Оценка эффективности интеграции горного и строительного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 622:338.26 А.С. Нагин

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ГОРНОГО И СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Раскрыта проблематика эффективности строительных горных предприятий зависящих от бесперебойного обеспечения строительными материалами строящихся объектов. Рассмотрены различные формы интеграции, как в виде долговременных договорных контрактов, так и совместное владение пакетами акций предприятий, либо создание специализированных предприятий, в том числе горных, для добычи полезных ископаемых, которые используются для получения различных строительных изделий и конструкций.

Ключевые слова: строительные компании, интеграция, конкурентоспособная корпорация, горное производство.

течение последних нескольких лет темпы строительства

-Я-М жилья в РФ возрастают с 61 млн. кв. м. в 2007 году до 63,8 млн. кВ. м в 2008 году. Правительство РФ в апреле 2005 года приняло решение о необходимости обеспечить объем годового жилищного строительства в 70-80 миллионов квадратных метров к 2010 году. В связи с этим крупные строительные компании, такие как группа компаний СУ-155, успешно внедряют новые технологии практически в каждом направлении своей деятельности (от добычи песка, гравия и глины, до производства собственных серий домов и сдачи жилых многофункциональных комплексов под «ключ»). Большинство строительных материалов, использующихся при строительстве, добываются непосредственно из недр (песок, глина и т.д.) или являются продуктами переработки полезных ископаемых (щебень, цемент, кирпич, бетон и т.д.) Опыт работы строительных организаций, в том числе горно-строительных, и научные исследования о формировании структуры управления свидетельствуют о целесообразности интеграции строительных организаций и предприятий строительных материалов.

Поиск эффективных организационных форм объединения строительных компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции строительных фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности

входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовопромышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении строительных компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в рыночной среде.

Организационные формы объединения строительных компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века, до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции строительных компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

Объединение предприятий может осуществляться различными путями, определяющимися юридическими обстоятельствами, условиями налогообложения и пр. (путем покупки собственного капитала или нетто-активов другого предприятия). Платеж может быть проведен за счет эмиссии акций или перевода денежных средств и их эквивалентов либо передачи других активов. Сделки могут происходить между акционерами объединяющихся предприятий или между одним предприятием и акционерами другого предприятия. Объединения могут привести к созданию нового предприятия, устанавливающего контроль над объединяющимися предприятиями, передаче нетто-активов одного или нескольких объединяющихся предприятий другому предприятию либо расформированию одного или нескольких объединяющихся предприятий. Когда содержание сделки соответствует определению объединения корпораций, требования по учету и раскрытию информации правомерно приемлемы независимо от особенностей структуры, принятой для объединения.

Объединение корпораций может повлиять на отношения материнского и дочерних предприятий, если приобретающим является

материнское предприятие, а приобретаемым - дочернее. В таких обстоятельствах приобретающее предприятие учитывает требования к раскрытию информации при составлении консолидированных финансовых отчетов, показывая свою долю в приобретаемом предприятии в финансовой отчетности как инвестиции в дочернее предприятие.

Объединение может осуществляться путем покупки нетто-активов или акций другого предприятия. В этом случае приобретающее предприятие применяет бухгалтерские стандарты при составлении финансовых отчетов, а в дальнейшем - при составлении консолидированных финансовых отчетов.

Объединение может проводиться также путем слияния. Несмотря на то, что требования к юридическому слиянию различны в разных странах.

Интеграция - это преимущество в конкурентоспособности, которое позволяет строительным компаниям максимизировать эффективность использования ресурсов и минимизировать затраты на производство продукции. Строительные компании, которые осуществляют интеграцию, имеют преимущества в инвестировании потому, что принятые ими шаги позволяют уменьшить затраты и увеличить прибыль. При этом возможны различные формы интеграции как в виде долговременных договорных контрактов, так и совместное владение пакетами акций предприятий, либо создание специализированных предприятий, в том числе горных, для добычи полезных ископаемых, которые используются для получения различных строительных изделий и конструкций.

Конкурентоспособная корпорация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности является: наличие собственных возможностей для внедрения в практику передовых идей, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнять государственный заказ, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. На растущем российском рынке лидерство сможет захватить лишь та компания, которая сумеет

• четко понять свое место на рынке и разработать стратегию развития;

• разработать стратегический проект, который позволит захватить лидерство;

• привлечь финансирование для реализации данного проекта.

При этом конкуренты (по крайней мере, российские) останутся

далеко позади.

Создание работоспособной интегрированной структуры -сложный процесс, представляющий собой совершенно определенную последовательность действий, включая:

• тщательный анализ сильных и слабых сторон компаний -потенциальных участников объединения;

• разработку стратегии развития объединения;

• выбор наиболее приемлемой модели образования объединения, соответствующей стратегии объединения;

• определение справедливого долевого участия сторон;

• формирование организационной структуры и ключевых бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию наилучшим образом;

• разработка принципов и механизмов управления объединением.

Пренебрежение этими вопросами приводит к тому, что объединения так и не становятся едиными корпорациями, с общим видением будущего, целями, разграниченными полномочиями и ответственностью, четкими принципами управления и эффективными бизнес-процессами, а также сбалансированными интересами всех заинтересованных сторон.

Таким образом, непродуманные действия могут привести не к усилению, а к ослаблению конкурентоспособности предприятий и как следствие, к возможному разрушению всей интегрированной системы.

Рассматривая причины интеграции нельзя не заметить, что каждая из участвующих в интеграционном процессе сторон имеет свои интересы и пытается решить свои проблемы. Таких причин существует великое множество, в частности желание получить доступ на зарубежный и отечественный рынок сбыта, а также доступ к более дешёвым производственным ресурсам, улучшить условия торговли, сократить издержки на масштабе производства, добиться устойчивого экономического роста, привлечь прямые отече-

ственные и зарубежные инвестиции, которые охотнее идут на большие рынки.

Помимо всего вышеперечисленного, интеграция строительных компаний создаёт несколько эффектов, способствующих привлечению новых участников в этот процесс.

Первый эффект называется демонстрационным и заключается в том, что в компаниях-партнерах интеграционного процесса обычно наблюдаются положительные экономические эффекты, такие как увеличение темпов роста и занятости и инвестиционный бум. Это приводит к тому, что окружающие данное объединение компании тоже хотят воспользоваться плодами интеграции, даже не имея к тому должных предпосылок.

Второй эффект заключается в том, что часть торговли компа-ний-партнеров интеграционного процесса переориентируется с внутреннего рынка друг на друга, то создаёт неудобства окружающим компаниям и вынуждает их присоединяться к интеграционному процессу.

Одним из примеров такой интеграции можно считать группу компаний «Су-155». Группа компаний «СУ-155» ведет проекты в 54 городах России, а также в странах СНГ и Европе. Компания имеет официальное представительство в Германии и является членом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. «СУ-155» обладает самой развитой базой промышленности строительных материалов и машиностроения в стране. В составе компании 28 передовых предприятия промышленности строительных и нерудных материалов (3 компании), которые расположены в 17 городах России. Группа компаний «СУ-155» входит в тройку крупнейших строительных компаний России и занимает более 30% московского рынка жилищного строительства. Сегодня в столице каждый четвёртый метр возводится строителями компании. В Группу компаний «СУ-155» входит ряд производственных предприятий занимающихся добычей и переработкой нерудных материалов, добычей глины и производства кирпича, натурального камня, цемента и других материалов.

Сегодня ни у кого не вызывает сомнение, что на рынке конкурируют не отдельные компании, а корпорации, представляющие эти продукты. Неудачи в одной стратегической области бизнеса должны компенсироваться успехами в других и не приводить к разрушению корпорации в целом. Следует также принимать во

внимание, что Компании вынуждены конкурировать на рынке с международными корпорациями, с комплексными бизнес-системами, обеспечивающими выполнение всех без исключения бизнес-функций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе. [КШ

Nagin A.S.

EFFICIENCY OF MINING AND BUILDING MANUFACTURE INTEGRATION ESTIMA TION.

Given article opens a problematic that efficiency of the building mountain enterprise depends on uninterrupted maintenance with building materials of under construction objects. Various forms of integration, as in the form of long-term contractual contracts, and joint possession of share holdings of the enterprises, or creation of the specialised enterprises, including mountain, for mining operations which are used for reception of various building products and designs are thus considered.

Key words: building, mining enterprises, integration.

Коротко об авторе ________________________

Нагин А. С. - аспирант,

Московский государственный горный университет, Moscow state mining university, Russia, [email protected]

A