Особенности обеспечения предпринимательской деятельности конкурентоспособности услуг шоу бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ГЛАВНАЯ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ НОВОСТИ КОНТАКТЫ

СтроиМно! о

-L ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ И АВТОРЫ!

Электронный научный журнал «СтройМного» включен в РИНЦ. Журнал выгружается в РИНЦ 1 раз в квартал, научные статьи публикуются ежедневно. Актуальный

выпуск: №1 (6), 2017. Ежемесячная аудитория: более 10 000 уникальных пользователей. Приглашаем авторов к быстрой публикации научных статей. _ISSN: 2500-1736. Возможны срочные публикации!_

ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ ШОУ БИЗНЕСА

Главная страница журнала

Экономические и социологические науки

Технические и естественные науки

О журнале

Редакция

Features of ensuring business activity of competitiveness of services of show business

УДК 338.465.4

28.10.2016

о 347

Выходные сведения:

Шмидт Л.А., Мерзликина Г.С. Особенности обеспечения предпринимательской деятельности конкурентоспособности услуг шоу бизнеса // СтройМного, 2016. № 4 (5). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/osobennosti-obespecheniya-predprini/

Общая лента

Выпуски

Авторы:

Шмидт Л.А., соискатель кафедры ЭУ Волгоградского технического университета, г. Волгоград, Российская Федерация (400005 Россия, г.Волгоград, проспект им. Ленина, д.28), e-mail: anik-1956@mail.ru

Мерзликина Г.С., доктор э.н., профессор кафедры ЭУ Волгоградского технического университета, г.Волгоград, Российская Федерация (400005 Россия, г. Волгоград, проспект им. Ленина, д.28), e-mail: anik-1956@mail.ru

Authors:

Schmidt L. A., applicant of EU department of the Volgograd technical university, Volgograd, Russian Federation (400005 Russia, Volgograd, Lenin Avenue, 28), e-mail: anik-1956@mail.ru

Merzlikina G. S., doctor e.n., professor of EU department of the Volgograd technical university, Volgograd, Russian Federation (400005 Russia, Volgograd, Lenin Avenue, 28), e-mail: anik-1956@mail.ru

Ключевые слова:

Шоу-бизнес-предпринимательство, рыночные отношения, бизнес как деятельность, получение прибыли, движущая сила конкуренции, разнообразие зрелищ, мастерство артистов, цирковой шоу-бизнес, частные цирки, цирковое предпринимательство, доступность цирковых услуг

Keyword:

Show-business-business; market relations; business as activity; profit is the driving force of competition; the variety of sights; the skill of the performers; circus show-business; private circuses; circus entrepreneurship; availability circus services

Аннотация:

Данная статья посвящена эффективному развитию малого предпринимательства в области культуры и искусства, в частности цирковой деятельности, согласно особенностям этого искусства. В условиях реформ, которые предлагаются правительством страны, цель которых -максимально сократить бюджетное финансирование, в том числе и на культуру, подобная проблема встает остро. Она становится актуальной не только для талантов-одиночек, но и для целых творческих коллективов, которые попадут в результате реформ в весьма незавидное положение. Те, кто не найдет в себе силы заниматься предпринимательством просто будут обречены. Все это определило актуальность темы исследований.

Бизнес рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли.

Опубликовать статью. Авторам

НОВОСТИ

Экономика

Недвижимость

Это интересно

Парк чудес

Галилео Нижний

&

Ф

Оптически запутанное пространство. Огромная головоломка для взрослых, и даже для детей.

О

Конкурентоспособность товара, услуг невозможно без учета требований рынка. Цель конкуренции - борьба за получение возможно большей прибыли. В настоящее время в цирковом шоу-бизнесе конкуренция между субъектами слабая, причиной которой является организационная структура. Весь мир все больше переполняют частные цирки. В России частный цирк пока еще редкость. Сегодня подавляющее большинство артистов цирка работают в одной из трех цирковых организаций, а ядром цирковой системы России остается Российская государственная цирковая компания. Одной из проблем цирковой деятельности являются кадры. Однако цирковое движение не получает должной поддержки со стороны государства и профессиональных цирков.

Annotation:

This article is devoted to effective development of a small entrepreneurship in the field of culture and art, in particular circus activities, according to features of this art. In the conditions of reforms which are offered by the government of the country which purpose - as much as possible to reduce budget financing including on culture, the similar problem rises sharply. It becomes urgent not only for loner talents, but also for the whole on-stage performance groups which will get as a result of reforms into very unenviable position. Those who won't find forces will be doomed to carry on a business just. All this determined relevance of a subject of researches.

Business is considered as the activities directed to profit earning. Goods competitiveness, services are impossible without market requirements. The competition purpose - fight for receipt of perhaps bigger profit. Now in circus show business the competition between subjects weak which reason the organizational structure is. The whole world is overflowed more and more by private circuses. In Russia private circus for the present a rarity. Today the vast majority of circus performers work in one of three circus organizations, and the Russian state-owned circus company remains a kernel of circus system of Russia. One of problems of circus activities is a personnel. However circus movement doesn't get due support from the state and professional circuses.

0Щ alpari

© Инвестиции от 10$

© На любой срок

(2) Высокая доходность*

www.alpari.ru

* Alpari limited. Доходность в прошлой не может гарантировать доходность в будущем

Введение

Шоу-бизнес (show-business) -это предпринимательство в сфере развлекательных зрелищ. Взаимосвязь культуры и предпринимательства уходят в глубь веков, находя отражение в определениях предпринимательской деятельности, в экономических теориях. Общей методологической основой этих взаимоотношений выражается с одной стороны эстетическими, художественными, а с другой стороны экономическими, производственными. Шоу-бизнес требует исключительно больших затрат - это реклама, оптовая торговля, индустрия музыкальных и информационных программ, производство и тиражирование фильмов, фонограмм и аудиовизуальной продукции, коммерческая организация эстрадных групповых и индивидуальных выступлений актеров, певцов, торговля авторскими и смежными правами, создание музыкальных и видео-клипов, рекламных фильмов, буклетов, афиш, проспектов и прочего. По мнению многих деятелей от искусства, рыночные отношения - единственный способ «сделать» культуру конкурентоспособной [1, 9]. Особенно это очевидно в классических видах искусства, таких как цирковое искусство.

Развитие малого предпринимательства в области культуры и искусства весьма актуальна, так как талантов у нас, как известно, не мало, а профессиональных менеджеров в этой области не хватает. Кроме этого, в условиях реформ, которые предлагаются правительством страны, цель

которых - максимально сократить бюджетное финансирование, в том числе и на культуру, подобная проблема встает остро. Она становится актуальной не только для талантов-одиночек, но и для целых творческих коллективов, которые попадут в результате реформ в весьма незавидное положение. Те, кто не найдет в себе силы заниматься предпринимательством просто будут обречены. Все это определило актуальность темы исследований.

Исследование проблемы

Предпринимательство в сфере культуры и искусства является субъектом экономики народного хозяйства, а значит, подлежит возможности рыночного ее регулирования. На современном этапе цирк относится к дорогостоящему виду искусств. Если строить собственный бизнес на цирке, то для начала необходимо вложить в него довольно немалую сумму, учитывая то, что только оформление одной программы (пошив костюмов, реквизит и т.п.) может обойтись в полмиллиона долларов. Любой цирковой спектакль — дело затратное. Если брать, к примеру, спектакль, поставленный в цирке шапито, то в среднем нужно рассчитывать, что придется потратиться не меньше 250 тысяч долларов. Эта цифра может достигать и несколько десятков миллионов, если речь идет о редких экзотических животных или сложнейших технических решениях. Однако все затраты при хорошем просчете окупаются, учитывая то, что они являются разовыми [2, 5, 6].

В зарубежной научной литературе бизнес-предпринимательство рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определённой продукции или услуг («Business management» — управление бизнесом, управление коммерческой деятельностью). Известно, что обеспечение конкурентоспособности товара, услуг невозможно без учета требований рынка, состояния сложившейся конъюнктуры, емкости рынка, уровня цен на данный товар или его аналог основных фирм-конкурентов и в целом уровня конкуренции [10, 11, 12].

В настоящее время в цирковом шоу-бизнесе конкуренция между субъектами слабая, причиной которой является организационная структура. Весь мир все больше переполняют частные цирки. В России частный цирк пока еще редкость, самая крупная из которых - Московский цирк на Цветном бульваре им. Ю.Никулина. Сегодня подавляющее большинство артистов цирка работают в одной из трех цирковых организаций, а ядром цирковой системы России остается Российская государственная цирковая компания, которая в настоящее время функционирует в организационно-правовой форме федерального казенного предприятия, распоряжающегося имуществом, закрепленным за ним на праве оперативного управления [2, 3, 4].

Также одной из проблем цирковой деятельности являются кадры. В основном, в цирк требуются молодые и энергичные люди. Помимо субъектов, профессионально занимающихся цирковой деятельностью, существуют цирковые кружки, студии, любительские цирковые коллективы. Однако любительское цирковое движение не получает должной поддержки со стороны государства и профессиональных цирков. Добиться конкурентоспособности выпускаемого продукта или услуги не возможно без учета требований и пожеланий потребителей. Мониторинг цирковых номеров показал, что их степень обновления крайне низка.

Бизнес-предпринимательство - эффективное производство и реализация товаров и услуг, где главная цель - прибыль. Цирковое представление - это особенный вид культурного продукта, созданного в сфере культурно-развлекательных услуг. Как экономическая категория, он обладает достаточно емким содержанием: с одной стороны результат творческой работы, который несет на себе персональную/авторскую печать, являются носителями самобытности, культурных ценностей, а с другой стороны является фактором экономического и социального развития. Данное определение фактически отражает восприятие циркового продукта производителями, для которых цирковой продукт - это совокупный (комплексный) продукт вещественных (предметов потребления), невещественных (в форме услуги) потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей зрителя, возникших в период его проведения досуга, и затрат, связанных с его производством, реализацией и формирующих цену [8, 5]. Цена на цирковой продукт определяется методом нормативной калькуляции (это определение стоимости одной единицы циркового номера/цирковое представление) и включает расходы на людей, сопровождающих труппу по маршруту. Прибыль закладывается в цену циркового продукта, устанавливается цирковой компанией в процентах себестоимости затрат (от 5 до 70 %, зависит от спроса).

Необходимо отличать цирковой продукт от услуги культурно-массового представления. В отличие от услуг культурно-массового представления цирковое представление как культурный продукт принимает форму товара и характеризуется такими свойствами, как:

^Потребительская стоимость. Основными потребительскими свойствами и характеристиками циркового продукта являются: уровень качества, комфорт, престиж, экономичность, безопасность, впечатление.

2.Экономическая стоимость, затраты пошедшие на производство и реализацию продукта.

Одним из наиболее важных маркетинговых решений является решение относительно установления цены на товар. Цена отражает то, как потребители воспринимают продукт. Спрос на культурно-развлекательные услуги и продукт сферы этой деятельности подтверждается платежеспособностью рекреационных потребностей людей, выраженных в определенном количестве цирковых представлений как продукта и сопряженных услуг, которые потребители могут приобрести при определенных ценах на билеты. Основой спроса продукта циркового искусства является потребность человека в отдыхе, посещать цирк и другие зрелищные представления. На рынке культурно-развлекательных услуг применяют дифференцированные цены. Дифференциация цен может проводится в зависимости от времени, сегмента рынка и формы оплаты (при оплате в минимальный срок - скидки).

Конкуренция - взаимная борьба предприятий за монопольное/лучшее положение на рынке культурно-развлекательных услуг. Цирк — это настоящее зрелищное реалити-шоу, нужно лишь правильно преподнести его зрителю, а для эффективного продвижения циркового продукта нужна реклама. На сегодняшний день телевидение остается самым эффективным способом продвижения циркового продукта. Но, к сожалению, на телевидении и в печатных СМИ количество информации о цирковой деятельности минимальное, поэтому человек имеет слабое представление о том, за что нужно платить деньги.

Вывод

Предпринимательство в сфере шоу-бизнеса - это освоение положительного опыта, с применением высокотехнологических современных технологий менеджмента и маркетинга в сфере культурных услуг. Это определение отражается в разработке нового циркового номера, который начинается с поиска идей. Цирковой номер- первичная единица циркового продукта, реализуемая зрителю как единое целое, продукт труда цирковых сценаристов на определенный гастрольный маршрут, в конкретные сроки и с определенным комплексом услуг. Поиск идей предполагает определение зрелищных потребностей зрителя, его психологическое и нравственное удовлетворение. Предпринимательство связано с риском. Предпринимательский риск - потенциальная опасность потери ресурсов или не до получения прибыли. Для того, чтобы снизить предпринимательский риск в шоу-бизнесе следует провести подробный анализ целевого рынка, планирование позиции циркового продукта, объема сбыта, доли рынка и целевой прибыли. Рынок щоу-бизнеса анализируется по трем основным критериям: а) рыночными возможностями, открываемых продуктом-новинкой; б) возможностями цирковой компанией; в) соотношение имеющихся перспектив с целями предприятия.

Цирковая Российская компания обладает большими и разнообразными цирковыми номерами, которые привлекали и привлекают к себе внимание иностранных и отечественных зрителей. Организация въездных цирковых представлений предполагает наличие прямого и опосредованного каналов продвижения российского циркового продукта.

Кроме того, в настоящее время цирк тесно связан с театром и эстрадой, поэтому возможно сделать выступления более разнообразными и не только по отношению к самому номеру, а и к самому артисту. Использование предпринимательства в сфере циркового искусства позволит решить выше указанные проблемы и с наименьшими затратами продвинуть цирковой продукт на рынок шоу-бизнеса, обеспечив при этом его высокое качество. Предпринимательство в

шоу-бизнесе — это производство собственной художественной продукции с последующим продвижением ее на рынок культурных услуг. Подводя итог проведенным исследованиям, для повышения эффективной деятельности циркового предпринимательства и его конкурентоспособности в шоу-бизнесе можно выделить следующие направления:

1.Расширить рекламу циркового искусства среди населения;

2.Повышение доступности цирковых услуг для населения;

3.Расширение зрительской аудитории, создавая телепередачи;

4.Создать условия для открытия частных цирков с целью ликвидации монополии;

5.Совершенствование системы профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Библиографический список

1. Антилов, А. И. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике / А. И. Антилов // Актуальные проблемы современной науки. - 2006. - № 6. - С. 14 - 22.

2. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. Часть 1. СПб.: ТРИЗ-ШАНС, 2001. Москва, «Финансы и статистика», 2003 год.

3. Демидова, Л. Сфера услуг России: трудный путь модернизации / Л. Демидова // Мировая экономика и международные отношения. - 2008. - № 2. - С. 38 - 50.

4. Коновалов А. «Маленькие секреты большого шоу-бизнеса», Санкт-Петербург, «Питер», 2004 год.

5. Концепция развития циркового дела в Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.docs.pravo.ru/document /view /22485862/21935792.html.

6.Пригожин И.В. Политика - вершина шоу-бизнеса. М.: Алкигамма, 2001.

7. Улучшить инструменты предприятия кризисного управления: (монография) / научный ред. Г.С. Мерзликина - Волгоград: ВолгГТУ, 2013. 165C.

8.Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью. Теория и практика. М.: Дело,2003.

9. Шмидт Л.А. Инновационные технологии в сфере Шоу-Бизнеса/ Современные направления теоретических и прикладных исследований 2012:сб.науч.тр.SWORLD материалы международной научно-практической конференции- Выпуск 1. Том 9.- Одесса, 2012- С.41-44.

10. Калугина Т.В. Согласование интересов менеджмента и работников предприятия при построении системы оценки результатов // ИТпортал, 2014. № 1 (1). URL: http ://itp ortal. ru/scien ce/econ om y/soglasovan ie -in tereso v-m en edzhm en ta/

11. Сироткина Н.Г., Павловская С.В. Контрактная система в РФ: новые

возможности для российского бизнеса // Иннов: электронный научный журнал, 2015. №4 (25). URL:

http://www.innov.ru/science/economy/kontraktnaya-sistema-v-rf-novye-voz/

12. Вопилин В.В. Мотивация персонала и система ключевых показателей компании // ИТпортал: электронный научный журнал, 2015. № 1 (5). URL: http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/

References

1. Antifishing, A. I. Problems of a small entrepreneurship in national economy / A. I. Antilov//Urgent problems of modern science. - 2006. - No. 6. - Page 14 - 22.

2. Vikentyev I. L. Acceptances of advertizing and public relations. Part 1. SPb.: TRIZ-ShANS, 2001. Moscow, "Finance and statistics", 2003.

3. Demidov, L. Service trade of Russia: difficult way of upgrade/L. Demidov//World economy and international relations. - 2008. - No. 2. - Page 38 - 50.

4. Konovalov A. "Small secrets of big show business", St. Petersburg, St. Petersburg, 2004.

5. The concept of development of circus matter in the Russian Federation for the period till 2020 [An electronic resource]. - Access mode: http://www.docs.pravo.ru/document/view /22485862/21935792.html.

6. Prigozhin I. V. Policy - show business top. M.: Alkigamma, 2001.

7. To improve tools of the entity of crisis management: (monograph) / scientific an edition of G. S. Merzlikin - Volgograd: ВолгГТУ, 2013. 165C.

8. Chumikov A. N., Bocharov M. P. Public relations. Theory and practice. M.: Case, 2003.

9. Schmidt L. A. Innovative technologies in the sphere of Show business / the Modern directions of theoretical and applied researches 2012:sb.nauch.tr.sworld materials of the international scientific and practical conference - Release 1. Volume 9. - Odessa, 2012 Pages 41-44.

10. Kalugina T.V. Soglasovanie interesov menedzhmenta i rabotnikov predprijatija pri postroenii sistemy ocenki rezul'tatov // ITportal, 2014. № 1 (1). URL: http ://itp ortal. ru/scien ce/econ om y/soglasovan ie -in tereso v-m en edzhm en ta/

11. Sirotkina N.G., Pavlovskaja S.V. Kontraktnaja sistema v RF: novye

vozmozhnosti dlja rossijskogo biznesa // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2015. №4 (25). URL: http://www.innov.ru/science/economy/kontraktnaya-sistema-v-rf-novye-voz/

12. Vopilin V.V. Motivacija personala i sistema kljuchevyh pokazatelej kompanii // ITportal: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2015. №1 (5). URL: http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/

Возврат к списку

Ф

CD х

Парк чудес Галилео Нижний

Оптически запутанное пространство. Огромная головоломка для взрослых, и даже для детей.

КОНТАКТЫ ИЗДАТЕЛЬСТВ

© 2015-2017 Электронный научный журнал «Строймного» (16+), срочная публикация научных статей, журнал включен в РИНЦ

Издатель: ООО «Иннов», г. Нижний Новгород, ул. Нестерова, д.9, оф. 609 ISSN: 2500-1736

INNOV - разработка сайта, Нижний Новгород