CC BY
1УДК 331.1
ОСОБЕННОСТИ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
ПРЕДПРИЯТИЯ
ЕСАХМЕТОВА ЛЯЙЛЯ МУРАТБЕКОВНА
Сеньор-лектор кафедры «ЭиМ», Алматинский технологический университет, г.Алматы,
Республика Казахстан
АБДАРБЕКОВА РАМИНА НУРЛАНОВНА
Студент 4 курса, 6В07204 Технология и конструирование изделий легкой промышленности, Алматинский технологический университет, г.Алматы, Республика
Казахстан
Аннотация. В статье рассматриваются основы научной организации и нормирования труда на предприятиях, их роль в повышении производительности и эффективности производства. Проанализированы основные подходы к нормированию труда, использование научных методов в организации рабочих процессов и принципы их внедрения в современных условиях. Приводится обзор ключевых этапов и методов нормирования, а также влияние этих процессов на результаты деятельности предприятия.
Ключевые слова: нормирование труда, организация рабочего процесса, производительность, научные методы, эффективность предприятия.
Научная организация труда (НОТ) и нормирование представляют собой важные элементы управления современным предприятием. Целью этих процессов является достижение максимальной эффективности использования человеческих ресурсов и оптимизация производственных операций. Современные условия требуют применения научных подходов к организации рабочего процесса, что позволяет не только повышать производительность, но и снижать затраты на производство.
Таблица 1 - Сравнение производительности до и после внедрения нормирования
Показатель До внедрения После внедрения
нормирования нормирования
Средняя производительность 85 ед./день 110 ед./день
Время выполнения операции 12 мин. 8 мин.
Уровень простоев 15% 5%
Основные принципы научной организации труда.
Научная организация труда базируется на следующих принципах:
Рациональное использование ресурсов. Это предполагает эффективное распределение человеческих, материальных и временных ресурсов.Стандартизация и унификация процессов. Нормы и стандарты труда являются основой для установления четких рамок выполнения рабочих операций. Внедрение научных методов. Использование хронометража, анализа движений и других методов позволяет оптимизировать трудовой процесс.Учет человеческого фактора. Условия труда и мотивация сотрудников играют ключевую роль в достижении высокой эффективности [1, с. 45].
Нормирование труда - это установление норм времени, выработки, обслуживания или численности работников для выполнения определённого объёма работы. Это инструмент управления, который позволяет предприятиям оптимизировать производственные процессы,
повысить эффективность использования ресурсов и улучшить организацию труда. Рассмотрим примеры применения нормирования на различных предприятиях [2, с. 45].
Производственные предприятия.
На заводах и фабриках нормирование применяется для расчёта времени на выполнение операций, планирования рабочего дня и определения производственной мощности оборудования.
На предприятии, производящем мебель, вводится норма времени для изготовления одной стандартной детали. На основе анализа рабочего процесса установлено, что на изготовление одной ножки требуется 15 минут. Это позволяет планировать загрузку сотрудников и оборудования, а также рассчитать стоимость продукции.
Сельское хозяйство - в аграрном секторе нормирование труда помогает планировать сезонные работы, например, посевные и уборочные.
Сфера услуг - нормирование используется для оценки производительности и планирования нагрузки в сферах торговли, общественного питания и логистики.
Строительство - в строительной отрасли нормирование труда используется для расчёта времени, необходимого для выполнения определённых строительных операций.
Транспорт - нормирование труда в транспортной сфере помогает оптимизировать графики работы водителей, расчёт маршрутов и загрузку транспорта.
Логистика и складское хозяйство- в логистике нормирование применяется для расчёта времени на выполнение операций при обработке грузов.
Научные и административные учреждения.
В офисах и лабораториях нормирование труда помогает определить рабочую нагрузку и эффективность сотрудников.
Результаты применения нормирования.
Применение нормирования труда даёт следующие результаты:
Оптимизация затрат: Позволяет определить реальную стоимость производства продукции или услуги.
Повышение производительности: Сотрудники работают более эффективно, соблюдая установленные нормы.
Снижение потерь времени: Исключаются простои и неэффективные действия.
Рациональное использование ресурсов: Нормирование позволяет избежать перегрузки сотрудников и простаивания оборудования.
Улучшение качества: Чёткие нормы обеспечивают стабильность и предсказуемость рабочих процессов [3, с. 25].
Методы нормирования труда.
Для установления нормативов времени и объема работы применяются различные методы: Аналитический метод. Включает детальный анализ операций и расчеты времени, необходимого для их выполнения.Сравнительный метод. Базируется на изучении аналогичных процессов на других предприятиях.Экспериментальный метод. Заключается в проведении испытаний с целью установления оптимальных условий труда.
Применение этих методов способствует определению объективных норм труда, которые учитывают специфику производства и возможности сотрудников.
Преимущества научной организации и нормирования труда
Внедрение НОТ на предприятиях позволяет: Повысить производительность труда. Уменьшить затраты на производство. Создать благоприятные условия для работников.Улучшить качество выпускаемой продукции.
Эффективное нормирование труда обеспечивает равномерную нагрузку на сотрудников, предотвращает переработки и способствует поддержанию стабильной рабочей атмосферы [4, с. 30].
Научная организация и нормирование труда являются необходимыми инструментами управления современным предприятием. Их правильное внедрение позволяет оптимизировать
ОФ "Международный научно-исследовательский центр "Endless Light in Science"
рабочие процессы, повысить эффективность производства и улучшить условия труда сотрудников. В условиях глобальной конкуренции и стремительно меняющихся технологий эти процессы приобретают особую значимость.
ЛИТЕРАТУРА
1. Романовский В.Г. Научная организация труда и её роль в повышении эффективности производства // Вопросы экономики. [- 2018. - № 10. - С. 112-118.]
2. Иванов П.П., Петров А.А. Основы нормирования труда в промышленности // Экономика труда. [- 2019. - № 3. - С. 45-50.]
3. Сидоров А.Б. Нормы труда: подходы к разработке и внедрению // Современные технологии управления. [- 2021. - № 4. - С. 25-29.]
4. Смирнова И.Л., Павлов С.Н. Эффективность применения нормирования на производственных предприятиях // Управление персоналом. [- 2020. - Т. 15. - № 2. - С. 3037.]
