CC BY
19Решетневские Чтения
нии ссуды деньгами (капитала в денежной форме) заемщик получает денежные средства, которые он может расходовать на оплату необходимых ему товаров.
Подчеркнем еще раз, что кредитные отношения возникают не в глубокой древности, а на определенном этапе развития капиталистических отношений и выражают экономические отношения между функционирующими капиталистами, а не просто между кредитором и заемщиком. Специфика этих отношений (коммерческий кредит) состоит в том, что они имеют своим базисом не денежное обращение, будь то металлические или государственные бумажные деньги, а вексельное обращение.
Таким образом, кредит в отличие от ссудного капитала обеспечивает целостность воспроизводственного процесса. Если движение ссудного капитала означает то, что в рыночной экономике имеется незанятый капитал в денежной форме, который ищет себе прибыльного приложения, а
потому предлагается в ссуду, то кредит, напротив, становится необходимым, когда в рыночной экономике имеет место наиболее полная занятость капитала в реальном процессе воспроизводства. В данной ситуации, когда имеет место полная занятость капитала в производстве, бесперебойность обратного притока капитала (Т—Д) поддерживается и расширяется на основе кредита, т. е. отсрочки платежа и вексельного обращения. При этом следует иметь в виду, что кредитные отношения между функционирующими бизнесменами приобретают всеобщий характер. Последнее означает, что каждый субъект хозяйственной деятельности одновременно выступает кредитором и заемщиком, что придает кредитным отношениям системный характер. Из этого следует, что коммерческий кредит и порождаемая им взаимная отсрочка платежа агентов рыночных отношений составляют особый уровень производственных отношений в системе развитых рыночных отношений.
V. I. Lyachin
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
A REPRODUCTION SUBSTANCE OF THE CREDIT CONNECTIONS
The credit definition in the reproduction system of the market economy is revealed.
© B. H., 2009
УДК 330.341.1 : 62.001.7
Н. О. Макаренко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рассмотрены особенности и выделены проблемы предприятий ракетно-космической промышленности, обоснована инновационная направленность развития. Рассмотрен подход к управлению инновационной деятельностью, способствующий более уверенному, надежному и спланированному внедрению инноваций.
В настоящее время актуальной стала тема инновационного развития. Ни для кого не будет новостью, что именно на этом пути видится перспектива возрождения экономики России. При этом во главу угла необходимо ставить стратегии развития в области высоких технологий, которые могут максимально ускорить переход экономики на инновационный путь развития. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стране была и продолжает оставаться ракетно-космическая промышленность (РКП).
Несмотря на трудности экономического развития страны последних 15 лет, РКП в числе немногих отраслей промышленности продолжает оставаться конкурентоспособной на мировом уровне по многим позициям, что дает основания рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техника находится сегодня в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искус-
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических.комплексов
ственного интеллекта), что создает потенциальные предпосылки для вхождения России в группу стран - технологических лидеров.
Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало ее позиции на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей страны, некогда безусловно мирового лидера в космонавтике, сегодня не превосходит 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования отрасли привело к сокращению производства оборонной отрасли. По оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован сегодня лишь на 5...7 %. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются «в тени» и не реализуются. А ведь именно рынок высоких технологий и наукоемких производств, а не сырьевые возможности и ресурсы будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда, и РКП как «локомотиву» технологического развития может принадлежать решающая роль в развитии инновационной экономики.
В этой связи необходимо говорить о разработке теории и методов управления инновационной деятельностью предприятия, способствующего более уверенному, надежному и спланированному внедрению инноваций.
Необходимо также учитывать специфические отраслевые особенности. К примеру, для РКП характерны высокие темпы и частая смена конструкций летательных аппаратов; значительный объем одновременно выполняемых работ (ОКР, производство и модернизация космической техники); значительная доля специализированных производств и уникального оборудования; высококвалифицированные научные и производственные кадры; широкое кооперирование предприятий РКП с предприятиями зарубежных стран (Франции, Японии, Китая, Германии и др.), а также с другими отраслями промышленности; уникальность базовых технологий; длительные циклы изготовления изделий и создания ракетно-космической техники.
Концептуальной особенностью современного управления инновационной деятельностью может
стать учет типа и масштаба внедряемой технологии. По нашему мнению, это также должно найти отражение в методологии инновационного развития предприятий РКП. В теории инновационного менеджмента авторы не рассматривают методологические подходы в непосредственной связи с природой нововведений и не расставляют акценты в пользу той или иной технологии. На практике приходит осознание необходимости систематизировать инновационную деятельность в зависимости от характера внедряемой технологии. Речь идет о том, что процесс управления целесообразно строить с учетом масштаба внедряемых инноваций: принципиально новых - «подрывных» или только усовершенствующих - поддерживающих.
В широком смысле «подрывные» инновации -это инновации, меняющие привычный способ использования продуктов, оказания услуг, осуществления бизнес-процессов. Они обрывают технологический прогресс и начинают его новую кривую жизненного цикла. Как только инновационный продукт утвердился на рынке, начинается цикл усовершенствования «подрывной» инновационной технологии, т. е. поддерживающие инновации - это инновации, обеспечивающие совершенствование продуктов, услуг, бизнес-процессов.
Для предприятий РКП такая систематизация позволит выстроить новую методологию инновационного развития предприятий, даст возможность по-новому взглянуть на оценку инновационных возможностей предприятий ОПК. На ее основе руководству предприятия будет видно, возможно ли внедрить «подрывной» инновационный проект или лучше заняться развитием поддерживающих инноваций.
Анализ инновационных возможностей предприятия следует рассматривать применительно к трем основным факторам, которые в конечном счете и определяют, что предприятие может, а что не может. Эти факторы - ресурсы, процедуры и стратегические контексты. Все вместе они позволят описать возможности предприятия и лучше понять причины успеха или провала инновационных проектов.
N. O. Makarenko
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
FEATURES OF MODERN MANAGEMENT THE INNOVATIONS AT THE SPACE-ROCKET INDUSTRY'S ENTERPRISES
The article considers features and allocates the problems of the space-rocket industry's enterprises. The innovative orientation of development the enterprises SRI is proved. The approach to management of innovative activity is considered, promoting more confident, reliable and planned introduction of innovations.
© Макаренко Н. О., 2GG9
