CC BY
39
УДК 339.144/ 338.124
Н.К. Борисюк, доктор экономических наук, Академик РАЕН, профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: [email protected]
Л.А. Солдатова, кандидат экономических наук, магистр менеджмента, доцент кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет», е-mail: [email protected]
И.В. Трофимов, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: [email protected]
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
В статье представлены особенности управления товарно-материальными запасами предприятия в условиях экономической нестабильности. Рассмотрены различные трактовки понятия «товарно-материальные запасы». Выявлены функции товарно-материальных запасов предприятия: oбecпeчение нeпрeрывнocти раcширeннoгo прoизвoдcтва и oбращeния; удoвлeтвoрение cпрocа наceлeния; контроль соотношения мeжду oбъeмoм и cтруктурoй cпрocа и тoварнoгo прeдлoжeния. Определены основные направления оптимизации товарно-материальных запасов на предприятии: применение унифицированных методов нормирования сбытовых запасов; расчёт оптимального объёма товарно-материальных запасов; расчёт норм и нормативов готовой продукции. Представлены пути оптимизации использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций. Разработаны рекомендации по управлению товарно-материальными запасами в условиях экономического кризиса.
Ключевые слова: товарно-материальные запасы, эффективность, рентабельность, материальные ресурсы, экономное использование.
В условиях кризиса особую актуальность приобретает процесс оптимизации управленческих аспектов в сфере организации производства, а также эффективное использование товарно-материальных запасов (ТМЗ).
Вопросы управления товарно-материальными запасами в условиях финансово-экономического кризиса становятся первоочередными.
Научным исследованиям проблем управления товарно-материальными запасами посвящены труды В.Г. Артеменко, М.И. Баканова, П.Г. Бож-ко, Р.И. Дронова, О.В. Ефимовой, Л.Л. Ермолович и других [1; 2; 3; 5; 6; 7].
Следовательно целью управления товарно-материальными запасами предприятия в условиях экономического кризиса является их оптимизация.
Для достижения указанной цели нами определены следующие вопросы:
- анализ различных трактовок определения «товарно-материальные запасы»;
- определение основных направлений оптимизации товарно-материальных запасов на предприятии;
- разработка рекомендаций по управлению товарно-материальными запасами.
Важным этапом реализации производственных планов и оптимизации управления запасами на
предприятии является своевременное обеспечение предприятия качественным сырьем и материалами в необходимом объёме.
Следует отметить, что эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет значительно оптимизировать деятельность предприятия (рисунок 1).
В целях дальнейшего исследования поставленных в статье задач рассмотрим ключевые определения. По мнению Т.Б. Бердниковой «товарно-материальные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг)» [4, с. 33].
По мнению Н.П. Любушина, товарный запас - это совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения и предназначена для продажи [10, с. 47].
Исходя из анализа вышеизложенных определений обозначенной экономической категории, представляется возможным выделить следующие функции товарно-материальных запасов предприятия:
- обеспечение непрерывности расширенного производства и обращения;
Рисунок 1. Эффект от оптимизации управления товарно-материальными запасами
- удовлетворение спроса населения;
- контроль.
Следовательно управление товарно-материальными запасами на каждом предприятии играет важную роль как в технологическом, так и в финансовом аспектах.
Управление запасами является функциональной
деятельностью, цель которой заключена в снижении общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов [8, с. 41].
Итак, выявим основные направления оптимизации товарно-материальных запасов и представим их в таблице 1.
Таблица 1. Основные направления оптимизации товарно-материальных запасов
Запасы Направления оптимизации Содержание направлений оптимизации
Запасы сырья и материалов - применение унифицированных методов нормирования сбытовых запасов; - расчёт оптимального объёма товарно-материальных запасов позволяют определить минимально необходимый и достаточный уровень запасов для предприятия, обеспечивающий устойчивый процесс их реализации
Запасы готовой продукции - расчёт норм и нормативов запасов готовой продукции; - расчёт оптимальной партии запасов готовой продукции нормы и нормативы запасов вычислять на единой методической основе и определять наиболее оптимальный их объём.
Следует отметить, что при известной норме запасов норматив оборотных средств определяется как произведение однодневного расхода (себестоимости однодневного выпуска) и нормы в днях (или других относительных единицах) по соответствующему виду нормируемых активов. Однодневный расход может быть исчислен как частное от деления суммы по соответствующей статье сметы затрат за отчетный период (месяц, квартал, год) на количество дней в данном отчетном периоде [9, с. 112].
При расчётах норм запасов ресурсов используют три группы методов:
- эвристические (или опытно-статистические);
- технико-экономические;
- экономико-математические.
Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о размере необходимых запасов [12; 13].
Сущность метода технико-экономических расчетов состоит в том, чтобы разделить совокупный запас на отдельные элементы по целевому назначению. Преимуществом данного метода является то, что его применение способствует чёткому вычислению требуемого объёма запасов.
С помощью методов математической статистики можно представить описание спроса на товары или продукцию. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции [11].
Итак, управление товарно-материальными запасами включает контроль за их фактическим состо-
янием. В тех случаях, если наблюдается превышение затрат в соотношении с выходом фактического размера запасов, то целесообразно на предприятии организовать службу (или отдел) такого контроля. Таким образом, эффективное управление товарно-материальными запасами предприятия должно включать в себя последовательность этапов, представленных на рисунке 2.
Анализ товарно-материальныъх запасов
Цели формирования ТМЗ
III
Оптимизация объемов основных групп ТМЗ
Обеспечение высокой степени оборачиваемости ТМЗ
Обоснование учетной политики ТМЗ
Формирование систем контроля за использованием ТМЗ
Рисунок 2. Этапы управления ТМЗ на предприятии
Следует отметить, что на обращение товарно-материальных запасов влияют такие факторы, как:
- состояние материально-технической базы;
- транспортные условия;
- особенности расфасовки товаров;
- организация рекламы и продажи товаров.
Важное значение, безусловно, имеют квалификация кадров и наличие у них профессиональных знаний и навыков.
Сформулируем основные рекомендации по управлению товарно-материальными запасами в условиях экономического кризиса.
Во-первых, проведение анализа товарно-материальных запасов.
Во-вторых, осуществление диагностики организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) предприятия. На данном этапе необходимо решить следующие вопросы: своевременное обеспечение производства необходимыми видами производственных ресурсов требуемого качества и количества; повышение эффективности инвестиций. Особое внимание следует уделить анализу организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг),
в связи с чем необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и другое.
В-третьих, оптимизация использования производственных ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов и другие показатели.
В-четвертых, обеспечение эффективного контроля за расходованием товарно-материальных запасов. Данная рекомендация нацелена на оптимизацию финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
Таким образом, при управлении товарно-материальными запасами предприятия в условиях экономического кризиса необходимо повышение эффективности управления запасами и обеспечение контроля за их оптимальным расходованием посредством применения унифицированных методов нормирования сбытовых запасов и расчёта оптимального объёма товарно-материальных запасов.
Литература
1. Абдулаев, Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия / Н. Абдуллаев // Аудит. - 2016. - № 11. - С. 78-85.
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко. - Москва: Дело и сервис, 2014. - 152 с.
3. Баканов, М.И. Анализ эффективности использования материальных ресурсов / М.И. Баканов, Э.А. Сергеев // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 10. - С. 64-66.
4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 456 с.
5. Божко, П.Г. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов / П.Г. Божко // Бухгалтерский учет. - 2016. - № 1. - С. 35-39.
6. Брискер, О.П. Особенности поведения хозяйствующих субъектов в экономической среде: монография / О.П. Брискер, Л.А. Солдатова, Е.О.Сазонова. - Оренбург: Оренбургский институт экономики и культуры, 2008. - 204 с.
7. Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, А.И. Резник // Финансы. -2015. - № 4. - С. 15-19.
8. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2013. - 571 с.
9. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - Москва: Бухг. учет, 2013. - 526 с.
10. Любушин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Н.П. Любушин. -Москва: Финансы и статистика, 2014. - 264 с.
11. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь / А.Н. Родников. - Москва: ИНФРА -М, 2013. - 470 с.
12. Фирон, Х., Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. - Санкт-Петербург: Полигон, 2014. - 768 с.
13. Welford, R. Strategy and sustainable Development. The corporate challenge for 21st century. London, New York. - 2014. - pp. 30-53.
