CC BY
51
DOI: 10.12731/2218-7405-2015-1-1 УДК 338.2(07)
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Макеева Е.И., Довлатян Г.П.
В статье автором предложены институциональные условия для устойчивого и стратегического развития промышленной отрасли, разработана методика к оценке стратегической устойчивости промышленной отрасли.
Цель: выявление особенностей развития промышленности в условиях глобализации экономики.
Метод: сравнительный анализ.
Результаты: разработана методика оценки стратегической устойчивости промышленной отрасли.
Область применения: промышленные предприятия.
Ключевые слова: устойчивое развитие; стратегическое планирование; промышленная отрасль.
FEATURES OF INDUSTRIAL DEVELOPMENT IN A GLOBALIZED ECONOMY
Makeeva E.I., Dovlatyan G.P.
In the article the author proposes institutional conditions for sustainable and strategic development of the industrial sector, developed a method to evaluate the strategic stability of the industrial sector.
Purpose. To determine the characteristics of industrial development in a globalized economy.
Methodology. A Comparative Analysis.
Results. The estimation methodology of strategic stability of the industrial sector.
Practical implications: industrial enterprises.
Keywords: sustainable development; strategic planning; industry.
Для определения рейтинга развития предприятий базой данных для сравнения выбраны показатели 3 промышленных предприятий Ростовской области: ООО «РЭМЗ», ОАО «Тагмет», ЗАО «Алтуа металлург Рус».
Формализованная интерпретация теоретической модели рейтинговой оценки промышленных предприятий определяется следующим образом:
m
F = ^ w • Ci ^ max , (1)
i=i
где w - весовой коэффициент (доля устойчивого развития потенциалов), отражающий степень важности С-го критерия (в нашем случае, критерии экономического развития);
m - количество выявленных критериев.
Чем больше величина F, тем выше рейтинг и устойчивее предприятие.
С. - рассчитывается по следующей формуле:
C п'
C —' (2)
где П. - показатели эффективного развития;
Б = const - базовый показатель, отражающий устойчивое развитие относительно показателей П. (в нашем случае, Б - это численность работников, а остальные показатели - П. ).
w - рассчитывается по следующей формуле:
_ К
w--ту • (3)
Е -t
g=1 Б J
На основе такого подхода была разработана методика рейтинговой оценки устойчивости промышленных предприятий на основе применения институционального инструмента - ком-петентностного подхода, основанная на тезисе о приоритетной роли кадров промышленного предприятия в системе менеджмента инноваций. Целью его явилась идентификация наиболее значимых факторов, определяющих соответствие плановости, прогнозирования и результативности.
Рейтинг промышленных предприятий по результатам экономической деятельности представлен на диаграмме (2012-2013 гг.) (рис. 1).
8076368 2167964
9824
ЗАО «Ал ту а металлург ОАО "Тагмет" ООО'ФЭМЗ" Рус»
Рис. 1. Рейтинг промышленных предприятий Ростовской области (2012-2013 гг.)
Ниже представлены результаты плановой и фактической оценки результата деятельности промышленных предприятий за анализируемый период (2013 г.) (рис. 2).
Рис. 2. Результат плановой и фактической оценки деятельности промышленных предприятий за 2012-2013 гг.
Современным менеджерам необходимо развивать экономические, юридические и управленческие знания, так как они необходимы для продвижения инноваций в области человече-
ских ресурсов, которые призваны не только приносить прибыль, но и развивать инновационный потенциал. Важно понимать значимость задач компании и верно излагать свои мысли.
Сотрудник, которого будет ценить компания, должен не только владеть навыками разрешения вышеперечисленных вопросов, но также быть специалистом широкого профиля, в совершенстве знать основы социологии и психологии, управления и научной организации труда, владеть методами оценки персонала, представлять перспективы развития предприятия в целом.
Нами разработана методика и модель, основанная на исследованиях современных учёных, дополнена личностно-поведенческими и профессиональными компетенциями. Адаптированная в работе применительно к задачам исследования методика по блокам такова.
ЯУ5 = ^ (4)
где Кг - суммарный показатель эффективности работы топ-менеджеров; Кр - суммарный показатель эффективности работы сотрудников всех уровней, за исключением топ - менеджеров;
£ - суммарное количество сотрудников (чел). Показатель К. рассчитывается по формуле:
Кг = Т,к=1 Кгк (5)
где Кгк - показатель эффективности работы к-ого топ-менеджера; п - число топ-менеджеров на предприятии. Для нахождения Кр пользуются формулой:
Кр =1 Крт, (6)
где Крт - показатель эффективности работы т-ого сотрудника, не являющегося топ-менеджером;
ю - число таких сотрудников. Приведем методику расчета показателей Кгк и Крт. Рассмотрим шесть систем, содержащих оценочные критерии. Каждый критерий будем оценивать по пятибалльной шкале. 1. Профессиональные навыки (Р= {{Рц., Р2 , —, Р7}), где: Р1 - квалификация, Р2 - профессионализм,
Р3 - владение техническими средствами и 1Т-технологиями,
Р4 - владение иностранными языками, Р6 - нестандартность,
Р7- самостоятельность при принятии решений.
Показатель профессиональных навыков Р(к) для ^го сотрудника найдем по формуле
Р* = 17=1 р?) ^, (7)
где Р^ - оценка критерия Р. для k-ого сотрудника;
wpi - весовой коэффициент критерия Р., указывающий степень значимости компоненты Р. в системе Р. Весовой коэффициент ^^ тем больше, чем более значимым является компетенция Р. в системе Р. Весовые коэффициенты определяются экспертным путем в соответствии со спецификой предприятия, причем ^1=1 Мрг = 1-
2. Личностные компетенции (Ь= {{¿1, ¿2 , ■■■, }), где: Ь1 - благожелательность, Ь2 - клиентоориентированность, Ь3 - коммуникабельность, Ь4 - креативность, Ь5 - ответственность, Ь6 - стрессоустойчивость, Ь7 - организованность.
Показатель личностно-поведенческих компетенций Ь(1с) для ^го сотрудника найдем по формуле
Ьк = 17=1 Ь?} ^, (8)
где Ь(с> - оценка критерия I. для ^го сотрудника,
wli - весовой коэффициент критерия Ь. в системе Ь, причем ^7=1 ^и = 1-
3. Управленческие навыки высшего звена (Ц= {{^1, ^2 , ■■■, }), где:
И1- миссия, стратегические цели, задачи,
И2 - тактический план, планирование и прогноз развития предприятия с учётом ориентации на потребителя,
из - оценка персонала на основе результативности работы и оценка их вклада,
И4 наличие методов мотивации и стимулирования сотрудников, И5 - организация семинаров и кейсов для сотрудников, И6 - сотрудничество с бизнес-средой,
И7 - предоставление технического оснащения для эффективной работы сотрудников, и безопасности потребителей продукции,
И8 - привлечение финансовых средств за счёт инвесторов.
Ролеспецифичный показатель «Управленческие навыки высшего звена» и(к) для к-го топ-менеджера находиться по формуле
и = Т8=1 и(к) -и^, (9)
где и(к - оценка критерия и. для к-го топ-менеджера;
- весовой коэффициент критерия Ы в системе ии и определяемый в соответствии с видом деятельности предприятия.
4. Коллективные навыки (К = {{Кг, К2 , —, К8}), где: К1 - знание стратегических и тактических задач, К2 - кадровое планирование и прогнозирование,
К3 - прохождение обучения на предприятии по совершенствованию работы и повышению профессиональной подготовки,
К4 - посещение семинаров, курсов в соответствии с занимаемой должностью,
К5 - стаж работы на предприятии,
К6 - коммуникабельность,
К7 - дисциплинированность,
К8 - отсутствие конфликтной составляющей.
Ролеспецифичный показатель коллективных навыков т-ого сотрудника К(т) рассчитывается по формуле
и = 18=! к(т} ^, (10)
где к.(т) - оценка критерия Ц для т-ого сотрудника;
w
- весовой коэффициент критерия k в системе К, причем Zi=i ^ki = 1-
5. «Руководитель глазами персонала» (V. = {{V.., Vг2,^, Vr8}) , где:
V - знание специфики предприятия,
Vг2 - способность к освоению новых рынков,
У.3 - способность принимать решения и нести ответственность за, результат, У.4 - умение быстро адаптироваться к периоду изменений, У.5 -стиль руководства, умение минимизировать конфликты, У.6 - умение мотивировать сотрудников,
Уг7 - умение применять методы по стимулированию сотрудников по реальным результатам из работы (вклад сотрудника), Уг8 - управление исполнением, делегирование полномочий и контроль. Показатель оценки ^ого топ-менеджера персоналом предприятия для ^го сотрудника находится по формуле:
у*)= ^) • ^ (11)
где V - оценка критерия V для k-го топ-менеджера;
- весовой коэффициент критерия V в системе V причем ^8=1 = 1.
6. «Предприятие и сотрудники глазами потребителей»
(Ур= (У* IX где:
Vp1 -оценка ресурсов предприятия,
Ур2 - уровень инновационного потенциала,
Ур3 - уровень технической оснащённости,
Ур4 - уровень профессионализма,
Ур5 - отзывчивость сотрудников,
Ур6 - качество работы по выпуску продукции,
Ур7 - уровень персонализации,
Ур8 - уровень владения техническими инновациями.
Критерии V - Ур3- коллективные, их оценка одинакова для всех сотрудников, а Ур4 - Ур8 -индивидуальные.
Уровень взаимодействия предприятия и сотрудников (Ур), также представляет собой роле-специфичный показатель и рассчитывается на основании опроса потребителей, по следующей формуле:
Ур = (12)
где Vj - критерий силы взаимодействия предприятия и сотрудников с потребителями; w - весовой коэффициент данного критерия в соответствии с видом деятельности предприятия.
Показатель оценки предприятия и сотрудников потребителями Vp(k> для ^го сотрудника находится по формуле:
) = уу(к) р ^ pi
где Vjk) - оценка критерия Vpj для k-го сотрудника;
V*)= zvl*) • wvpi, (13)
- весовой коэффициент критерия .
Показатель эффективности работы ^го топ-менеджера находится по формуле:
К = P(k) + + + V(k) (14)
т г к '
Показатель эффективности работы т-ого сотрудника находится по формуле:
X = р(т) + Кт) + и(т) + V(т) (15)
рт р ^ '
Рейтинговая оценка экономического развития промышленного предприятия (^егр) находится по формуле:
Кегр = £¿=1 ^п > (16)
где Яегр - оценка /-го критерия, wreri - весовой коэффициент этого критерия в соответствии с деятельностью промышленного предприятия.
Предложенная методика не только учитывает ключевые составляющие управленческого процесса, но и создает инновационный инструментарий для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, отрасли. Проведенный в работе по этой методике рейтинговый анализ промышленных предприятий Ростовской области ООО «РЭМЗ», ЗАО «Тагмет» и ЗАО «Алкоа металлург Рус». Результаты проведенного анализа представлены в разработанной модели инновационного специалиста (табл. 1).
Таблица 1
Рейтинговый анализ промышленных предприятий Ростовской области
ЗАО «Алкоа металлург Рус» ОАО «Тагмет» ООО «РЭМЗ»
Топ-менеджеры Менеджеры среднего и низшего звена Топ-менеджеры Менеджеры среднего и низшего звена Топ-менеджеры Менеджеры среднего и низшего звена
Профессиональные (Р)
15 12 8
Личностные (L)
15 11 8
Управленческие (U) Коллективные Управленческие (U) Коллективные Управленческие (U) Коллективные
(К) (К) (К)
5 5 4 4 3 3
Оценка предприятия
С сотрудни- С потребителями С сотрудни- С потребителями С сотрудни- С потребителями
ками (Vr) (Vp) ками (Vr) (Vp) ками (Vr) (Vp)
9 9 7 7 3 3
Рейтинговая оценка (Rerp )
9,66 9,16 4,66
Список литературы
1. Довлатян Г.П. Концептуальные подходы к исследованию институциональной среды инновационно-инвестиционного климата региона в современных экономических условиях // В мире научных открытий. - Красноярск: Научно-инновационный центр, 2011. №10.1. С. 454-469.
2. Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность, №4, 2008; №7, 2008; №11, 2008.
3. Каменева Н.А. Инновационная модернизация экономики России // Экономика, Статистика и Информатика, №2, 2010. С. 34-39.
References
1. Dovlatyan G.P. Kontseptual'nye podkhody k issledovaniyu institutsional'noy sredy innovatsi-onno-investitsionnogo klimata regiona v sovremennykh ekonomicheskikh usloviyakh [Conceptual approaches to the study of the institutional environment of innovation and investment climate of the region in the current economic conditions]. V mire nauchnykh otkrytiy [In the world of scientific discoveries]. 2011. No. 10.1. Pp. 454-469.
2. Intellektualnaya sobstvennost. Promyshlennaya sobstvennost [Intellectual property. Industrial property], №4, 2008; №7, 2008; №11, 2008.
3. Kameneva N.A. Innovatsionnaya modernizatsiya ekonomiki Rossii [Innovative modernization of the Russian economy]. Ekonomika, Statistika i Informatika [Economics, Statistics and Informatics], No. 2, 2010. Pp. 34-39.
ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ
Макеева Елена Ивановна, старший преподаватель кафедры «Сервис транспортных и технологических машин»
Шахтинский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова»
пл. Ленина, д. 1, г. Шахты, Ростовская область, 346500, Российская Федерация
e-mail: [email protected]
SPIN-код в SCIENCE INDEX: 9391-1483
Довлатян Галина Петровна, доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление персоналом, инновациями и качеством»
Шахтинский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова»
пл. Ленина, д. 1, г. Шахты, Ростовская область, 346500, Российская Федерация e-mail: [email protected] SPIN-код в SCIENCE INDEX: 9391-1483
DATA ABOUT THE AUTHORS
Makeeva Elena Ivanovna, senior lecturer «Service of transport and technological machines» Shahtinsky institute (branch) «South Russian state Polytechnical University (NPI) named M.I. Platov»
1, Lenin Square, Shakhty, Rostov Region, 346500, Russian Federation e-mail: [email protected]
Dovlatyan Galina Petrovna, associate Professor, docent, candidate of economic Sciences of the Department of personnel Management, innovations and quality
Shahtinsky institute (branch) «South Russian state Polytechnical University (NPI) named M.I. Platov»
1, Lenin Square, Shakhty, Rostov Region, 346500, Russian Federation e-mail: [email protected]
Рецензент:
Обоймова Н.Т., доцент, к.э.н., кафедры «Маркетинг и реклама» Института сферы обслуживания и предпринимательства (филиала) ДГТУ
