CC BY
3
EDN: BNJUDE
И.Н. Хромова - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
I.N. Khromova - Candidate of Economics, Associate Professor of Accounting Department, Kuban state agrarian university named, Krasnodar, Russia;
М.А. Беседина - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
M.A. Besedina - student of Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Т.А Конюшенко - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
T.A Konushenko - student of Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» И ПРАКТИКА ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ FEATURES OF THE DIRECT COSTING SYSTEM AND THE PRACTICE OF ITS APPLICATION IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS
Аннотация. Важной составляющей ресурсного потенциала каждой организации является качественное информационное обеспечение о затратах, от которого во многом зависит эффективность управления производственной деятельностью. Благодаря информации о величине и структуре затрат, составляющих себестоимость продукции, организации имеют возможность оптимизировать бизнес-процессы. Важное место в системе занимает управленческий учет, который является инструментом планирования затрат и принятия предпринимательских решений. Авторами в статье была рассмотрена сущность системы директ-костинг в управленческом учете, обозначены ее преимущества и недостатки, а также освещены вопросы, которые связаны с возможностью практического применения подходов метода ди-рект-костинг в деятельности организаций. Данный подход позволяет проанализировать взаимосвязь объемов производств, прибыли и затрат, а также оценить риски предпринимательской деятельности.
Abstract. An important component of the resource potential of each organization is high-quality information about costs, on which the effectiveness of production management largely depends. Thanks to information about the amount and structure of costs that make up the cost of production, organizations have the opportunity to optimize business processes. An important place in the system is occupied by management accounting, which is a tool for cost planning and business decision-making. The authors of the article examined the essence of the direct costing system in management accounting, identified its advantages and disadvantages, and highlighted issues related to the possibility of practical application of direct costing approaches in the activities of organizations. This approach allows us to analyze the relationship between production volumes, profits and costs, as well as assess the risks of entrepreneurial activity.
Ключевые слова: управленческий учет, директ-костинг, себестоимость, калькулирование, постоянные затраты, переменные затраты, прибыль, финансовый результат.
Keywords: management accounting, direct costing, cost, calculation, fixed costs, variable costs, profit, financial result
Организация способна успешно управлять своей производственной деятельностью благодаря высокому уровню информационной поддержки и вовремя полученной руководителем надежной и качественной информацией от структурных подразделений. Качество работы организации будет непосредственно зависеть от правильности учета затрат на производство и реализацию продукции.
В научной литературе определяют несколько способов учета затрат. Для выбора какого-либо из них учитывают специфику производственного процесса, характер продукции, ее состав, способ обработки и другие факторы.
Директ-костинг является системой управленческого учета затрат, которая подразделяется на два основных вида: классический и развитой (вэрибл-костинг). Их отличие заключается преимущественно в том, что при первом происходит калькулирование себестоимости по прямым переменным затратам, а при втором - по прямым переменным и прямым постоянным затратам. Кроме того, основой развитого директ-костинга является расчет маржинальной прибыли, следовательно в нем учитываются помимо переменных затрат еще и часть постоянных.
Преимущества учета неполной себестоимости:
1) система директ-костинг обеспечивает гибкость производства, позволяя адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям с высокой скоростью;
2) система позволяет определить продукцию с более высокой прибыльностью, и перейти в основном на ее производство;
3) изменение статей затрат за счет переменных затрат способствует оптимизации условий ее нормирования, планирования, учета и контроля;
4) удобство и точность расчета частичной себестоимости вызваны отсутствием потребности условного разделения постоянных затрат.
Кроме того, наряду с преимуществами система директ-костинг имеет недостатки:
1) при делении расходов на постоянные и переменные появляются определенные трудности, в связи с тем, что в различных ситуациях одни и те же затраты могут проявляться по-разному;
2) при использовании метода директ-костинг, учитывается только переменная часть затрат, в то время как постоянные расходы не учитываются, вследствие чего может произойти искажение реальной стоимости продукции и, как следствие, неправильное принятие управленческих решений;
3) система не позволяет устанавливать цены на продукцию таким образом, чтобы они могли покрывать все расходы организации.
Анализ затрат на постоянные и переменные дает возможность судить о степени их воздействия на прибыль. Следует учесть, что переменные затраты непосредственно зависят от объема производства, например,
сельскохозяйственные организации к ним относят стоимость сырья и материалов, нефтепродуктов, оплату труда основных производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды и др. Постоянные затраты при изменении объема производства практически не изменяются. В сельском хозяйстве к ним относят оплату труда общепроизводственного персонала с отчислениями на социальные нужды, амортизацию, покупную энергия всех видов и др.
На основании данных АО «Рассвет» рассмотрим учет затрат по системе директ-костинг. Для этого из общих затрат на производство зерновых культур необходимо выделить постоянные и переменные затраты (таблица 1).
Таблица 1 - Структура затрат на производство озимой пшеницы в АО «Рассвет» в 2022 г.
Виды затрат Наименование затрат Затраты, тыс. руб. В % к итогу
Общие затраты: 94953 100
Постоянные затраты - оплата труда общепроизводственного персонала с 6235 6,57
отчислениями на социальные нужды
- амортизация 2100 2,21
- покупная энергия всех видов 440 0,46
- прочие 11569 12,18
Итого постоянные: 20334 21,41
Переменные затраты - оплата труда основных производственных рабочих с 4562 4,08
отчислениями на социальные нужды
- семена 5096 5,37
- удобрения 28875 30,41
- средства защиты растении 9698 10,21
- нефтепродукты 5759 6,07
- содержание основных средств 12854 13,54
- оплата работ и услуг производственного характера 2672 2,81
- прочие 5103 5,37
Итого переменные: 74619 78,59
Система директ-костинг представляет собой метод учета затрат, который объединяет в себе производственный и финансовый учет, что в свою очередь позволяет контролировать данные в соответствии с принципом «затраты - объем - прибыль». Такой подход к учету затрат особенно важен в сельскохозяйственном секторе, где процессы производства занимают продолжительное время.
Общие затраты на производство озимой пшеницы в организации в 2022 г. составили 94953 тыс. руб., при этом из них большую долю составляют переменные затраты - 74619 тыс. руб. (78,59 %), а постоянные - 20334 тыс. руб. (21,41 %).
Для определения финансового результата в системе директ-костинг используют расчеты, представленные на рисунке 1. Расчет финансового результата в АО «Рассвет» представлена на рисунке 2.
Рисунок 1 - Формула расчета финансового результата от продаж в системе директ-костинг
Рисунок 2 - Формула расчета финансового результата в системе директ-костинг
На основе данных расчетов было выявлено, что прибыль от продажи озимой пшеницы в 2022 г. составила 36564 тыс. руб. Однако, при расчете классическим методом за 2022 г. была получена прибыль в размере 62943 тыс. руб. Разница между прибылью, полученной при расчете двумя методами, составляет 26379 тыс. руб. Данное изменение возникло за счет различий в оценке остатков готовой продукции на конец года и сумм постоянных расходов. Можно сделать вывод о том, что использование системы директ-костинг позволяет более точно учитывать затраты на производство. Благодаря этому величина прибыли организации становится наиболее конкретизированной и наглядной.
При регулировании финансового результата организация должна формировать информационную базу для учета себестоимости в системе директ-костинг, позволяющую устанавливать объемы продаж, цены на продукцию, а также переменные и постоянные затраты. Кроме того, важным показателем для организации является
точка безубыточности, которая позволяет определить тот уровень выручки, при котором окупаются все издержки без получения прибыли.
Расчет точки безубыточности:
^ * ^ПОСТ
Тбд = (В—з ) (1)
^перем./
где Тбд - точка безубыточности в денежном выражении; В - выручка от продаж; Зпост - постоянные затраты; Зперем - переменные затраты.
Т бд = глг,лглп—ЧТТТТ^ = 47001' 07 ты с ■ РУб
131517* 20334 (131517-74619)
Из проведенных расчетов следует, что для покрытия всех затрат АО «Рассвет» необходимо реализовать продукции на 47001,07 тыс. руб., а уже сумма, полученная сверх, будет являться прибылью.
Кроме того, чтобы оценить экономическое состояние субъекта, необходимо произвести расчет и анализ запаса финансовой прочности. Данный показатель свидетельствует, насколько допускается сократить выручку до того, как будет достигнута критическая точка.
3 Ф П = БфаКт - В Кр (2)
где ЗФП — запас финансовой прочности;
В факт — в ыруч ка ф актич е ская;
В кр — в ыруч ка кр итич еская;
Кзфп — коэффициент запаса финансовой прочности
3 Ф П = 131517- 47001,07 = 84515,93 ты сруб ■
Кзфп = Вфа""Вкрит X 1 0 0 % , (3)
^факт
131517- 47001,07
Кз Ф П =-131517-X 1 0 0 % = 64,26 %
Данные расчеты свидетельствуют о том, что фактическая выручка удалена от порога рентабельности на 84515 тыс. руб., т.е. на эту сумму организация может сократить объем реализации, прежде чем понесет убытки. При этом коэффициент запаса финансовой прочности составляет 64,26 %, а это значит, что АО «Рассвет» имеет стабильное финансовое положение.
Кроме того, следует отметить еще один показатель - операционный рычаг (операционный леверидж), который позволяет понять, какой прирост прибыли будет получен за счет изменения выручки на 1 %.
мд
0 р=п? (4)
где ОР - операционный рычаг (операционный леверидж);
МД - маржинальный доход;
Пр - прибыль
0 р = 56898 = 1, 556 %
36564
Исходя из данных, полученных при расчете операционного рычага, можно утверждать о том, что если выручка увеличится на 1 %, то операционная прибыль возрастет на 1,556 %, а также и наоборот, если выручка сократится на 1 %, то прибыль уменьшится на 1,556 %. В исследуемой организации переменные затраты превышают постоянные, а значит операционный леверидж будет небольшим, и, следовательно, в кризисные периоды сокращение выручки окажет незначительное влияние на компанию, так как большая часть ее расходов (переменных) также снизится.
Анализируя использование системы директ-костинг в АО «Рассвет», следует отметить, что на ее основе возможно провести расчет точки безубыточности для зерновых культур, а также спрогнозировать изменение себестоимости и других затрат в общей сумме расходов и стоимость единицы продукции.
Используя подход директ-костинг, организация имеет возможность:
- закрепить за каждой дополнительной единицей продукции фиксированную прибыль от продаж, что позволит запланировать цены на конкретный объем продаж, а также скидки на него;
- определить размер убыточности или прибыльности производства, который находится в зависимости от его объема, осуществить анализ безубыточности производства и помимо этого рассчитать критическую точку объема производства, при котором расходы организации будут покрыты доходами, а производство и реализация дополнительной единицы продукции приведет к получению прибыли;
- использовать стратегию ценообразования, которая направлена на формирование оптимальных цен и фиксирования нижней границы;
- получить сведения, необходимые для данных управленческого учета в процессе принятия решений на основе классификации затрат на постоянные и переменные;
- оперативно переориентировать производство в соответствии с требованиями рынка, которые постоянно подвергаются изменениям.
Таким образом, используя систему директ-костинг, организация увеличивает возможности учета, контроля и анализа результатов. Большое значение приобретает гибкое и многовариантное управление изменением объема продаж. Считаем необходимым использовать в учете раздельное отражение переменных и постоянных затрат в зависимости от сегментации рынка и видов продукции, которые производит организация. Внедрение в работу организации системы директ-костинг позволяет избежать чрезмерной капитализации постоянных накладных расходов в тех случаях, когда происходит снижение потребности в производимой продукции и накапливаются производственные запасы.
Источники:
1. Бухгалтерский управленческий учет в сельскохозяйственных организациях / Г. С. Клычова, А. С. Клычова, Р. И. Нуриева [и др.]. - Казань: Казанский государственный аграрный университет, 2022. - 123 с.
2. Кужева С. Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / С. Н. Кужева, Н. П. Лещенко. - Омск: Издательство Омского государственного университета, 2022. - 126 ^
3. Кузина А.Ф. Альтернатива выбора системы калькулирования себестоимости в сельскохозяйственной организации / Кузина А.Ф., Тюпка Д.А., Як-вашева Д.Ю. // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2019. - № 4 (84). - С. 128-133.
4. Хромова И.Н. Использование маржинального анализа при обосновании управленческих решений по оптимизации затрат и прибыли в аграрных формированиях / Хромова И.Н., Чамара Д.А. // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 5 (40). - С. 467-472.
5. Хромова И.Н. Методическое обеспечение учета и анализа затрат на производство продукции в системе управленческого учета организаций АПК/ И.Н. Хромова, Ю.О. Свердлова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2018. -Т. 6. - № 3. - С. 136-142.
6. Хромова И.Н. Практическое применение системы директ-костинг в сельскохозяйственных организациях / Хромова И.Н., Назарова Е.И., Писаренко Д.С. // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 46 (5). - С. 325-331.
7. Юхно А.А. Внедрение современных методов в учете затрат в растениеводстве // Символ науки. - 2022. - № 6-2. - С.48-50.
EDN: CILEOY
Д.А. Чернышов - аспирант, кафедра предпринимательства и конкуренции, факультет Бизнеса, Университет «Синергия», Москва, Россия, [email protected],
D.A. Chernyshov - PhD Student, Department of Entrepreneurship and Competition, Faculty of Business, Synergy University, Moscow, Russia;
А.Ю. Анисимов - к.э.н., доцент, заместитель директора по учебно-методической работе факультета Информационных технологий, доцент кафедры Информационного менеджмента и информационно-коммуникационных технологий им Профессора В.В. Дика, Университет «Синергия», Москва, Россия, [email protected],
A.Yu. Anisimov - Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor, Deputy Director for Educational and Methodological Work of the Faculty of Information Technologies, Assistant Professor of the Department of Information Management and Information and Communication Technologies named after. Professor V.V. Dick, Synergy University, Moscow, Russia.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА METHODOLOGICAL BASICS OF DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION
Аннотация. Статья посвящена исследованию методических основ и практического опыта цифровой трансформации деятельности предприятий. Авторы исследуют терминологическую основу, характеризующую цифровую трансформацию и цифровую экономику как новую парадигму управления. На основании проведённого анализа терминологической основы было сформулировано определение понятию «цифровая трансформация в организации». В результате проведённого исследования была определена специфика модели цифровой экономики по сравнению с традиционной экономической моделью. Проанализированы принципы проведения цифровой трансформации деятельности предприятий и её методическое обеспечение. Определены этапы цифровой трансформации организаций и обозначены преимущества цифрового управления в контексте общей парадигмы управления. Сформулирован вывод о необходимости разработки рекомендаций в отношении реализации теории и практики проектов цифрового менеджмента в организациях различных отраслей с выделением специфики каждой из них.
Abstract. The article is devoted to the study of the methodological foundations and practical experience of digital transformation of enterprises. The authors explore the terminological basis that characterizes digital transformation and the digital economy as a new management paradigm. Based on the analysis of the terminological basis, a definition of the concept of "digital transformation in an organization" was formulated. As a result of the study, the specifics of the digital economy model were determined in comparison with the traditional economic model. The principles of digital transformation of enterprises and its methodological support are analyzed. The stages of digital transformation of organizations are defined and the advantages of digital management are outlined in the context of the general management paradigm. The conclusion is formulated about the need to develop recommendations regarding the implementation of the theory and practice of digital management projects in organizations of various industries, highlighting the specifics of each of them.
Ключевые слова: цифровая экономика, цифровой менеджмент, цифровая трансформация, цифровые технологии.
Keywords: digital economy; digital management; digital transformation; digital technology.
Введение
В современном мире цифровизация активно развивается как в России, так во всем мире. Фактором цифровой трансформации является развитие технологий, которые, независимо от времени появления в различных отраслях, относятся к так называемым «глобальным технологическим трендам». Они появляются и развиваются во всех сферах и влияют на изменение образа мышления представителей менеджмента, а также на бизнес-модели и реализацию конкретных проектов в их контексте. Несмотря на инертность представителей менеджмента, низкую скорость изменения их навыков и умений, связанных с внедрением в практику работы технологий, повышение эффективности деятельности организаций было и остается ключевой целью деятельности предприятий и организаций. Бесспорно, именно цифровое развитие приводит с наибольшей результативностью к выведению организаций на новый уровень, новые рынки и в новые ниши.
