CC BY
28
УДК 330.142.211
Е.С. Смолина
канд. экон. наук, доцент, кафедра менеджмента, ФГБОУВО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академикаМ.Ф. Решетнева»,
г. Красноярск
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ИСТОЧНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация. В статье рассмотрены основные проблемы ракетно-космической промышленности. Выделены особенности метода анализа иерархий при выборе источников инвестиционных ресурсов для обновления основных производственных фондов.
Ключевые слова: ракетно-космическая промышленность, основные производственные фонды, обновление, метод анализа иерархий.
E.S. Smolina, Reshetnev Siberian State Aerospace University, Krasnoyarsk
FEATURES OF THE METHOD OF THE ANALYSIS OF HIERARCHIES AT THE CHOICE OF SOURCES OF INVESTMENT RESOURCES OF UPDATING OF THE BASIC PRODUCTION ASSETS OF THE ENTERPRISES OF THE SPACE-ROCKET INDUSTRY
Abstract. In article the main problems of the space-rocket industry are considered. Features of a method of the analysis of hierarchies at the choice of sources of investment resources for updating of the basic production assets are marked out.
Keywords: space-rocket industry, basic production assets, updating, method of the analysis of hierarchies.
Ракетно-космическая промышленность (РКП) является высокотехнологичной и наукоемкой отраслью России. Это, одна из наиболее передовых, стабильно развивающихся и успешных стратегических отраслей российской экономики. Основная задача РКП - это создание ракетных комплексов стратегического назначения, которые являются составной частью потенциала ядерного сдерживания.
В настоящее время РКП состоит из более 90 промышленных предприятий (22%), научно-исследовательских учреждений и опытно-конструкторских организаций по разработке, производству, ремонту и модернизации боевых ракетных комплексов и ракетных комплексов космического назначения, наземного оборудования космических систем и образцов космической техники гражданского и военного назначения (64%) и прочих организаций (14%) [6].
Более половины из всех предприятий РКП - федеральные государственные унитарные и другие государственные предприятия. Доля акционерных обществ с преимущественным участием государства составляет 22%. Предприятия РКП осуществляют выпуск всей номенклатуры космической техники - от тяжелых ракет-носителей до малых космических аппаратов [6].
Ракетно-космическая промышленность имеет следующие особенности [2]:
- широкая внутриотраслевая и межотраслевая кооперация;
- малая серийность изделий в производстве;
- разнообразие и сложность технологических процессов;
- постоянное повышение требований к качеству, надежности изделий, и к культуре производства;
- сложность, уникальность и высокая стоимость изделий.
В настоящее время существуют многочисленные факторы, влияющие на деятельность предприятий РКП, например, такие как:
- недостаточное финансирование со стороны государства;
- значительное изменение структуры, сроков и объемов ассигнований космической отрасли России;
- изменение геополитической обстановки;
- инфляция;
- повышение международных и российских законодательных требований по снижению неблагоприятного воздействия космической деятельности;
- нарушение кооперации разработчиков, производителей изделий ракетно-космической техники, элементов космической инфраструктуры и эксплуатирующих организаций, которая существовала ранее;
- усиление конкуренции в космической деятельности;
- коммерциализация космической деятельности;
- старение кадрового состава;
- изменения правового пространства;
- ослабление контроля качества готовых изделий;
- снижение культуры производства.
В настоящее время у предприятий РКП можно выделить многочисленные проблемы, но наибольшие опасения вызывают такие, как состояние производственной базы предприятий, потеря технологий, высокий моральный и физический износ активной части основных производственных фондов (ОПФ).
Так, в РКП ежегодный темп обновления основных фондов снизился до уровня менее 1% (при норме 7-10%), а их износ составил 65%, а по активной части до 75%. Это средние данные по РКП, но в то же время фактически обновление идет лишь на предприятиях, связанных с зарубежными контрактами. Значительно ухудшилась структура производственного оборудования: только 2,2% оборудования эксплуатируется до 10 лет, а доля морально и физически устаревшего оборудования, эксплуатируемого свыше 20 лет, достигло 70% [1]. Таким образом, на предприятиях РКП используется оборудование, которое давно не отвечает современным технологиям и требованиям, что известно руководству России.
Неудовлетворительное состояние основных производственных фондов, является причиной аварий и внештатных ситуаций предприятий РКП. Так, в России с 2000 по 2014 год было произведено 414 запуска ракет, из них, 21 неудачных запусков (5,08%).
Для сравнения, в США за этот же период было осуществлено 282 запуска ракет, из них 9 неудачных запуска. В Китае - 147 запусков ракет, из них 4 - неудачных запуска [4]. В 2016 году Россия впервые с 2004 года перестала быть мировым лидером по запускам ракет космического назначения. Доля России в космических запусках упала до 20% (17 пусков), против 26% у Китая и США (по 22 пуска) [7]. Известно, что все запуски 2016-го и 2017 года - это запуски новых спутников, начало новых программ космических исследований в России и в мире. В 2017 году пусковую программу Роскосмос планирует увеличить в два раза [6].
Одной из причин неудовлетворительного состояния ОПФ предприятий РКП России является недостаток инвестиционных ресурсов. Поэтому перед предприятиями ракетно-космической промышленности в современных условиях встает сложная задача выбора источников инвестиционных ресурсов для обновления основных производственных фондов (ОПФ). Сложность этой задачи обуславливается большим разнообразием источников инвестиционных ресурсов, имеющих свои особенности, достоинства и недостатки; и многочисленностью факторов, влияющих на их выбор.
Выбор источников инвестиционных ресурсов можно выполнить с помощью различных методов и моделей принятия решений. Метод принятия решения по выбору источников инвестиционных ресурсов, должен обладать следующими особенностями:
- иметь широкие возможность использования;
- учитывать многочисленные факторы, влияющие на выбор источников инвестиционных ресурсов и их взаимодействие;
- осуществлять выбор нескольких приоритетных источников инвестиционных ресурсов, для дальнейшей оптимизации их структуры.
Для решения поставленной задачи может быть использован метод анализа иерархий, разработанный американским ученым Т. Саати. Метод анализа иерархий (МАИ) является системной процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы.
Данный метод представляет декомпозицию проблемы на более простые элементы и дальнейшую обработку последовательности суждений лица, принимающего решение, по парным сравнениям. Таким образом, может быть показана относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии, которая выражается численно. Метод анализа иерархии состоит из процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности факторов (критериев, характеристик, свойств и др.) и нахождения альтернативных решений. Полученные значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам [5].
Решение любой проблемы с помощью метода анализа иерархий представляет процесс поэтапного установления приоритетов и включает следующие этапы [5]:
- определение и выделение проблемы;
- декомпозиция проблемы в иерархию;
- построение матрицы парных сравнений;
- вычисление приоритетов, наибольшего собственного значения матриц сужде-
ний, индекса согласованности и отношения согласованности;
- вычисление глобальных приоритетов.
Рассмотрим основные особенности МАИ.
Метод анализа иерархий может применяться в любой сфере деятельности, так как процедура принятия решения с его помощью не зависит от специфики предприятий. Поэтому данный метод является универсальным и имеет широкие возможности по использованию.
Также он позволяет учитывать «человеческий фактор» при подготовке принятия решения, что является важным достоинством перед другими методами принятия решений.
Модель, составленная с помощью метода анализа иерархий, имеет кластерную структуру, что позволяет разбить большую задачу, на ряд небольших самостоятельных задач. С помощью этого можно привлечь экспертов, работающих независимо друг от друга над локальными задачами, а также сохранить в тайне информацию о подготовке решения.
Подготовка принятия решения с помощью метода анализа иерархий является трудоемким процессом. Для решения этой задачи возможно использование программных средств, таких как Expert Choice, Император 3.1, система MPRIORITY, СППР «ОВИОНТ-АСМО», СППР «Эксперт». Поэтому возникает проблема выбора программного обеспечения для многокритериального принятия решения. А также требуются дополнительные затраты на покупку выбранной лицензионной программы и обучение персонала.
При принятии решений, с помощью МАИ, учитываются многочисленные факторы, влияющие на выбор альтернативы, и их взаимодействие.
Сбор информации для принятия решения выполняется с помощью процедуры парных сравнений. Их результаты бывают противоречивыми, поэтому появляется необходимость пересмотра данных для минимизации противоречий, а это достаточно трудоемкий процесс.
Метод анализа иерархий не имеет средств проверки достоверности информации, что является важным недостатком, и ограничивает его применение. Качество информации признается удовлетворительным, если сбор данных выполнен опытными экспертами и в них отсутствуют существенные противоречия.
Данный метод может служить надстройкой для других методов, плохо решающих формализованные задачи, где больше всего подходят человеческие опыт и интуиция, чем сложные математические расчеты.
Метод предоставляет удобные средства учета экспертной информации для решения различных задач.
Последним этапом МАИ является расчет глобальных приоритетов, что позволяет выбрать несколько наиболее приоритетных источников инвестиционных ресурсов.
Таким образом, метод анализа иерархий может быть использован при выборе источников инвестиционных ресурсов для обновления основных производственных фондов предприятий ракетно-космической промышленности, так как, является универ-
сальным; позволяет учитывать факторы, влияющие на выбор источников инвестиционных ресурсов и их взаимодействие; а также осуществляет выбор нескольких приоритетных источников инвестиционных ресурсов для того, чтобы выполнить оптимизацию их структуры.
Список литературы:
1. Бойко А.А. Концепция стратегического планирования воспроизводства основных фондов предприятий ракетно-космической промышленности // Электронный журнал «Труды МАИ». Вып. № 70 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.mai.m/stience/tmdy/puЫished.php?ГО=44558 (дата обращения: 17.02.2017).
2. Бойко А.А., Рыбакова Е.С. Роль лизинга в обновлении основных производственных фондов предприятий ракетно-космической промышленности / Бойко А. А., Рыбакова Е.С. // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика Решетнева / СибГАУ; под ред. И.В. Ковалева. Красноярск, 2011. Вып. 3.
3. В 2017 году «Роскосмос» удвоит число космических пусков [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://3dnews.ru/945139 (дата обращения 21.02.2017).
4. Как часто падают космические ракеты: Россия, СССР, США, Китай: статистика успешности космических запусков в разных странах // Взгляд: деловая газета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://vz.ru/infographics/2015/6/22/752202.html/ (дата обращения: 20.02.2017).
5. Малин А. С. Исследование систем управления: учебник / А. С Малин, В. И Мухин. М.: ГУ-ВШЭ, 2005. 400 с.
6. Ракетно-космическая промышленность России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://newsruss.ru/doc/index.php/Ракетно-космическая промышленность России (дата обращения: 17.02.2017).
7. Российский космос [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ruxpert.ru/Росийский космос (дата обращения: 20.02.2017).
