CC BY
52
2. Global Trade Impact of the Coronavirus (COVID-19) Epidemic. URL: https://unctad.org/en/ PublicationsLi-brary/ditcinf2020d1.pdf.
3. Analysts at Accenture have identified long-term changes in consumer behavior. URL:https://www.accenture.com /ru-ru/about/company/company-news-release-long-term-changes-consumer-behavior (date of the application 21.10.2021).
4. Anokhin K. «Antikovid» economy. Kommersant. 12/28/2020. URL:https://www.kommersant.ru/doc /4585223 (date of the application 05.12.2021).
5. Arkhipov A.Yu. Coronavirus and Reformatting the World Economy / Crowned Pandemic and the Enchanted World: Monograph / Ed. Yu.M. Osipov, A. Yu. Arkhipov, E.S. Zotova - Rostov-on-Don; Taganrog: SFedU Publishing House, 2020 - S. 25-29.
6. Impact of the COVID-19 pandemic on industry and the environment. Digest of the Department of International and Regional Cooperation of the Accounts Chamber of the Russian Federation. URL: https://ach.gov.ru/upload /pdf/Covid-19-prom.pdf (date of the application 27.10.21).
7. Deloitte: More than half of companies were affected by contractors in the pandemic. Press release dated 11/25/2021 based on the results of the survey "Third Party Risk Management in 2021". URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/about-deloitte/press-releases/2021/TPRM-2021.html (date of the application 12.10.21).
8. A new domestic test system for coronavirus has been registered. Press release of the company "DNA-Technology". URL: https://dna-technology.ru/news/zaregistrirovana-novaya-otechestvennaya -test-sistema-na-koronavirus (date of the application 10.11.21).
9. Kalyukov A., Levinskaya A. Deloitte revealed changes in the expenses of Russians during the COVID-19 pandemic. URL: https://www.rbc.ru/society/08/07/2020/5iD5b7fS9a79479a75b34de5 (date of the application 27.10.21).
10. Coronavirus COVID-19: the "great quarantine" and its impact on small businesses. Forecast of the competitiveness of SMEs-2020. International Trade Center URL:https://www.intracen.org /uploadedFiles/intracenorg /Content/Publications/ITC_SMECO-2020ExSummary_Russianpdf.
11. Brief analytical report on the second telephone survey of 2020. April 2020. InFOM LLC. URL: http://cbr.ru/Collection/Collection/File/27861/inFOM_20-04_2.pdf.
12. United Nations Organization. Official site. Secretary General's Messages. URL:https://www.un.org /sg/ru/content/sg/declarations-and-messages (date of the application 16.11.21).
13. Subcerob M. All-Russian Public Opinion Research Center: The Russians have mastered remote work, but they do not like it. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2020/05/14/ 830289-vtsiom(date of the application 27.10.21).
14. Raiffeisenbank: Remote Russians lack movement and conversation with colleagues. Press release. 05/06/2021. URL:https://www.raiffeisen.ru/about/press/releases/190490/ (date of the application 12.12.21).
15. Remote work: organizational and technical solutions. Review of TAdviser. URL:https:// www.tadviser.ru /index.php (date of the application 27.11.21).
16. Fomicheva E.V. New realities of the modern world economy: pandenomics and protectionism 2.0 / Multipolar globalization and Russia: materials of the VIII International scientific and practical conference in memory of A. Yu. Arkhipov (Rostov-on-Don, May 20-22, 2021); South Federal University. - Rostov-on-Don; Taganrog: Publishing House of the Southern Federal University, 2021 - S. 309 - 312.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-6-334-339
А.А. Храмченко - к.э.н., доцент кафедры финансов, ФГБОУ ВО ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, A.A. Khramchenko - candidate of Economics, associate professor of the department of finance, FSBEI HE Kuban SA U;
А.Б. Паршин - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, artem-parshin-01@maiLru, A.B. Parshin - student, FSBEI HE Kuban SAU;
К.И. Терпицкая - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected], K.I. Terpitskaya - student, FSBEI HE Kuban SAU;
А.М. Михалкова - студент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, [email protected], A.M. Mihalkova - student, FSBEI HE Kuban SAU.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ FEATURES OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT IN AGRICULTURAL ENTERPRISES
Аннотация. В научное статье проведен исследовательский анализ характеристики агропромышленного производства и особенностей управления бизнес-процессами предприятий, функционирующих в данной отрасли народного хозяйства. Актуальность исследования обусловлена тем, что от эффективности управления бизнес-процессами зависит экономическая безопасность и финансовая
устойчивость агропромышленного предприятия. В рамках статьи рассмотрена актуальная причина формирования и применения процессного подхода в управлении аграрными предприятиями. Проанализирована динамика развития агропромышленного комплекса в Российской Федерации. Классифицированы основные виды бизнес-процессов в агропромышленных организациях. Рассмотрены эффективные изменения, которые происходит при применении процессного подхода в управлении аграрными предприятиями. Перечислены особенности организации сельскохозяйственного производства. Выделены проблемы, которые влияют на систему управления бизнес-процессами в аграрных предприятиях. Проанализирована роль управления бизнес-процессами при организации материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства продукции. Перечислены этапы организации материально-технического обеспечения, которые важно соблюдать при управлении аграрным предприятием. Предложены решения, которые могут повысить эффективность управления бизнес-процессами в агропромышленных предприятиях.
Abstract. The scientific article provides a research analysis of the characteristics of agro-industrial production and the peculiarities of managing business processes of enterprises operating in this sector of the national economy. The relevance of the study is due to the fact that the economic security and financial stability of an agro-industrial enterprise depends on the efficiency of business process management. The article considers the actual reason for the formation and application of the process approach in the management of agricultural enterprises. The dynamics of the development of the agro-industrial complex in the Russian Federation is analyzed. The main types of business processes in agro-industrial organizations are classified. The article considers the effective changes that occur when applying the process approach in the management of agricultural enterprises. The features of the organization of agricultural production are listed. The problems that affect the system of business process management in agricultural enterprises are highlighted. The role of business process management in organizing the material and technical support of agricultural production is analyzed. The stages of organizing material and technical support, which are important to observe when managing an agricultural enterprise, are listed. Solutions are proposed that can improve the efficiency of business process management in agro-industrial enterprises.
Ключевые слова: управление бизнес-процессами; бизнес-процессы; процессное управление; аграрные предприятия; агропромышленный комплекс; агропромышленное производство.
Keywords: business process management; business processes; process management; agricultural enterprises; agro-industrial complex; agro-industrial production.
Агропромышленный комплекс, несмотря на свою простоту сельскохозяйственной продукции, тяжелая отрасль хозяйственной деятельности, включающая в себе специфические особенности и проблемы, воздействие которых влияет на экономическую эффективность предпринимательства. Соответственно необходим поиск инструментов управленческой деятельности, которые позволят получить более высокий финансовый результат производства. Среди таких методов - управление бизнес-процессами, которое имеет свои характерные отличия при применении в аграрных предприятиях.
Актуальность исследования обусловлена тем, что от эффективности управления бизнес-процессами зависит экономическая безопасность и финансовая устойчивость агропромышленного предприятия.
Цель статьи - исследовательский анализ характеристики агропромышленного производства и особенностей управления бизнес-процессами предприятий, функционирующих в данной отрасли народного хозяйства.
Для этого необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть актуальные причина формирования и применения процессного подхода в управлении аграрными предприятиями;
- проанализировать динамику развития агропромышленного комплекса в Российской Федерации;
- классифицировать основные виды бизнес-процессов в агропромышленных организациях;
- рассмотреть эффективные изменения, которые происходит при применении процессного подхода в управлении аграрными предприятиями;
- перечислить особенности организации сельскохозяйственного производства;
- выделить проблемы, которые влияют на систему управления бизнес-процессами в аграрных предприятиях;
- проанализировать роль управления бизнес-процессами при организации материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства продукции;
- перечислить этапы организации материально-технического обеспечения, которые важно со-
блюдать при управлении аграрным предприятием;
- предложить решения, которые могут повысить эффективность управления бизнес-процессами в агропромышленных предприятиях.
Процессный подход, в данный момент, востребован предприятиями агропромышленной сферы экономики Российской Федерации в связи с появлением новых особенностей, характеризующихся неустойчивостью и высокой динамикой сельского хозяйства. Именно поэтому актуально проведение эффективной процедуры формирования системы управления бизнес-процессов аграрного предприятия, что обеспечивает повышение успешности экономического субъекта.
Агропромышленный комплекс имеет высокую практическую роль при формировании национальной экономической системы. Динамика объемов производства в данном секторе с каждым годом увеличивается. Так, в периоде 2011 г. по 2020 г. объем с/х продукции увеличился с 3,098 трлн руб. до 6,11 трлн руб. (см. рисунок 1).
■ Вся продукция ■ Растениеводство ^Животноводство
я = 1
5' 1-е
1 ¡1 1 §1 1-й . г.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201В 2019 2 0 2 0
Рисунок 1 - Объем производства АПК России за 2011-2020 гг., в трлн руб. [4].
Исходя из рисунка 1, можно заключить следующее, что объем производства сельскохозяйственной продукции увеличивается с каждым годом. Наиболее максимальный рост производства сельскохозяйственной продукции агропромышленными предприятиями произошел в периоде с 2014 г. по 2015 г. (с 4,031 трлн рублей до 4,794 трлн руб.) и с 2015 по 2016 гг. (с 4,794 трлн руб. до 5,112 трлн руб.).
Несмотря на кризис пандемии Covid-19 в 2020 г. АПК России продемонстрировал вновь рост объема производства сельскохозяйственной продукции с 5,801 трлн рублей до 6,11 трлн руб. [4].
Увеличение производства наблюдалось в таких секторах, как [4]:
- растениеводство с 1,986 трлн руб. до 3,276 трлн руб.;
- животноводство с 2,044 трлн руб. до 2,833 трлн руб.
Актуальность управления бизнес-процессами в аграрных предприятиях обусловлена изменениями, которые происходит внутри самих организаций, а именно [2]:
- появление информационного фактора при производстве сельскохозяйственной продукции;
- рост себестоимости;
- снижение транзакционных издержек;
- рост значения интеллектуальных ресурсов в агропромышленном производстве.
Бизнес-процессы агропромышленных организаций можно классифицировать на следующие
основные группы, изображенные на рисунке 2.
Системы управления бизнес-процессами аграрного предприятия является важнейшим элементом менеджмента, от эффективности которой зависит конкурентоспособность организации, ее экономическая безопасность, а также эффективность использования доступных ресурсов в рамках операционной деятельности (производства-реализации сельскохозяйственной продукции) [1].
Преимуществами процессного подхода при управлении аграрными предприятиями выступают:
- повышение гибкости при принятии управленческих решений;
- оптимизация расходов на управление;
- ликвидация неэффективных процессов;
- ориентация на качество;
- повышение прозрачности организационно-управленческой структуры предприятия.
• Основные процессы
• Вспомогательные процессы
• Процессы управления
• Обеспечивающие процессы
Рисунок 2 - Классификация бизнес-процессов агропромышленной организации.
Однако, агропромышленное производство в сельском хозяйстве экономики Российской Федерации имеет свои характерные отличия, которые воздействуют на управление бизнес-процессами в аграрных предприятиях. Особенностями с/х производства выступают [3]:
1. Экономический процесс воспроизводства переплетается с естественным процессом роста и развития живых организмов, развивающихся на основе биологических законов.
2. Циклический процесс естественного роста и развития растений и животных обусловил сезонность.
3. Получение финансового дохода в сельскохозяйственном производстве происходит с временным лагом (под этой особенностью подразумевается то, что операционный цикл производства сельскохозяйственной продукции может быть длительным и составлять более, чем 1 календарный год).
4. Эффективность сельскохозяйственного производства имеет высокую степень зависимости от климатических условий и погоды.
Исходя из тенденций развития агропромышленного сектора российской экономики и особенностей сельскохозяйственного производства можно выделить следующие актуальные проблемы обеспечения ее экономической безопасности, которые, руководители аграрных предприятий, должны учитывать при формировании системы управления бизнес-процессами [5]:
- упадок российского сектора машиностроения сельскохозяйственной техники;
- зависимость от импорта семян;
- деградация российской селекционной школы;
- неразвитость инфраструктуры продовольственного рынка;
- зависимость агропродовольственного рынка от цен на энергоносители;
- переход крупных землевладений под контроль иностранных инвесторов.
Причинами формирования данных проблем в сельскохозяйственном секторе экономики Российской Федерации, в первую очередь, выступает слабая развитость национальной инновационной системы, которая способна была бы разработать достаточный объем инноваций и технологий, позволяющих совершенствовать процессы развития агропродовольственного рынка.
Также к негативным факторам развития агропромышленного сектора российской экономики стоит относить высокий уровень износа основных фондов сельскохозяйственных предприятий -47,3 %. Например, в среднем по отраслям российской экономики данный показатель составляет 38,2 %. То есть агропромышленный комплекс находится в чрезмерной кризисной ситуации по уровню технологической оснащенности.
Агропромышленное производство включает в себя трудоемкие процессы по производству сельскохозяйственной продукции, где основным ресурсом выступают технологии и материальные ресурсы. Соответственно, от организации материально-технического обеспечения аграрных предприятий зависит динамика интенсивного развития производства сельскохозяйственной продукции.
По нашему мнению, без эффективного управления бизнес-процессами материально-технического обеспечения производство сельскохозяйственной продукции становится неэффективным, поскольку уровень рентабельности и производства становятся убыточными. Стоит отметить, что под понятием «организация материально-технического обеспечения» сельскохозяйственного производства подразумеваются привлеченные в процесс производства, реализации и организации потребления средства и орудия труда - здания, сооружения, оборудование, транспорт и т.д.
Элементы инфраструктуры материально-технического обеспечения производства агропромышленного предприятия в рамках процессного подхода к управлению можно изобразить на рисунке 3.
Рисунок 3 - Элементы инфраструктуры материально-технической базы предприятий АПК
В рамках управления бизнес-процессами в аграрных предприятиях при организации обеспечения их производства сельскохозяйственной продукции материально-техническими ресурсами, важно соблюдение следующих этапов, как:
1. Определение оптимальных параметров производственной деятельности агропромышленного предприятия с учетом ограниченных ресурсов.
2. Определение потребностей во всех видах ресурсов, необходимых для достижения оптимальных параметров производственной деятельности.
3. Определение и оценка потенциальных источников материально-технических ресурсов, оборудования и средств производства.
4. Оценка коммерческих предложений и выбор поставщиков.
5. Переговоры по условиям поставок и подписание договора с контрагентами и поставщиками.
6. Получение и организация приема поставок.
7. Организация складского хозяйства сельскохозяйственного предприятия.
8. Обеспечение операционного цикла предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами.
Для того, чтобы повысить эффективность управления бизнес-процессами в агропромышленных предприятиях, необходимо предложить следующие управленческие решения, как:
1. Необходимо применение цифровых технологий. Тем самым, будут простимулированы условия для повышения эффективности организации материально-технического обеспечения агропромышленного производства.
Цифровая трансформация будет иметь большую степень влияния, что приведет к высокому уровню автоматизации процессов и системы управления сельскохозяйственным бизнесом.
2. Для совершенствования организации материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства необходимо:
- повышение профессиональной квалификации агрономов;
- оптимизация структуры посевных площадей;
- внедрение инструментов агролизинга при обновлении сельскохозяйственного транспортного парка;
- усиление контроля над сбором урожая с целью обеспечения снижения потерь, что позволит увеличить выручку и расширить воспроизводство основных средств предприятия.
Таким образом, подводя итоги научной работы, можно прийти к следующим заключениям:
1. Процессный подход, в данный момент, востребован предприятиями агропромышленной сферы экономики Российской Федерации в связи с появлением новых особенностей, характеризующихся неустойчивостью и высокой динамикой сельского хозяйства.
2. Преимуществами процессного подхода при управлении аграрными предприятиями выступают повышение гибкости при принятии управленческих решений; оптимизация расходов на управление; ликвидация неэффективных процессов; ориентация на качество; повышение прозрачности организационно-управленческой структуры предприятия.
3. Агропромышленное производство включает в себя трудоемкие процессы по производству сельскохозяйственной продукции, где основным ресурсом выступают технологии и материальные ресурсы. Соответственно, от организации материально-технического обеспечения аграрных предпри-
ятий зависит динамика интенсивного развития производства сельскохозяйственной продукции.
4. Без эффективного управления бизнес-процессами материально-технического обеспечения производство сельскохозяйственной продукции становится неэффективным, поскольку уровень рентабельности и производства становятся убыточными.
5. Для того, чтобы повысить эффективность управления бизнес-процессами в агропромышленных предприятиях, необходимо применение цифровых технологий в совершенствовании бизнеса для автоматизации бизнес-процессов и системы управления, что может снизить потребности организации в людях и оптимизировать тем самым ее финансовые расходы.
Источники:
1. Давыдова Ю.В. Особенности сельского хозяйства, влияющие на эффективность сельскохозяйственного производства // МНИЖ. 2016. №6-1 (48).
2. Перпеляк А.И., Саломатина Е.В. Цифровая экономика: новые возможности для бизнеса // Научное сообщество студентов XXI столетия. Технические науки: сб. ст. по мат. LII междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 4(51).
3. Пильщикова А.А. Теневая экономика России. Пильщикова А.А., Храмченко А.А., Коврякова Е.А. В сборнике: Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа. Сборник статей Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, преподавателей, посвященной 40-летию Учетно-финансового факультета Кубанского государственного аграрного университета. Составители Н.К. Васильева, Е.А. Коврякова, Е.В. Сидорчукова. 2018. С. 209-214.
4. Попова О.В., Долгова С.А. Тенденции развития агропромышленного комплекса России в контексте им-портозамещения // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. №2.
5. Храмченко А.А. Анализ и оценка финансовых рисков сельскохозяйственных организаций краснодарского края. Храмченко А.А., Болотнова Е.А., Шевченко А.И., Крбашян А.Е. // Вестник Академии знаний. 2019. № 4 (33). С. 268-273.
References:
1. Davydova Yu.V. Features of agriculture, affecting the efficiency of agricultural production // MNIZH. 2016. No. 6-1 (48).
2. Perpelyak A.I., Salomatina E.V. Digital economy: new opportunities for business // Scientific community of students of the XXI century. Technical sciences: Sat. Art. by mat. LII int. stud. scientific-practical conf. - No. 4 (51).
3. Pil'shchikova A.A. The shadow economy of Russia. A.A. Pil'shchikova, A.A. Khramchenko, E.A. Kovryakova In the collection: Problems and prospects for the development of the theory and practice of economic analysis. Collection of articles of the International scientific-practical conference of students, graduate students, teachers, dedicated to the 40th anniversary of the Accounting and Finance Faculty of the Kuban State Agrarian University. Compiled by N.K. Vasilieva, E.A. Kovryakova, E.V. Sidorchukov. 2018.S. 209-214.
4. Popova O.V., Dolgova S.A. Trends in the development of the agro-industrial complex of Russia in the context of import substitution // Srednerusskiy Vestnik of Social Sciences. 2016. No. 2.
5. Khramchenko A.A. Analysis and assessment of financial risks of agricultural organizations in the Krasnodar Territory. Khramchenko A.A., Bolotnova E.A., Shevchenko A.I., Krbashyan A.E. // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2019. No. 4 (33). S. 268-273.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-6-339-343
Л.А. Хутова - к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит», ФГБОУ ВО «СевероКавказская государственная академия», [email protected],
L.A. Khutova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Credit, FSBEI HE "North Caucasian State Academy";
Р.М. Никаева - к.э.н., доцент кафедры «Управление региональной экономикой», ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова», razetn @m ail. ru,
R.M. Nikaeva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Regional Economy Management, FSBEI HE "Chechen State University named after A.A. Kadyrov".
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ANALYSIS AND EVALUATION OF THE CREDIT CAPACITY OF THE ENTERPRISE
Аннотация. В процессе производственно-финансовой деятельности коммерческие предприятия модернизируют средства производства, расширяют ассортимент и торговую сеть. Все это требует привлечения дополнительных финансовых средств. Недостаток собственных средств для инвестирования, компенсируют кредитные средства, привлечение которых характеризуется достаточно вы-
