CC BY
55Научная статья УДК 338
doi: 10.47576/2949-1894_2023_1_62
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
Молчанова Людмила Анатольевна
Российская академия предпринимательства, Москва, Россия, milan7777@ rambler.ru
Молчанов Константин Константинович
МГУ имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия, [email protected]
Аннотация. В статье проведен анализ состояния и проблем развития альтернативной энергетики. Определена актуальность альтернативной энергетики и необходимость перехода на такие источники энергии. Выявлены проблемные вопросы в области ветроэнергетики и проанализированы существующие исследования в управлении ветроэнергетическими проектами. Определены виды проектов ветроэнергетики, их особенности. Выделены базовые отличительные признаки проектов ветроэнергетики и особенности управления ими. Установлено, что управление проектами ветроэнергетики является многофакторным и высокорисковым. Эффективность управления во многом зависит от значительного количества стейкхолдеров и неопределенностей, связанных с ними.
Ключевые слова: альтернативная энергетика; ветроэнергетика; проект ветроэнергетики; управление проектами.
Для цитирования: Молчанова Л. А., Молчанов К. К. Особенности проектов альтернативной энергетики и специфика управления ими // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2023. - № 1. - С. 62-69. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_62.
Original article
FEATURES OF ALTERNATIVE ENERGY PROJECTS AND THE SPECIFICS OF THEIR MANAGEMENT
Molchanova Ludmila A.
Russian Academy of Entrepreneurship, Moscow, Russia, [email protected] Molchanov Konstantin K.
Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia, [email protected]
Abstract. The article analyzes the state and problems of development of alternative energy. The relevance of alternative energy and the need to switch to alternative energy sources are determined. Problematic issues in the field of wind energy are identified and existing research in the management of wind energy projects is analyzed. Based on the results of the analysis, the types of wind energy projects and their features are determined. The basic distinguishing features of wind energy projects and the features of their management are highlighted. It has been established that the management of wind energy projects is multifactorial and high-risk. The effectiveness of management largely depends on a significant number of stakeholders and the uncertainties associated with them.
Keywords: alternative energy; wind energy; wind power project; project management.
For citation: Molchanova L. A., Molchanov K. K. Features of alternative energy projects and the specifics of their management. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2023, no. 1, pp. 62-69. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_62.
Глобальные климатические изменения, проблематика последствий аварий на атомных электростанциях, повышение цен на энергоносители, рост потребностей в энергетических ресурсах обусловливают необходимость корректировки энергетической политики многих развитых стран в направлении развития альтернативных источников энергии [1]. Стратегию государства в этой сфере необходимо направить на решение основных вопросов по увеличению доли энергии из возобновляемых источников в структуре общей первичной поставки энергии.
Для нашей страны ветроэнергетика является чрезвычайно важной отраслью для тех регионов, где отсутствуют углеводороды, а также подведение газа по трубопроводу или сжиженного не представляется возможным. Ветроэнергетика относится к одному из приоритетных направлений развития электрогенерации в мире [2]. Согласно прогнозу Международного энергетического агентства, к 2040 г. доля ветра в глобальном производстве электроэнергии увеличится до 40 %, ветроэнергетические станции станут самым дешевым способом генерации в большинстве стран мира, а стоимость ветряных проектов снизится на 32 %.
Для осуществления прогнозов требуется правильное и умелое управление, которое учитывает специфические особенности проектов ветроэнергетик (ПВЭ) и направлено на повышение их эффективности.
Изучению отдельных аспектов развития альтернативных источников энергии посвящены труды отечественных ученых, среди которых А. Бучнев, Г В. Дерюгина, П. Безруких, Л. А. Федоськина, И. В. Юдаев и др. [5]
Е. В. Казанов, Р. Х. Оздоев [8] исследуют проблемы внедрения альтернативных источников энергии в России, в частности указывают, что ветроэнергетика имеет определенные ограничения, к которым отнесены:
- зависимость производимой мощности от скорости ветра (выгоднее всего строительство на побережье Черного и Азовского морей);
- возможные проблемы с поставкой электроэнергии на дальние расстояния;
- высокая стоимость ветроустановки и дополнительных электрических аппаратов (инверторов, аккумуляторных батарей и т. д.);
- возможны механические и аэродинамические шумы.
Кроме этого, исследователи показывают, что неблагоприятный инвестиционный климат России не позволяет инвесторам и государству в полном объеме развивать альтернативную энергетику [8].
Основными факторами такого воздействия являются:
- политическая нестабильность, дефицит бюджета, нестабильность валютного рынка и т. д;
- несовершенство нормативно-правовой базы;
- слабая стимулирующая государственная поддержка при разработке и использовании альтернативных видов энергии;
- малая осведомленность населения в эффективности альтернативных источников энергетики;
- низкая конкурентоспособность отечественных разработок;
- недостаточное финансирование научных разработок, инноваций в энергетике;
- отсутствие промышленного производства отечественных аналогов установок, которые бы использовали нетрадиционные виды топлива;
- отсутствие практики кредитования банковскими учреждениями проектов по энергосбережению и т. п.
В. И. Земсковым [7] рассмотрена возможность замены двигателя внутреннего сгорания автомобиля на ветровую установку, которая повышает его экологичность и расширяет границы применения ветроэнергетики.
Проблемные вопросы в области ветроэнергетики рассматриваются В. В. Фирсенко [15]. Он отмечает, что для эффективного развития ветроэнергетической отрасли в России уже сложились некоторые предпосылки, в частности:
- экономические: рост мировых цен на топливные ресурсы и зависимость большинства европейских стран от ввоза топлива из-за рубежа;
- экологические: существенное ухудшение состояния атмосферы и озонового слоя земли из-за сжигания значительного количества топлива и другие виды загрязнения, проблема утилизации ядерных отходов и осознание реально существующей опасности, поступающей от атомных станций, и т. п.
Также определены преимущества ветровой энергетики, которая:
- является экономически эффективной;
- создает дополнительные рабочие места;
- способствует развитию этой отрасли промышленности и в целом конкурентоспособности Российской Федерации;
- является источником экологически чистого топлива (энергия ветра не загрязняет воздух, ветровые турбины не производят атмосферные выбросы, которые вызывают кислотные дожди, смок или парниковый эффект);
- базируется на неиссякаемой энергии ветра;
- имеет бытовую приспособляемость (ветровые турбины могут использоваться малыми предприятиями и домохозяйствами).
Также В. В. Фирсенко выделяет недостатки ветроэнергетической отрасли, в частности:
- ветроэнергетика требует значительных финансовых инвестиций;
- географическая зависимость, то есть территория земли, где есть значительный ветер, который является необходимым условием для эффективной работы ветровой турбины, часто находится в отдаленных местах, что приводит к дополнительным затратам;
- турбины ветроэнергетических установок могут вызывать дополнительный шум и эсте -тическое загрязнение;
- существует проблема гибели птиц [15].
Различными учеными проведено исследование ценностно-ориентированного и риск-ориентированного управления проектами альтернативной энергетики, осуществлена классификация этапов жизненного цикла продуктов таких проектов, заинтересованных сторон и их ценностей, реализовано когнитивное моделирование рисков проекта альтернативной энергетики, рассмотрена возможность использования информаци-
онных технологий для управления такими проектами, виды отклонений в проектах и методы управления рисками проектов альтернативной энергетики [3; 4; 11; 14].
Г В. Никитенко, П. В. Коноплевым [10] выделены определенные особенности проектов по использованию альтернативной энергетики:
- особенности технологического процесса;
- природные особенности регионов, где возможно использование нетрадиционных и возобновляемых источников энергии;
- большое количество организаций, принимающих участие в разработке и реализации проектов;
- повышение уровня энергетической независимости;
- выполнение требований по энергетической безопасности;
- снижение вредного воздействия на окружающую среду;
- решение социально-экономических вопросов развития государства.
Проекты альтернативной энергетики характеризуются значительным количеством стейкхолдеров, а успешное управление такими проектами основывается на регулярном, систематическом выявлении интересов и ценностей с их стороны. Определена классификация проектов, реализуемых на разных фазах жизненного цикла энергетических станций по видам деятельности, в частности:
- научное направление (фундаментальные и прикладные исследования, разработки/опытные образцы);
- технический направление (проектирование, строительство, ремонт и техническое обслуживание, модернизация, утилизация и т. п);
- направление обеспечения ресурсами и персоналом;
- организационно-правовое направление (землеотвод, получение лицензий, разрешений и т. п);
- законотворческое направление (разработка и продвижение проектов);
- PR и медиа [11].
Г В. Дерюгиной, Лин Зай Яр, М. Г Тягуно-вым [6] рассмотрен вопрос управления проектами альтернативной энергетики, где альтернативная энергетика рассматривается как совокупность проектов, связанных с вне-
дрением и использованием нетрадиционных и возобновляемых источников энергии. Авторами проведена классификация проектов альтернативной энергетики по основным параметрам, характеризующим проект, и сформулировано определение таких проектов.
Методы и средства управления рисками проектов альтернативной энергетики рассмотрены С. Н. Кузьминым, В. И. Ляшковым, Ю. С. Кузьминой [9], сформулированы стратегии реагирования на негативные и позитивные риски. Очевидным фактором риска является нежелание компаний переплачивать за альтернативную энергию в короткой перспективе, поскольку строительство таких объектов пока дороже, чем традиционных. Но износ традиционных объектов генерации электроэнергии максимум до 2050 г. заставит общество выбирать: или восстановление традиционных источников энергии, или новые объекты альтернативной энергетики, которые являются более перспективными.
Кроме этого, выделен еще ряд проблем, а именно: окончательно не сформирована законодательная база для развития альтернативной энергетики, не построены связи и сам переход от традиционной к альтернативной энергетике, экологические и социально-политические риски. Первые связаны с влиянием на окружающую среду, вторые - с протестными настроениями в обществе относительно строительства и эксплуатации таких объектов. Наличие затрат на дополнительные экологические экспертизы, получение многочисленных разрешений и т. п. может приводить к увеличению продолжительности реализации проектов и их стоимости.
Во время управления проектами на предприятиях ветроэнергетики менеджер проекта сталкивается с проблемами, к которым относятся:
- бюрократизм: значительная часть времени реализации проекта уходит именно на согласование необходимых документов в государственных структурах;
- ограничение бюджета, что является нормальным фактором в рыночной экономике, где всегда возникают дополнительные расходы (при планировании бюджета проекта необходимо резервировать определенную часть денег на форс-мажорные обстоятельства);
- определение и отведение необходимых участков земли под ветроэнергетические станции (ВЭС). Кроме того, необходимо най -ти такой участок земли, на котором ветер является наиболее выгодным для работы станции, она должна находиться на необходимом расстоянии от населенного пункта, чтобы соответствовать всем экологическим нормам;
- зависимость от поставщиков оборудования или других комплектующих частей, а также от погодных условий. При монтировании ВЭС необходимо планировать этапы реализации проекта, учитывая погодные условия;
- зависимость от человеческого фактора, исходя из того что основная часть успеха реализации проекта зависит именно от того, каким образом менеджер смог мотивировать и поощрить команду проекта к работе и готовности проекта в назначенное время [15].
Анализ основных методов управления проектами в сфере ветроэнергетики проведен В. В. Фирсенко [15]. Также исследователями рассматриваются информационные и математические методы управления ресурсами при разработке проектов ветроэнергетического предприятия [16].
Как показывает анализ научных источников, развитие ветроэнергетики как элемента альтернативной энергии является крайне необходимым. В России созданы некоторые предпосылки развития этой отрасли, но для внедрения таких проектов нужна методология, которая бы учитывала особенности именно проектов производства электроэнергии из альтернативных источников. Управление такими проектами является малоисследованным, а существующие исследования являются неполными, в большинстве касаются альтернативной энергетики вообще, они требуют конкретизации, уточнения и учета особенностей, а также возможных отклонений в таких проектах. Умелое и эффективное внедрение проектов производства электроэнергии из альтернативных источников на сегодня в нашей стране является крайне необходимым.
Под проектами производства электроэнергии из альтернативных источников понимаем проекты, направленные на создание такого продукта, как электроэнергия за счет использования силы ветра.
Для проектов производства электроэнергии из альтернативных источников характерна высокая инвестиционная привлекательность, операционная эффективность и сравнительно короткий период окупаемости, что составляет порядка 6-8 лет. Высокая инвестиционная привлекательность и операционная эффективность обеспечены за счет государственного регулирования (действует закон об освобождении от прибыли и входного налога на добавленную стоимость).
Перспектива применения энергии, созданной ветровыми установками, имеет два направления дальнейшей реализации проекта: использование энергии для внутреннего энергосбережения и реализация электроэнергии на внешнем рынке. Соответственно проекты ветроэнергетики могут реализовы-ваться как для получения прибыли от продажи произведенной электроэнергии, так и с целью энергосбережения и оптимизации внутренних бизнес-процессов организаций [6].
Цепочка работы энергетической системы сочетает ее составляющие - от производства энергии к распределению между потребителями. Учитывая высокую экономическую эффективность этих проектов, они могут быть интересными для среднего и крупного бизнеса по привлечению их инвестиций для строительства, эксплуатации и закупки продукта проектов ветроэнергетики.
Следовательно, к основным видам проектов ветроэнергетики относятся:
- строительство объектов для обеспечения технологического процесса добычи, преобразования и транспортировки энергии, полученной за счет ветроэнергетики;
- внедрение технологий использования ветровой энергии;
- строительство ВЭС с большим потенциалом аккумулирования энергии;
- сочетание ветроэнергетических технологий с теплоэлектростанциями или тепловыми помпами для периода перехода на исключительно ветроэнергетические источники.
Для управления этими разнообразными проектами, учитывая их сложность, большие объемы, разнообразие технологических процессов, ограничения, большое количество рисков, необходимо применение проектного подхода в процессе управления.
По методологии управления проектами каждый проект характеризуется:
- результативностью, то есть вся деятельность нацелена на достижение определенной цели;
- уникальностью, то есть проект должен порождать уникальные результаты;
- ограниченностью во времени, поскольку любой проект имеет четко определенное время начала и завершения;
- ограниченностью по ресурсам;
- четкой последовательностью выполнения этапов проекта.
Проекты производства электроэнергии из альтернативных источников являются целевыми и уникальными, поэтому результатом их реализации является получение электрической энергии с помощью ветра. В то же время эти проекты имеют четко определенную дату начала и завершения, то есть конкретно определена продолжительность выполнения проектов. Как и любые другие проекты, имеют смысл лишь при соблюдении последовательности выполнения всех этапов проекта и достижения ожидаемого результата. Для таких проектов типичным является ограничение по бюджету, поскольку при планировании закладывается предельная стоимость всего проекта и отдельных работ, а ограничение по ресурсам определяется ограниченным составом команды или графиком получения технических и материальных ресурсов.
Особенности проектов производства электроэнергии из альтернативных источников заключаются в следующем:
- географическая связанность, то есть зависимость производимой мощности от скорости ветра (самое выгодное строительство на морских побережьях);
- влияние природных особенностей регионов расположения проектов;
- возобновляемость ветроэнергетических источников;
- высокая стоимость ветроустановки и дополнительных электрических аппаратов (инверторов, аккумуляторных батарей и др.);
- особенности технологического процесса, которые заключаются в невозможности запа -сать энергию в значительных масштабах, в необходимости непрерывного электроснабжения, что является важным условием рабо-
ты предприятия и зависит от производителя, поставщика, потребителя и др.;
- возможные проблемы с поставкой электроэнергии на дальние расстояния;
- продолжительность проектов в энергетической отрасли (от краткосрочных - до года, до долгосрочных - до 10 лет и более);
- большое количество организаций участников проектов (до 20 и более) и социальных составляющих, что приводит к значительным рискам, связанным со стейкхолдерами, увеличение неопределенностей и отклонений в их ценностных установках, коммуникациях и др.;
- проблемы, связанные с реформированием энергетической отрасли, которые приводят к увеличению количественного состава проектов (укрупнению компаний), изменениям в территориальном распределении, усложнению иерархической структуры управления и др.;
- количественный состав проектов (укрупнение компаний), изменения в территориальном распределении;
- повышение уровня энергетической независимости и выполнение требований по энергетической безопасности страны;
- экологичность, снижение вредного воздействия на окружающую среду (энергия ветра является относительно безопасной, не требует бурения и добычи полезных ископаемых, не выделяет вредных веществ в процессе эксплуатации, ее использование приводит к снижению парникового эффекта и глобального потепления);
- решение социально-экономических вопросов развития государства (обеспечение рабочими местами, энергообеспечение страны относительно дешевой и окупаемой электроэнергией);
- большое количество неопределенностей и рисков (более ста), особенно стейк-холдеров таких проектов;
- высокая инвестиционная привлекательность (наличие системы законодательных норм, регламентируют деятельность отечественных и зарубежных инвесторов в сфере привлечения инвестиций в области ветроэнергетики);
- операционная эффективность - высокая эффективность обеспечивается за счет государственного регулирования;
- средний срок окупаемости - срок окупаемости зависит от многих факторов: мощно-
сти, расположения, тарифа, эксплуатационных расходов и др.;
- возможны механические и аэродинамические шумы, решение которых возможно за счет активных и пассивных инженерных решений.
Управление проектами, в том числе и ветроэнергетики, представляет собой организацию, планирование, руководство, координацию человеческих и материальных ресурсов в течение жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству [6]. Успешная реализация энергетических проектов невозможна без надлежащего управления.
Под управлением проектом производства электроэнергии из альтернативных источников понимается деятельность, направленная на реализацию проекта, то есть на получение такого продукта, как энергетика, за счет силы ветра, с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов.
Управление проектами ветроэнергетики имеет свои особенности, в частности:
- инновационность и сложность производства и технического оснащения;
- множественность проектов и их масштабы;
- необходимость поддержки активизации внедрения иностранного капитала и развития новых форм международного сотрудничества;
- высокие требования к маневрированию генерирующих установок, что связано с высокой динамичностью энергопотребления (в каждый период времени необходимо вырабатывать такое количество энергии, которое необходимо для потребления);
- высокие требования к обеспечению балансировки с внешней средой (создание резервов мощностей, необходимых для проведения ремонтных работ энергосистемы при поддержке качества производимой энергии и др.);
- стратегическая ориентация на энергетическую и экологическую безопасность;
- применение множества различных механизмов и методов управления;
- необходимость в управлении рисками, связанными с крупными проектными командами, активностью социально-политических и общественных организаций к объектам управления, их взаимодействию и др.;
- обеспечение связи со стратегическим менеджментом компании.
Все это свидетельствует о многокритери-альности такого управления, а для достижения результативности и эффективности при управлении проектами производства электроэнергии из альтернативных источников необходимо учитывать их особенности, внешние и внутренние воздействия и отклонения, которые приводят к рискам, в частно-
сти рискам стейкхолдеров. Поэтому в дальнейшем нужным и обязательным является исследование интенсивности влияния стейк-холдеров на эффективность управления в сочетании с опасностями и неопределенностями их решений, влияний, взаимодействия или противодействия.
Таким образом, ветроэнергетика является одним из перспективных направлений обеспечения безопасности экономики и энергетической независимости наравне с экологической безопасностью, предоставлением рабочих мест и т. д. Задача обеспечения эффективного управления проектами ветроэнергетики является не только актуальной, но и экономически обоснованной.
Список источников
1. Безруких П. П., Карабанов С. М. Состояние и перспективы развития возобновляемой энергетики в мире // Энергетик. 2017. № 12. С. 41-45.
2. Белобородов С. С. Обеспечение баланса производства и потребления электроэнергии в энергосистеме Германии в дни с максимальной выработкой станций, использующих ВИЭ // Электрические станции. 2020. № 2. С. 16-22.
3. Бучнев А. Инновационная и инвестиционная активность в возобновляемой энергетике // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 12. С. 55-65.
4. Бучнев А. Мировые тенденции управления соотношением возобновляемой и не возобновляемой энергии // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 1. С. 38-45.
5. Ветроэнергетика: проблемы и направления развития / О. В. Григораш, Е. В. Воробьев, О. Я. Ивановский, А. Э. Коломейцев // Сельский механизатор. 2020. № 2. С. 2-3.
6. Дерюгина Г В. Лин Зай Яр, Тягунов М. Г Верификация данных для использования в региональной геоинформационной системе «Возобновляемые источники энергии» // Энергетик. 2017. № 5. С. 36-40.
7. Земсков В. И. Возобновляемые источники энергии в АПК : учеб. пособие. СПб. : Лань, 2014. 368 с.
8. Казанов Е. В., Оздоев Р. Х. Экономика и конкурентоспособность возобновляемой энергетики: реальность и перспективы // Микроэкономика. 2018. № 6 (83). С. 14-21.
9. Кузьмин С. Н., Ляшков В. И., Кузьмина Ю. С. Нетрадиционные источники энергии: биоэнергетика : учеб. пособие. М. : ИНФРА-М, 2021. 128 с.
10. Никитенко Г В., Коноплев П. В. Автономное электроснабжение потребителей с использованием энергии ветра : моногр. Ставрополь : СтГАУ, 2015. 152 с.
11. Энергоснабжение и энергоэффективность: актуальные проблемы правового регулирования : моногр. / Г Ф. Ручкина, М. В. Демченко, А. В. Барков [и др.]. М. : ИНФРА-М, 2021. 201 с.
12. Совершенствование инженерно-технического обеспечения производственных процессов и технологических систем : материалы международной научно-практической конференции (Оренбург, 8 февраля 2019 г.) / под ред. Ю. А. Ушакова. Оренбург : Оренбургский ГАУ, 2019. 356 с.
13. Соколова Н. Р., Кондратьев А. В. Инвестиции в зеленую экономику // Экология производства. 2020. № 4 (189). С. 40-45.
14. Федоськина Л. А. Абрамов Е. И. Повышение энергоэффективности промышленных предприятий на основе формирования системы энергоменеджмента: монография. М. : ИНФРА-М, 2021. 192 с.
15. Фирсенко В. В. Область использования возобновляемых источников энергии // Наука и молодежь: новые идеи и решения : материалы XI Международной научно-практической конференции молодых исследователей (г. Волгоград, 15-17 марта 2017 г.). Волгоград, 2017. Ч. 1. С. 408-410.
16. Экологическая оценка возобновляемых источников энергии : учеб. пособие / Г В. Пачурин, Е. Н. Соснина, О. В. Маслеева, Е. В. Крюков. 2-е изд., стер. СПб. : Лань, 2017. 236 с.
17. Юдаев И. В., Даус Ю. В., Гамага В. В. Возобновляемые источники энергии : учеб. СПб. : Лань, 2020. 328 с.
18. International Energy Agency: "World Energy Outlook (WEO)". Available: http: //www.iea.org/weo2017.
References
1. Bezrukikh P. P., Karabanov S. M. The state and prospects of renewable energy development in the world. Energetik. 2017. No. 12. Pp. 41-45.
2. Beloborodov S. S. Ensuring the balance of electricity production and consumption in the German power system on days with maximum output of stations using renewable energy sources. Electric stations. 2020. No. 2. Pp. 16-22.
3. Buchnev A. Innovation and investment activity in renewable energy. Problems of theory and practice of management. 2017. No. 12. Pp. 55-65.
4. Buchnev A. World trends in the management of the ratio of renewable and non-renewable energy. Problems of theory and practice of management. 2019. No. 1. Pp. 38-45.
5. Wind energy: problems and directions of development / O. V. Grigorash, E. V. Vorobyev, O. Ya. Ivanovsky, A. E. Kolomeitsev. Rural mechanizer. 2020. No. 2. Pp. 2-3.
6. Deryugina G. V. Lin Zai Yar, Tyagunov M. G. Data verification for use in the regional geoinformation system "Renewable energy sources". Energetik. 2017. No. 5. Pp. 36-40.
7. Zemskov V. I. Renewable energy sources in agriculture : studies. stipend. St. Petersburg: Lan, 2014. 368 p.
8. Kazanov E. V., Ozdoev R. H. Economics and competitiveness of renewable energy: reality and prospects. Microeconomics. 2018. No. 6 (83). Pp. 14-21.
9. Kuzmin S. N., Lyashkov V. I., Kuzmina Yu. S. Unconventional energy sources: bioenergetics : textbook. manual. Moscow: INFRA-M, 2021. 128 p.
10. Nikitenko G. V., Konoplev P. V. Autonomous power supply of consumers using wind energy: monogr. Stavropol: StGAU, 2015. 152 p.
11. Energy supply and energy efficiency: actual problems of legal regulation: monograph / G. F. Ruchkina, M. V. Demchenko, A.V. Barkov[et al.]. Moscow: INFRA-M, 2021. 201 p.
12. Improvement of engineering and technical support of production processes and technological systems: materials of the international scientific and practical conference (Orenburg, February 8, 2019) / edited by Yu. A. Ushakov. Orenburg: Orenburg State University, 2019. 356 p.
13. Sokolova N. R., Kondratiev A.V. Investments in the green economy. Ecology of production. 2020. No. 4 (189). Pp. 40-45.
14. Fedoskina L. A. Abramov E. I. Improving the energy efficiency of industrial enterprises based on the formation of an energy management system: monograph. Moscow: INFRA-M, 2021. 192 p.
15. Firsenko V. V. The field of renewable energy sources. Science and youth: new ideas and solutions: materials of the XI International Scientific and Practical Conference of Young Researchers (Volgograd, March 15-17, 2017). Volgograd, 2017. Part 1. Pp. 408-410.
16. Environmental assessment of renewable energy sources: studies. manual / G. V. Pachurin, E. N. Sosnina, O. V. Masleeva, E. V. Kryukov. 2nd ed., ster. SPb.: Lan, 2017. 236 p.
17. Yudaev I. V., Daus Yu. V., Gamaga V. V. Renewable energy sources: studies. SPb.: Lan, 2020. 328 p.
18. International Energy Agency:"World Energy Outlook (WEO)". Available: http: //www.iea.org/weo2017.
Сведения об авторах
МОЛЧАНОВА ЛЮДМИЛА АНАТОЛЬЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, кре -дита и страхования, Российская академия предпринимательства, Москва, Россия, [email protected]
МОЛЧАНОВ КОНСТАНТИН КОНСТАНТИНОВИЧ - аспирант кафедры регионального и муниципального управления, МГУ имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия, [email protected]
Information about the authors
MOLCHANOVA LYUDMILA A. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Finance, Credit and Insurance, Russian Academy of Entrepreneurship, Moscow, Russia, [email protected]
MOLCHANOV KONSTANTIN K. - Postgraduate Student, Department of Regional and Municipal Administration, Moscow State University named after M.V. Lomonosova, Moscow, Russia, [email protected]
