стратегии развития предприятия, рекомендуется произво-
дить с помощью показателя ДЭ %, соотносящего величину полученного среднегодового эффекта -ДЭс, со стоимостью реализованной продукции в базовом году (без НДС):
ДЭ% = ^Э_
Q р.б.
Одновременно с денежной оценкой результатов реализации стратегии развития предприятия, должна быть дана оценка изменений в социальной сфере и экологической сфере, происшедших в процессе развития предприятия и не оцениваемых в денежном виде. Это меры по охране труда, технике безопасности, по изменению экологической обстановке в регионе действия предприятия и пр.
Общая эффективность стратегии развития определяется в результате соизмерения денежной составляющей и значений натуральных социальных и экологических показателей.
В случае позитивного изменения натуральных показателей, они будут усиливать значение стоимостного критерия.
В случае негативного изменения натуральных показателей, проектируемые мероприятия должны быть пересмотрены.
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ =-
-------------------------------------------------------------------7
Моссаковский Ян Владиславович - доктор экономических наук, профессор, Московский государственный горный университет.
Лозовская Я.Н. - аспирант, Московский государственный горный университет.
^____________________________________________________________________/
