CC BY
8
УДК 338.1
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МНОГОЭТАПНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ДИНАМИКЕ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Н.С. Рычихина
Ивановский государственный химико-технологический университет
В настоящее время в отечественной литературе сформировалась научная платформа для глубокого изучения многоэтапной реструктуризации. Она включает в себя несколько стадий структурных преобразований и направлена на управление «жизненным циклом» системы, социально-экономическими показателями ее развития и уровнем ее инновационности. В статье рассмотрены теоретические аспекты проведения многоэтапной реструктуризации. Отражены цели ее проведения, стадии реализации и особенности структурных преобразований в системах разного уровня управления. Автором предлагается алгоритм оценки экономической эффективности многоэтапной реструктуризации. Такой алгоритм проверен экспериментальными модельными исследованиями на примерах управления отраслями региональной экономики, промышленными предприятиями и экономикой малых городов.
Ключевые слова: инновационность, многоэтапная реструктуризация, жизненный цикл, оценка эффективности, социально-экономическая система.
Одной из проблем, тормозящей развитие национальной экономики, является низкая реструктуризационная активность, потерявших устойчивое функционирование, играющих важную роль в развитии общества, социально-экономических систем. Изучение практических примеров реструктуризации, направленной на выход из кризиса, показывает свою низкую эффективность. Прежде всего, это связано с тем, что такие структурные преобразования помогают временно решить комплекс проблем, не обеспечивая устойчивого развития системы. Американский экономист Э. Маскин, лауреат Нобелевской премии по экономике, считает, что Россия, которая столкнулась в настоящее время с рецессией в функционировании социально- экономических систем, должна не бояться радикальной реструктуризации и нуждается в серьезных изменениях экономического курса развития. В контексте данной проблемы изучение методических аспектов многоэтапной реструктуризации является актуальной задачей, имеющей важное научное и практическое значение.
Методические аспекты оценки экономической эффективности многоэтапной реструктуризации. Обзор науч-
ной литературы и практики инновационных процессов позволил выявить базовую совокупность стратегий для проведения многоэтапной реструктуризации: кластеризация, диверсификация, интеграция, ал-локационность, создание технопарковых структур, наращивание потенциала и др [2, 4]. В отличие от кризисной реструктуризации, которая направлена на выход системы из состояния финансовой нестабильности, многоэтапная реструктуризация рассматривается как последовательный стадийный процесс структурных преобразований системы, в соответствии с изменениями во внешнем окружении, направленный на управление ее жизненным циклом, социально-экономическими показателями развития системы и ее инновационной активностью, с целью формирования жизнеспособных, динамично развивающихся, производящих конкурентоспособные продукты (услуги) экономических субъектов. В соответствии с этим основными стадиями проведения многоэтапной реструктуризации, направленной на устойчивое динамичное развитие социально- экономических систем, являются [3; 5]: преломление понижательного тренда «жизненного цикла» функционирования системы; улучше-
ние социально-экономических показателей развития системы; рост инновационной активности системы. В рамках расширения инструментария многоэтапной реструктуризации, предлагается оценку ее экономической эффективности осуществлять в три этапа (рис. 1).
1 этап. Оценка эффективности влияния реструктуризации на «жизненный цикл» системы посредством показателей: эффект от проведения реструктуризации и период проявления эффекта от реструкту-
ризации. Эффект от проведения реструктуризации проявляется, когда основной параметр, характеризующий уровень развития системы, достигает «точки перегиба» понижательного тренда и кривая «жизненного цикла» меняет вектор развития. 2 этап. Оценка эффективности влияния реструктуризации на улучшение социально-экономических показателей функционирования системы. 3 этап. Оценка влияния реструктуризации на уровень инновацион-ности системы.
3 этап. Оценка влияния реструктуризации на уровень инновационности системы
Оценка эффективности многоэтапной реструктуризации
Рис. 1. Алгоритм оценки экономической эффективности многоэтапной реструктуризации
Экспериментальные модельные исследования оценки экономической эффективности многоэтапной реструктуризации систем. Предложенный автором алгоритм оценки экономической эффективности многоэтапной реструктуризации проверен экспериментальными модельными исследованиями на примере управления текстильной отраслью Ивановской области. В Ивановской области процесс многоэтапной реструктуризации шел стадийно: 1 стадия (конец 1990-х - начало 2000-х гг.). В области создавались крупные вертикально интегрируемые компании: ООО «Ассоциация предприятий «ТДЛ», ОАО «ХБК «Шуйские ситцы», Альянс «Русский Текстиль». 2 стадия (2009-2010 гг.). В области создается Ассоциация предпринимателей текстильного и швейного производства промышленности Ивановской области, открывается первый технопарк на базе градообразующего Родников-ского текстильного комбината. 3 стадия
(2011г. - по настоящее время). Создание текстильного регионального кластера.
Оценим экономическую эффективность многоэтапной реструктуризации:
1 этап. Автором построен график «жизненного цикла» отрасли, на котором отмечен год принятия управленческой инновации о развитии текстильной отрасли путем кластеризации (2007г), период проведения многоэтапной реструктуризации отрасли 2007 - 2013 гг, выявлен временной период проявления эффекта от реструктуризации 2011-2015 гг. (рис. 2). Исследование влияния кластеризации на развитие текстильно-швейного производства Ивановской области выявило, что период достижения реструктуризационного эффекта в фазе «спада» составляет 4 года [1]. За это время вектор развития текстильно-швейного производства изменил свое направление, удалось преодолеть спад объемов продаж.
2 этап. Оценка влияния реструктуризации отрасли на социально- экономическую ситуацию в области показала, что в результате кластеризации текстильной отрасли, ситуация в области улучшилась: область сохранила свою текстильную направленность: с 2007 г. по 2011 г. объем отгруженной продукции отраслью увеличился более чем в два раза; в область по-
ступили государственно-частные инвестиции; отмечен рост количества предприятий. В 2007 г. в области было зарегистрировано 623 текстильных предприятий, а в 2011 г. уже - 1298 предприятий, в области созданы новые рабочие места и отмечен рост заработной платы; произошел рост налоговых поступлений и др.
400
200
-200
-400
-600
-800
-1000
-1200
Приняние управленческого
Кластеризация
/ / активности / / системы / 2 этап. Улучшение
экономических показателей развития стемы
1 этап. Преломление понижательного тренда
«жизненного цикла» функционирования системы
Рис. 2 Исследование влияния кластеризации на «жизненный цикл» текстильной отрасли Ивановской области [7]
3 этап. Проведем оценку влияния реструктуризации ключевой отрасли на уровень инновационной активности региона. Инновационную активность региона оценим комплексно: по изменению индикаторов инновационности предприятий, появлению объектов инновационной инфраструктуры в области и законодательной поддержки инновационного развития области. Оценка влияния реструктуризации отрасли на уровень инновационности региона представлена в табл. 1.
Как мы видим, после реструктуризации текстильной отрасли инновационная активность региона выросла. Совокупный уровень инновационной активности предприятий региона до реализации кластерной политики составлял 3,2% (до реструктури-
зации отрасли), а в 2012 году уже 10,5% (после реструктуризации отрасли). В регионе выросло число организаций, осуществляющих технологические инновации. Если до реструктуризации (в 2006 году) таких предприятий было 0,8% от общего числа организаций, то после проведения реструктуризации 9,8%.
Предложенный автором алгоритм оценки экономической эффективности реструктуризации проверен также экспериментальными модельными исследованиями на примере управления 6 предприятиями Ивановской области. Выявлено, что средний период достижения реструктури-зационного эффекта в фазе «спада» предприятия составляет 3-3,5 года; в фазе «зрелости» - 1-1,5 лет.
0
Таблица 1
Оценка влияния реструктуризации отрасли на уровень инновационности региона
До реструктуризации (2006 г.) После реструктуризации (2012 г.)
Объекты инновационной инфраструктуры
технопарки - +
центры коллективного пользования + +
фонды поддержки малого и среднего предпринимательства - +
ассоциация предпринимателей текстильного и швейного производства промышленности - +
центры кластерного развития - +
Нормативно-правововое регулирование инновационной деятельности в регионе включает в себя
наличие регионального закона об инновационной деятельности - +
наличие нормативных актов регулирующих деятельность объектов инновационной инфраструктуры региона - +
наличие нормативных актов, регулирующих оказание финансовой поддержки инновационным компаниям - +
Показатели инновационной активности
Совокупный уровень инновационной активности 3,2 10,5
Число организаций осуществляющих технологические инновации в % от общего числа организаций 0,8 9,8
Число организаций осуществляющих организационные инновации в % от общего числа организаций 0,4 1,3
Рис. 3. Исследование создания технопарка на «жизненный цикл» развития города Родники
(Ивановской области)
По всем шести предприятиям, по результатам достижения реструктуризацион-ного эффекта, увеличиваются объемы продаж, растет прибыль и заработная плата сотрудников (по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытка за 2012-2015 гг.). Все 6 исследуемых предприятий в своей отчетности показали рост объемов производства инновационных продуктов (согласно анализу формы Сведения о инновационной деятельности: форма №4-инновации.). Выявлено, что ре-структуризационный эффект от внедрения инновационной стратегии развития города достигается уже через два года [6]. Влияние создания технопарка на «жизненный цикл» развития города Родники Ивановской области представлено на рис. 3.
В процессе глубокого исследования выявлено, что на данный момент в управлении экономикой города Родники возникает потребность в завершающем этапе реструктуризации, направленном на рост инновационной активности предприятий. Только формирование инновационных субъектов бизнеса обеспечит дальнейшую поддержку положительной динамики социально-экономического развития города.
Заключение. Предложенные автором теоретические положения управления развитием социально-экономических систем, на основе многоэтапной реструктуризации, проверены экспериментальными модельными исследованиями. Дальнейшая разработка методического инструментария многоэтапной реструктуризации и использование его в управлении фазами «жизненного цикла» социально-экономических
систем разного уровня будут способствовать повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и инвестиционной привлекательности территориально-производственных комплексов. *Статъя подготовлена по результатам исследований, поддержанных грантом РФФИ № 15-46-03180
ЛИТЕРАТУРА
1 .Рычихина Н.С. Анализ стадий «жизненного цикла» развития текстильной отрасли Ивановской области (Россия) // Экономика и банки (Economy and banks): Полесский государственный университет. 2014. № 2. С. 88-96.
2. Рычихина Н.С. Диагностический подход определения потребности социально -экономической системы в инновационной реструктуризации // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. № 2. С. 97-99.
3. Рычихина Н.С. Инновационная реструктуризация: теория, методология и механизмы реализации // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3 (ч.2). С. 582-585.
4. Рычихина Н.С., Ильченко А.Н. Реструктуризация в системе управления хозяйствующими субъектами // Финансы и бизнес. 2015. №2. С.22-40.
5.Рычихина Н. С. Инновационная реструктуризация в управлении развитием социально-экономических систем //Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. №3. С. 122-125.
6. Рычихина, Н.С. Инновационная реструктуризация производственно-хозяйственной деятельности депрессивных городов // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. №4. С. 116-120.
7. Рычихина, Н.С. Ильченко А.Н. Инновационная реструктуризация в антикризисном управлении социально-экономическими системами // 9th International Conference «Crisis management days », Croatia, University of applied sciences velika gorica- 2016. С. 37-44.
Рукопись поступила в редакцию 05.10.2016.
ESTIMATION OF EFFICIENCY OF MULTI-STAGE RESTRUCTURING IN DYNAMICS OF DEVELOPMENT OF SOCIAL AND ECONOMIC SYSTEMS
N. Richihina
Now in the domestic literature the scientific platform for deep studying of multi-stage restructuring was generated. It includes some stages of structural transformations and is directed on management of "life cycle" of system, of social and economic indexes of its development and of its level of innovating. In article theoretical aspects of carrying out of multi-stage restructuring are considered. The purposes of its carrying out, stage of realization and feature of structural transformations in systems of different level of management are reflected. The author offers algorithm of an estimation of economic efficiency of multi-stage restructuring. Such algorithm is checked up by experimental modeling researches an examples of management of branches of regional economy, the industrial enterprises and economy of small cities.
Keywords: innovation, multi-stage restructuring, life cycle, estimation of efficiency, socio-economic systems.
